55万吨年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计.doc

xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 1 目目 录录 第一章编制说明及编制依据第一章编制说明及编制依据1 1 1.1.编制说明编制说明4 4 2.2.编制依据编制依据4 4 第二章项目组织机构第二章项目组织机构5 5 1.1.项目部施工管理机构设置项目部施工管理机构设置5 5 2.2.项目部部门职责项目部部门职责6 6 3.3.项目部关键人员岗位职责项目部关键人员岗位职责8 8 第三章施工部署第三章施工部署1010 1.1.部署原则部署原则1010 2.2.施工阶段划分施工阶段划分 1111 3.3.施工总体进度计划施工总体进度计划 1212 4.4.人力资源计划人力资源计划 1313 5.5.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备计划投入的主要施工机械设备表及检验设备 1313 6.6.施工协调及信息沟通管理施工协调及信息沟通管理 1515 第四章主要施工原则方案第四章主要施工原则方案1616 1.1.吊装施工方案吊装施工方案 1616 2.2.钢结构预制、安装施工方案钢结构预制、安装施工方案 1717 3.3.静设备安装方案静设备安装方案 2222 4 4. .动设备施工方案动设备施工方案 3030 5 5. .风机施工方案风机施工方案 3 33 3 6 6. .工艺管道施工方案工艺管道施工方案 3 34 4 7 7. .给、排水管道施工方案给、排水管道施工方案 4 48 8 8 8. .电气工程施工方案电气工程施工方案 5 53 3 9 9. .仪表工程施工方案仪表工程施工方案 5 59 9 1 10 0. .施工准备安排方案施工准备安排方案 6 67 7 1 11 1. .安装工程中交方案安装工程中交方案 6 69 9 第五章施工进度和进度保证措施第五章施工进度和进度保证措施7 71 1 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 2 1.1.概述概述 7 71 1 2.2.进度控制与确保工期的措施进度控制与确保工期的措施 7 71 1 3.3.进度控制的最终目标进度控制的最终目标 7 71 1 4.4.确保工期的控制措施确保工期的控制措施 7 71 1 5.5.进度控制的组织进度控制的组织 7 74 4 6.6.计划控制保证措施计划控制保证措施 7 76 6 7.7.进度检测管理进度检测管理 7 77 7 8.8.加强施工进度控制的检查和监督加强施工进度控制的检查和监督 7 79 9 9.9.农忙季节及节假日组织保证措施农忙季节及节假日组织保证措施 7 79 9 10.10.采用新技术、新工艺保证施工进度采用新技术、新工艺保证施工进度 8 80 0 第六章技术、质量保证措施第六章技术、质量保证措施 8 80 0 1.1.建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制建立、完善质量保证体系，认真落实质量责任制8 80 0 2.2.抓好施工和技术准备工作抓好施工和技术准备工作8 80 0 3.3.质量管理目标质量管理目标8 81 1 4.4.质量管理程序质量管理程序8 81 1 5.5.质量管理与质量保证措施质量管理与质量保证措施8 81 1 6.6.施工过程质量控制施工过程质量控制8 86 6 7.7.工程标识和可追溯性管理与控制工程标识和可追溯性管理与控制8 87 7 8.8.最终质量控制最终质量控制8 87 7 9.9.接受政府的监督检查接受政府的监督检查8 87 7 第七章安全文明施工及第七章安全文明施工及 SHESHE 管理管理8 87 7 1.1.工程施工工程施工 HSEHSE 管理特点概述管理特点概述8 87 7 2.HSE2.HSE 承诺承诺 8 88 8 3.HSE3.HSE 管理方针目标管理方针目标8 88 8 4.4.项目经理部项目经理部 HSEHSE 组织体系组织体系8 88 8 5.5.安全管理技术措施安全管理技术措施9 90 0 6.6.风险评价与风险削减措施风险评价与风险削减措施1 10303 7.7.现场应急，事故急救和处理现场应急，事故急救和处理1 10404 8.8.与业主的信息交流与联络与业主的信息交流与联络1 10505 9.9.环境保护和员工健康环境保护和员工健康1 10505 10.10.文明施工管理措施文明施工管理措施1 10606 第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施1 11010 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 3 1.1.季节性施工措施季节性施工措施110110 2.2.工程产品防护措施工程产品防护措施114114 3.3.环境保护及防噪音措施环境保护及防噪音措施118118 4.4.地下管线及其他地下设施的加固措施地下管线及其他地下设施的加固措施121121 5.5.减少扰民措施减少扰民措施122122 6.6.增加个人防护用品投入增加个人防护用品投入122122 7.7.射线探伤防护措施射线探伤防护措施123123 第九章施工技术管理第九章施工技术管理123123 1.1.前期技术准备前期技术准备123123 2.2.施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理124124 3.3.工程收尾管理工程收尾管理125125 4.4.工程竣工验收管理工程竣工验收管理126126 第十章材料保证第十章材料保证措措施施127127 1.1.概述概述127127 2.2.物资管理体系物资管理体系127127 3.3.物资管理程序物资管理程序128128 4.4.物资的采购管理物资的采购管理129129 5.5.物资现场管理物资现场管理130130 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 4 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1.1.编制说明编制说明 本施工组织设计是根据 xxxx 新源化工有限公司提供的 1500Nm3/h 甲醇制氢单元 及 15 万吨/年催化汽油加氢脱硫单元的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验和现 场调研情况进行编制的。近几年我公司在京博集团承建了 30 万吨/年加氢、5000 标方/ 小时制氢、中国富海集团 30 万吨/年加氢、5000 标方/小时制氢装置；广饶正和集团 100 万吨油煤联合装置的 15000 标方/小时制氢、120 万吨/年加氢装置；金诚集团 8000 标方/小时制氢装置；北海炼油厂 500 万吨/年原料预处理装置。在同类工程我们有着 丰富的的施工经验和相应的技术人员，我们将依靠本公司在人才、管理、技术、装备 上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程优质、按期建成。 2.2.编制依据编制依据 2.1xx 新源化工有限公司提供的 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15 万吨/年催化汽油加氢脱 硫单元的施工图纸 2.2 国家或部委现行的工程施工规范、标准； 2.3 同类工程的施工经验。 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构 1.1.项目部施工管理机构设置项目部施工管理机构设置 1.1 成立 xxxx 安装工程有限公司 xxxx 新源 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15 万吨/年催化 汽油加氢脱硫单元工程项目部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工 程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、 成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组 织指挥、协调服务、监督检查。 1.2 项目部管理部门下设五部，组织机构如图 1.1，主要职能如下： 行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。 工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。 技术质量部：技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。 费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。 物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 5 安全安全经经理理 高高鹏鹏 工工 程程 管管 理理 部部 朱朱 杰杰 技技 术术 质质 量量 部部 李李 守守 强强 行行 政政 管管 理理 部部 陈陈 赞赞 物物 资资 供供 应应 部部 陈陈 爱爱 东东 费费 用用 控控 制制 部部 陈陈 爱爱 东东 总总工程工程师师 李守李守强强 专专 业业 施施 工工 队队施施 工工 班班 组组 项项目目经经理理:陈赞陈赞 1.1 项项目目经经理部理部组织组织机构机构图图 施工施工经经理理 王泉王泉 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 6 2.2.项目部部门职责项目部部门职责 2.1 技术质量部 2.1.1 贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。 2.1.2 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编 制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件， 制定和提供施工用记录表格。 2.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况， 解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。 2.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。 2.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 2.1.6 协助经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。 2.1.7 负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实 施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。 2.1.8 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试） 验状态标识。 2.1.9 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件， 按规定上报和归档保存。 2.1.10 负责质量检查员管理和质量统计管理。 2.1.11 组织、参加本项目部的创优活动。 2.1.12 参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。 2.1.13 参加本项目部的工程交接和竣工质量联合验收检查。 2.1.14 参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。 2.1.15 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。 2.1.16. 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。 2.1.17 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量 管理提供可靠依据。 2.2 行政管理部 2.2.1 负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。 2.2.2 负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。 2.2.3 负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 7 2.2.4 对质量手册 、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。 2.2.5 配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。 2.2.6 对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。 2.3 物资供应部 2.3.1 执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门检 查。 2.3.2 全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的 物资质量负直接责任。 2.3.3 参加不合格品的评审和处置。 2.3.4 按规定编制材料预算以及物资采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。 2.4 工程管理部 2.4.1 执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度管理工作，接受上级对 口部门的指导、监督。 2.4.2 负责施工前期准备工作和施工总平面布置。 2.4.3 负责编制施工生产计划并组织实施。 2.4.4 提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。 2.4.5 负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。 2.4.6 全面对工程产品的防护。 2.4.7 协助质监站进行不合格品的评审和处置。 2.5 费用控制部 2.5.1 接受上级对口部门的指导、监督。负责项目部的经营、财务管理工作。 2.5.2 参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。 3.3.项目部关键人员岗位职责项目部关键人员岗位职责 3.1 项目经理 3.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。 3.1.2 负责贯彻公司的质量方针和质量手册 ，对公司质量体系的建立、完善和工程 或服务质量负全责。 3.1.3 负责授予管理者代表相应权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质 量方针和对顾客的质量承诺。 3.1.4 负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适 宜性，对重要质量举措进行决策。 3.1.5 领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 8 工的质量意识和技术素质。 3.1.6 直接领导行政部、费用部的工作。 3.2 施工经理 3.2.1 保证工程（产品）的质量，直接向现场项目经理负责。在日常施工生产的指挥 和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各 项施工生产任务。 3.2.2 监督、指导本项目部质量体系的运行，对质量体系运行失控造成的质量问题和 出现不合格工程（产品）交付用户负全责。 3.2.3 参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和质量计划，采取有效措施确 保质量指标计划完成，确保公司质量方针的实现。 3.2.4 严格按质量手册 、程序文件和公司企业管理标准（制度） 的规定、组织、 协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研 究分析会，全面掌握工程质量情况。 3.2.5 按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质 量的关系。 3.2.6 负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。 3.2.7 参与质量工作会议，了解本项目部质监站的工作，掌握所管工程的质量状况。 3.3 安全经理 3.3.1 领导项目部安全管理工作。 3.3.2 负责组织编制具体项目 HSE 管理和应急预案。 3.3.3 保证项目部安全保证体系的正常运转，并配备必要的安全员和监督员。 3.3.4 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施、要求并 组织实施。 3.3.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。 3.4 总工程师 3.4.1 组织开展质量检查、质量分析活动。 3.4.2 按项目经理指示组织开展项目中交前的“三查四定”活动，制定试车方案。 3.4.3 在所有施工时间内应随时在现场，全职服务于该项目。 3.4.4 全面熟悉合同、图纸及规范。 3.4.5 建立和执行质量控制计划，并监督执行。 3.4.6 在新的工作单元开始前，应检查现有状况。 3.4.7 对每一个工作单元进行中期和跟踪检测，以确保其与合同文件的符合。 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 9 3.4.8 同业主的检查员、检测机构或其它授权部门一起协调测试、检查和演示活动。 3.4.9 检查所有到达现场的材料和设备，以确保与合同文件的相符性。按照合同文件 准备并向业主提交书面报告。 3.4.10 辨别、报告并拒收与合同文件不符的有缺陷的工作。监督被拒收工作的修复或 重新施工工作。 3.4.11 向业主提供相关人员或公司的资质证明，以供批准。 3.4.12 负责陪同业主或其他有关单位进行现场考察。 3.4.13 组织并参加施工前的质量控制会议。 3.4.14 积极配合业主工作，以确保“最优质量、最少返工”地完成工作，并按业主要 求参加各种相关会议。 3.4.15 负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 3.4.16 负责审核、检查竣工资料，并按规定移交、报送和存档。 3.4.17 组织领导对特殊过程的全过程监控和连续监控。 3.4.18 批准特殊情况的紧急放行和例外转序。 3.4.19 负责本项目部的内部质量审核的组织协调工作，及时处理影响体系运行的有关 问题。 3.4.20 负责向项目经理报告质量体系运行情况，并针对存在问题提出质量体系改进的 方案和措施，以供管理评审和作为质量体系改进的依据。 3.5 专业责任工程师 3.5.1 在项目总工程师领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。 3.5.2 编制或审核本专业施工方案、技术措施/作业指导书。审核本专业图纸和交工、 竣工资料。 3.5.3 处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督 措施的实施。 3.5.4 负责审定本专业的人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。 3.5.5 参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。 3.6 质量检查员 3.6.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准，对分管 的专业工序检查确认，并对分项工程评定进行抽查确认，对分部工程评定签字确认， 对检查和确认的准确性负责。 3.6.2 依照检、试验计划进行检、试验工作，并对质量控制点进行标识，对检查确认 的结果负责。 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 10 3.6.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。 3.6.4 对特殊工种持证上岗进行监督。 3.6.5 掌握工程质量状况，提出奖惩意见。 3.6.6 参加项目工程竣工验收工作。 3.6.7 参加不合格品的评审和处置。 3.6.8 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。 第三章第三章 施工部署施工部署 1.1.部署原则部署原则 1.1 部署原则 1.1.1 执行国家建委基本建设项目经理管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协 调指挥，集中公司优势力量，组织会战。高速、安全、优质高效建成该项目，确保开 车投产一次成功。 1.1.2 公司将组建 xxxx 新源 1500Nm3/h 甲醇制氢单元及 15 万吨/年催化汽油加氢脱硫 单元工程项目部，对施工过程中的各种机具设备进行重点保障，确保该工程施工顺利 进行。 1.1.3 由于该装置工程量大，安装工期短，同时设备重量大，新建装置结构布置紧凑。 尤其是装置中的主要设备吊装直接影响后续安装工作的顺利进行。 1.1.4 按施工程序组织施工，确定主要控制点，施工人员根据进度计划安排分期分批到 位，讲究实效，提高施工效率。 1.1.5 施工中采用网络计划管理和目标管理，加强计划性，强调专业工种协作配合，安 排好交叉作业施工，杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全和文明施工。 1.1.6 严格施工总平面的布置，加强场地平衡和利用，随时随地协调解决对场地的随意 利用，严格安计划实施和布置。 1.1.7 加强现场文明施工、安全管理，服从业主厂区管理的各项安全规定，做好对业主 的服务工作，树立良好的企业形象。 1.2 施工部署 1.2.1 项目部对本项目工程具体进行组织实施，按项目工程特点和人力资源动迁计划， 派遣安装工程队、电仪工程队和机械化运输队的精干力量，及时补充项目部的各类人 力资源，进行工程会战。 1.2.2 提前租赁好工程要使用的吊车，按工程进度情况，准点将大型吊车调遣进场，同 时安排好、保养好公司自有的汽车吊等大型机械设备，按时进入现场，确保安装工作 顺利进行。 1.2.3 现场使用的氩弧焊机、逆变焊机除正常满足施工外，每种焊机至少要配 10%的备 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 11 用机，以便于随时更换故障焊机，做到施工、维修两不误。 1.2.4 实行目标管理。施工管理与国际接轨，采用国际上通用的 P3 软件进行工程管理， 交工资料实行微机化编制，做到竣工资料准确、完整、美观、规范。 1.2.5 提前准备，充分论证、科学统筹，认真做好前期预制安装和后期抢建的人员、 机具设备及场地的分阶段、规化使用工作，保证工程进度按业主要求正点中交。 1.2.6 前期施工的钢结构预制工作是工程的重点，我方将积极做好土建施工的协调工作， 同时组织好钢结构预制、地下管道、电气的预埋工作，在大型设备吊装前完成地下管 道和电气的预埋工作。中期施工大型设备吊装、钢结构安装是本工程的重点，也是本 工程的龙头项目，工艺管道的预制、安装是贯穿本工程最重要的主线，后期动设备安 装及电仪工程的安装调试是本工程的重点。因此必须组织好足够的人力、物力随时准 备该装置的抢建会战工作。 1.2.7 由于施工需使用大型吊装设备，为确保设备安全及吊装顺利进行，影响大型设备 吊装的土建及安装工程需暂缓施工，待大型设备吊装完后进行。 2.2.施工阶段划分施工阶段划分 2.1 施工阶段划分 根据本工程各个时期的施工重点，将其施工过程划分为四个主要施工阶段： 第一阶段：施工准备阶段，时间为中标后到具备开工条件； 第二阶段：地下管道、钢结构预制安装及主要设备安装施工阶段。 第三阶段：安装工程全面大上阶段，施工内容为设备安装、工艺管线安装、电气、仪 表安装。 第四阶段：试压试运、仪表调试、中交阶段。 2.2 各阶段主要工作内容 序 号 阶段划分主要完成的工作内容 1 第一阶段：施工准备 阶段 1.组建项目经理部，部分人员进场； 2.接通水、电及通讯，建立现场办公室、班组休息室 放置规划； 3.技术资料及施工图纸熟悉； 4.编制施工组织设计及方案措施，熟悉业主要求的各 种规定； 5.做好进入现场的各种机械设备的保养和维修工作； 6.施工人员进场前的安全培训。 2 第二阶段 地下管道施工、结构 预制安装、主要设备 安装。 1.地下管道预制、安装、试压、回填； 2.管架、构架预制、部分安装； 3.整体到货设备安装； 4.工艺管道预制； 5.电气仪表预埋、预制； xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 12 序 号 阶段划分主要完成的工作内容 6.大型吊车占位处的地基处理。 3 第三阶段： 安装工程全面大上阶 1.其他静设备安装、试压、内件、填料安装； 2.管架、构架安装； 3.风机、压缩机、机泵安装、部分试运； 4.设备平台、梯子预制安装； 5.工艺管道预制安装，部分系统开始试压； 6.电气、仪表预制； 7.电气设备安装、电缆桥架安装、电缆敷设及查接线； 8.电气试验； 9.仪表单校、仪表设备安装； 10. 装置受电、送电； 11. 电机空试，部分设备单机试运； 4 第四阶段： 试压试运、仪表调试、 防火、中交阶段 1.设备检查封孔； 2.泵单机试运； 3.工艺管道分系统试压、冲洗、吹扫； 4.仪表联校； 5.场地清理、施工机具退场； 6.整理交工资料； 7.中间交接。 3.3.施工总体进度计划施工总体进度计划 3.1 总体施工进度控制目标 严格按照甲方安排。 3.2 总体施工进度计划 详见后附的安装工程总体施工进度控制网络计划 4.4.人力资源计划人力资源计划 因本工程属于边设计边施工,目前大部分图纸尚没有施工图，无具体工程量,但根据以往我公司施 工经验,装置总体高峰期人员大约需 140 人左右。 劳动力组织一览表 表 4-1 序号工种数量序号工种数量 1普工28 人6铆、管工30 人 2起重工2 人7气焊6 人 3维修电工2 人8技术员3 人 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 13 4电焊35 人9其它4 人 5电工15 人10仪表工15 人 合计 140 人 5.5.计划投入的主要施工机械设备表及检验设备计划投入的主要施工机械设备表及检验设备 5.1计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量 国别产地制造 年份 额定功率 kW 生产能力 用于施工 部位 1 汽车式起重机 TEREX DEAG 2/2005260t 260 吨 整体吊装塔 类 2 汽车式起重机 TG-500E1/199550t50t 小型设备吊 装 3 汽车式起重机 TG-250E1/199425t25t 小型设备吊 装 4 汽车式起重机 TG-160E1/199416t16t 小型设备吊 装 5 载重汽车 15t1 中国 199515t 运输 6 载重汽车 10t1 中国 199810t 运输 7 拖挂汽车 5t1 中国 19965t 运输 8 半挂拖车 PI24GA62NZ1 中国 199840t 运输 9 卷扬机 JM51 中国 19975t 提升 10 卷扬机 JM32 中国 19973t 提升 11 卷扬机 JM11 中国 19961t 提升 12 按扣式咬口机 YZA-102 中国 1998 保温 13 保温用剪板机 Q11-420001 中国 2002 保温 14 电动套丝机 Z/TR-32 中国 2002 保温 15 电动液压弯管机 WAY-14/752 中国 2002 煨弯 16 摇臂钻床 Z30100 (31)1 中国 200218Kw 机械加工 17 手动葫芦 10T3 中国 200110t 提升 18 手动葫芦 5T5 中国 20015t 提升 19 手动葫芦 2T5 中国 20022t 提升 20 等离子切割机 LGK-603 中国 2001 机械加工 21 氩弧焊机 NSA-500-120/ 焊接 22 电焊机 AX-320- 2/ZX7-400S 10/ 焊接 23 空气除湿机 KFD-7LW1 中国 2001 焊接 24 焊条烘干箱 YDH-222 中国 2004 焊接 25 电脑温控柜 DWK-A-360KW1 中国 2001 焊接 26 工业 X 光探伤仪 XXQ-25052 中国 2001 检测 27 超声波探伤仪 CTS-261 中国 2001 检测 28 旋转磁场探伤仪 CXX-FB1 中国 2001 检测 29 加热器控制箱 WDK-61801 中国 2002 检测 30 热处理机 DWK-A-360KW1 中国 2001 检测 31 磨光机 10030 中国 / 坡口加工 32 磨光机 1505 中国 / 坡口加工 33 鼓风机 7.5Kw1 中国 20027.5Kw 防腐 34 机动翻斗车 FC11 中国 19970.33t 运输 35 空压机 9m31 中国 1997 土建施工 36 喷砂除锈机 SB-1A1 中国 19984Kw 土建施工 37 油过滤机 1 中国 1999 试车 38 无齿切割机 4003 中国 2002 切割 39 潜水泵 IS100-80-1601 中国 2001 土建施工 40 电动试压泵 4DSY-60MPA2 中国 2001 试压 41 试压清水泵3DY75031 1 中国 1999 试压 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 14 5.2 计划投入的主要检验设备 序号名称型号数量制造厂家备注 1 焊缝角度尺 HC30A5 常州量具厂 2 弯尺 500*250mm10 青岛即墨工具厂 3 钢卷尺 3.5m20 宁波蓝达 4 盘尺 50m10 宁波蓝达 5 长条水平仪 L=500mm2 上海永平五金厂 6 框式水平仪L=100mm；L=200mm；各 1 7 游标卡尺0-150mm 精度 0.02mm 2 成都量具厂 8 游标卡尺0-300mm 精度 0.02mm 2 哈尔滨量具厂 9 内径千分尺 75-275mm1 山东潍坊 10 内径千分尺 1000-1225mm1 成都量具厂 11 深度尺0-200mm 精度 0.02mm 1 12 百分表0-10mm 精度 0.01mm 2 北京量具厂 13 百分表0-5mm 精度 0.01mm 2 哈尔滨量具厂 14 测厚仪数字式 2 北京时代公司 15 干湿度表手摇式 1 16 接地电阻测试仪 41021 日本 17 钳形电流表266 准确度 2 4 连腾电子公司 18 风速仪 2 19 湿度计 2 20 测距仪 ND3000S1 21 水准仪 DSZ2.51 北京光学仪器厂 22 经纬仪 J2-11 苏州第一光学仪器厂 23 里氏硬度计 HL-801 北京恒辉仪器有限公司 24 电火花检测仪 DHHY-8531 沈阳市东华检测仪器厂 25 电桥 QJ231 上海电工仪器厂 26 现场校验仪 HC-9811 西安航飞电子设备厂 27 过程信号仿真校 验仪 XPT-2052 南京众智仪表有限 公司 28 工业过程校验仪 FLUCK 7442 美国 29 轴系检测仪 TK-031 美国 30 压力校验仪 DPI6011 英国德鲁克 31 现场校验仪 HC-9812 上海 6.6.施工协调及信息沟通管理施工协调及信息沟通管理 6.1 概况 6.1.1设备及管线布局较密集，施工工期较短，高空作业多，现场施工将是高度交叉作 业，各工种之间有可能出现相互干扰的现象，影响工程质量和进度，必须加强现场的 工作协调及信息沟通，使安装工程有序、高速的进行下去，达到即定目标。 6.1.2 加强同业主/设计等各方之间的工作协调及信息沟通，主要由项目经理，项目总 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 15 工程师负责，通过各方事先确定的比较稳定的联络程序和方式，将各方面有关施工的 信息收集分析，在施工过程中落实，同时将施工中出现的设计、材料、设备等问题向 有关方面通报交流，寻找尽快解决问题的办法。 6.2 与业主之间的工作协调及信息沟通 6.2.1 一般情况下，业主负责装置施工的全面管理工作，开始施工时，各专业人员对 口认识，在施工过程中需要业主确认解决的一般问题由各专业人员对口解决，较大问 题由项目经理/施工经理或项目总工程师出面先与甲方有关领导协商解决，需要业主确 认解决时，按甲方制定的工作程序由责任人牵头召集各单位有关人员或组织会议讨论 解决。 6.2.2 现场出现的问题随时找对口人员协商, 对于材料短缺问题，一旦确定规格数量 和质量要求，我们供应人员可以紧急采购，在装置建设过程体现一家人、一条心、一 股劲、一个目标的精神，密切合作，优质高速建成装置。 6.3 与设计院之间的工作协调及信息沟通 6.3.1和现场设计代表保持密切的联系，对于施工中遇到的修改问题，及时向设计反 映，使设计尽快出变更单，对于影响施工质量和进度的问题，专业负责人和设计代表 尽快协商，取得一致意见，可先施工后出变更单。 6.3.2由项目总工程师负责不定期的请现场设计代表和专业施工员进行座谈，加强相互 间的沟通，增进相互间的理解，团结一致建好装置。 6.4 工作协调及信息沟通方式、程序 6.4.1在定期的调度会上，通报施工情况，收集各方面关于质量、安全、进度的信息， 并及时分析，及时反馈意见，提高协调工作的效率。 6.4.2不定期的专业性的联络会，就某一专业问题和有关方面进行勾通，及时解决问 题。 6.4.3不定期的请有关方面的人员到现场来，使他们对存在的问题有清楚的了解，取得 谅解，使问题得到迅速解决。 6.4.4定期的向有关部门汇报装置建设情况，虚心听取意见，改进我们的工作，调整专 项工作的安排，确保工程进度。 6.4.5工作协调及信息沟通程序在工程初期与各有关方面负责人共同研究、讨论、确 定，在其后的施工中按此程序执行。 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 16 第四章第四章 主要施工原则方案主要施工原则方案 1.1.吊装施工方案吊装施工方案 1.1 吊装原则 选择机动灵活的大型吊车进行吊装作业，提高劳动生产率，确保安全、优质地按 期完成各项吊装任务，为其他专业施工赢得时间。 1.2 吊装原则方案 1.2.1 设备吊装原则上先框架后外围、先难后易、先大后小、先高后低、先地面后高 空。即先吊装框架内、难度大、重量大、体积大、高度高或位于地面的设备，后吊装 框架外、难度小、重量小、体积小、高度低或框架上的设备。但也可以根据实际情况、 大小穿插进行。 1.2.2 设备进场应充分考虑吊装顺序。尽可能进场一台、吊装一台、就位一台，保证道 路畅通。 1.2.3 相距较近的设备尽量集中选用同一台吊车分片区吊装。 1.2.4 大型设备的安装统一考虑，尽可能集中时间安装，减少大型吊车的进退场次数和 闲置时间，减少闲置台班。在吊装能力满足的情况下，尽可能将劳动保护、附塔管线、 保温等和设备一起吊装。 1.2.5 吊装时原则上均使用吊耳，无法焊吊耳的设备需用钢丝绳捆绑吊装时，钢丝绳的 捆绑点需进行合理、有效的衬垫及防护，以免吊索在受力时受到切割。 1.2.6 使用大型吊车的部分 反应器及塔类等大型设备待设计提供具体设备数据后再编制吊装方案。 1.3 吊装注意事项 1.3.1 塔的现场摆放 塔的现场摆放，其附塔管线、劳动保护安装时要留出吊装绳扣旋转位置，以免影响吊 装。垫塔支点位置及塔摆放角度方位要依据塔的附塔管线、劳动保护及吊耳位置确定。 1.3.2 超大、超重设备多，对工人的素质要求较高。影响塔类和反应器吊装的设备暂不 安装。如塔类及反应器到货较晚根据现场情况再具体调整方案。 1.3.3 工期紧，劳动强度大，需要投入的人力物力机具量大，需要高水平的施工组织、 协调、管理，从而保证各方案、计划的落实及实施。 1.3.4 换热器相对到货较早，受其它安装限制，都不太可能设备一到，马上安装，可根 据现场和安装的实际情况集中吊装。 1.4 安全注意事项 xxxx 安装集团有限公司55 万吨/年油品质量升级联合装置汽油加氢及甲醇制氢单元施工组织设计 17 1.4.1 所有参加吊装作业人员必须严格按照吊装方案及起重操作技术规程进行操作。 1.4.2 吊装前必须进行技术交底,并有全体人员签字的书面技术交底单。 1.4.3 吊车站位必须精确,即通过事先测量和站车后复查两次确认。 1.4.4 所有使用索具均须有合格证,吊耳等需有焊接检查记录及材料合格证。 1.4.5 进入施工现场必须戴好安全帽,高处作业系牢安全带。 1.4.6 吊装现场设警戒线,无关人员不得进入。 1.4.7 所有吊车(包括溜尾吊车),严禁超负荷作业。 1.4.8 吊装前统一指挥信号,指挥时旗哨齐全.信号明确,配合及时,服从统一指挥。 1.4.9 吊装前由项目部组织进行