项目部质量安全总结范文.doc

2010年万利四电集成项目部质量安全总结安全质量是企业发展永恒的主题。安全质量是工程的灵魂，是施工企业赖以生存、发展的基础和支柱。为了健全质量管理体系，完善质量责任的传导机制，落实质量责任制。2010年8月，万利四电集成项目部响应公司号召，适时开展了以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产理念为指导思想，以“警觉全员的质量意识，建设合格工程和优质工程。杜绝质量事故，控制质量问题，减少质量通病，积极争取省部级以上优质工程”为具体目标切实开展活动。通过活动实施、检查、总结、整改、员工的安全质量意识有所增强，工程实体的质量有所提高。总结如下：一：加强安全质量教育培训、增强职工思想意识1、 把对员工的安全质量教育培训作为一项长期工作，贯穿项目建设、企业发展的全过程。利用工作之余集中项目全体员工进行安全学习、讨论，学习上岗安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求。2、 分析讨论近期铁路建筑行业各类事故案例，吸取教训，提高员工安全意识，培育员工良好的素养和行为习惯，克服思想麻痹、无视纪律、不以为然的习惯性违章行为。3、 另外根据季节性特点，并结合项目实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。也提高了员工对事物的预知性、辨识能力和安全管理能力。4、 特别是对新工人、特种作业人员、领工员、工长等不同群体，分类开展了理念宣贯、习惯养成、危险预知、危害辨识、操作技能、标准知识等多方位系统培训。提高各成员安全综合素质。5、 加强安全质量知识培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次安全质量培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新来员工进行了公司教育、项目教育、班组教育及安全质量知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用每月安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。二：切实加大安全质量管理力度、提高安全质量管理水平安全及质量工作如果光靠一个人进行而没有全体职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉施工现场职工的眼睛，所以必须规范组织班组开展安全质量自查活动。这些检查分几类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向项目安质部汇报，有效的促进了施工现场安全的管理及质量的保障：1、 每天进行日常巡检。着重查看施工现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对相关责任人立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。2、 搞好施工过程控制，切实抓好安全交底、防护、盯岗、安全员跟班作业几个环节。在工作中严格实施监控，发现问题及时严肃处理。3、 工前安全交底必须建立到班组，每天坚持，评实记录；外施队人员必须按照要求执行。4、 实施现场盯控责任制。项目部要记录好每一个盯控人员每天的工作情况，同时盯控人员必须做好盯控记录。5、 开展专项安全质量检查。对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入年终安全奖考核。对存在的问题要求班组限期进行整改，发现安全质量管理工作较突出的部门、人员进行奖励。对多项安全隐患或不安全因素问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全，并使质量得到了充分的保障。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在项目上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。三：及时排查治理安全质量隐患、加强风险管理1、 突出重点防范。加强铁路营业施工安全。把确保行车安全放在首位，严格执行铁路营业线上施工的申报审批等制度。指定严密的施工组织设计并严格落实，规范施工，杜绝因施工危及铁路行车安全的发生。2、 及时排查治理安全质量隐患。项目现场经常性开展安全质量隐患排查，对排查的隐患实施登记管理，并切实做到了整改措施、责任、资金、时限、和预案“五到位”。建立举报奖励制度。鼓励员工发现和举报事故隐患。真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。3、 加强风险管理、狠抓管理标准化按照项目标准管理体系框架要求，进一步健全建设标准化体系和管理制度，逐步实现管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化。通过安全质量标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全质量标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。（1）制定了各项切实有效的规章制度。项目开工之初，项目根据实际情况制定了安全质量标准化管理办法、安全质量创优规划、施工人员现场管理规则、安全风险抵押金管理办法等规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各班组施工生产都达到规范要求。并且各项质量安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现质量安全生产。（2）安全质量警示标语、标识随处可见。项目部、仓库，均张贴了各种安全质量警示标语、标识，让员工时时刻刻牢记安全和质量。另外，项目部、仓库、作业现场的安全质量管理有了较大的改进及完善，均设置各种消防器材。(3) 职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全质量标准化意识得到进一步增强，职工的综合素质得到提高，懂得了如何将安全和质量化为一体。(4) 认真做好消防工作。项目部、仓库都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防安全，项目部将冬季消防安全小知识打印出来，全体员工人手一份，进行学习。(5) 认真做好交通管理工作，针对项目车辆使用，项目领导检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证情况、车辆运行情况，发现问题立即整改。并在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了车辆的安全运行。四、存在的问题和不足安全质量生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全质量工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全质量工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。1、 首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，质量达不到要求，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全质量技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全质量生产留下了隐患。2、其次安全质量技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全质量管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、安全质量培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能，仍很缺乏，对施工质量要求还不够熟知。安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工“四违”现象仍比较普遍，这都体现出安全质量教育、安全质量管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。七、2011年安全工作计划1、继续做好安全质量教育宣传工作。针对项目转岗人员流动性强的特点，项目将继续加大对进场员工、外部劳务和民工的安全质量教育工作，切实提高施工人员的安全质量责任意识。同时，继续做好项目安全质量宣传工作，将项目安全质量宣传力度进一步加大。2、继续做好安全和质量的技术交底工作。将安全事故的源头控制好，确保质量达到标准。3、健全安全质量管理制度。针对安全有漏洞的项目，及质量未完全达到标准的项目，制定严格的安全质量规范制度，将安全质量工作进一步完善和落实。4、继续加强安全质量检查制度。针对项目工点分散，项目将继续加大安全质量隐患轮回排查整改工作，针对工程重点工序，实行领导现场盯岗制度。5、继续做好安全质量台帐管理。将安全质量教育、安全质量检查、安全质量整改情况及各种安全和质量资料的记录做到有序可查。及时上报指挥部、公司的各种安全质量报表。几个月来，我们在安