国有企业后备干部管理办法.doc

后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。2适用范围本制度适用于本公司在册员工。3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。3.5党政联席会确定后备干部人选。4 管理内容和要求 4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。4.1.2 民主集中的原则。后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。4.1.3 动态管理原则。经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。4.1.4 优先提拔和使用原则。因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。4.2.2 学历：本科及以上学历。4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。 4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要； 4.4 后备干部的选拔 选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐考察党政联席会研究讨论公示 4.4.1.1 民主推荐 部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。党支部根据推荐意见召集党支部委员及各部门负责人进行民主讨论，将形成的一致推荐意见上报人力资源部。4.4.1.2 考察人力资源部根据各部门推荐人选进行资格审查，并会同党委办公室对推荐的后备干部人选进行考察并形成考察报告，上报党政联席会研究讨论。4.4.1.3党政联席会研究讨论党政联席会对符合推荐条件的后备干部人选进行集体研究讨论，确定后备干部人选。4.4.1.4 公示人力资源部根据会议形成的意见，对拟进入后备干部队伍人选进行公示，公示一般不少于5个工作日。4.4.2 在公开选拔中层干部和竞争上岗中发现的优秀年轻干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入后备干部名单。4.4.3按照公开、平等、竞争、择优的原则，积极探索选拔后备干部的新方法、新途径。 4.5 后备干部的培养后备干部选定后，要根据实际需求，确定培养目标，制定培养计划，落实培养措施。培养后备干部要立足当前，着眼长远，把提高思想政治道德素质和业务能力摆在首位，有计划地加强后备干部的理论培训和实践锻炼。4.5.1 培训培养内容4.5.1.1思想道德和政治理论培训。对后备干部要加强党的路线、方针、政策培训；加强廉洁从业及警示性教育；社会主义市场经济理论以及现代科技、法律、历史知识和相关业务知识培训。使后备干部树立正确的世界观、人世观和价值观，提高后备干部的理论水平和工作能力。4.5.1.2现代企业管理知识培训。加强后备干部现代企业管理知识学习，丰富管理者理论知识，提升管理者综合管理能力。4.5.2 培训培养方式 4.5.2.1 鼓励后备干部进行学历深造。 4.5.2.2 有计划地送后备干部参加高校进修或各类培训班。 4.5.2.3 通过与相关培训机构合作，请相关具有丰富经验的管理者或讲师在公司开展短期培训班。4.5.2.4加强后备干部的岗位间的交流和轮岗，在不同岗位上进行锻炼。4.5.2.5进行压担培训，通过管理实践，快速提升后备干部的实际管理能力。对条件成熟的后备干部要实行试用制和助理制。 4.6 后备干部的管理4.6.1 后备干部的考核。对后备干部要进行日常考核与年度考核。对后备干部德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行考查。考查结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。4.6.2 后备干部的动态管理。在严格考察的基础上，每年进行滚动式调整，将新发现的优秀分子，及时补充到后备干部队伍中来。凡在政治思想、道德品质方面发现问题；工作表现一般、发展潜力不大；工作失职，造成较大损失或不良影响；群众意较大，威信不高；健康状况不好，不宜担负更繁重工作任务；年龄偏大或因其他原因，不适宜作为后备干部的，应及时作出调整。4.6.3 后备干部的档案管理。建立后备干部管理档案，包括：后备干部简要情况、民主推荐和考察、公示情况、培养提高和奖惩情况、民主评