新产品开发奖励管理办法.doc

新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。2、 奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。3、 术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。4.1.3新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年 月 日项目结束日期年 月 日项目研发类型完整产品 完整项目 开发模块 其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目预期提交成果提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求开发部部长审核意见项目开发团队组长由 担任。其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）：总经理审批意见 （签字/日期）：4.2开发团队奖励流程新项目开发前期调研构思新产品开发项目通知单新产品开发项目规划书新产品开发任务立项评审奖金额度及分配方案项目奖金方案批准及兑现新品等级评定及进度监管组建项目团队进行开发项目最终产品综合评定项目团队提交样品及资料样品评审验收确认/合格新产品小批量/批量生产市场反馈/产品改进工作4.3开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。4.3.3 项目等级评估表：要素评价评估分值评估得分技术含量（10分）发明专利产品10实用新型或外观专利产品5-9一般产品5分以下指标先进性（15分）国际领先15国内领先或同行领先14省内领先13国内先进或同行先进1112省内先进910填补公司空白78较先进56一般5分以下工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620工作量较大，开发进度要求较紧1216一般12分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大810自主开发难度较大58一般 5分以下对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司自主开发能力67有效提升公司开发46一般4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78有利于提高品牌知名度和质量形象等57一般5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高1215预期销量、收入及利润较高812一般8分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等58一般5分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下合计评估得分序号分数档次项目等级项目等级确定为190分及以上A级280（含）-90分B级365（含）-80分C级465分以下D级研发负责人签字 总经理批准 4.4 开发项目等级奖励标准项目等级奖励标准（元/项）A4-6万元B2-4万元C1-2万元D1万元以下4.5 开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合项目规划书所有技术标准及功能，填写样品评审验收表，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请开发部部长受理通知评审小组成员并确定评审时间样品评审，填写样品评审验收表总经理审批合格。4.6项目最终产品综合评定4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报；4.6.2评定条件：4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成；4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整；4.6.2.3最终产品4.6.3最终产品综合评定流程：4.6.4项目最终产品考核表项目名称项目编号立项时间项目负责人评定时间项目最终产品考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发延误率A（开发实际周期-开发计划周期）开发计划周期100(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间)40A-20%，得50分；-20%A20%，得40分； 20%A50%，得30分； 50%A100%，得10分；100%A，得0分。2项目质量是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数计划达成数100%30B30%，得0分；30%B50%，得5分； 50%B70%，得15分； 70%B100%，得25分；100%B，得30分。3项目成本实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C（阶段实际使用费用-计划预算额）计划预算额10015C-20%，得30分；-20%C20%，得25分； 20%C50%，得20分； 50%C100%，得10分；100%C，得0分。4项目文档及时按规范输出文档（图纸、BOM、SOP等）10文档编写及时且符合规范要求，得10分；文档编写及时但不够规范，得6分；文档编写不及时也不够规范，得3分；阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分。5其他团队合作与协调51团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得5分；2团队不够团结，中间换人或出现矛盾，影响目标达成得3分；3团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得0分。说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).合计考核人对项目结果评价：考核人（开发负责人）签字:总经理对项目结果评价：总经理签字： 4.7项目开发团队奖金分配按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：奖励对象分配比例技术开发团队90%协作开发人员10%4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。4.7.2项目开发团队奖金分配审批表：技术开发团队岗位是否设置人数系数分配（可调整）奖金额备注技术开发团队组长是12.6可根据实际调整硬件开发工程师是或否1.3可根据实际调整软件开发工程师是或否1.3可根据实际调整结构设计工程师是或否1.3可根据实际调整通讯工程师是或否1.3可根据实际调整测试工程师（内部）是或否1.1可根据实际调整采购工程师是0.6可根据实际调整资料管理人员是0.5可根据实际调整小计10协作开发人员岗位是否设置人数系数分配（可调整）奖金额备注新产品车间是6可根据实际调整配合人员是4可根据实际调整小计10说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单； 3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写 并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。 审批： 批准：4.7.3奖金计算如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）项目产品最终产品考评得分/1002.6（系数分配）90%4.8 奖励兑现条件4.8.1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。4.8.2 项目规划书、立项审批审批表、样品评审验收表、奖金分配方案等资料齐全归档；4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。4.9 奖金兑现流程项目开发小组申请填写项目开发团队奖金分配审批表总经理批准财务部兑现。 下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影3、10点30，回农家乐开始做饭，进行“我是厨王”大比拼4、1点30，收拾食品残物，开始集体活动5、4点，乘车返校八、职能分工及责任定岗1、调研组：负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务九、注意事项1、分组要尽量把做事积极的与不太积极的搭配，每组里都要有学生干部，学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太复杂了，先前想出菜谱，然后组织大家学习下烹饪知识，注意食材购买的质和量3、注意提醒大家手机充足电，随时保持通讯畅通，有相机的同学带上相机，组织大家多拍几张全家福4、游戏最好要能吸引全部人参加，让同学们能增加了解，班委们能更好的了解同学们的动态，增进感情各组应在规定时间前把活动准备情况向督导组报告，出现紧急情况要第一时报告。督导组也可以及时把活动