金牌社区干部考核办法.doc

XX社区干部激励考核管理办法为充分发挥城市社区推动发展、促进和谐、维护民族团结和社会稳定的职能作用，激励社区干部更好地履行岗位职责，不断提升社区工作水平。根据党政领导干部评定工作暂行规定和淮北市关于加强社区党建工作的意见精神，结合XX社区实际，特制定本办法。一、考核目的通过建立科学、客观公正、注重实效的评定体系，明确社区干部的岗位责任、工作目标和业绩评定内容，切实与完成党的工作中心任务、服务发展、促进稳定工作实绩挂钩，进一步深入推进维护稳定和服务群众等方面的工作取得实效，不断开创XX社区建设新局面。二、考核原则（一）党管干部的原则；（二）客观、公正的原则；（三）注重实绩的原则；（四）群众公认的原则；（五）平时与定期评定相结合的原则。三、考核范围本办法所指的社区干部是指XX社区党组织书记、社区主任。四、基本要求（一）XX社区党组织书记、社区主任符合以下条件，方可参加当年考核评定：1、政治素质好。能够自觉践行“三个代表”重要思想和科学发展观，认真贯彻执行党在社区的路线、方针、政策，具有强烈事业心和责任感。2、工作能力强。具有较强的组织协调、服务群众的能力，攻坚克难、化解矛盾的能力，开拓创新、加快发展的能力，个人符合“双强”标准。3、家庭美德好。能够自觉践行家庭美德，促进家庭文化建设，做到尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。4、社会公德高。具有较强的宗旨意识，坚持党的群众路线，热心为群众办实事，自我要求严格，日常工作生活中文明礼貌、爱护公物、保护环境、遵纪守法，作风民主，公道正派，在党员和群众中享有较高威望，在全市有一定影响。（二）有下列情形之一的，一般不再参与当年考核评定：1、当年任命为社区书记或社区主任的；2、当年病事假（婚假、产假等公休假日除外）累计超过两个月的；3、当年所在社区未完成人口与计划生育目标管理责任制，综合治理、安全生产、重大疫情防控未达标的；（三）当年受党内及行政处分干部的评定定等。五、评定方案基础评定项目与特殊评定项目得分之和为被评定的社区书记或社区主任年度评定得分，根据评定得分和规定的比例。（一）基础评定项目：按照XX社区党建“三级联创”目标管理考核评分表（附一）所列事项赋分。（二）特殊评定项目：1、评优赋分：任职期间所在社区党组织、社区干部以及辖区居民被评为国家级、自治区级、地区级、市级的优秀基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员等党委、政府的荣誉，分别赋分：10分、8分、5分、2分；任职期间分管工作获得国家级、自治区级、地区级、市级部门的荣誉，分别赋分：4分、3分、2分、1分，获得不同级别同一奖项，按就高原则赋分。2、特色工作赋分：任期内社区开展的特色工作或经验做法，经地区、市委主要领导批示，分别赋分：10分、8分、5分、2分。在国家、自治区、地区、哈密市推广，分别赋分：20分、15分、10分、6分。社区特色工作经国家、自治区、地区媒体及报刊、杂志宣传报道，分别赋分：10分、8分、5分，经国家、自治区、地区网络首页新闻主条宣传报道，分别赋分：5分、3分、1分，各类赋分均不累积计算，采取就高原则赋分。3、考勤赋分：年度考勤状况作为赋分依据。赋分年限内全勤者赋1.5分；当年出勤率在90%以及以上者赋1分；当年出勤率在60%-90%范围内者赋0分；出勤者在60%以下者赋-0.5分。4、工作认可度赋分：街道领导班子成员对当年社区书记、社区主任工作认可度按比例分为优秀、称职、基本称职、不称职，赋分分别为：8分、5分、2分、-1分。5、民主评议赋分：当年社区干部、居民评议满意度95%赋3分，90%满意度95%赋2分，85%满意度90%赋1分，70%满意度85%赋0分，65%满意度70%赋-1分，60%满意度65%赋-2分，满意度60%赋-3分。参加民主评议人员可由社区自行安排。六、评定的方法和程序对社区书记、社区主任的评定，包括平时评定和定期评定。平时评定是对社区书记、社区主任所进行的经常性评定。XX社区书记每年定期评定一次。要求XX街道办事处领导通过检查工作、个别谈话、派人参加工作总结会等多种形式和渠道，了解评定对象的有关情况。七、评定领导机构成立评定工作委员会，成员由辖区领导及组织、人事等部门的负责人组成。委员会下设办公室，负责日常工作。办公室设在XX社区会议室。八、评定结果的使用（一）评定委员会根据评定得分和规定的比例，经征求XX街道分管领导、XX街道组织部领导的意见后，提出下一年度拟优秀的社区书记、主任。（二）凡经评定被确定为不称职的，当年按照规定程序降低一个职务层次任职；连续两年被确定为不称职的，予以辞退。（三）评定结果由街道组织部以书面形式进行反馈。对有突出问题的，责成街道和本人写出整改措施，作为下年度评定的内容之一。九