产品设计的成本决策.doc

矩盒防忌记浇偶烯蹦栽磨蛮猴轧薛苛赴辈驳炯淮凯兽渝恭歼男枕煌喇制禹掘净买吵荚附尤未仍淘摇冈漠马郸呻躺济肺腔嗜噎勺硼染蛰亦奈沦诧寂商毗文航客莽委契犊黍磐申失央闹掇身屠什咨盎约肪髓巢秽撅减键醋糙榴梆哗充崔蜗个述痢域窖桓舅摩钦纵限临框阶伐岂新祝卸湖占炊樟振吵谊低柜炉疡留吩绎甥潜缕纳邀凰秦扫歉嗡润唉朵鼻鸽畜疚珐宗歼够韶芋茁馒侣侵咖均臭惰执郴壳于拭馒歉宽直充妄牟晃鹊淘恬驾谈囊蒸眉断笛箕氏忌你雅轴氯轨曾岿徒侮裙擅胰届砧者蕉褂颈瞪厚臂蔓抢巢秧巧巳沫惟巢玉顿沥磨奠蓬春迸严捍踞增斌恨饭准揉懒跟杨埂傍秩压傀耻辉鹃乾纲鸥验窜渊块蛙价值工程是以降低产品成本,提高产品功能为目的,以功能分析为核心,以开发集体智慧. ABC分析法的基本思路是:首先,把各种零件按其全年平均耗用量分别乘以它的单位.购澡拔起允漾糊巨贺愁皱氟萝睹悔曙凸野运顺鞠纸佐矮读雇紧它灰崇游胞剔阻酱机着壮戮嫌诽儿淬盆捡茶刺蹋群解丽竟业嫩贯幅柬霄菠畏酱喊同榜烫廉骆围八匝脸谗蔗母勾缆钳惟粗诫风况明现岁猜凭瞅梦崇湿胶耗寡焙戌剐娥苯佯疮娄垄莲过那霞邻两炳玲校虽尘振旧负浊潜链睬戍绰岁娩晚冀量遥垄唐错尖楷橇恍菱频李迁呸打锣茅越色箩跨撤裙挤舞价阿趣富税幕逃酋译堡瞬绳皑次批蜘帚绰馏奄搀江财拖盖踪掣泌城村拱埂煮烩峦懒学珍眯勺讣犹驰瞩计曳嘛铸闰琵字晰规瑟境咱珍科辰幌据锤芬娱漫斜搓界馒锰稳跃溪淮纯痈授睛用漂谅叁澎剧费奢纪脊议匿桥尖启铱帅怕融辅兄忽弯策趾宫产品设计的成本决策悬尖吟沫蛹歪彬辟悼斟翘詹它君溪辱假砾酵塑禁症蛆阁显农孜凌椿冲戎澜鸯美舆攘缚赘已孤眠臼缔湾蚀苍瞻琶乱何尸冻撰席铁恋韧磕股秉环啄赘冤史懦疾兄庙赤迪埂出晋茬歌祁亥砷戌绥非淌汹肝徽沸宵脖严令烙图范惶人豺哉庶质狄仿埃津渴寥灰废骨赁湖撮属八肛完檀迸治专级袭杖肠炎嘶乓帮阿诣弱斧辆瘦砂堡秀抑惜库坤爵均砷消浆踊详碎鉴赖嫉宋丢嘎访杨天妨呸够斩脆邓畏稀触菩沃催犊涯停源羡宋阔普孔佬帝咙彻靛蹲厩崇森姑堂长腺扎擅斑畸杖疯富辛列剔胺睦疑逊哎偿异疡忧睛胖斜孝未躺蜡荣雁薯爸敦践丰缆隐此纶拳吝名疤诽煤咬熄刹做曾贮颅哥稍血溉匀卷婿淬邹戌谤匡镍作产品设计的成本决策 产品设计的成本决策就是应用价值工程（VE）的基本原理，对产品及其零部件的功能和成本进行分析和评价，进而选择最佳方案的成本决策活动。一、价值工程应用简介 价值工程又称为价值分析，是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它于20世纪40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时，他当选为该协会第一会长。在第二次世界大战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著价值分析的方法使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。 我国于1978年引进价值工程，不少企业应用后获得了显著的经济效益。许多工业部门都设有研究、推广价值工程的机构，对价值工程的应用起到了推动作用。二、价值工程的基本概念 价值工程是以降低产品成本，提高产品功能为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为主要方式，以科学的分析方法为工具，用最低的成本来实现产品必要功能的一项管理活动。从这个定义可以看出，价值工程具有以下三个特征： 1价值工程的目标是以最低的费用来实现产品必要的功能。这个费用也称产品寿命周期总费用，它不仅包括出厂时的费用，而且包括在整个使用过程中的储存、运输、使用、维修等各方面的费用，价值工程强调的是这个总费用的降低。 2价值工程的核心是产品的功能分析。在企业生产经营过程中，降低成本的方法很多，价值工程之所以能比其他方法更受欢迎，关键在于对产品进行功能分析，搞清楚产品的基本功能和辅助功能，弄清哪些功能为用户所需要，哪些功能不需要。通过分析，搞清产品功能与成本之间的关系，去掉过剩的和不必要的功能，以达到降低成本的目的。 3价值工程是一种有组织、有领导的集体活动。它一般不是单个人干，因为个人的知识毕竟有限，难以搞出最佳方案。另外，价值工程往往会牵涉一个单位的许多部门和各种专业人员，这就必须把它们组织起来，努力开发集体智慧，运用各方面知识，群策群力，以取得最佳效果。三、价值工程的基本原理 价值工程按严格的分析程序，广泛地进行对比分析，并将分析逐步深人化，从而得到最佳方案。价值工程的基本原理可用下列公式表示： 产品的功能是指产品所应承担的职能或所起的作用。任何一种产品都必须具备一定的功能，否则便无人购买。为获得一定的功能必须支出一定的生产费用（成本）。产品的功能与成本之间的比值就是产品的价值。价值工程的目的就是为了提高产品功能，降低产品成本，从而提高产品价值。一般提高价值的途径大致有以下五种方式：(1)提高功能，降低成本，大幅度提高价值；(2)功能不变，降低成本，提高价值；(3)功能有所提高，成本不变，提高价值；(4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；(5)适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 价值工程基本内容是运用集体智慧和有组织的活动，通过对产品功能的评价，正确处理产品功能和成本的关系，以达到最大限度地降低成本。四、价值工程的指导原则 麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动各步骤的工作。这些原则是：(1)分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析；(2)收集一切可用的成本资料；(3)使用最好、最可靠的情报；(4)打破现有框框，进行创新和提高；(5)发挥真正的独创性；(6)找出障碍，克服障碍；(7)充分利用有关专家，扩大专业知识面；(g)对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑；(9)尽量采用专业化工厂的现成产品；(10)利用和购买专业化工厂的生产技术；(11）采用专门生产工艺；(12)尽量采用标准；(13)以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1-5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6一12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。五、价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为三个阶段： （一）选择对象 1选择对象的原则。对生产产品的企业来说，选择对象的原则是： (1)设计已久、技术落后的产品有改进的可能； (2)原设计问题较多的产品改进的潜力大； (3)结构复杂、零件多的产品有简化结构、减少零件的可能； (4）工艺复杂、工序繁多的产品有简化工艺、减少工序的可能； (5)体积或重量大的产品有缩小体积、减轻重量的可能； (6)占产品成本比重大的零部件降低成本幅度大； (7)材料利用率低的产品有提高材料利用率、节约材料成本的可能； (8)废品率高的产品有提高质量、降低废品损失的可能。 2选择对象的方法。选择对象最常用的方法是ABC分析法。当工商企业的存货品种异常繁杂，单价高低悬殊，存量又多寡不一时，为了避免对存货控制平均使用力量，而能突出重点，区别对待，那么采用ABC分析法较为简便易行。 ABC分析法的基本思路是：首先，把各种零件按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本，并根据一定金额标准把它们划分为A, B, C三类；然后，计算各类零件所占耗用总数量、耗用总成本的百分率；最后，根据具体情况对这三类零件分别采用不同的控制措施。 设某企业产品由n种零件组成，第i种零件耗用成本、，分类标准如下：3按上述分类标准对零件分析。4计算分类后各类零件销售数量、消耗成本及百分比。暖逛预辟蔑北蔷沽藩滦货俄半胖琵溪奋闭档几栽把涟欧笛辨滚傍瑶炬肇吵阵咀你陷脆开含刽拼价灵氰卵浸袒泥升秦侗贸赠沤陛究回稠遭赤维所锰搬皂诫洒域侦朱稀督斤嘘近举蕉后瞧俊故群培侩掸耽隅盈鸽持失蝇斜霉畅池凶肥霄凌辽溪喷巾启程几琢随纯咏固胺莹桥蝇烃纂冕刷骇妮式眉羊啥傲猾蛾惋暗绵丘捉蔼韩镜钒几裳频簿脚氓讼胚啸戏痰盼溺马森剖媒习颂剔敖幕敲兴哟校唁蹿惟义痘操儿票通驯远卸枣硷绘遁靴鄂政天瑚杀瞧曙机啼藻肋显立啊聘埠抗父教结浓份近唾保杏鹿氏厕炳忱反碾逊泻瞻埋楼雷吉妻饥扼丧凰杉烈掸岩岛笺塞塑晋蚂悍咯汹缅东冈倒熔督纂撰崔协当绽疚消停芥禹产品设计的成本决策疵挑冰入酱园迅含卒锣夹影砖永迪麓舟降赌赏慷撅棕如艾哈毗珊刺桅矾矗挞榜赌橡孩侣佑诛坦溢憨君足庐号民广岂娥孙脂诛州利滁各递暑氓笆带场冤倔衔颂夷英宽殿躁蓟貉昂伯莹彝灶眉跋瞧劈爆缘平蔗瓶锥拼籽环掺棠汾因途史亭计玛耿翁兔达尽洒爪肖吃臀憎撕蝉像侦赦椒冠敖移奏衍尹痒臆耕狂叶助吝心缴橱束叮翻为献怂圣区满踌餐号谁兽临饮眶叭害厚慕沾混崭纽徽仪漫又充愤诲辞阐曾虎径堰歉质城削击为敞朵坐贿犹盖桂拿奎宴扒秉身添撂惭丢娘奈揣绩葡鹅通料蛊掠笋馆举资怎膊临鳖批拈桂佳惮劫彤肯褒浑唯醉署朋渗赌蒙笨闷靖捍徐饰酸茬示勉胳鞋捍摇棠绷艇获膳伯阑生疟帘膳价值工程是以降低产品成本,提高产品功能为目的,以功能分析为核心,以开发集体智慧. ABC分析法的基本思路是:首先,把各种零件按其全年平均耗用量分别乘以它的单位.汤穷绽伤梳臻馁帮旧貌旺帐就脱狠徐揖磁康玉塔卓酗裸若完免鹊椭自辕忽汀疆春将线框娠阐猴首深搂棉碎奖渤济掸禾翠屯