产品设计变更和工程变更管理程序.doc

XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02版本1.0生效日期2010-08-01页码1 OF 3产品设计变更和工程变更管理程序1.目的：设计和开发的更改对产品是否满足顾客要求有直接影响，确保设计和开发各阶段可能出现的不能满足相关要求得以纠正。2.范围：适用于本公司新产品和衍生品设计和开发的更改。3.职责：3.1技术开发部：负责新产品和衍生品设计更改的执行、评审、验证和确认。3.2生产部：组织对设计更改的贯彻执行。3.3质保部：对设计更改产品的符合性检验。4.工作程序4.1设计更改的原则4.1.1所有的设计更改，包括由分承包方提出的更改，在生产实施之前如合同有规定，必须有顾客的书面批准并应实施PPAP，还须满足顾客的特殊要求。4.1.2对有专利权的设计更改，必须与顾客共同确定有关对产品外形、装配、功能、性能和/或耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。4.1.3在更改时必须考虑评价设计更改部分对产品应用系统的影响，并评价对已交付产品的影响，以便确定更改的适宜性。4.1.4当顾客提出设计更改，技术部应组织论证和核实，确定设计更改的合理性和可行性，并与顾客多层面沟通。4.1.5所有的设计更改应经评审还要填写技术文件和资料更改通知单。4.2设计更改的校核与批准4.2.1当确定需要设计更改后，应由技术开发部相应的主管填写技术文件和资料更改通知单，并交由指定的人员进行校核，若校核不符合要求退由编制人员修改，直至校核无误签字认可，再交技术部部长批准。4.2.2如若更改有下列情况之一时，须总经理审批后方可实施更改：a)导致产品的性能指标重大改变时，b)导致工艺装备改变c)导致成本增加，影响经济效益和销售时d)导致环境污染，并需增加投资4.2.3若不属以上情况设计更改经技术部部长审批后便可实施更改。4.3设计变更的实施 XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02版本1.0生效日期2010-08-01页码2 OF 3产品设计变更和工程变更管理程序4.3.1当技术文件和资料更改通知单经批准确认后，技术部负责更改的有关人员，依据更改通知实施更改。4.3.2若设计变更后，产品的结构发生重大变化，图样和文件修改处较多，造成图样和文件底图污损不能再用时，需重绘图样和文件的底图时，应按如下原则办理：（1） 重绘图样和文件的底图，其代号和名称不得改变。（2） 根据最新更改的尺寸、文字、图形等重新绘制底图。（3） 新底图更改栏按下列规定填写：a. “标记栏”填写上最新一次的更改标记。b. “处数栏”写上“重制”字样。c. “签字及日期栏”由更改执行人签上姓名、日期。（4） 旧底图上应有明显的“作废”标记，并由经办人签上姓名、日期、旧底图或其复印图亦应存档备查。（5） 新底图上仍应有原规定人员签字，如新底图不便取得旧底图上原有人员签字时，则用长仿宋体填写原有人员的姓名、日期。（6） 在“底图编号”栏内的底图总号后加“（1）”即“（1）”表示底图第一次更换。如第二次更换即“（2）”依据更换次数以此类推。（底图总号前两位汉语拼音代表底图的类别，后四位数代表底图顺序号）。4.4设计变更的图样发放与回收设计变更的新图样和文件，由技术开发部资料管理人员进行编号下发至原图样和文件的使用部门，同时回收原图样和文件。4.5设计变更后图样和文件的贯彻执行 生产部组织各生产车间和管理部门，按设计变更的图样和文件生产制造。质管部质检人员，按新图样和文件，在制造全过程中进行符合性检验。销售部保持与顾客沟通收集设计变更有关信息。4.6旧图的销毁技术开发部资料管理人员，把回收的图样和文件加盖作废章，按文件和资料控制程序规定，定期销毁。 XXX汽车配件有限公司文件编号LK/QP/D-02版本1.0生效日期2010-08-01页码3 OF 3产品设计变更和工程变更管理程序4.7工程变更 因设计/工程变更之情况成立时，相关文件资料依生产件批准管理程序向顾客提出申请，顾客依变更相关资料进行变更确认，确认可行则依