六矿选煤厂储装运车间“双基”考核制度汇编(带目录).doc

目 录鹤煤公司六矿选煤厂储装运车间“双基”建设考核办法2储装运车间安全生产基础管理制度6储装运车间自主管理体系8储装运车间重点岗位交接班制度9储装运车间班组长例会制度10储装运车间安全质量标准化管理制度11储装运车间安全奖罚制度13储装运车间安全检查制度14储装运车间安全培训制度15储装运车间安全互保联保制度18附表：“双基”建设考核细则19鹤煤公司六矿选煤厂储装运车间“双基”建设考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，持续深入运行“安全生产双基建设”，构建安全生产长效机制，形成安全责任重在落实的良好安全文化氛围，着力增强广大员工的安全发展意识，建立健全各项考核机制，真正实现车间自治的安全管理体系，特制定储装运车间安全生产“双基”建设考核办法。一、车间成立安全双基建设领导小组组 长：郭学超成 员：陈玉彬 李克 黄勇 考核员：刘静二 、车间“双基”建设工作目标：1、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。2、加强车间建设，实现安全管理重心下移。3、推行精细化管理，创建标杆车间和岗位。4、消灭轻伤和三级以上非伤亡事故。三、储装运车间“双基”建设的主要措施：1、充分认识开展“双基”建设的重要意义。要提高对开展双基建设工作重要性的认识，以强化基层和基础管理为抓手，全面深入推进“012345”安全管理模式，提高车间全员安全素质，要增强安全生产“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为储装运车间安全生产奠定坚实的基础。2、加强组织领导，落实安全责任，确保工作取得实效。车间主任是“双基”建设的领导者，也是“双基”建设的第一责任人，各分管领导对该项工作负具体责任。班组和个人要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，在抓好仓储、运销的同时也要抓好安全工作。要按照责任制的要求抓好落实、考核和奖惩，确保“双基”建设长期化、制度化。3、加大“双基”工作的宣传力度。我们要紧紧围绕“双基”建设和厂工作重点，有针对性地做好宣传工作。通过班前会、板报，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。4、建章立制，巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制。车间各班组要建立健全各项管理制度和考核办法，严格考核，真正落实，进一步推动“双基”建设向纵深发展，夯实安全生产基础。四、安全 “双基”建设考核领导小组每月要对各班组认真进行考核，考核结果与班组和个人安全质量结构工资挂钩。五、不断完善细化“车间对班组、班组对个人”考核标准，发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，充分调动班组长和广大员工抓好安全双基建设工作的积极性和主动性。1.车间领导要详实查、改安全质量隐患，值班领导检查出的隐患，由“双基”考核员当天摘录汇总上台帐，责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核。2.建立车间对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班违章、违纪员工考核记录，考核要真实，考核记录要及时报送双基考核员，并及时纳入考核台帐。3.双基考核员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待次日班前会开会前分发到责任班组长，由班组长负责将每个人考核分数情况在班前会上公布，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度。4、凡未按上述要求执行的，一经查出，取消个人当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，有行私舞弊、弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分。六、双基建设考核实行百分制，扣（奖）按累计计算，当月得分为负分时，按零分计算，日考核，月兑现。（一）车间对班组考核计算步骤：（1）将各班组当月考核20%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其它各班组20%岗效工资与该班组20%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数；（2）计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚。各班组实得分=各班组月考核得分各班组系数；考核分值=（各班组当月20%岗效工资之和+厂“双基”考核奖罚金额）各班组分实得分之和；各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组实得分考核分值。（二）班组对个人计算步骤：1、计算个人分配得分、分值、兑现奖罚。个人分配得分=个人月考核得分总和个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额班组内个人考核得分之和；个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值个人考核得分。七、考核依据来源：1、车间、厂领导上岗检查的隐患和问题；2、车间班组长日常查出的隐患和问题；3、安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面和问题。4、各类安全事故。八、本办法自二0一三年三月一日起执行。26储装运车间安全生产基础管理制度为切实搞好储装运“双基”建设，牢固树立“用心做事”和“从零开始，向零奋斗”的理念，明确和落实车间管理人员的安全责任，保障车间员工的生命和财产安全，特制定储装运车间安全生产责任制。1 车间实行全员安全生产责任制，车间领导和员工有责任和义务，参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。2. 安全生产责任制是车间对各班组管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。3. 车间安全生产管理采用分级管理，车间主任是本车间安全生产第一责任人。车间设立安全生产机构和兼职安全管理人员，制定本车间安全生产的制度、目标，加大落实、监督、考核力度。形成层次分明、监管有序、责任到人的管理模式。4. 车间领导和各班组长在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5. 车间各级领导和员工要认真履行车间已制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行上级对下级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。6. 为督促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。7. 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：车间主任对分管车间班组长考核；班组长负责对本班组员工进行考核。8. 安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，车间每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。9. 每次考核结果作为车间年度评先、奖金评定等重要参考依据，月度考核不合格者，扣责任班组1-5分。10. 由于安全生产责任制不落实造成事故或重大经济损失者，除追究行政责任和经济处罚外，性质严重者交司法部门追究刑事责任。 储装运车间自主管理体系自主管理，就是以员工良好的思想意识、业务水平、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以全面完成生产作业任务和全面提高企业经济效益、全面提高企业员工素质为基础目标，以自觉地、积极地、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为主要内容，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。班组自主管理的实施在实践中不可能一举成功，需要一个循序渐进的过程。一：建立“自主管理”制度与原则：班前会制度车间安全员，班组长巡视制度隐患自查即时解决的原则 二：根据厂部及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组自主管理的一套工作方法。 三：制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实、基础管理的到位。把班组建设与班组职工的利益紧紧联系起来，创造条件不断扩大班组自主管理职责，从纠正职工的不良工作习惯着眼，从落实规章制度的细微小事入手，从管理的薄弱环节抓起，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。通过加强思想理念、安全态度、工作质量、安全意识的不断提高。逐步转变并实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，并自觉地把各项安全管理制度潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，增强执行力。储装运车间重点岗位交接班制度1、必须在工作地点交接班。2、接班人应按规定时间到达现场，了解上班工作情况，查阅运行记录、交接班记录。3、接班人应会同交班人，按照系统要求，共同对设备各部进行检查。4、接班人没有按时接班，交班人应报告车间值班人员，但自己仍应坚持工作岗位，直至接班人到班，和接班人办妥交接手续后方可下班。5、交班人应将当班工作情况、设备运转情况、检修和故障等事项及可能发生的事故隐患当面如实交清。6、禁止给有病（精神状态严重欠佳）或酗酒人员交班，并报告科值班人员。7、交班人应将公用工具、备品、配件如数交清。司磅员所管理的票据、每日18点对车情况应交待清楚，如有欠缺应由交班人员负责，并协同解决。8、在交班时发生事故，双方共同处理，待事故处理完，或告一段落，经领导同意，方可进行交接班。9、如交班人不如实交班，或未在工作地点交接班，由于交接不清造成的一切问题应由交班人负责。10、双方认为无遗留问题，在记录上签名，接班后若发现遗留问题或发生事故，由接班人。储装运车间班组长例会制度为了保证安全生产，提高班组长工作积极性，让每位班组长明确任务，统一思想，目标一致，每月的必须召开一次班组长例会，特制订储装运车间班组长例会制度。1、储装运车间每月月底或下月初组织召开一次班组长会议，由车间主任负责主持。2、会议内容注重以下几方面：1）上月完成任务情况；2）说出上月工作中不足的人和事，表扬在上月工作中突出的人和事；3）通报上月各项百分考核，各分管汇报当月任务完成情况，写出总结，制定各分口工作计划；4）制定下月工作计划；5）说明重点及工作思路。3、要求每位班组长发言，提出个人意见及个人管理办法。4、会议必须有专人做好记录、存档，参加会议人员签字。5、班组长例会上每个人的讲话作为聘用资格标准之一。6、会议实行签到制，必须是本人签字，不得代签。7、开会提前一天通知，凡迟到者，罚款50元；无故不参加会议者，按旷工处理，且当月班组长考评中，按不及格打分。储装运车间安全质量标准化管理制度为了切实搞好质量标准化工作，把质量标准化工作做为一项促进安全生产的长期有效的工作，把各项工作纳入制度化、规范化、科学化管理，特制定储装运车间质量标准化管理制度。一、组织领导组长：陈玉彬成员：郭学超 李克 黄勇二、工作目标1、继续保持现有的标准化水平，全面巩固标准化成果。2、深入开展标准化工作，达到企业领先水平。3、杜绝出现严重的人身伤亡事故。三、管理办法1、质量标准化工作实行层层负责制。责任明确，落实到岗位。2、储装运车间管理人员对质量标准化工作负全面责任。3、坚持每班前打扫室内、外环境卫生，班后清理作业现场，确保环境整洁、优美，否则对责任人进行处罚。4、加强煤质管理工作，狠抓装车质量，力争外运商品煤批合格率达100%，出现煤质问题对责任人进行处罚。5、加强对采制化的管理。采样、制样、化验严格执行“国标”和操作规程。采样记录、化验项目、原始记录齐全、整洁无涂改。6、认真做好日常煤样室、化验室、仪器设备的维护保养工作。按时对主要仪器进行强检，确保仪器、设备的正常工作。7、加强培训。按计划完成培训工作，不断提高员工业务技术素质，以高标准的工作质量保证安全生产，否则对责任人进行处罚。8、加强安全管理，杜绝轻伤事故的发生。9、对在标准化工作中做出突出成绩的人员给予适当奖励。储装运车间安全奖罚制度1、班中严禁脱岗、睡岗，违者双基考核扣1分，因脱岗、睡觉造成事故的，扣除考核结构工资并承担车间或厂罚款，互保人扣0.5分。2、岗位司机必须现场交接班，有问题及时向班组长汇报，违者一人次扣2分。3、各班组卫生区打扫干净，无烟头、纸屑、杂物，违者扣2分。4、岗位司机每班要对本岗设备进行认真检查，发现问题及时处理，有隐患未查出者，扣2分，造成事故者按厂规定处罚。5、班组长要经常深入现场检查安全及工作质量，查找隐患及时落实和整改。凡不去检查者一次扣2分。6、当月出全勤，且各项工作突出受到领导赞许的，奖3分。7、对于领导安排的其它临时任务能圆满完成者，给予适当奖励。储装运车间安全检查制度为搞好储装运安全生产管理，提高车间干部员工对安全生产工作重要性的认识，增强做好安全工作的主动性和自觉性，结合车间实际情况，制定储装运车间安全检查制度。1、车间管理人员要定期深入车间进行安全检查，发现隐患要及时安排人员组织处理，确保储装运车间安全生产。2、每周三为安全办公日，由车间管理人员，对本车间生产环节进行一次全面的隐患排查，针对查出的隐患进行总结，现场能够处理的，必须现场解决，不能现场解决的，由车间领导按五定原则落实整改。凡被车间或厂领导查出的隐患要严格按照隐患买卖制给予处理。3、车间要建立隐患台账，对检查出的问题要及时填写记录，并督促整改与落实。对职工提出的隐患，要及时安排处理解决。4、车间每月要组织一次隐患排查，班组长要对分包区域安全状况进行分析，做到超前预防，超前控制，保证车间和全厂安全生产。储装运车间安全培训制度为了强化储装运车间安全培训管理，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，不断提高车间干部、员工的安全技术素质，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，确保储装运车间安全生产，根据上级有关文件精神和厂安全培训规定，特制定本制度。第一章 职责划分第一条根据工作需要车间工程技术人员负责编制安全业务培训计划并组织实施。第二条 车间培训负责人根据工作需要负责班组长、员工安全培训计划的编制、实施。第三条 厂培训负责人和部室根据业务范围指导和协助做好车间安全培训工作。第四条 在车间强力推行“岗位描述”和“手指口述”法。第五条 车间要专门明确一名干部负责培训工作。第二章 培训的组织实施第六条 培训工作依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训目标要求。1、制定培训管理制度和实施办法，成立培训领导小组。2、培训领导小组要根据不同阶段的要求安排培训工作，解决培训工作中存在的问题。3、车间要及时组织好人员参加厂及上级有关部门的安全培训工作。第七条 在明确培训要求的前提下，根据培训工作重点，给合岗位实际，科学、合理地制定培训方案。明确培训对象、培训内容、培训方式等。第八条 落实培训方案。（一）制度健全，责任明确，落实到位，考核严谨1、建立培训管理制度：授课制度、学习制度、考试考核制度、实操管理制度、档案资料管理制度、鼓励员工学习制度、责任追究制度等。2、制度的落实要环环相扣，形成责任链。制度责任到人，环节责任到人。（二）建立培训学习管理制度，严格培训考勤制度1、各种方式的培训必须建立考勤制度，任何人不得私自修改点名册。2、请假必须经授课人批准，请假未被批准而缺课者，视为旷课，安全考核扣分5分。（三）加强授课管理授课人员在授课过程中应遵循教学原则，不断改进教学方法，认真备课，认真书写教案，认真授课，力争把抽象的问题具体化，把繁杂的问题简单化，使学员易于接受，努力提高教学质量。（四）严格考试考核制度，出现问题责任追究到人理论考试实行闭卷考试，不得相互抄袭。发现考试违纪按零分计算，重新补考。实操考核根据学员掌握技能情况进行打分。第九条 培训要注重实际、实用、实效，学以致用。第十条 培训结束后都要进行考试成绩公布。第十一条 对培训效果进行不定期进检查，利用班前会、现场等方式对员工应知应会掌握情况、手指口述和岗位描述执行情况进行检查，检查结果和双基考核挂钩。第十二条 各部室、车间要掌握每个员工的培训学习情况，知道员工会什么不会什么，需要补什么。第三章 其它相关要求第十三条 新工人要签定“师带徒”协议，转岗职工要先培训，后上岗，做到岗证相符，杜绝无证上岗。第十四条 因培训工作不到位，受到公司批评的，对责任人对照考核标准进行处罚。第十五条 按时完成上级部门交办的各项任务。储装运车间安全互保联保制度为加强车间员工安全教育，提高员工安全意识和自我安全防范意识，特制定储装运车间安全互保联保制度。 1、每一个岗位上的职工，既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。每个员工必须认真履行这一职责。2、车间员工实行安全互保联保制，即：班组长保班组，班组内部互保联保 。两人或两人以上人员作业，在操作中除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。3、同一岗位上的员工，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人）。4、进入作业的场所应先互相检查，对方是否正确配戴了劳保用品，先检查处理好事故隐患再作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督和连带责任。5、每个作业人员都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好、有危险的情况下进行冒险作业。对不制止他人违章、冒险作业的行为，将追究连带责任。6、对玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为有权举报。附表：“双基”建设考核细则（一）车间对班组“双基”建设考核细则扣分项序号考核项目考核要求考核办法评分标准扣分原因实得分一、安全效果1、无发生一人（起）轻伤或三级非伤亡事故查资料和现场检查发生一人（起）扣除事故班组及分管10分。2、无发生一人（起），或不上级别的一般性非伤亡事故查资料和现场检查发生一人（起）对责任班组扣13分。3、无微伤事故。查资料发生一人（起）扣除事故班组及分管各1分。4、无厂级以上领导抓本班组严重“三违”现象。查资料和现场检查被厂级以上领导抓住本班组严重“三违”的，每人次扣0.5-1分5、经煤业化工集团公司和上级部门检查，现场不得存在重大事故隐患 。查资料和现场检查上级对车间作业地点、设备停产整顿一次扣2分。二、事故上报1、发生一人（起）轻伤或三级非伤亡以上事故，按规定及时上报。查资料发生一人（起）隐瞒不报扣责任班组及分管各3分；迟报扣事故责任班组1分。2.班组发生一般以上事故，相关责任人按规定参加追查分析会。 查资料未按规定参加追查分析会扣责任单位0.5分/每人（次）。三、隐患整改1、车间领导查出的隐患按照“五定”原则整改落实的。查资料和现场检查车间领导隐患排查出的隐患扣责任班组每条扣0.1分，未按规定整改落实每条扣0.3分；被车间领导通报处理的班组每次扣班组0.5分，被公司处理的班组加倍扣分。四、贯彻传达安全会议精神1、按规定参加安全会议，及时学习落实上级安全工作及文件精神，并有记录。按要求参加车间举办的各项安全活动。查资料未按要求参加活动一次扣0.5分。2、按规定参加员工培训和上级组织的各类培训。未按要求参加培训一人次扣班组0.1分；无记录内容扣0.3分；记录不规范扣0.1分。3、加强“班前30分钟讲安全和每周2小时业务学习制度”。未按时参加学习，一人次扣0.1分。五、双基考核及资料报送1、班组对安全隐患和“三违”要认真排查和考核，并按要求做好考核总结。查资料未能做好排查和考核总结一次扣0.1分，对没有考核或者未按时交以及不交一次扣0.5分。2、车间对班组“双基”检查考核，班长或双基考核人要按规定参加考核工作。班长或双基考核人未按规定参加考核扣班组0.2分；班组双基工作开展不力，存在问题严重受到上级领导批评者责任班组0.2分。六、车间对班组的基本要求1、岗位工必须人人持证上岗，熟知岗标、应知应会、安全常识、手指口述等，查资料和现场检查对不持证上岗的扣班组0.5分；应知应会安全常识、手指口述不会背的扣班组0.5分，不熟练、不主动扣班组0.2分。2、班组的所有记录必须认真填写，不准漏填，错填。否则，一处扣班组0.2分，严禁代签，如发现一次代签者加重处罚扣班组0.2分。3、各工种交接班时，必须认真检查并填写交接班记录，并对设备进行认真检查，发现异常立即向车间值班汇报。接班1小时内必须向车间值班汇报设备运转情况。否则发现一次扣班组0.1分。未现场交接班扣班组0.2分。被车间通报处理的班组每次扣0.5-1分。4、班组设备存在隐患的要及时汇报并处理。对设备存在隐患不汇报的，或处理不及时的发现一次扣班组扣0.2分，影响下一班生产，扣班组扣0.4分5、各岗位工种在维修工处理问题时，必须服从维修工指挥，协助维修工处理故障，决不允许袖手旁观。否则发现一人次扣班组0.2分。6、班组岗位、工业广场地面卫生区卫生必须合格。否则发现一次扣班组0.1分。被车间通报处理的班组每次扣0.5-1分，被公司检查通报的班组加倍扣分。7、严禁出现班前会迟到，联保互保及班中脱岗、串岗、睡觉等与工作无关的事情。班前会迟到一人次扣班组0.1分，联保互保漏签或错签一人一扣班组0.1分，班中脱岗、串岗、睡觉等与工作无关的事情一人次扣班组0.3分，被厂委会通报处理的加倍扣分。8、严格按安全技术措施施工及安全操作规程作业 。否则发现一次扣班组0.2分。被车间通报处理的班组每次扣0.3-0.5分。9、各班组员工严禁打架斗殴。否则发现一次扣班组0.2分。10、积极参加安全知识、应知应会培训，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。未执行“手指口述法”、“岗位描述” 每人次扣0.2分；“手指口述法”、“岗位描述”不熟练或操作不符合要求，每人次扣0.1分。被公司处理的班组加倍扣分。11、车间管理人员，跟班值班临时安排的任务要认真执行。未认真执行扣班组0.2分。被车间通报处理的班组每次扣班组0.3分。七、生产班组基本要求1、作业现场的安全设施、器材不完好可靠的查资料现场考核，查资料和现场发现一处扣班组0.1分。未及时整改扣班组0.1分。2、作业现场发生安全紧急事故不及时汇报的或隐瞒事故不汇报的。不汇报发现一次扣班组0.5分。汇报不及时扣班组0.2分。3、设备带病运转达不到要求，安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用。发现一次扣0.1分，未及时整改扣班组0.3分设备。4、班组所包设备被上级查出隐患的。一次扣班组0.2分；未及时处理的扣班组0.3分。5、严格按照操作规程操作电气设备。否则扣班组1分。6、班组所包设备被上级查出隐患的。一次扣班组0.1分。未及时处理扣班组0.2分， 以上条款中未尽的新问题可根据情况适当扣分（二）储装运车间对班组“双基”建设考核细则奖分项序号考核项目考核要求考核办法评分标准奖励标准一、双基建设资料创新管理1、“双基”考核资料操作程序简便、明了、实用、规范性强，被车间采纳推广资料考核对责任班组奖励4分2、单位“双基”建设工作较为突出，受到厂检查考核表扬对责任班组奖励5分二、科技创新在技术上有小改，小革，突出贡献者或在技术提出好的建议的班组资料考核受到运销部以上表彰3分三、隐患排查安全文明资料报送效果1、对上一班交接的隐患及时处理的资料考核受到运销部以上表彰奖励班组0.5分2、运销部检查的隐患，及时落实处理的 受到运销部以上表彰奖励班组0.5分3、岗位及工业广场卫生打扫合格的受到运销部以上表彰奖励班组3分4、上报班组考核结果及时，考核依据充分受到运销部以上表彰奖励班组1分四、安全运行效果1、全月无“三违”的班组资料考核对班组奖励52、实现安全零事故的班组对班组奖励53、本班无上级部门抽查出的安全隐患对班组奖励10（一）班组对个人“双基”建设考核细则扣分部分序号考核项目考核要求考核办法评分标准扣分原因实得分一、班组对个人通用考核细则1.无发生一起一人次重伤事故或二级以上非伤亡事故。查资料和现场对责任人当月得分扣完。互保联保人扣10分。2.无发生一起一人次轻伤事故或三级以上非伤亡事故。对责任人扣5分，互保联保人扣2分。3.无发生一起轻微伤事故。扣责任人5分，互保联保人扣1分。4.职工必须按时参加班前会，每周2小时学习。无故不参加者，扣3分，迟到、早退者扣1分，互保联保单、漏签，代签者扣1分。5.召开班前会时参加人员不能交头接耳，手机一律关闭或震动状态，对班前会的精神必须认真领会，会后进行抽查。手机一律关闭或震动状态否则扣0.5分，对不能够领会会议精神的扣1分。6.各工种必须人人持证上岗，熟知岗标、应知应会、安全常识、手指口述等。对不持证上岗的责任人扣1分应知应会安全常识、手指口述不会背的扣1分，不熟练扣0.5分。7.对各车间的所有记录和班前学习记录必须认真填写,不准漏填。否则，一处扣责任人1分，严禁代签，如发现一次代签者加重处罚扣1分。8.未经班组或值班人员批准擅自打连班的。扣责任人1分。9.本班组的隐患，应当班解决，需向下班交接的必须经厂值班、跟班人员同意，车间机电设备出现故障或者设备出现故障，员工应该能及时进行处理。对于不会处理者或不能及时处理者扣责任人1分。10.各工种交接班时发现异常立即向车间值班汇报。否则扣责任人1分。12.岗位工在巡回检查时发现异常，必须向维修工汇报，维修工到达现场后迅速查明故障原因，并向车间值班汇报。发现一次虚假情况，扣责任人1分。13.岗位工在维修工处理问题时，必须服从维修工指挥，协助维修工处理故障，决不允许袖手旁观。否则扣责任人2分。14.凡是岗位工，责任心不强的、造成故障及隐患的。扣责任人1分。受到车间通报处理的加倍扣分。15.对上级查出的隐患，必须按时整改。未按时整改受到车间通报处理加倍3分。16.各组卫生区卫生发现一处不合格。对责任人扣1分。17.班中严禁出现脱岗、串岗、睡觉等与工作无关的事情。严重三违一人次扣责任人3分，互保联保人扣1分，班组长扣1分；一般三违扣责任人1分，互保联保人扣1分。二、装车工管理细则1.佩戴好劳动保护用品。查资料和现场发现一次，扣0.2分。2关闭好大、小车门，并打紧插销，用铁丝捆绑好。发现扣一次铁丝捆绑不好，扣责任人0.3分。3认真检查车辆，拉闸放气，堵好车内漏洞，并及时清理车底杂物。发现一次扣责任人0.3分。4两车厢间隙过仓口时，一定要将仓门关闭。发现一次扣责任人0.5分。5、认真平整车辆，不偏载。发现一次扣责任人0.2分。三、推煤机管理细则1. 佩戴好劳动保护用品。查资料和现场发现一次，扣0.2分。2.行驶时，要将铲刀提高至地面40-50cm。否则扣责任人0.3分。3.过铁路时，应低速行驶。否则扣责任人0.1分。4.禁止在坡道上利用制动器进行紧急刹车。发现一次，扣责任人1分。四、绞车工管理细则1. 佩戴好劳动保护用品。查资料和现场发现一次，扣0.5分。2绞车控制开关、操纵按钮准确可靠，电机、电铃声音清晰。发现一次扣责任人0.5分。3钢丝绳无折弯、无打结、无断丝。发现一处扣责任人0.3分。五、煤样工1. 佩戴好劳动保护用品。查资料和现场发现一次，扣责任人0.2分。2. 按“国标”要求采样、制样。发现一次，扣责任人0.1分。3、原始记录填写正确、无涂改。发现一次，扣责任人0.5分。六、化验工1. 佩戴好劳动保护用品。查资料和现场发现一次，扣责任人1分。2. 按“国标”要求化验、操作。发现一次，扣责任人0.5分。3、原始记录填写正确、无涂改。发现一次，扣责任人0.2分。4、报表填写正确、无涂改；报表报送及时，无差错。发现一次，扣责任人0.1分。5、正确使用测量仪器。发现问题及时向领导汇报。发现一次，扣责任人0.5分。七、司磅组1.过磅记录填写清晰，无涂改。查资料和现场发现一次，扣责任人0.2