中材企业制度汇编(下册).doc

邯郸中材建设有限公司 技术部岗位人员任职要求2005年3月技术管理岗位：1、热爱企业，爱岗敬业。有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，品行端正。2、具有较扎实的专业基础知识，有开拓创新精神。3、具有高度的责任心、服务意识以及从事技术岗位工作的素质和能力；4、有良好的合作精神，沟通能力较强。勤恳踏实，热心服务，具有良好的团队协作精神。5、有较强的组织与管理能力。6、能够熟练使用计算机及相关应用软件，如：AUTOCAD、WORD、EXCEL等。7、能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，进行生产实践工作。可独立解决生产中遇到的技术问题。8、有较强的学习新知识能力，有较宽的知识面，较强的理解、分析和处理问题能力。9、基本掌握现代化生产管理和技术管理的方法，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。10、学历要求：理工科大学专科以上学历。安全技术管理制度1、施工组织设计由项目主任工程师组织相关技术人员，依据施工组织设计编写指导细则进行编制。2、施工技术方案依据施工组织设计及相关技术规范、规程。由专业技术人员和相关技术人员进行编制。3、现场临时用电施工组织设计由项目电气工程技术人员组织编制，编制人签字，主任工程师审核、项目经理批准后实施。4、专业性强、危险性大的分项工程施工技术方案应同时编制专项安全技术方案。5、一般性施工技术方案的编制，同时编制安全技术措施。6、单位工程在10000t/d以上项目施工组织设计由编制人、项目主任工程师、项目经理签字后，报送公司技术部审核，总工程师批准后组织实施。7、单位工程在10000t/d以下项目施工组织设计由编制人签字、项目主任工程师审核、项目经理批准后组织实施。8、专项安全技术方案由编制人、项目主任工程师、项目经理签字，交公司技术部审核，总工程师批准后项目部方可组织实施。9、安全技术措施与施工技术方案同时由编制人签字、项目主任工程师审核、项目经理批准后组织实施。10、公司技术开发部负责对项目施工组织设计、安全技术专项、安全技术措施的编制提供必要的技术支持和业务指导。11、工程项目开工前，专项安全技术方案或安全技术措施由编制人向分项工程技术人员进行交底，分项工程开工前，项目工程技术人员向工段（班组）长和作业人员进行安全技术交底。12、各级安全技术交底，填写记录，交底、接底人员签字。13、安全技术专项方案、安全技术措施中的安全防护（临时）设施布设后，应由项目工程技术人员和安全管理人员进行签字、验收。14、施工过程中，项目工程师、专职安全管理人员按照安全检查制度进行专项安全检查，发现违反安全技术方案（措施）的行为，及时纠正、制止。并依照现场安全奖惩制度进行处罚。技术文件的管理办法 为进一步加强项目经理部技术文件的管理，实现规范化、标准化、制度化，更好的为企业生产经营提供技术支持，特制定该技术文件管理办法。1、技术文件的范围：主要包括施工图纸、施工检验记录、工作联系单、设计联系单、施工技术方案和在用技术标准等其它。2、技术文件的管理办法2.1施工图纸的管理办法2.1.1按合同要求业主提供的施工图纸由项目资料员统一管理，对施工图纸认真清点、归类，并建立图纸接收记录。2.1.2根据施工需要，把施工图纸由项目资料员统一发放有关部门或人员，并建立图纸发放记录。2.1.3施工图纸的借阅，要办理借阅记录，借阅期限不得超过一个月。如确需长时间借阅，须有项目经理批示，方可办理续借手续。外来人员来单位借阅，需有项目经理批示，才可借阅。2.1.4若施工图纸不能满足施工需要，要复印图纸，需经过项目部经理或主任工程师批准。2.1.5所有的施工图纸原则上不得外借给与施工无关的人员，要做好图纸资料的保密工作。2.2施工检验记录、工作联系单、设计联系单、施工技术方案等技术文件的管理办法：2.2.1施工检验记录、工作联系单、设计联系单及施工技术方案等这些技术文件应由技术人员和质检人员上交给资料员统一管理，清点，登记。2.2.2由资料员统一整理、归档。2.3在用技术标准的管理办法：2.3.1在用技术标准由公司总工程师批准，技术部公布。2.3.2此技术标准适用于公司各项目经理部施工过程当中。请在使用时探讨使用其最新版本的可能性，并留意公司对其更新、升级的通告。2.3.3在用技术标准每次更新、升级时，公司技术部通过电话或传真形式通知公司各项目经理部。2.3.4各项目经理部登录公司网站，通过公司技术部索要密码下载、查看。2.4收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用好技术文件，做到收发文一致，达到分类准确，编号统一，保管科学，查阅方便，保持技术文件的完整、准确、系统。2.5对重要技术文件、图纸定期进行清理核对，做到图物相符。2.6技术文件的保管必须有专门贮存点、卷柜和卷盒等妥善存放，贮存点要有防盗、防晒、防火、防潮、防尘、防鼠和防虫等措施。定期检查技术文件的保管状况，对破损或变质的技术文件要及时采取修补或复制的措施。2.7公司技术部门对各项目经理部技术文件资料的形成、积累、整理和归档工作进行指导、监督、检查。2.8技术文件回收与销毁 所有技术文件使用后要进行回收，留有整套有价值技术资料，加以适当标识，移交为竣工资料归档。没有使用价值或严重破损的技术文件，需经项目经理批准方可销毁。3、资料员专（兼）职人员职责3.1资料员专（兼）职人员应热爱资料管理工作，不断提高业务能力，积极认真地做好管理工作。3.2管理人员要保证技术文件收发文一致。并做好分类、编目、借阅，以保证技术文件的完整性和管理的科学性，发挥技术资料为生产实际服务的作用。3.3资料员要主动积极地与各部门联系和接触，使该综合整理的资料综合整理好，该归档的及时归档；各部门的人员则应热情配合管资料人员，共同做好工作。3.4资料员应注意收集国内、外本专业、本行业相互相关的有关讯息资料，定期和不定期地进行情报调查和技术考察活动。3.5及时收集和报告最新科技资料的出版讯息，并根据生产实际需要，拟出订购目录，经领导同意后订购，并负责日常管理。3.6参加工程项目的竣工验收，并验存应该归档的所有资料。3.7负责技术文件的保存、销毁和移交工作。工程竣工资料管理办法1、基本要求及其适用范围1.1工程竣工资料是工程实体质量的重要组成部分，是工程实施过程中各环节形式具有实质性的依据资料，是工程内在质量的具体反映。为了加强工程资料的管理水平，确保工程资料的真实、完整和归档及时，特制定本管理办法。1.2各项目经理部都必须高度重视工程资料管理工作，并按本管理办法要求，开展和实施工程资料管理工作。1.3各项目经理部的工程资料必须是证明工程质量符合国家强制性标准的有效文件。1.4各项目经理部提交的工程竣工资料必须符合国家档案管理部门规定的归档要求。1.5工程竣工资料管理目标：自工程交工之日起一个月内，各项目经理部必须完成竣工资料归档整理工作，并达到规定的资料验收标准。1.6本管理办法适用于邯郸中材建设有限公司范围内各项目经理部工程资料过程管理、竣工验收管理及竣工资料归档移交管理。2、工程竣工资料管理要求2.1各项目经理部在职主任工程师是工程资料管理工作总负责人，全面负责本项目工程竣工资料管理工作的组织与实施。2.2建立资料管理体系，设立专（兼）职资料管理人员，各项目经理部管理体系必须设置资料管理岗位，并建立严格的管理制度及岗位责任制。项目经理部各职能部门和人员的岗位职责中必须明确工程资料的相关责任。资料员必须参加施工全过程管理（负责阶段性资料形成后的收集、整理、存档的工作）。资料员应特别注意对工程施工技术资料原件的保存，如发现丢失或保管不当，而造成页面污染、字迹及印章模糊不清的，应及时通知项目工程部负责人或技术人员联系有关单位负责人进行补办。2.3各项目经理部的工程部必须保证分项工程验收时，相关技术资料和质量资料齐全。包括：施工技术交底、材料合格证明、施工试验、施工记录、隐检记录、工作联系单、会检记录、测量资料、变更通知等等。2.4工程竣工验收以后的一月内，项目经理部应完成竣工资料的全部编制工作，并向公司档案室、建设单位、监理单位移交竣工资料，办理移交手续。3、施工技术资料表格使用标准3.1本编制办法规定竣工资料使用的表格为国家、行业标准中指定的专用表格；3.2公司于2004年统一下达的OK单；3.3因工程管理需要由现场监理制定的表格；3.4公司统一规定的施工检验记录。4、对施工技术资料原件、复印件的要求4.1工程技术资料原件：施工技术资料原件，具有法律凭证作用。（办理工程竣工资料移交前，应装订成册）。4.2工程技术资料复印件：复印件要求文字、数字清楚，印章清晰，有效文件在页面的位置要恰当，页面干净、齐整。工程技术资料如发现丢失可用复印件进行补换。但项目施工负责人（包括业主方、监理方）应在复印件上签字，以证明其有效性。复印件只能证明有原件，但不具有法律凭证作用。施工技术资料组装成的简册，当大部分文件材料为复印件，复印件应注明原件的存放地点。4.3对于由供货方提供的原材料合格证明或试验报告，原则上应提供原件，凡提供复印件，为了证明其复印的有效性，必须要在复印件上加盖提供合格证明的供货单位公章，并且应有供货单位负责人的签字，此部分复印件方可作为有效文件存档。5、文件材料的材质与规格5.1文字材料幅面与材质 幅面尺寸一般为297210mm（A4）纸张。5.2图纸幅面与材质 竣工图为蓝图（如设计图为白图，竣工图可用白图）。 图纸要求采用国家标准图幅，因工程专业的特殊性而不适合采用国家标准的，可按要求采用非标准图幅。6、绘图与书写的文字要求 文字材料、竣工图内的字体要求工整、清晰、不得使用只有本人识别的字体，避免错别字，字的颜色为蓝、黑色。重要的工程施工技术资料，如施工记录，施工组织设计、工程联系单等，必须打印。7、竣工图的要求 竣工图是工程竣工档案中最重要的部分，是工程完成后主要的凭证性材料，是工程结构的真实写照；是工程竣工验收的必备条件；是工程维修、管理、改扩建的依据。因此，编绘人员要认真对待。7.1竣工图的内容是以全部施工图为基础，根据设计变更、工程洽商增减内容的更改，最后形成竣工图。严禁将施工图内容随意抽撤，造成竣工资料的不完整。7.2竣工图要求图面整洁，色度反差明显，线条规范、均匀，符号清楚，字迹工整，要真实、完整、符合实际。7.3竣工图中，需要改动的部位，应以工作联系单的形式向设计院要求，由设计院对需要改动的部位进行处理，严禁在图纸上随意刮改、涂抹、补贴。7.4竣工图的裁边、折叠要求 竣工图在折叠前，要求先裁边，图框外应留尺寸见图纸幅面规格中规定。裁边后，图纸边沿不得出现毛边或锯齿形。裁边后不得出现图框边线距图纸尺寸不一的现象，或将框边线裁掉。严禁将竣工图内有效内容裁掉。7.5竣工图的折叠方法7.5.1折叠方式采用图面折向里方“手风琴风箱式”，0、1、2#图纸先由右往左对折，后由上向下折或由下往上折，3及条形图，由右往左折；7.5.2原则要求竣工图折叠后，竣工图章应露在外面，图纸折叠后大小应以基本幅面的尺寸（297210mm）为准。7.5.3在0#、1、2竣工图在装订边297mm处剪一缺口，折进装订边。8、竣工图章 竣工图章是把原施工图改变为竣工图的标志，竣工图章是竣工图的依据，技术负责人要对本竣工图负责。要按规定填写图章上各项内容。8.1根据邯郸中材建设有限公司提出的要求，用于竣工图使用的图标为：竣工图邯郸中材建设有限公司项目部技术负责人编 制审 核日 期技术负责人：项目部主任工程师编 制：项目工程部技术员审 核：项目经理8.2竣工图在折叠前应将竣工图章盖好，防止因折叠原因造成图章印迹不清。8.3用蓝图改绘的竣工图，图章加盖在原图签的右上方。如此处有图样或文字，可以原图签附近空白处加盖。如原图页面没有空白处，无法盖竣工图章，经审核确定后，可不加盖竣工图章。9、竣工资料封面、目录的填写9.1封面9.1.1竣工工程的全名称，本标段的具体名称，按工程施工合同名称的确定要求填写，如有变更或增加的则按照有效变更或增加的文件填写。9.1.2案卷题名： 文字材料在案卷题名一栏中写：施工技术文件。图纸在案卷题名一栏中写：竣工图。一册资料内有文字材料，案卷题名一栏中写：施工技术文件及竣工图。9.1.3编制单位：填写的是邯郸中材建设有限公司 XX项目部，名称的位置上加盖项目经理部公章。9.1.4技术主管：项目经理部主任工程师。9.1.5编制日期：指竣工资料内全部文件材料的形成起止日期。9.1.6施工技术文件及竣工图是一套完整的竣工资料，在组卷编册时，应统一编号，如：施工技术文件5册，竣工图3 册。在封皮共一册，第一册一栏中填写共8册，填写的数字不得用中文数字，并要求填写阿拉伯数字时，使用碳素笔填写。9.2目录9.2.1顺序号：指单项文件 材料的排列，一份文件占一个号。9.2.2文件材料题名：指单项文件材料的名称全称。9.2.3.原编字号：指文件材料制作单位的文件编号或图纸原编图号。9.2.4编制单位：与封面编制单位相同。9.2.5备注：指对本栏目中内容需要说明的问题。10、组卷10.1竣工资料文件排列顺序按本编制办法，竣工资料归档内容的序号排列，并按此组卷。10.2一般单位工程，文件材料不多时，可将施工技术文件与图纸和合并组成一卷。10.3施工技术文件较多，竣工图较多，可分别组成多卷，竣工文件编制办法中的每一序号规定的内容，在组卷时，严禁分成两册装订。10.4组卷后，使用的卷盒或卷夹的厚度尺寸，应与盒内竣工资料的厚度相匹配。不要出现较薄的资料，使用厚度较的卷盒、卷夹，或卷夹内的竣工资料超厚，造成卷盒盖盖不上，卷夹右侧开口处张开。11、竣工资料的复核 在竣工资料编制，汇总完成后，由各项目经理部的主任工程师按照工程质量验收标准要求对竣工资料进行全面细致的复核。对复核出的问题，责成有关人员进行修改。如发现在施工中未能达到有关强制性标准的问题，造成竣工资料无法编制，应通知项目部工程技术人员进行复检并再次核实。确认后提出解决方案并通过工程联系单形式上报建设单位、监理单位及设计院进行处理。12、工程竣工验收12.1工程竣工验收通常由建设单位组织完成，各项目经理部必须积极配合。12.2工程竣工验收包括两部分：工程实体的验收。竣工资料的验收。12.3因此要求，除个别的竣工资料，如竣工验收鉴定书待工程竣工以后完成外，其余的竣工资料均应在工程交验前完成，并作为工程竣工验收的依据。12.4根据工程竣工资料的重要性及其必要性，要求各个项目经理部要严格按照本规定认真贯彻执行。各项目经理部是公司的基础，望各项目部本着统一、协调，加强并规范企业管理，提高公司整体形象，创造良好管理氛围的原则把公司下达的各项文件落实到位、落实到人。施工过程标识的规定1目的和适用范围 对产品及过程进行清晰的标识，即对各种工程材料、半成品、工程设备、施工过程中产生的固体废弃物以及施工状态等进行标识，不但确保在需要时达到可追溯性，而且有利于在施工过程中对环境因素和危险源进行辨别，以确保施工安全和人身安全。本规定适用于本公司所承接的所有工程项目。2相关文件 HDZCSC2005管理手册3职责3.1材料保管员负责物资、工程设备验收入库后的标识。3.2工段长负责所属分项工程的物资、分项工程设备出库后和施工机具出库后的标识；负责施工过程主机设备的施工状态标识等。3.3后勤管理部门负责固体废弃物的分类堆放标识。4工作要求4.1标识方法4.1.1施工现场使用的标识的标牌上要有公司的标志“sinoma”，并且标牌尽可能统一尺寸规格，尺寸大小参照GB/T13306-91标牌的规定，并根据现场实际情况及美观等考虑进行制作、悬挂。4.1.2原材料本公司材料的标识是通过仓储和堆放处的标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明等方式来实现，由材料保管员负责。当合同规定业主提供的物资、工程设备也由我公司保管时，也应由材料保管员负责做好相应标识。（1）材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置，标牌为：“原材料储存区”。（2）入库验收单和台帐，由材料保管员填写，并存放于材料保管员处。填写内容包括：名称、数量、编号、合格证明、自编号、生产日期、进货日期（包括保质期）。（3）业主提供的物资材料在遵守（1）（2）项的规定后，同时加注“YG”字样（业供）的标记。4.1.3半成品（主要适用于现场非标设备）（1）半成品的标识是通过喷涂在半成品表面的记号、图纸编号及入库单等方式来实现。（2）半成品在生产班组加工完毕后，由操作人员根据图纸编号，用油漆在半成品加工件上标注记号。（3）现场施工技术员负责编制构件表，质检员负责填写验收单，仓库保管员负责填写成品入库单。验收单应有质检员和安装使用人员签字方可有效。4.1.4工程设备（1）工程设备的标识是通过设备的铭牌、合格证与项目施工图中设备表的位号来实现。（2）工程设备的施工状态也要进行标识，注明：安装中、待交工、调试中等状态，以及每状态下进入施工现场须注意的安全事项等。4.1.5施工机具（1）施工机具的标识是通过施工机具（设备）的铭牌、合格证来实现的。（2）在大型施工机具工作范围内严禁站人，并在明显位置设置标牌进行标识。4.1.6过程标识（1）过程的标识通过检验记录来实现。（2）每道过程完成后，由现场施工技术员填写隐蔽工程检查记录或其它相关记录。记录须由质检员签章确认方可有效。（3）记录内容应按公司规范表样要求填写。4.1.7固体废弃物 项目部根据实际情况，找一块合适的场地建立分类垃圾堆放点，堆积施工废弃物。各班组产生的废弃物要放入固定的垃圾点，不得乱丢乱扔擅自焚烧等。对危险的固体废弃物，如：废油、废棉纱、油布、油毡、橡胶、塑料、皮革及其他焚烧后会产生毒气、有害烟尘的物质，要进行分类堆放做好标识，并定期找合格的有资质的回收单位进行回收。4.1.8施工现场（1）在进入各施工现场必经之道的明显位置设置安全警示标牌，以确保安全文明施工。（2）施工现场的其他安全文明生产规定，也要设置安全标牌，具体执行安全标识使用、管理控制程序中的规定。4.2标识的移置4.2.1材料出库时，由材料保管员将出库单一份随材料转交现场施工技术员，由现场施工技术员保存。4.2.2工程设备出库时，将合格证、随机资料等转交现场施工技术员。待工程竣工后，再移交业主。施工组织设计编写指导细则2005年3月 根据水泥厂建设工程的规模大小、工艺流程的复杂程度、采用新技术的内容、工期要求、建设地点的自然经济条件、本项目经理部的技术力量及其对该类工程的熟悉程度，施工组织设计的编制内容与深度可以有所不同。但必须包含如下内容：工程概况（工程建设概况、工程施工概况、工程施工特点）；引用的标准和技术规范；项目组织机构、部门职责、工作程序流程图；分解本项目部一体化管理体系目标、指标；施工准备工作（管理和技术准备、施工条件准备）；施工现场组织平面图；质量保证、环境保护、安全防护、施工技术等措施；资源配置情况（人员、设备、检测仪器）；施工进度计划；过程确认；检验方法；安全与技术交底规定；现场保卫措施；（一）工程概况工程概况和施工条件分析是对拟建工程特点、地点特征、抗震设防的要求，工程的建筑规模大小和施工条件等所做的一个简要的、突出重点的介绍，其主要内容包括：1.工程建设概况工程的建设单位；工程名称；工程规模；性质；资金来源；合同规定的开竣工的日期；设计单位；施工单位；施工图纸情况；施工合同；主管部门的有关文件或要求；组织施工的指导思想等。2.工程施工概况对工程全貌进行综合说明。主要介绍以下几方面情况：1）工程特点一般需说明：拟建水泥生产线的规模大小。2）主机设备一般需说明：主机设备的类型、生产能力及工艺特点。3）建设地点的特征包括拟建工程的位置、地形、工程地质条件、常年气温、主导风向、风力。4）施工条件包括“三通一平”情况（建设单位提供水、电源及管径、容量及电压等）；现场周边的环境；施工场地的大小；地上、地下各种管线的位置；当地交通运输的条件；主机设备订货及到货情况；机械、设备和劳动力的落实情况；劳动力的组织形式和内部承包方式等。3.工程施工特点概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施，保证工程顺利进行。（二）施工准备工作施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要工作。施工准备工作宏观地分为管理工作准备、技术工作准备和施工条件准备三大部分。对于水泥厂建设工程主要准备工作包括有：1、内部管理准备工作：a 编制本项目部一体化管理方案；b 识别并评价本项目部的环境因素与重要环境因素及其所要采取的控制措施；c 识别并评价本项目部的危险源与重大危险源及其所要采取的控制措施；d 项目部编制在施工的一段时间内需要的专项XXX应急预案；2、内部技术准备工作a 研究设计图纸，讨论可行性的施工方案/作业指导书；b 根据图纸核对施工现场；c 计算工程量；d 编制工程预算；e 根据工程设计特点和现场条件，编制施工组织设计；3、施工条件准备工作a 复核全场施工的基准线；b 清理影响施工的障碍物；c 落实施工队伍，选择专业技术人员。特殊工种要持证上岗；d 根据工程需要准备施工工具及设备；e 确保装饰装修材料的供应，通知材料及人员进场；f 熟悉及完善现场环境。工人进场施工前，工地要实现“四通”：水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，必要时准备发电机；路通：现场道路力争能使运输材料的汽车直接到达门口；通讯通：邮政及电讯能满足工地生活和外界联系；g 在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：现场餐、厕场地，或联系外部餐厅；现场住宿场地；现场办公场地；现场仓库或材料堆放场地；现场临时加工及半成品堆放场地；设备二次运输临时堆放场地。h 在工人进场施工前，需熟悉当地社会环境：火警电话号码；当地派出所电话号码及其他治安联防单位电话号码；医院急救电话；监理公司的电话、地址；业主电话；设计单位电话。i 根据不同地区的环境，如有需要，在施工队伍进场施工以前还需办理下列手续：工程报建；税务登记；银行开户；工程保险；包括：工程一切险；第三者意外险；员工人身保险；附属批文，如公安局消防处批文等；外来施工人员现场暂住手续。（三）施工方案作业指导书 施工方案作业指导书是施工组织设计的核心内容，在编制施工方案/作业指导书的过程中要运用“系统”的观念及方法，研究其技术特征与经济作用；针对不同类型、等级、工艺特点的工程制定出不同的施工方法；努力贯彻ISO9000系列的标准，走质量、效益型发展道路。 施工方案主要包括：1.各主要工种的施工方法尤其是新技术、新工艺需详细说明；2.施工程序、施工顺序和施工流程的确定；3.施工工段的划分；4.各主要施工机械及其布置和开行路线；5.确定现场加工部件的种类和数量。6.制订应急响应措施（方案），对潜在的不可预知的事故或紧急情况，做出响应，预防或减少可能伴随的环境影响。（四）施工进度计划表 施工进度计划表是介绍各分部分项工程的项目、数量、施工顺序、搭接和交叉作业的表格。此外还应列出劳动力、材料、机具、工艺设备等需用计划。因此，从施工进度计划表中要反映出整个工程施工的全过程。追寻最优施工进度的指标使资源需用量均衡，在合理使用资源的条件下和不提高施工费用的基础上，力求使工期最短。（五）施工现场组织平面图 包括全场施工场地的位置、施工机械的位置，力求使工艺设备的二次搬运最少。（六）施工技术、组织与保证质量、安全、环保、职业健康等措施 为了保证工程的质量，要针对不同的工作、工种和施工方法，制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。同时要保证文明施工、安全施工，做好环境保护，保证职工职业健康安全。1.施工技术组织措施 主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。根据工程特点和施工条件主要制定以下技术组织措施：1）保证质量的关键是对工程施工中经常发生的质量通病制定预防措施。例如：对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施；确保质量的措施；保证各种质量的措施；以及复杂特殊工程的施工技术组织措施等。2）在组织工程施工过程中建立健全质量监督体系；建立自查、互查、工长检查、质量员复查、监理监查的质量检查系统，以保证各分项工程的质量。在组织施工过程中合理的穿叉施工可加快工程的施工进度。但是，在不同程度上也会影响施工的质量，这对施工组织人员来讲，组织施工必须严密，只有不断地对不同结构的把握和分析；对不同施工条件的适应和改善；对施工过程规律性东西的研究和掌握；对施工组织科学性、适用陆的探索；对施工方法的总结和鉴别；对施工经验的总结和积累，才能保证工程的质量。3）在组织施工过程中，建立健全现代项目管理体制，要结合我国的国情妥善设置。一方面运用经济合同明确工程建设各方面的责任，建立相适应的项目管理体系；另一方面要运用公司的管理体系，为工程项目的顺利进行扫除障碍、创造条件。4）施工组织上对于施工队伍的分包，必须以法律为准绳，不与不够资质的施工队伍签分包合同，以确保工程质量。2.保证施工安全措施 保证安全的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施，并加以落实。主要包括以下几个方面：1）新工艺、新材料、新技术、新结构的安全技术措施；2）预防自然灾害（如防雷击、防滑等）措施；3）高空作业的防护措施；4）安全用电和机电设备的保护措施；5）防火、防爆措施。3.冬雨季施工措施1）雨季施工措施 要根据工程所在地的雨量、雨期和工程特点和部位，在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，合理地安排施工任务，采取改变施工顺序、排水、加固、遮盖等措施。在工程的施工进度安排上，注意晴雨结合，并做好道路的防滑措施，做好现场的排水工作，经常疏通排水管道，防止堵塞。2）冬期施工措施 要根据所在地的气温、降雪量、工程内容和特点、施工条件等因素，在保温、防冻改善操作环境等方面，采取一定的冬期施工措施。对于不适宜或在冬季不容易保证质量的工作，合理安排在冬期以前或冬期以后进行，并及早做好技术、物资的供应和储备。加强冬季防火措施。4.降低成本措施 包括提高劳动生产率、节约劳动力、材料、机械设备费用、临时设施费用等方面措施。它是根据施工预算和技术组织措施计划进行编制的。5.防火措施1）对临时建筑的位置、结构、防火间距；对易燃、可燃材料存放地点、堆垛体积；工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径；消防车道宽度和消防泵房的位置，泵的型号、规格，供电线路架设方位及电压；配备消防器材的种类和数量等进行周密的设计和布置。特别是在装饰装修过程中，更应加强防火设施管理。2）进入现场的施工水源和干管应满足要求（消防干管管径大于或等于100mm）。若建筑高度超过24m，设管径大于等于75mm的消防立管，并设加压泵房。消火栓接口管径65mm，消火栓控制半径25m。3）建立现场用电管理制度，制定供电线路不超负荷或不短路措施。4）高耸建筑及时安装避雷系统。5）现场道路尽量做成环型，路宽3.5m，无法形成环型应设消防车回转场地。6.环境管理措施1）识别环境因素，评价出重要环境影响因素。制订相应的控制方法。环境因素涉及的六大方面：污水排放：生活用水及工业废水的排放；对大气的排放：指粉尘、废气的排放；土地污染：油品、化学品等的泄露造成的污染；固体废弃物的处置：施工现场产生的如钢材下脚料、电焊条头及含油抹布、橡胶塑料等固体废弃物，要进行分类堆放做好标识，并定期找回收单位进行回收。对能源、资源的消耗，提出如何提高对之有效利用，制订明确的目标和指标。地方性的环境破坏：如噪音等。2）制订相应的控制方法。根据施工现场情况，对照以上六种因素，找出涉及到自己现场环境的各种因素，制订相应的控制方法，来规范自己的环境行为。7.执行GB/T28001-2001标准，控制职业健康安全风险。根据各自施工现场条件，对现场危险源进行辩识，发现危险因素，制订健全的保护措施，保证职工职业健康安全。（七）主要技术经济指标严格按照公司工程管理部下发的各个技术经济指标执行。危险化学品标准物质性能及储存的规定2005年3月1、适用范围 本规定适用于各项目经理部，对施工中涉及到危险化学品的鉴别和储存。2、引用标准GB13690-92 常用危险化学品的分类及标志GB18218-2000重大危险源辨识GB15603-1995常用化学危险品储存通则GB17914-1999易燃易爆性商品储藏养护技术条件GB17915-1999腐蚀性商品储藏养护技术条件GB17916-1999毒害性商品储藏养护技术条件3、危险化学品的标准物质性能序号危险化学品名称别名标准物质性能1环丙烷液化的易燃气体2乙炔溶于介质的电石气易燃气体3石油气液化的液化石油气易燃气体4氧气压缩的不燃气体5空气压缩的不燃气体6二氧化碳压缩的碳（酸）酐不燃气体7煤气有毒气体8汽油低闪点液体9聚氨酯漆稀释剂聚酯氨基稀释剂中闪点液体10聚酯树脂清漆中闪点液体11煤油火油高闪点液体12环氧防腐漆高闪点液体13环氧绝缘漆高闪点液体14环氧清漆高闪点液体15环氧磁漆高闪点液体16环氧腻子高闪点液体17环氧富锌底漆高闪点液体18酚醛清漆高闪点液体19银粉浆铝银浆；银浆；铝粉浆高闪点液体20生松香焦油松香；松脂易燃固体21油布、绸及其制品自燃物品22油棉纱自燃物品23油纸及其制品自燃物品24石棉毒害品25蓄电池酸性腐蚀品4、危险化学品储存 危险化学品储存安排取决于危险化学品分类、分项、容器类型、储存方式和消防的要求。1）遇火、热、潮湿引起燃烧、爆炸或发生化学反应、产生有毒气体的危险化学品不得在露天或潮湿积水的建筑物中储存。2）受日光照射能发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解化合或能产生有毒气体的危险化学品应储存在一级建筑物中。其包装应采取避光措施。3）爆炸类物品不准和其他类物品同贮，必须单独隔离限量储存，仓库不准建在城镇，还应与周围建筑、交通干道、输电线路保持一定安全距离。4）压缩气体和液化气体必须与爆炸性物品、氧化剂、易燃物品、自燃物品、腐蚀性物品等隔离储存。易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体同贮；氧气不得与油脂混合储存；盛装液化气体的压力容器，必须安装压力表、安全阀、紧急切断装置，并定期检查，不得超装。5）易燃液体、遇湿易燃物品、易燃固体不得与氧化剂混合储存，具有还原性的氧化剂应单独存放。6）有毒物品应储存在阴凉、通风、干燥的场所，不得露天存放和接近酸类物质。7）腐蚀性物品包装必须严密，不允许泄漏，严禁与液化气体和其他物品共存。8）危险化学品储存限量和储存安排储存类别储存要求露天储存隔离储存隔开储存分离储存平均单位面积储存量，t/m21.01.50.50.70.7单一储存区最大贮量，t20002400200300200300400600垛距限制，m20.30.50.30.50.30.5通道宽度，m4612125墙距宽度，m20.30.50.30.50.30.5与禁忌品距离，m1不得同库储存不得同库储存71投标文件编写细则（技术标）1、编写依据：1）国家相关的法律法规2）业主提供的招标文件3）相关技术标准2、编写程序：2.1根据“招标文件”的要求，认真仔细阅读分析该项目的工程规模、工程概况、建设地点、要求工期、招标范围等项目的情况。2.2根据招标文件的要求，确定技术标的内容，一般包括：施工组织部署、施工进度计划、施工技术措施、施工质量保证措施和目标、文明施工和安全生产措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等。2.3作为技术标，它和施工组织设计有一定的区别：它的目录编排必须响应招标文件格式，必须一目了然，对于招标方想重点了解的项目，必须单独列为一章。如在投标工程中采用了难度较大的新工艺或施工工艺，也必须单独列章，详细叙述。2.4编制技术标要注意：内容要精，不要太繁琐。业主没有特别指定的技术内容一般不要列入，避免“画蛇添足”现象。3、指导原则：3.1必须按招标书技术条款的要求编写技术标，如有必要可在技术标中提出几种备用的技术方案。技术标在评标过程中所占的比例较大，应当对其高度重视。避免出现抄袭招标书中特别技术条款的毛病，或者不按标书的要求内容去编写技术标，而是生搬硬套其他投标书的技术内容。3.2在业主无特别要求的情况下，应按照以下指导原则编写技术标。业主有特别要求时，编写内容应符合业主的要求，同时也可参照以下指导原则对技术标进行一定的补充与完善。3.2.1施工组织部署1）有完整的施工管理组织机构和管理人员配置情况内容；2）有详细用工和人员使用计划并配置合理、工种齐全；3）明确了项目经理、施工员、质检员、安全员配置情况且对项目经理信誉和以往业绩进行了介绍；4）施工平面布置有布置图且考虑周到、布局合理、切实可行，无明显与施工现场四周原有固定建筑物冲突的地方。3.2.2施工进度计划1）有具体的施工进度图，标注各专业工程进度的横道图线准确、清楚、合理，符合实际施工进度要求，各专业工程施工配合明确、科学；2）施工进度计划表和进度图要有数字支撑并且数据正确、详实；3）施工进度总计划应符合招标文件规定的工期要求。3.2.3施工技术措施1）施工技术措施针对性要有创新，施工工程主要项目（如：窑、磨、窑尾、电气、筑炉等）的具体施工技术方案要符合国家规范标准要求；2）采用新产品、新技术、新工艺，并按照工程实际充分采用新材料；3）有满足工程特殊技术需要的施工方法；4）建立健全一整套技术管理制度（“安装过程工序质量管理办法”、“技术文件编制、审核和修改的规定”“技术文件管理办法”“竣工验收及竣工资料管理办法”、 “危险化学品标准物质性能及储存的规定”等）。3.2.4施工质量保证措施和目标；1）施工项目创优目标明确；2）施工质量保证体系和质量检查监督机构健全，并有直接的控制措施和手段；3）施工材料进场和检验制度落实；4）工程养护和冬雨季施工措施明确；5）各分部分项工程质量控制目标明确；6）工序质量控制措施和自检、自控措施齐全；7）严格执行国家的有关施工规范、标准有明确要求；8）有工程质量回访和保修内容。3.2.5文明施工和安全生产措施1）严格按照GB/T24001-1996环境管理体系 规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的要求，去布置、安排各项施工生产工作。2）建立了施工安全保障体系和控制事故发生的具体方法且职责明确；3）安全技术措施对工程特点和施工工艺有针对性，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业的注意事项；4）专业性较强的项目如回转窑、窑尾预热器、生料磨、大型收尘器、水泥磨及大型设备吊装等，应当编制专项施工组织设计；5）建立了一整套文明施工措施和规定，施工现场的材料、设备放置有明确要求；6）有工地人员内部的安全教育内容；7）有创文明施工的措施。3.2.6施工机械配置1）施工机械配置合理、先进且满足施工进度需要；2）落实了施工机械、设备的使用、维护、保养制度；3）工程中所有使用的机械、设备计划落实，来源明确，并有明细表。3.2.7施工合理化建议和降低成本措施1）施工合理化建议有针对性且满足施工工程需要；2）降低成本措施切实可行；3）施工合理化建议有采纳价值且有社会和经济效益。3.2.8工程质量通病防治措施1）阐明了施工工程可能出现质量通病部位和有针对性的处理对策；2）制定了消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的措施和施工工艺；4、核定要点 技术标编制完成之后，由公司经营部门的项目负责人对所负责项目的技术标进行核定。应特别注意以下几点：有没有按照招标文件要求提供投标担保，或者所提供的投标担保有瑕疵；投标文件没有投标人加盖单位公章和法定代表人或授权代表人签字（或盖章）的；投标文件载明的施工工期超过招标文件规定工期的；明显不符合国家、招标地区技术规格和标准要求的；投标文件承诺的质量等级不符合招标文件规定要求的；投标文件附有招标人有可能不接受条件的；不符合招标文件中规定的其他重大偏差实质性要求的。施 工 项 目 技 术 管 理 制 度邯郸中材技发2006100号 2006年12月5日 随着国家水泥行业的投资增速的同比下降，使得国内施工项目有所减少,也就是国内项目的竞争更加激烈。为了提高我公司的竞争力，也为了我公司能够更好的开拓海外市场，严抓技术管理是必然的。施工项目管理制度是项目经理部运用系统的观点、理论和方法，对施工项目的技术要素和技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制等全过程、全方位的管理，要求项目经理部相关人员共同遵守的办事规程。应将涉及技术管理范畴的技术活动一一明确，将管理职能逐一分配到人。明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间，按质量标准完成。根据我公司现状我部门依据建设工程项目管理规范和建设项目工程总承包管理规范特制定出以下制度：制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸及相关技术资料的管理制度；2、图纸自审制度；3、图纸会审制度；4、施工组织设计的编制与管理；5、施工方案（作业指导书）的编制与管理；6、技术交底制度；7、技术核定制度；8、单位工程施工记录制度；9、技术复核制度；10、隐蔽工程验收制度；11、科技开发和推广应用管理制度；12、施工技术总结；13、技术标准管理制度；14、工程技术档案制度；15、工程施工管理制度。本制度适用各项目工程的技术管理。1、图纸及相关技术资料的管理制度1.1 图纸及相关技术资料管理有专人负责。1.2 从业主（建设单位）领用图纸及相关技术资料需有详细的领用明细，必须有发放人、发放单位、发放日期、领用人、领用单位、领用日期的签字。1.3从业主（建设单位）领用回来的图纸及相关资料需有明细，并分专业、工号进行管理、保管。1.4 现场使用图纸及相关资料必须从保管员处领取，领用人须签署“图纸及技术资料的领用单”，由技术员、工程部部长、负责现场施工项目经理审批，方可到保管员处领取。领用人及图纸保管员需在 “图纸及技术资料发放表”上签字，图纸及技术资料方可由领用人领出使用。使用完毕后，交回保管员处，并在交回栏处签字确认。1.5其他人需查阅图纸及技术资料的，在保管员的“图纸及技术资料借阅表”上签字领用，查阅完毕后需返回，不得挪至他用。1.6 保管员处必须存有四套完整的全厂施工图纸及相关技术资料（视实际情况定，但必须存有一套），竣工图纸使用。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无