大型上市公司房地产销售会议管理制度.docx

大型上市公司房地产销售会议管理规定第1章 总则第1条 为规范销售工作，及时掌握各项目的销售情况，并总结销售工作的成果与缺点，保证销售任务能够顺利实现，特制定本规定。第2条 销售管理部在召开房地产销售会议时，须遵守本规定相关要求。第2章 销售例会第3条 销售周例会应于每周五下午四点进行，由销售管理部经理主管，各售楼处主任、销售内勤参加。第4条 销售周例会的主要内容如下。（1）各项目售楼处汇报工作完成情况。（2）分析、解决上周销售过程中出现的问题。（3）协调各部门、各售楼处工作。（4）下周销售工作安排。（5）企业有关工作安排。第5条 参加销售周例会的相关人员应在会前及时完成“销售任务管理统计表”，会后交送销售管理部办公室。第6条 参加周例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向销售管理部经理或相关领导请假。第7条 无法参加销售周例会的人员也应及时将“销售任务管理统计表”送至销售管理部经理办公室或内勤处。第8条 每月最后一个周五下午四点召开销售月度例会，由销售管理部经理主持，部门全体员工参加。第9条 销售月度例会的主要内容如下。（1）企业销售工作总结。（2）分析、解决本月销售过程中出现的问题。（3）协调各部门、各售楼处工作。（4）下月销售工作安排。（5）企业有关工作安排。第10条 参加月例会人员应准时出席，如遇特殊情况需提前向部门经理说明。如需在会上发言，须提前将发言文件交给内勤。第11条 无法参加会议的人员也应及时补阅“会议纪要”，不要因缺席而耽误工作。第12条 各类例会结束后24小时内，内勤应完成“会议纪要”的整理上报工作，并以工作档案形式存档保留。第3章 售楼处工作会议第13条 售楼处工作会议每周召开一次，由各售楼处主管主持，全部售楼员参加，具体时间由各售楼处自行安排。第14条 会议内容安排如下。（1）检查售楼员的工作日记，为其布置工作。（2）针对销售中遇到的问题进行分析，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。（3）传达企业有关工作安排。第15条 各售楼处主管应在会后24小时内完成反馈情况的整理工作，将所做工作上报至销售管理部经理，或在销售例会上汇报，并作为工作档案及时存档。第4章 附则第16条 本规定由销售管理部制定，相关解释权、修订权均归销售管理部所有。第17条 本制度自下发之日起执行。1072 销售提成管理制度销售提成管理制度第1条 为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第3条 相关权责说明如下。1销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。2人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。3财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。第4条 销售提成发放说明如下。1公司发放销售提成的时间为每月的3日5日。2提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。 第5条 售楼员销售提成管理说明如下。1月完成销售额 万元以下，提成=销售额0.6%。2月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.7%。3月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.8%。4月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.9%。5月完成销售额 万元以上，提成=销售额1%。第6条 售楼处主管销售提成管理说明如下。售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分。1售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同。2售楼处主任团队销售提成管理说明如下。（1）团队月完成销售额 万元以下，提成=销售额0.1%。（2）团队月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.2%。（3）团队月完成销售额 万 万元，提成=销售额0.3%。（4）团队月完成销售额 万元以上，提成=销售额0.4%。第7条 销售管理部经理销售提成管理说明如下。1销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的04%计算提成。2销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的03%计算提成。第8条 销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的，