工程质量管理办法.doc

安通建设有限公司江西省德兴至上饶高速公路项目A3合同段 项目管理文件工程质量管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强规范我项目部工程质量管理工作,提高公司工程质量水平和市场竞争力,根据国家质量振兴纲要、建设工程质量管理条例和交通部公路工程质量管理办法，结合项目部实际制定本办法。第二条 质量方针：质量第一，技术先进，管理科学，用户满意，追求卓越。第三条 质量目标：交验工程质量达到合同要求，争创优质工程。第四条 质量管理体系：符合ISO09000系列标准要求。第五条 本办法是我公司工程施工、工程设计和工程养护等工程项目质量管理的依据，我项目部在项目管理手册工程质量管理办法的基础上，结合本项目实际情况制定本管理办法，必须认真遵照执行。第二章 质量管理职责第六条 项目部工程技术科和质量安全科是项目部开展工程技术质量工作的归口管理部门。（1）制定本级工程技术质量管理方面的制度措施。（2）工程技术科审定工程项目施工组织设计。（3）质量安全科组织实施工程质量检查、工程质量情况报告，（4）收集、管理工程技术档案资料等。第七条 项目部工程技术部门主要负责编写项目的施工组织设计，进行现场技术交底和技术指导以及工程质量检查验收，收集、整理、上报工程技术档案资料和整理项目竣工资料等有关工程施工技术质量管理工作。第八条 项目部总工程师对项目施工技术及工程质量负全面责任。（1）负责组织施工人员贯彻执行国家有关技术质量法规和行业技术质量标准、施工规范、操作规程。（2）负责组织项目工程技术人员学习合同文件。（3）组织编制项目施工组织设计及施工方案。（4）组织项目技术人员进行图纸会审和现场施工技术交底。（5）组织编写施工进度总体计划和年、季、月、旬进度计划。（6）组织召开工程技术质量分析会。（7）研究解决施工中的技术质量问题。（8）组织参加工程项目竣工交验，资料整理、编写竣工文件等。第九条 项目经理是本单位工程质量第一负责人，对本单位所承建工程项目的质量在设计使用年限内负终身责任。第十条 项目经理是项目安全事故的第一负责人，对项目安全生产负全面的领导责任；项目总工程师是项目技术负责人，承担安全生产中的技术责任。项目部应制定安全生产目标及实施细则。第三章 质量管理制度第十二条 施工组织设计编制及审定制度。工程项目施工前，要编制项目总体施工组织设计和实行施工组织设计，并根据项目特点对施工组织设计进行审定。（1）总体施工组织设计，由项目部编制，公司组织审定。（2）单位工程施工组织设计，由总工编制，项目部组织审定。（3）项目实施性施工组织设计、由工程科编制，总工组织审定。第十三条 施工图纸会审制度。工程开工前，项目部要组织有关人员进行图纸会审，全面掌握和领会设计意图，认真进行现场复查核对。对发现的问题，要及时书面向业主和设计单位报告，防止因设计意图不清和现场不符而引发技术质量问题。第十四条 施工技术交底制度。工程开工前，项目要对施工人员进行技术交底。技术交底必须以书面形式分级进行，其主要内容包括：施工图纸、设计意图、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等。第十五条 施工过程质量自检制度。（1）“三工”制度。工前：工序技术交底；工中：工序质量检查：工后：技术质量奖评。（2）“三检”制度。自检：对自行完成的工程进行质量检查；互检：施工班组之间和工序交接是相互进行质量检查；专检：专（兼）职质量检查员进行质量检查。（3）巡检制度。项目总工程师及技术质量部门要随时对项目施工质量进行巡视检查。各项检查均要形成书面纪录，有关人员必须在记录上签字。工程项目自检合格后，提交监理工程师验收。分项工程完工后应部颁标准评定质量等级。第十六条 工程质量定期检查分析制度。公司每季度、项目部每月、施工工区每周要组织一次工程质量检查（如遇问题要随时进行检查），在检查中发现的技术质量问题应认真分析原因，及时制定整改措施。检查情况要以书面形式及时进行通报讲评，并逐级上报。第十七条 工程质量情况定期报告制度。（1）季度质量情况报告。公司、项目部每季度对项目工程质量情况进行统计，填写北京海龙公路工程公司第季度工程质量情况统计分析表逐级上报。（2）半年质量情况总结报告。项目部每年7月20日前上报半年工程质量总结情况。（3）年度质量情况总结报告。项目部每年12月20日前上报年度工程质量管理总结，同时填报当年安通建设有限公司德上A3合同段项目部交（竣）工分项分部情况统计表和下年度安通建设有限公司拟交（竣）工分项分部情况统计表。为保证我项目部工程质量进度，结合公司项目管理手册和工地现场实际情况，特制订我项目部的工程质量、进度管理办法。各工区负责人在施工期间必须长住工地，不允许遥控指挥。如若生病或有事必须离开工地，必须指定人员代理并向项目部经理请假后方可离开。否则，罚款1000元/次。每个工区必须配备能够胜任工作岗位的技术负责人、资料员和安全员各一人。如若生病或有事必须离开工地，必须指定人员代理并向项目部相关领导请假方可离开。否则，罚款500元/次。为保证工地的正常施工，各工区必须配备能够满足施工需要的发电机。各工区进场后生活区和施工场地的选择必须经项目部负责安全的副经理批准后才可进行。项目部不定期召开工程例会，工区负责人，技术负责人和安全员必须参加，并且不允许迟到，如有特殊情况不能参加的必须向项目部领导请假。否则，不请假不参加会议的工区负责人罚款500元。技术负责人和安全员罚款200元。迟到的罚款50元/10分钟。办公室提前通知工区。试验室提前将材料自检和监理抽检频率书面交底给各工区，各工区材料进场后必须及时按要求报检。坚决不允许使用不合格材料和未检材料。如若发现，予以重罚，罚金500010000元。本工程采用首件验收制。即每个分项工程的第一个成品完工后，项目部总工将组织工程技术科和质检科有关人员对首件进行验收，这也将检验施工工艺是否合理，也可制定补救措施并在今后的施工中加以改进，保证精品工程。为保证工程质量，本工程采用三检制度，各工区每道工序开工前，对工序进行自检，然后报项目部质检工程师检查，合格后报请监理工程师抽检，合格后方可进行。不允许上道工序不合格或没有项目部质检工程师检查私自施工者，除返工外将视情节严重情况予以罚款。罚金20005000元。(9) 巡检制度。项目总工程师及技术，质检部门会随时对各工区的施工质量进行巡视检查。若发现质量问题，将责令返工，并视情节严重与否予以罚款。(10) 各工区如若要放样，为不影响工程进度，必须提前通知测绘班长。(11) 为宏观控制工程进度，各工区必须在每周四晚21时之前上报本周工程完成情况和下周的计划。因本工程的地形复杂，工地距项目部驻地较远，考虑到安全问题，工区也可以电话向工程科汇报。并且必须在当月25日前书面上报下月计划，项目部工程科核实汇总后下发各工区，项目部在月末组织人员对各工区当月完成情况予以检查，对工程质量差，没有完成任务的工区处以罚款。罚金=（当月计划产值-完成产值）*10%。对工程任务完成情况好，无工程质量和安全事故的工区给予奖励。奖金=（本月完成产值-本月计划产值）*10%。并在奖金中抽取30%奖励给表现突出的现场负责人、技术负责人或安全员。并以通知的形式下发各工区。(12) 为使工程时刻处于受控状态，工区负责人、技术负责人、安全员24小时保持通讯畅通，并不得以没电或无信号和项目部失去联系。(13) 安全出效益。各工区要把安全作为等大事来抓。工区安全员每天晚21时前电话向项目部专管安全的副主任汇报当日安全情况。并制定相应的安全事故预防预案，遇到特殊事故如何处理。(14) 为保证质检资料不影响本月的计量和工程完工后竣工资料的编制，各工区的质检资料必须及时、准确，和工程进度同步。每一道工序在报监理抽检时必须有质检资料。检测完毕