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文档简介
东莞培训网 木业公司制程检验作业指导书1.目的为确保车间在制品在任意时间段均在受控状态平稳生产,特制订本规范。2.适用范围从半成品生产到包装入库前。3.职责3.1品管课IPQC:在规定的时间间隔内对车间在制品的品质状况给予确认,防止批量性不良产生而给公司带来成本增加。3.2品管课主管:不定时对IPQC的巡检工作状况进行督导,对控制失效的过程及时纠正,以确保品质的稳定性。4.定义对单一产品的各加工工序的品质状况按规定的时间间隔进行确认,以期尽早发现不良现象并进行改进,此活动称之为巡回检查,部份工序对半成品进行全检。5.作业内容5.1 巡检频率 每天上午上班和下午上班至少各执行一次巡回检查。5.2 资料准备抽样计划表、巡检记录、各检测仪器、制程检验规范等准备。 5.3上班时,在各工站按照制程检验规范中规定的检验事项展开,并将结果记录在巡检记录上。5.4 在巡检过程中发现异常时,轻微现象当场要求组长进行改善并将改善后的结果记录在巡检记录上。5.5在巡检过程中发现严重问题时,要求现场马上停机,并将不良品与良品分开摆放且标示好不良品,由巡检人员开立品质异常单,交由部门主管对问题提出分析并提报改善措施,由品管课将此份报告转交公司最高管理者批示后,将不良品标示卡拿开,按照公司最高管理者的批示处理。 5.5 在巡检过程中要针对现场操作的人员资格状况给予确认(针对操作机器人员有没有经过培训,培训结果是否符合公司的规定和要求);对设备的日常保养状态给予确认;对工作周边的环境给予确认,并将确认的结果填写在巡检记录的“备注”栏内。 5.6 半成品全检工序5.6.1 木工组装工序后5.6.2 油磨工序后5.6.2 面漆工序后5.6.3 成品包装工序入内箱前5.7 半成品全检需填写全检报告5.8 在巡检过程中发现异常时,轻微现象需抽出返工后再进行下一工序,并将改善后的结果记录在全检记录上。5.9在全检过程中发现严重问题时,要求现场马上停机,并将不良品与良品分开摆放且标示好不良品,由巡检人员开立品质异常单,交由部门主管对问题提出分析并提报改善措施,由品管课将此份报告转交公司最高管理者批示后,将不良品标示卡拿开,按照公司最高管理者的批示处理。 5.10 制程检验项目 木工部.检验项目对照表工序检验项目仪器标准备料木材干湿度干湿度仪参照形状目测方式对照半成品是否与生产样是否一致尺寸卡尺/直尺外径尺寸允许正公差0.3mm,其它部位不允许出现误差;加工尺寸卡尺/直尺允许外径下负公差0.5mm角度角尺不允许有任何误差值组合接合处目测方式不允许有高低角/错位产生;不允许有开裂现象;内外径直尺外径允许正公差2mm;内径允许正负1.5mm结巴目测方式视产品颜色而定,具体参照要求变形目测方式不允许有任何变形出现;机磨外径尺寸直尺尺寸允许正负公差1mm平整度目测方式产品平面处不能出现高低现象;手磨结巴修补目测方式结巴要修补完整,补土目测方式补土要磨平接合目测方式不能出现裂缝光滑度目测方式产品不能出现毛边,不能刺手东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 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ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 qq:1425983954喷漆/油磨部检验项目对照表工序检验项目仪器标准喷底漆(二度)油漆浓度浓度杯/秒表视产品颜色而定,具体参照要求色差目测方式对照其与生产样是否一致漏喷/流油目测方式不能出现漏喷/流油现象底漆磨砂接角裂缝目测方式不允许有裂缝出现产品平滑度目测方式产品不粗糙,不能出现针孔/缺口现象漏磨目测方式产品不能出现漏磨现象面漆油漆浓度浓度杯/秒表视产品颜色而定,具体参照要求色差/亮度目测方式对照其与生产样是否一致漏喷/流油目测方式不能出现漏喷/流油现象油漆密着性刀子/胶带面漆干透以后,用刀子将产品刮出 形状,然后用胶带粘上,拉起后,油漆不会掉落,则合格CCC产品平滑度目测方式产品不粗糙,不能出现针孔/缺口现象包装部检验项目对照表项目仪器标准结构/功能目测方式褙板要能自由取出,相框挂上要平衡.放在桌面要放得稳接角目测方式不能出现裂缝表面效果目测方式不能出现粗糙/刮碰伤清洁度目测方式不能出现灰尘/木屑/指纹/油迹等污染标签/相纸目测方式与确认资料对照干湿度对照表品名标准白杨木6-11松木6-11橡胶木6-11椎木6-11杉木6-11竹木6-11椴木6-11椿木6-11桦木6-11 5.7 记录保存 每月底将巡检记录交文控中心保管。6.相关文件/资料 6.1 生产控制程序7.相关表单 7.1 巡检记录木业公司成品检验作业指导书 1.目的为确保各车间产制的成品均能符合客户要求,出货前,由品管人员对成品品质状况给予确认,确保货物离开工厂前品质符合客户要求和产品相关法规要求,特制订本规范。2.适用范围公司全部成品均包括在内。3.职责3.1品管课出货品管员:对包装完成品的品质状况如实检查,发现不良情况时,及时反馈,如发现较严重不良现象时,拒绝出货。3.2品管课主管:对出货品管员的品质记录的符合性、完整性和真实性给予确认。4.定义无5.作业内容5.1 成检的检验标准:5.1.1 抽检数量:按照AQL正常检验一次抽检方案Level II 抽数,抽箱数总箱数平方根取整加1, 问题允许值: 危害性问题(Critical)0 , 严重问题(Major) AQL1.5, 轻微问题(Minor) AQL4.0 正常检验一次抽检方案见(Q/C验货标准对照表)5.1.2 试摔标准: 普通安全摔箱测试标准及步骤为:步骤1.摔箱重量vs摔箱高度重量(Weight)高度(Height)单位(LBS)单位(KGS)单位(Inch)单位(cm)0-20.990-9.523076.221-40.999.53-18.59246141-60.9918.6-27.661845.761-99.9927.67-45.351230.5100-149.9945.36-68.03820.3步骤2以一角三棱(与角相邻)六面顺序依序摔箱. 邮购包装摔箱拆出外箱,用产品的内包装,高度以90cm高,并以一角三棱(与角相邻)六面顺序依序摔箱.5.1.3检验项目标准 资料样品对照所有资料样品对照项目均符合要求序号检查项目标准1外箱唛头印刷业务资料2外箱条码业务资料3外箱整体效果包装要求4内箱唛头印刷业务资料5内箱条码业务资料6彩盒印刷业务资料7彩盒条码业务资料8彩盒价格标业务资料9彩盒颜色业务资料10彩盒外观业务资料11产品条码业务资料12背板客人签样13相纸客人签样14卡纸客人签样15玻璃客人签样16五金客人签样17产品使用材料业务资料18产品结构(工艺品、家具、相框)业务资料19产品规格尺寸工程图纸20产品颜色客人签样21产品油漆效果客人签样22包装方式业务资料 测试序号检查项目要求标准1湿度测试 5 PCS6-110缺陷2摔箱测试 3 Cartons产品无破损、外箱无爆裂3实用测试 5 PCS符合实用要求4儿童安全测试 5 PCS无小配件掉落5条码测试 5 PCS符合资料样品且易扫描东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 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