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文档简介
苏州工业园融资案例 作为中国新加坡政府的重要合作项目,苏州工业园区(以下简称“园区”)于1994年5月破土动工,经过13年建设,在成为具有国际竞争力的新科技工业园和现代化、园林化、国际化的新城区的发展道路上取得了国内外工人的成就。其中,国家开发银行(以下简称“开行”)成功的投融资方式在园区建设中发挥了重要的基础性作用。 一、苏州工业园区:开行与政府的成功合作 1.园区初期开发困难重重 从园区开发仪式,就以“先规划后建设”为核心理念,斥资千万,邀请世界著名设计公司,对园区进行了整体规划。在70平方公里的园区土地中,工业用地占35%,商住、教育25%,道路绿化26%,市政公共设施12%,其他2%。园区理事会规定,未来的开发要严格按照规划,做到有序、合理,保证未来园区的均衡、可持续发展。 尽管制订了科学合理的建设规划,然而,由于当时缺乏一个完整的投融资体制和成熟的融资平台,园区的开发出现了很大困难。一方面,新方持续提供大量资金并不现实;另一方面,中方财团财政融资和信贷融资不分,难以适应前期基础设施投资和项目收益平衡的基本需要。园区的开发进程十分缓慢,70平方公里的规划面积,至2000年仅仅完成了8平方公里。在亚洲金融危机发生之后,新方决定收缩在园区中的职责和投资,中方将全面负责园区的环境改造、基础设施建设、地面设施建设、招商引资等职责,新方则转向提供人员培训等辅助职能。巨大的资金“瓶颈”摆在园区发展面前。 2.开行全力支持苏州工业园区开发 中国政府仍然没有房企开发区的信念和努力,积极选择投资主体。这时,长期致力于支持国家基础设施、基础产业、支柱产业、高新技术产业发展和国家重大项目建设,兼顾政府政策目标和市场运行方式的开行成为了首选。 开行的进入,代表了中国政府对中新合作的努力,增强了各方对园区建设前景的信心,迅速破解了基础设施建设的资金“瓶颈”,有利只是了园区的持续发展。从2000年开始,开行先后向园区承诺了四期贷款,累计承诺额194.11亿元,累计发放额134.5亿元,占到园区基础设施建设累计投资的1/3,成为名副其实的园区开发建设的主力银行。 第一期贷款介入金鸡湖治理,恢复信心 金鸡湖治理是园区开发的一道难题,没有直接的经济效益,但是环境的改善,对促进园区招商引资和持续发展,培育长期资金流,具有极大的推动作用。于是,2000年开行在园区发展的“关键时期、关键领域、关键项目”上贷款4.9亿元,经过环湖截污、引水排水、生态治理、湖周绿化、湖底清淤、湖水精华等各项治理措施,使金鸡湖成为全国最大的城市湖泊公园,提升了园区整体形象,为园区的长远发展奠定基础。 第二期贷款园区二、三区基础设施建设,形成融资平台 2000年,园区计划进行二、三区基础设施建设,但此时,没有一个接受贷款、推进建设和履行还款的商业性机构。经过双方反复研究,最终创造出一种崭新的制度安排:政府设立商业性借款机构,使借款方获得土地出让收益权,培育借款人“内部现金流”;同时通过财政的补偿机制,将以土地出让收入等财政性资金转化为借款人的“外部现金流”,使政府信用有效地转化为还款现金流。2000年,园区“地产经营管理公司”成立,下设苏州工业园区土地储备中心。2001年开行向地产公司承诺20亿元贷款,园区二、三区在30平方公里建成区达到“九通一平”的国际水准,使滚动开发顺利展开。 第三期贷款配套功能园区的建设,实现效益的综合平衡 在基础设施全面建设的同时,园区土地开发,产业引进,招商引资等各项事业全面发展。2003年,开行向园区承诺贷款102亿元,分别用于独墅湖高教区、国际科技园、现代物流园、商贸区以及高科技创业投资等领域,全面支持园区形成“一区多园”的开发体系,完善了功能配套和科技服务的软环境,增强了园区的科学发展能力和国际竞争力,推动园区各功能区的效益综合平衡,协调发展。 第四期贷款提升园区整体功能效应,实现可持续 为环节苏州南部交通紧张状况,提升园区城市整体功能效应,增强城市集聚辐射能力,2006年实施南环快速路东延工程项目,开行承诺贷款15亿元。2007年实施了阳澄湖区域基础设施工程项目,开行承诺贷款30亿元。 金融创新服务,连通市场出口 在园区创新能力提高中起到重要作用的,是设立“创业投资基金”。2003年开行与园区创业投资公司合作,设立了10亿元的创投引导基金、3亿元的种子期创投基金、1.5亿美元的中以基金,吸引和聚集了一大批社会资金参与创业投资。 2003年和2005年开行先后承销发行了两期园区共计22亿元企业债券,实现了以债券上市为标志的从政府入口到市场出口的转化。 以上几个阶段的融资支持反应在下表中(资金单位:亿元):阶段年份项目名称承诺额2006年末余额存在问题解决措施第一阶段2000沪苏口岸项目1.410.9项目没有任何直接的经济效益,投资前景不确定充分论证,培育长期资金流2001金鸡湖环境治理工程50园区二、三区基础设施建设项目2010.9第二阶段2003高科技创业贷款项目2011不具备一个接受贷款、推进建设和保证还款的规范的商业性机构设立融资平台二、三区基础设施建设增贷项目3530第三阶段2004独墅湖高等教育区基础设施项目9.77.5园区功能不完备,招商困难帮助园区形成了“一园多区”的开发体系国际科技园区二、三区基础设施项目74现代物流园区基础设施项目2.52.52005基础设施完善工程48.535.543第四阶段2006南环东延工程157.5苏州南部交通紧张状况推进苏州工业园区城市化进程阳澄湖基础设施项目300贷款合计194.11109.843 3.苏州工业园区建设结硕果 从1994到2006年的12年间,园区主要经济指标年均增幅达40%左右,累计实现中央和省市各类税收520亿元,创造就业岗位超过40万个,农村人均收入10698元,城镇职工人均工资超过2.78万元。同时,园区每万元GDP耗水5.8吨、耗能0.43吨标准煤,每度电产生GDP25元、工业产值100元,达到了20世纪90年代世界先进水平,走出了一条高产出、低耗能、无污染的新型工业化发展之路,被评为跨国公司眼中最具投资价值的开发区之首。 2000年以来,开行与园区在多个层面上合作,实现了互信互惠、政府与金融机构双赢的局面。大额资金投入到基础设施领域,迅速提升了园区资源的价值,成功吸引了2000多亿元内外资金,使园区各项经济指标达到和超过苏州市1993年的水平,相当于十年再造了一个苏州。园区的快速健康发展,充分体现了作为主力银行、以开行为主导的开发性金融的重要作用。 二、主力银行在园区建设中发挥的基础性作用 (一)主力银行与园区的融资规划 园区法人基础设施建设规模大、周期长、周期性风险大,比如园区二、三区基础设施建设总投资约180亿元,投入期为3-5年,回收期10-15年。从项目现金流看,初期投入很大,后期通过土地出让、政府税收等进行平衡和弥补,呈现“现金流前低后高、收益不在当期、当期损益性不平衡”的特点。由此可以看出,园区开发成功的关键在于具有完整的融资规划和融资操作平台。 作为主力银行,开行巨资为园区提供中长期信贷,是基于以科学发展观为指导,在长期的探索中,总结了园区公共设施融资的规律,并找到了基于土地升值的现金流覆盖信贷的风险控制方法。 依据这一原理,开行详细测算园区发展中的财力变化,据以制定可行的融资规划;在融资总规划的基础上,每年定期对园区的信用能力和意愿进行评审,对财力增长、土地增值、税制变化等因素进行充分调研及预测,不断调整园区的总体授信额度。将总体贷款规模控制在总授信额度之内,实现了业务发展与风险控制的协调统一;未来园区财力能够很好的覆盖应收贷款本息,确保了其在高速发展的同时不会受到归还银行贷款的掣肘。 同时,开行严格控制政府性负债规模。目前较为通用的检测标准主要包括负债率(反应一个地区国民经济状况与政府性债务相适应的关系,警戒线10%)、债务率(反映一个地区当年可支配财力对政府性债务余额的比例,警戒线为100%)、偿债率(反映一个地区当年可支配财力所需支付当年政府性债务本息的比例,警戒线15%)。 苏州工业园今年的三项政府负债指标如下:年份负债率债务率偿债率20031.5%25.3%0.6%20043.2%62.1%0.6%20056.0%73.8%0.4%20065.4%65.2%1.7% 从上表可以看出园区近年来在开行信贷支持下,各项财政负债指标均保持了较好的水平。 (二)主力银行与园区信用结构建设 在园区二、三区融资过程中,双方密切合作创造出一种崭新的信用结构,使政府信用能够有效地转化为借款人的还款现金流,具体如下: 政府出函指定(特许)地块的土地开发权、土地出让权益授予借款人(地产公司)。 借款人承诺将获得的土地出让受益权质押;同时承诺在有关部门办理质押登记。 监理土地定额回流还款机制。借款人承诺根据土地出让进度动态偿还开行贷款。 设立专项资金帐户。借款人承诺在开行贷款承诺后,地产公司将在开行指定结算经办行开立质押专户,并按照合同约定,将还贷资金及时划入质押专户,专项用于偿还贷款。开行对专用帐户实施监管。 园区承诺:给予开行对园区未来5年内政府计划或规划的项目有限提供贷款的权利,以及对后续融资服务享有优先权。地产公司与开行签订财务顾问协议,地产公司承诺在其未来进行资本市场运作时,给予开行有限的市场推出机会,并在债券承销、财务顾问等业务上给予开行优先合作机会。 (三)主力银行与园区融资的风险管理 与商业银行贷款依赖于抵押质押的风险管理不同,开行在园区贷款的风险管理是基于土地升值的现金流覆盖原理,因此开行主要是对现金流进行监控,而不是仅仅对实物资产的监控。 基础设施项目贷后管理的难点主要“借、用、还”不一致,还款现金流一般不属于借款人,因此难以有效监管。为此,开行采取的措施有: 1.将政府的行政只能和开行的监管要求有效结合 在贷后管理中首先要在政府行政只能和开行贷款监管要求之间,寻求结合点,使信贷融资规律和财政资金运用相结合。 (1)制定项目建设的年度计划由政府的建设部门和财政部门负责,借款人(地产公司,下同)根据年度计划和开行协商年度用款计划。 (2)在项目管理上采取招标方式,即所有造价在50万元以上的单项工程均采用公开招标方式,中标后的合同由借款人与中标人签订。 (3)项目建设的施工管理由建设部门负责,工程款由建设部门、财政部门、借款人和园区领导审核后,交借款人直接支付给施工企业。 (4)资金支付后,在单个项目竣工后,由建设部门和财政部门组织内部审计,由借款人委托外部审计,共同完成验收,形成的竣工决算由借款人按照在建工程或固定资产入账。 2.抓住还款来源,将政府信用转化为借款人的还款现金流,构建良好的信用结构。 (1)政府通过以土地使用权向借款人注入实收资本,将土地收入直接转化为借款人的自有资金。自2001年开始园区管委会先后将评估价为52亿元的土地使用权作为实收资本投入借款人,借款人将上述土地开发出让后获得收益,既可以用于项目资本金,也可以用于归还贷款。 (2)通过政府授权将土地一级市场的出让权和土地出让收益分配权益赋予借款人,使借款人获得资本金地块以外的土地收益权,以便于土地出让收益转化为借款人的现金流。为和现行的土地管理法规相一致,园区管委会批准该公司同时兼挂“苏州工业园区土地储备中心”牌子,使土地出让收入转化为借款人的现金流,实现“借、用、还”一体。 (3)从源头控制资金的流向。土地出让收入首先由土地储备中心获得,除上缴国家的规费外,开行全都可以控制,确保对还款来源的有效监控。 (四)主力银行与园区经济社会发展作为园区开发的主力银行,开行以融资推动园区经济社会发展,不仅对园区内的社会投资和财政收入等经济指标起到显著的推动作用,而且推动社会信用环境、政府职能和民生领域的发展。以下为主力银行推动园区经济社会发展的“四力模型”: 1.以组织优势缓解“信息不对称”,最大程度减少了经济发展的社会成本和金融交易成本。 2.开行贷款产生较强的“信号传递”作用,吸引大量的民间投资和商业银行资金,并通过乘数作用引起最终投资的倍数增加。 3.在贷款过程中通过各项制度建设,将投资于公共产品与准公共产品的正外部性予以内化,从而实现了社会资源的优化配置,提高了经济增长的效率。 4.以贷款为载体构建了良好的社会信用体系,为园区的经济和社会发展提供了良好的基础和保障。 三、园区开发的“双主体模式”:政府组织推动+主力银行金融支持 1.苏州工业园区公共设施开发建设的“双主体模式” 苏州工业园区的成功得益于中新两国政府的高层次合作,在海关、税收、人事、外事等多方面获得一系列的优惠政策。中、新双方财团成立的“中新苏州工业园区开发有限公司(CSSD)”,在前期的规划、招商引资方面发挥了积极作用。借鉴新加坡和国际先进城市规划建设经验,园区编制实施了300多项专业规划,累计派出2000多人次赴新加坡学习培训,在转变政府职能等方面进行了积极探索,确立了全新的“亲商、安商、富商”理念,建立了“精简、统一、效能”的政府组织架构和公务员队伍,对企业实行“全过程、全方位、全天候”服务体系。 但是园区首期开发进展缓慢,加之亚洲金融危机,使园区建设几近夭折。其主要原因在于,大型园区公共设施的特点是建设规模大、时间长、牵涉面广、程序复杂,除了有一个超前的建设规划和得力的政府(园区管委会)组织协调外,还必需有一个统筹安排的融资规划。由开行担当主力银行,根据园区规划和建设进度制订了科学的融资规划,有利推动了园区融资制度和体系的建设,形成园区发展的良性循环。实践证明:园区的成功主要得益于“政府+主力银行”的双主体推动,我们将之称为“双主体模式”,即“政府组织推动+主力银行金融支持”。 2.“双主体模式”下的权能组合模型 在“双主体模式”下,作为政府的园区管委会和作为主力银行的开行称为推动园区发展的两大支柱,两大支柱如何配合调动各方积极性是园区开发成功的关键。我们在此以权能组合理论来概括“双主体模式”的运营机理。 (1)政府的权能 在园区公共设施项目建设中,地方政府可以发挥的权能有:发展规划权能,政策支持权能,资产支持权能,组织增信权能,和组织管理权能。 (2)主力银行的权能 主力银行用建设制度和建设市场的方法实现政府发展目标,在园区公共设施项目建设中可以发挥的权能有:大额长期资金的融资支持权能,信用与制度建设权能,导向与引领合力权能。 (3)企业的权能 这里的“企业”是指园区地产经营管理公司等融资平台和项目实施主体,它由政府出资组建,代表政府承担园区建设的融资、建设和还贷责任。企业可以发挥的权能有:资金筹措的平台权能,建设与招商引资权能,在政府和主力银行的孵化支持下,成长壮大为市场的主体。 (4)市场的权能 这里的市场主要指参与园区开发建设、以及被招商引资的企业,其只能是:收益转化权能,市场竞争权能,市场繁荣权能。 (5)社会的权能 在园区的开发建设中,社会政府和市场变迁推动着园区的发展,其权能是:机会与价值实现权能,社会文化的建设权能。 概括来说,园区的成功有五个核心要素,分别是:科学细密的建设规划;严格认真的组织管理;阶段配套的融资安排;亲商安商的招商引资;改革开放的战略机遇。这五个成功的核心要素正是在园区政府与主力银行“双主体”推动下,充分调动“政府、银行、企业、市场和社会”五大权能方的积极性、主动性和创造力,各方相互配合、冲突消融而孕育营造出来的“双主体推动下的权能组合模型”。 3.“双主体模式”是园区建设的有效方式 园区的建设一般有“自下而上”和“自上而下”两种模式。在发达国家,政府在园区建设中,往往只是合理引导和制度促进,而并不起主导作用,园区开发是“自下而上”进行,由于要做前期规划和进行大规模的基础设施建设,因而融资成为园区开发启动和培育市场的关键。在园区建设初期,通常存在严重的资金“瓶颈”,“双主体模式”恰好能解决这个瓶颈问题。是从苏州的实践看,“双主体模式”具有独特的优势是: 第一、经过20几年的改革开放,园区发展有更多的机会或可能,高起点地进行体制、机制创新,高起点的进行制度建设和市场建设。 第二、高起点地进行总体规划,与体制、机制创新相结合,高水准地进行资源(主要是土地)开发和环境保护;对园区内的二次资源进行优化组合,协调发展,缓解瓶颈,实现可持续。 第三、区别于其他地区,园区的公共设施建设需要适度超前;早期信用规模小,随着公共设施的逐步展开,信用规模呈积累和增长趋势。这就决定了适度超前的公共设施建设在总体规划下滚动开发,分期实现。 第四、区别于其他地区,园区公共设施的滚动开发需要与功能主体的形成相辅相成、互为因果;公共设施领域的融资活动有条件从地下向地上延伸,逐渐与商业金融相连接。 第五、园区建设有条件“0”点起步,对不同功能区在一个有机整体内,协调和平衡不同功能区的发展,实现整体发展的高效和可持续。 开行与园区管委会紧密合作,认识并抓住了以上特点,按照科学发展观,把握住发展规律,以“双主体模式”推动了园区建设的成功。 从开发性金融理论考察,“双主体模式”正是将政府组织优势与开行融资优势结合的典范。在我国,园区建设离不开政府的组织推动,也离不开开行的大额长期融资支持,因为园区公共设施融资不但需要资金支持,而且需要发挥开发性金融建设市场、建设信用和建设制度的特有优势,需要开行作为园区建设的重要主体,和园区政府一道推进园区的建设发展。“双主体模式”是园区公共设施融资建设的有效方式。 四、对推广“双主体模式”的政策建议 开行作为主力银行,推动苏州工业园区取得巨大成功,引起国内的广泛关注。一些发展中国家以及我国西部欠发达地区希望与开行合作进行大型园区开发。作为主力银行,开行在推广“双主体模式”时,将继续发挥“政府-银行-企业-市场-社会”五方的权能,组合园区开发成功的核心要素,推动园区经济社会发展。在此提出几点政策建议: 1.务必规划先行 科学规划是园区成功开发的前提。开行入园伊始即需要推动园区政府进行科学细密的规划,将规划作为发放贷款的前提。进行规划时,要从经济社会发展趋势和宏观背景下把握战略机遇。完成总体规划后,配合园区政府做好融资规划,将融资与园区开发、招商引资紧密结合,把握资金“滚动使用”的特点,推动园区科学规划、有序开发。 2.推动组织管理 在园区开发的初期一般热情很高,但经验缺乏,软环境差强人意。作为主力银行,开行应主动推进园区政府的组织建设。首先是能力建设,可考虑在苏州开设培训班;其次是推动园区政府编制工作规章和管理条例,可建议向苏州借用外脑,就像当初苏州向新加坡学习一样;第三是推动在园区政府和融资平台中形成一个团结奋进的管理团队,带领园区不断向成功迈进。 3.控制现金流量 管住现金流是开行贷款风险管理的关键。需要积极利用政府的行政只能和成熟的管理体系,对项目进度、质量和投资进行有效控制,在相关点上加入开行的监管要求,使借款人能够成为投融资和资金支付的主体,真正成为项目法人,使政府只能的履行符合信贷融资的要求。 4.培育园区精神 园区开发需要弘扬士气,推崇奋斗、奉贤、创新、求实的精神,没有这些精神,园区开发很难成功。作为主力银行,务必和政府一道推动和培育这些精神气质。主力银行不光是提供资金等物质装备,还需要主动为园区提供精神装备。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领
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