搅拌站2010年投资书.doc

2010年混凝土搅拌站项目融资商业计划书（最新版）商业计划书（BusinessPlan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。 2010年混凝土搅拌站项目融资商业计划书（专业版）是由君略产业研究院联合国务院发展研究中心中国经济年鉴社、中国经济报告课题组、人民大学商学院众多专家学者联合精心打造。本融资商业计划书具有以下特点： 随着全球金融危机对中国经济影响进一步显现，国家采取了一系列拉动内需的重大政策，从国家“4万亿”投资计划到“十大产业振兴规划”，再到“后危机时代”国家积极政策，一批重大项目陆续开工，掀起新一轮投资热潮。在此背景下我们推出2010年混凝土搅拌站项目融资商业计划书（专业版），力求真实反映项目优势、全力推介潜力项目，使符合国家政策的优秀项目获取政府投资支持； 本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司（项目）在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司（项目）中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析； 我们独家为您提供项目后期跟踪服务，商业计划书在融资过程中会因为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同，我们会随时根绝您的需求对报告做出相应修订。u 通过2010年混凝土搅拌站项目融资商业计划书（专业版），不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发展周期及业务模型；更能让投资者判断该项目可盈利性及未来发展前景，是项目融资的关键而有效工具。 【项目计划书主要大纲】 混凝土搅拌站项目摘要 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一章公司基本情况 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章项目/混凝土搅拌站项目产品介绍 一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1.正在开发/待开发产品简介 2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3.研发计划及时间表 4.知识产权策略 5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6.无形资产（商标知识产权专利等） 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 第三章混凝土搅拌站项目行业及产品市场分析 一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测） 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章混凝土搅拌站项目产品生产发展战略与营销实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统（IIS）建设 五、企业安全管理系统（SHE）建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2、在广告促销方面的策略与实施 3、在产品销售价格方面的策略与实施 4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施 七、产品销售代理系统 八、产品销售计划 九、产品售后服务方面的策略与实施 第五章混凝土搅拌站项目产品生产及SWOT综合分析 一、项目产品制造情况 1.产品生产厂房情况 2.现有生产设备情况 3.产品的生产制造过程、工艺流程 4.主要原材料供应商情况 二、项目优势分析 三、项目弱势分析 四、项目机会分析 五、项目威胁分析 六、SWOT综合分析 第六章项目管理与人员计划 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 1.公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制 2.是否考虑管理层持股问题 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理 七、项目实施进度计划 第七章项目风险分析与规避对策 一、经营管理风险及其规避 二、技术人才风险及其规避 三、安全、污染风险及控制 四、产品市场开拓风险及其规避 五、政策风险及其规避 六、中小企业融资风险与对策 七、对公司关键人员依赖的风险 第八章混凝土搅拌站项目投入估算与融资说明 一、项目中小企业融资需求与贷款方式 二、项目资金使用计划 三、中小企业融资资金使用计划 四、贷款方式及还款保证 五、投资方可享有哪些监督和管理权力 六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间 第九章混凝土搅拌站项目财务预算及财务计划 （每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明） 一、财务分析说明 二、财务资料预测（未来3-5年） 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务收益能力分析 8.1财务盈利能力分析 8.2项目清偿能力分析 第十章公司无形资产价值分析 一、分析方法的选择 二、收益年限的确定 三、基本数据 四、无形资产价值的确定 附件： 附件I：项目实施进度 附件II：其它补充内容 关于筹建混凝土搅拌站可行性报吿默认分类 2010-03-22 10:31:58 阅读859 评论0 字号：大中小订阅 撰稿人：杜国柱 日期：2010年3月20日商业计划书 -混凝土搅拌站的商业计划第一节 市场前景分析一、项目名称：XXXX混凝土有限公司二、公司经营理念： 质量至上 服务客户三、可行性报告编制的依据1、申请设立搅拌站的天津市或武清区建委批准建站的批文。2、XX地区长期基本建设投资计划及我区对商品混凝土的产业政策。3、投资机会研究比选及武清及周边地区商品混凝土市场的调研与市场前景、市场份额分析。4、在此可行性研究报告之前，已进行了初步可行性研究，初步可行性研究的研究结果表明，设立搅拌站是一个良好的投资项目。四、项目提出的理由和过程1、商品混凝土近十年来在我国发展十分迅速，连年来投资商品混凝土搅拌站效益可观，投资回报率大大超过了社会平均投资回报率。为了寻求最佳投资机会，成立了筹备小组，通过对在相同投资规模的情况下，认为投资搅拌站优于其它投资主要在于：投资回报率高，投资回收期短，市场风险小，市场前景好，可实现持续发展，商品混凝土属国家和地方鼓励发展行业，具有宽松的政府和市场环境。2、从产业政策上，商品混凝土符合国家和我区技术政策和产业政策要求，符合保护环境、可持续发展的要求。3、在建站可选区域方面，我们通过对商品混凝土推广普及较好的城市进行分析比较认为：武清区近几年城建以来，政府投资开发力度大，商品混凝土市场需求稳步上升的空间大，政府和行业协会体制科学，商品混凝土在我市可持续发展的后劲强，能够获得良好的投资回报。4、在武清区设立搅拌站，从项目本身来讲，能够获得良好的经济效益；从行业和国民经济评价来讲，符合国家和地方产业政策，是一个良好的投资机会。从地理优势上得天独厚。五公司设立职能部门与人员数量，工资，福利，制度等 （见附件）工资，福利根据当时横向比较取中第二节 投资规模一、投资数额本项目总投资557万元，其中场地费40万元，设备费用127万元，建筑工程费用50万元，其它费用40万元。生产流动资金大约需300万左右，原材料周转期为一个月，成品回款期两个月。本项目选用预拌混凝土生产线两条，设计总生产能力为40万立方米/年。计划先实施一期建设，设计生产能力为20万立方米每年，建设周期为三个月，在生产过程中，根据业务与生产情况，可在适当时期增加二期工程建设，周期为两个月。二、场地选择、土地计划1租赁土地根据当地的土地价格进行租赁，考虑如下几个因素：首先方圆35公里的运输范围是比较经济的，其次是土地的价格，再次是当地的居民能够不反对，环境保护局的工作能够理顺。位置选择：武清外环周边，第一位西外环北向南，第二位北外环西向东，第三位东外环北向南，第四位南外环西向东，第五位周边乡镇。 2购买土地从长远的投资可以考虑。3需要的土地面积、价格、预算（前期租用）一般而言，土地面积在4050亩土地之间。价格就需要根据当地的土地价格而定了。4土地三通一平、基础建设土地的基本建设尽量是现成的，或者经过简单的改建就可以上基础的5办公用房的建设可以先进行简单固定的办公，实验用房屋的建设。6电力的通畅、变电设备的购买预算根据搅拌站的规模配置规模相当的变压器。如果有现成的就最好，否则要增加15万左右的投资。三、设备购买及选择1混凝土搅拌了楼的选型根据市场的规模前期进行配置180单机组的搅拌楼。使用成本经济，求稳定可靠，可发展性强。2混凝土搅拌车的选择3混凝土泵送设备的选择配备三一重工的混凝土泵，46M的混凝土泵车，尽量用一家的产品，方便维修和服务。4实验室设备的选型5标准的一套实验室设备价格在10万左右。办公用品主要是混凝土方量的统计，车辆的管理调度设备。四、人员组成及组织架构1经营人才主要负责搅拌站的业务，价格的谈判，合同的签定。从核心来看，业务是老板的关键控制点，从好多成功的案例看，凡是老板业务的掌控能力强，公司的效益就比较好。2管理人员主要负责场地的管理，质量的控制，各级领导的检查，原材料的购买。生产的安排和调度，帮助生产的正常进行。3实验室人才关键的岗位之一，实验室是增加效益的地方。28天的强度报告的出具。配方的研究，然后如何降低生产成本。4办公人员、后勤人员等5财务人员可以根据当地的市场情况，成立混凝土公司和运输公司。减少财务费用和税收的支出。6搅拌楼操作人员7组织机构的设定董事长任命的总经理负责制。五、原材料组成1砂子、石子、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等根据当地的市场情况，进货的渠道，怎样进行运输。 2当地市场的供应价格了解以上材料的价格，一般是到达场地的；运输的价格等等。3当地的交通运输条件商品混凝土的主要产品全部是通过运输来进行的。运输市场的费用和价格等等是效益的重要影响因素。六、投资效益分析1前期投资基础设备与基建工在257万元，流动资金300万元。2当地的混凝土市场价格。原材料成本基本在214元，市场价格大约在300元左右，按生产量20万方计划，除去其它管理成本，每利立方米纯利润控制在36元，年净利润720万元。年产4万方可维持运营成本。3进而可以预计投资回报周期。一般而言，投资在1年左右可以全部收回。4设备配备的完整程度，设备自己购买与租赁对利润的影响大。（如自己前期购买砼车及泵车每立方米可降低成本5元，泵每立方米可降低成本5元，一年可多收入100万元左右。）5前期公司没有混凝土资质，需要对外借用，一年费用大约在20万元。七、项目的审批程序1、找当地的招商部门办理招商引资2、找当地部门立项、审批3、选定地址4、办理工商、税务。第三节 企业各项制度1、管理制度章程（略）2、部门制度与职责（略）3、员工考核办法与奖励机制（略）4、 劳动合同与福利（略）第四节 投资与收益表格附表1序号项目名称数 量金 额备 注0基建设备与土地167万元1土地亩40万租用2变压器1台15万315千伏3搅拌站基础、地