发电有限责任公司辅机运行维护外维护工程安全管理制度.doc

xx发电检修有限责任公司 管理制度 批准： 审核： 编写：目 录一、项目部各级岗位安全生产责任制. 4 1、项目部职能及工作目标.4 2、岗位配置及岗位职责.5 3、项目经理岗位职责.5 4、项目副经理岗位职责.7 5、项目经理助理岗位职责.8 6、项目部安全员岗位职责.9 7、各专业主管岗位职责.10 8、各专业专工岗位职责.11 9、班长（组长）岗位职责.12 10、检修工岗位职责.14 11、燃运主值岗位职责.15 12、燃运巡检岗位职责.16 13、斗轮机司机岗位职责.17 14、工程机械班班长（含副班长）的工作标准.18 15、工程机械驾驶员的工作标准.20 16、综合管理员岗位职责.22 17、项目部库房管理员岗位职责.22二、x项目部日常管理考核细则.22 项目部各级岗位安全生产责任制 为进一步提高对x（x）发电有限责任公司辅机运行维护外维护工程的管理水平和服务质量，根据公司管理发展目标，建立和健全维护项目部管理机构，明确各级管理岗位责任制，特制定本管理手册。第一章 项目部职能及工作目标一、项目部职能描述 1、管理模式：项目部实行项目经理负责制，定岗定员管理模式。 2、部门职能： 1）对x（x）发电有限责任公司辅机运行维护外维护工程维护项目进行实施和控制的职能。 2）对项目的安全、质量、费用及进度目标全面负责。 3）与业主、公司职能部门及其他相关部门进行沟通与协调。 4）积极维护公司形象和企业声誉。二、项目部工作目标1、根据公司及x（x）发电有限责任公司各项管理制度，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。3.组织实施x（x）发电有限责任公司辅机运行维护工作。4、提高管理水平和服务质量，达到业主和公司的双赢。 第二章 岗位配置及岗位职责1、 项目部岗位配置原则1、 项目经理是公司对外维护项目的委托代理人，全权代表公司对项目部全体人员进行全面管理和考核。2、 项目部全体人员同时接受公司及业主方相关职能部门的管理、监督检查和考核。3、 各专业按照业主方要求及工作量实际情况配置适宜的维护人员。4、 专业主管懂管理、善管理，能够胜任业主的维护管理工作。不能胜任时，项目经理有权更换。5、 维护人员，项目经理可根据工作需要进行专业间的调配。6、 项目部设专职安全员，隶属于业主和项目经理管理。7、 项目部设兼职分工会主席，沟通管理人员与员工关系，反映和解决员工遇到的难点和热点问题。二、项目部岗位设置：项目经理、项目副经理、项目部经理助理、安全专工、专业主管、专工、技术员、班长、检修工、综合管理员、库房管理员。三、项目部岗位职责 一）项目经理岗位职责：1、项目经理是公司在对外维护工程上的委托代理人，是维护工程责权利的主体，在责权利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，协调各方面关系，承担合同履行的责任和义务。2、坚持实事求是原则，合理制定项目经理负责制管理目标，兼顾公司、项目及员工利益。3、项目经理为项目部安全第一责任人，要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，领导和监督项目部及各专业严格执行安全文明生产的各项规章制度。对主管业务范围的安全生产负直接领导责任。4、认真贯彻执行公司各项管理制度，组织协调项目部内部分工，带领项目部全体人员努力搞好各项管理，建立和健全项目部各项管理制度，监督落实，协调和指导解决各专业工作过程中存在的具体问题。5、组织项目部业务学习，结合实际生产情况，推广和引进现代化管理方法、新工艺、新技术，不断提高项目部人员的业务素质和管理水平。6、经常深入现场，调查研究，掌握第一手资料，广泛听取员工对项目部的意见或建议，及时解决生产中的技术和管理问题。7、全面负责各专业人力、物力、工器具等协调，以及与公司各职能部门的沟通联系，保证项目部承接的维护、检修工作顺利进行。8、负责项目部月工作计划的审定，设备管理及检修质量、进度、材料的日常管理和考核工作。9、定期组织和召开项目部例会。 10、负责维护工程的全面管理，组织实施、协调和考核。确保为业主提供长期良好的服务。11、按照“四不放过”原则，组织主管范围内的安全事故分析及处理，组织制定落实防范措施。12、总结和推广安全施工过程中的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体或个人，对违章人员进行批评教育，严重者进行处理。13、正确处理和协调与业主关系，达到互相信任，促进工作的目的。14、完成公司交办的其他工作。二）项目副经理岗位职责： 1、协助项目经理协调各专业完成所辖机组日常消缺维护、临检工作，对项目经理负责。 2、协助项目经理搞好各专业的安全和文明生产工作，督促各专业危险点预控工作、年度安全大检查和安全文明生产的定期考核工作。 3、做好各专业之间人力、物资及工器具的协调工作，以保证各项检修工作的顺利完成。 4、组织各专业编写月度工作计划，督促和检查各项生产任务的完成，负责对各专业定期进行全面考核。() 5、组织各专业定期召开工作例会。 6、项目经理不在时，副经理可以行使项目经理职权，并负相应责任，事后汇报。 7、熟悉有关安全生产方面的各项政策和方针，如电力工业技术法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、员工伤亡事故报告规程及公司制定的相关安全管理制度。 8、经常深入现场，对施工过程中的安全和质量进行监督检查，参加安全分析会，每月至少参加两次专业安全活动。三）项目部经理助理岗位职责： 1、在项目经理领导下，协助副经理完成分管日常工作，做好各专业的协调配合，按时完成维护检修工作，对项目经理负责。 2、按时完成项目经理交办的各项任务，并经常向项目经理汇报工作情况。 3、协助项目经理搞好各专业的安全和文明生产工作，督促各专业危险点预控工作、年度安全大检查和安全文明生产的定期考核工作。 4、做好各专业之间人力、物资及工器具的协调工作，以保证各项检修工作的顺利完成。 5、组织各专业编写月度工作计划，督促和检查各项生产任务的完成，负责对各专业定期进行全面考核。 6、组织各专业定期召开工作例会。 7、项目经理、副经理不在时，可以行使项目经理职权，并负相应责任，事后汇报。四）项目部安全员岗位职责： 1、监督检查与安全有关的各项管理制度，公司相关要求及项目部安全措施执行情况。 2、负责组织召开项目部安全例会。 3、负责项目部安全方面有关计划、报表及总结等文件的编写、整理及存档。 4、负责各专业在机组临检、日常维护过程中的安全措施、安全检查及安全考核工作。 5、负责组织现场安全事故的调查分析、事故报告的编写。 6、负责安全培训工作，组织现场进行安规考试、安全考核。 7、负责年度安全大检查工作。 8、参加业主方召开的安全工作会议。 9、负责项目部范围内临检、日常消缺维护工作的文明施工指导、检查与考核。 10、负责项目部范围内员工劳动纪律与员工着装的检查与考核。 11、在项目经理领导下，负责项目部人身、设备安全管理，安全监察及安全教育工作。 12、经常深入现场，检查各项安全措施执行，防护装置情况。检查人身不安全因素，制止违章作业。对不听劝者，有权停止工作报告项目经理处理。 13、督促和检查各专业安全活动，做到有计划、有内容、有检查，充分发挥专业安全员的作用。五）各专业主管岗位职责： 1、在项目经理领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责全面完成本专业所辖工作范围内维护和检修以及项目经理交办的工作。 2、贯彻执行电业安全规程，组织本专业的安全活动。 3、按照项目部要求编写本专业工作计划，并提出具体措施，各项计划完成率100%。 4、负责本专业工作标准、定额、信息及规章制度及基础工作的建议与管理。 5、主持召开班前、班后会。班前会布置当日工作任务，交代安全措施、注意事项。班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况，并汇报项目经理。 6、根据专业内工作需要，合理调配本专业资源，确保工作任务的圆满完成。 7、专业内部分工明确，并督促检查，对本专业员工工作进行考评。 8、贯彻执行各种工作标准、规章制度。专业主管是本专业安全工作的第一责任人，对本专业员工和管辖设备的安全负责。 9、做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录和台帐。抓好专业现场培训，不断提高员工的安全技术素质。 10、掌握专业人员思想动态，进行安全思想教育。坚持每周一次安全活动，表扬鼓励先进，批评制止违章作业。 11、定期检查和安全使用工器具，监督专业员工按规定使用劳动防护用品。 12、发生事故、障碍和异常时，按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性和准确性负责。按照“四不放过”原则组织分析。 13、严格执行两票三制和施工的安全技术组织措施，及时发现和消除设备隐患，对重要的检修施工环节重点监护。 14、每天检查设备缺陷记录和巡检记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。六）各专业专工岗位职责： 1、专工是本技术专业技术管理的负责人，在项目部和专业主管领导下工作。 2、专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。 3、参加编制本专业工时、材料定额、编制设备检修工艺规程，检修技术措施、技术设计和施工图纸。 4、运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。组织实施推广新技术、新工艺、新方法、新材料等，搞好合理化建议。 5、加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料齐全。 6、深入现场解决工作中的技术问题。 7、负责本专业的设备质量验收工作，对检修工程质量技术监督负责。 8、负责本专业人员的技术培训工作，提高本专业员工的理论水平和技术技能。 9、负责编制本专业的检修维护计划，做好维护检修工作总结及生产计划。10、 负责编制材料计划、备品备件计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工作。11、 负责本专业图纸、记录、书籍、文件等技术资料整理、使用与保管工作。12、 完成项目部下达的各项技术任务，参加事故分析处理，制定本专业的改进意见和防范措施，并进行详细记录。13、 参加业主方、项目部召开的相关工作会议。七）班长（组长）岗位职责：1、班组长是项目部一线工作的组织者、指挥者，应带领全班员工搞好班组的生产、经营管理工作。全面完成班组的生产任务和各项管理指标。 2、班组长是班组安全生产的负责人，严格遵守各项安全管理规定。定期组织班组安全活动，开展经常性安全教育，坚持“四不放过”原则，保证安全生产。 3、搞好设备管理，坚持文明生产，使班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏。搞好班容班貌建设。 4、推进班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，听取员工对班组工作的意见或建议。八）检修工岗位职责： 1、行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。 2、负责分管设备的检修、维护及日常消缺工作。坚持定期维护和巡回检查制度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。 3、严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设备健康水平。 4、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票制度，坚持“三不放过”原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，确保人身和设备安全。 5、设备检修中负责做好拆装记录，做好质量验收工作。 6、按照项目、工期、质量要求，认真完成专业主管下达的各项生产任务，提高工时利用率。 7、积极参加安全、技术培训活动，做到“三熟三能”。“三熟”为：熟知所辖设备系统名称、作用及构造、性能及工作原理，并熟练检查和检修所辖设备；熟知检修工作中常用的材料性能、备品备件、工具、量表、仪表的名称，并熟练使用；熟知电业安全工作规程、检修工艺规程和工作票管理制度。“三能”为：能画简单的零件图及看图下料；能看懂设备构造图；能做好各种技术记录。 8、积极参加民主管理，班组建设。 9、积极应用本专业的新工艺、新材料、新技术等。 10、积极消除“七漏”，设备物见本色，标记清晰。 11、文明检修、文明施工，检修和施工现场做好“工完、料净、场地清”。 12、努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加安全、技术培训活动，不断提高自身业务水平。 13、正确执行各级领导的安全指令。有权拒绝接受和执行明显可造成人身伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。 14、及时反映和按规程处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。 15、自觉遵守劳动纪律，认真执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位的安全生产负责。 16、正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动防护用品，工作中不断做好自我防护。同时发扬团结友爱，互相监督，不违章作业。发现他人违章及时劝阻、制止和纠正。九、燃运主值岗位职责： 1、 熟练掌握本岗位工作所需的业务技能及具体工作程序，熟悉安全规程、运行规程和各项规章制度，有较强的业务技术水平和事故处理能力，有教强的文字、语言表达能力。 2 、有较高的思想觉悟和责任心，遵纪守法，为人正直，热爱本职工作。 3、 协助班长扎实做好各项运行管理工作，做到目标明确，措施具体，严格执行各项安全运行管理规定，规范操作。 4、应认真检查了解各设备的健康水平，掌握设备的缺陷，并采取正确的安全措施。 5、 应经常检查设备安全运行可靠性和经济性，发现异常情况及时汇报值长。 6、 坚守岗位，严格要求自己，遵守各项规章制度和劳动纪律，精心组织安排，确保不因运行操作问题导致机组减负荷或严重影响卸煤工作。 7、应检查监督各岗位人员的设备巡检质量，做好事故预想、事故分析工作。 8、经常检查岗位人员所管辖设备的运行情况，设备发生故障及误操作应如实反映情况，做好记录，并认真分析原因，发现异常情况及时汇报上级。 9、 严格执行“两票三制”，协助班长带领班组认真完成设备定期工作、交接班管理、设备巡回检查等工作以及完成项目部、运行专工交代办的其他工作。 10、 有良好的工作作风，踏实的工作态度和团结协作的精神。工作中能及时发现存在的设备缺陷及问题，并提出解决问题的措施和办法，保质保量完成各项工作任务。十、燃运巡检员岗位职责： 1、 熟练掌握本岗位工作所需的业务技能及具体工作程序，熟悉安全规程、运行规程和各项规章制度，有较强的业务技术水平和事故处理能力，掌握电气操作基本知识。 2 、遵纪守法，为人正直，热爱本职工作。 3、 配合班组扎实做好各项安全生产工作，严格执行各项安全运行操作规定，规范操作。 4、 应认真检查了解本岗位设备的健康水平，掌握设备的缺陷，并采取正确的安全措施。 5、 应经常检查设备安全运行可靠性和经济性，发现异常情况及时汇报班长（主值）。 6 、坚守岗位，严格要求自己，遵守各项规章制度和劳动纪律，精心操作，自觉接受程控的生产调度命令，负责本岗位仪表装置的监视并记录。确保不因运行操作问题导致机组减负荷或严重影响上卸煤工作。 7、 经常检查岗位人员所管辖设备的运行情况，设备发生故障及误操作应如实反映情况，做好记录，并认真分析原因，发现异常情况及时汇报上级。 8、 严格执行“两票三制”，配合班组认真完成设备定期工作、交接班管理、设备巡回检查等工作。 9 、严格执行操作命令，完成本班组当班期间的所有现场操作任务。 10、 按时巡回检查，严格执行巡回检查制度，按标准巡回检查卡规定的检查内容和路线进行检查，及时发现设备缺陷，及时上报登录缺陷系统，并做好各类记录。 11、 听从班长（主值）指挥，处理异常和事故并如实汇报；重大设备检修、调试巡检员应在现场配合；做好设备重点部位巡检工作。 12、 有良好的工作作风，踏实的工作态度和团结协作的精神。工作中能及时发现存在的设备缺陷及问题，并提出解决问题的措施和办法，保质保量完成各项安全生产工作任务。完成项目部、运行专工交代办的其他工作。十一、 斗轮机司机岗位职责： 1、 熟练掌握本岗位工作所需的业务技能及具体工作程序，熟悉安全规程、运行规程和各项规章制度，有较强的业务技术水平和事故处理能力，掌握电气操作基本知识。 2 、有较高的思想觉悟和责任心，遵纪守法，为人正直，热爱本职工作。 3 、配合班组扎实做好各项安全生产工作，严格执行各项安全运行操作规定，规范操作。 4、 应认真检查了解斗轮机设备的健康水平，掌握设备的缺陷，并采取正确的安全措施。 5、 应经常检查设备安全运行可靠性和经济性，发现异常情况及时汇报班长（主值）。 6、 坚守岗位，严格要求自己，遵守各项规章制度和劳动纪律，精心操作，自觉接受程控的生产调度命令，确保不因运行操作问题导致机组减负荷或严重影响卸煤工作。 7 、经常检查岗位人员所管辖设备的运行情况，设备发生故障及误操作应如实反映情况，做好记录，并认真分析原因，发现异常情况及时汇报上级。 8 、严格执行“两票三制”，配合班组认真完成设备定期工作、交接班管理、设备巡回检查等工作。精心检查维护设备，不发生误操作事故，保证设备安全稳定运行。 9 、严格执行操作命令，完成本班组当班期间的所有现场操作任务。 10、 按时巡回检查，严格执行巡回检查制度，按标准巡回检查卡规定的检查内容和路线进行检查，及时发现设备缺陷，及时上报登录缺陷系统，并做好各类记录。 11、 服从班长（主值）指挥，按标准完成当班期间煤场卸煤堆料工作；严格执行配煤管理制度，严格按配煤比例取料上煤加仓，杜绝因操作失误造成机组降负荷运行。 12、 有良好的工作作风，踏实的工作态度和团结协作的精神。工作中能及时发现存在的设备缺陷及问题，并提出解决问题的措施和办法，保质保量完成各项安全生产工作任务。完成项目部、运行专工交代办的其他工作。十二、工程机械班班长（含副班长）的工作标准： 1、 熟练掌握本岗位工作所需的业务技能及具体工作程序，熟悉安全规程、工程机械操作规程和各项规章制度，有较强的业务技术水平和事故处理能力，有较强的文字、语言表达能力。 2、有较高的思想觉悟和责任心，遵纪守法，为人正直，热爱本职工作。 3、对本班组人员进行调配、布置工作，实行统一指挥。 4、对班组人员工作扎实，完成任务出色，成绩突出的，有权提出奖励建议。 5、对违规作业、习惯性违章行为进行阻止并提出考核建议。 6、召开班组安全和生产会议，总结、布置检查工作。 7、有权拒绝上级违反安全规定的命令。 8、对本班人员发生各种违规违纪和不安全行为进行考核以及对本班人员人事任免、奖励进行建议。 9、对项目部的安全和培训工作提出合理化建议。 10、扎实做好各项班组管理工作，严格执行各项安全运行管理规定，规范操作。 11、 应认真检查工程车辆的健康水平，掌握车辆的缺陷情况，及时联系车辆检修人员维修，保证车辆安全出车。 12、工程机械班班长每天8：30 前必须到检查煤场煤垛形状以及煤场自燃情况，并及时合理的按标准安排煤场整形、降垛、处理自燃工作，以利于煤场区域划分，确保煤场安全。 13、 负责对所有工程机械进行管理，负责制订机械燃油及机械维护与保养的材料计划。 14、带领本班组人员认真贯彻执行安全操作规程及工程车辆管理制度，及时制止“三违”行为，组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。 15、主持召开班前、班后会和每周一次的安全日活动，并做好记录。 16、做好岗位安全技术培训，负责新入厂工人的第三级安全教育和全班人员经常性的安全教育。 17、 开展好本班的定期安全检查活动，落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。 18、 负责做好本班组安全基础资料有序管理，达到安全文明生产要求。 19、 严格遵守安健环规章制度和操作规程，监督班组成员正确佩戴和使用劳动防护用品。 20、 有良好的工作作风，踏实的工作态度和团结协作的精神。工作中能及时发现存在的车辆缺陷及问题，并提出解决问题的措施和办法，保质保量完成各项工作任务。 21、 操作车辆的全过程必须严格执行工程车辆操作标准，严禁酒后驾驶工程机械。十四、工程机械驾驶员的工作标准： 1 、熟练掌握本岗位工作所需的业务技能及具体工作程序，熟悉特种设备安全监察条例、工程机械操作规程和各项规章制度。 2、 有较高的思想觉悟和责任心，遵纪守法，为人正直，热爱本职工作。 3、服从班组长的工作安排，精心操作，完成上级下达的各项工作任务，作业中严格按操作规程驾驶车辆；发现车辆缺陷及时汇报，联系处理，保证车辆安全、稳定行驶。4 、工程机械驾驶员上班时必须保持良好的精神状态，严禁酒后上班驾驶操作车辆。操作车辆的全过程必须严格执行工程车辆操作标准。5、 开车前应检查起动器、操作机构制动器、音响、灯光信号、转向、提升、刹车、喇叭等必须齐备而灵敏可靠。铲车还应检查升降架、倾斜机构、铲架动作正常；病车不准行驶作业。6、 厂内驾驶机动车辆驶速度不得超过15 公里/小时。7、车辆启动后，必须让主机中速运转23 分钟后，各仪表指示灯在正常范围内，检查机车四周无人，无障碍物后，抬起铲刀离地约4050cm，方可准备起步行走。8、 作业中司机必须集中精力，注意周围环境，在电缆沟、管沟上面作业时应铺设钢板以免压坏盖板。9、 煤垛上上、下坡时，允许最大纵向坡度为 30 度、侧坡为20 度，应尽量选择直线行驶，在坡中不得换档，下坡时不得挂空档，推煤机禁止在斜坡上停留。10 、车辆在行驶中除司机室，车辆的其它部位严禁乘人。11、 停车驶机离开时，必须将车辆刹稳摘档熄火，铲车的铲脚和推土机的刀片应放落地面。12 、认真巡视设备，严格执行两票三制，保持所有工程车辆、驾驶室的清洁卫生，做好车辆保养工作。13、 有良好的工作作风，踏实的工作态度和团结协作的精神。工作中能及时发现存在的车辆缺陷及问题，并提出解决问题的措施和办法；努力学习，虚心求教，提高自身操作技能，保质保量完成各项工作任务。十五、综合管理员岗位职责 1、在项目经理领导下开展工作。行政上受项目经理直接领导，业务上受项目部和公司的双重领导。 2、负责项目部员工考勤。 3、负责项目部经费统计及财务票据管理。 4、负责项目部员工宿舍管理。 5、负责项目部员工食堂管理。 6、负责项目部库房管理。 7、负责项目部车辆的管理（日常维护和保养）。十六、项目部库房管理员岗位职责 1、按照规定做好材料、工器具等的进出库验收、登记、发放工作，做到账面与实物相符合。 2、定期对库房进行清理，保持干净美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。 3、随时掌握物料库存状况。 4、熟悉物料的品名、规格、型号及用途。 5、搞好库房安全管理，防火防盗。 6、库房物料制表登记，分类建帐，分类摆放。物料进库需有单据确认。员工领用、归还需在领用单上签字确认。 7、每月对库房进行盘点，做好记录。对于已损坏不能使用的工器具汇报项目经理，按照公司规定进行报废申请处理。 8、项目经理交办的其他工作。x项目部日常管理考核细则为加强运行设备管理，提高运行维护管理水平，规范运行检修作业标准，保证设备安全可靠、经济稳定运行，更好的服务甲方，确保各项任务的顺利完成，项目部特制定日常管理考核细则。第一部分 安全考核一、个人着装及防护1、生产现场穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，罚款100元/人次，并责令退出现场。2、进入生产现场不按规定穿工作服，罚款100元/人次，并责令退出现场。3、进入现场不正确佩戴安全帽罚款50元/人次（办公室、集控室、值班室、上下班时间走在道路上除外），把安全帽当凳坐罚款200元/人次。4、高处作业不系安全带，罚款100元/人次。5、高空抛掷工具、物料等，罚款100元/人次。二、两票”管理1、无票工作或无票操作罚款100元/次，现场工作不携带工作票按无票作业处理2、“两票”不合格罚款50元/份，登记错误罚款30元/份。3、月工作票合格率未达100%，每降低一个百分点考核200元。 4、工作票到期未办理终结或延期手续罚款50元/次。5、无正当理由使工作票延期，每发生一次考核100元；影响开机或影响机组正常运行者，视情节轻重，每发生一次考核2002000元。6、同一工作负责人，同时持有多张工作票，罚款100元/次。7、不认真履行监护制度，或监护人不到场罚款200元/次。8、履行工作票时，工作票内“安措”落实不到位，每发生一项考核100元/次。9、工作票未保存到规定期限而丢失者，每一份考核50元。三、消防管理(管辖范围内)1、不按规定配置消防器材，罚款200元/次。2、消防器材按规定使用后，不报告、不补充，罚款100元/次。3、私自动用消防设施及器材，罚款200元/次。4、不遵守消防制度，违反一项罚款100元。四、安全设施及安全工器具1、现场井、坑、孔洞无盖板或盖板不齐全，每处罚款100元。2、交叉作业无防护设施每处罚款100元。3、临边作业无防护措施，罚款200元/次。4、现场事故照明及常规照明不合格，罚款50元/处。5、临时电源私拉乱扯，罚款200元/处。6、不按规定配置、使用安全工器具，罚款100元/次。7、不按规定作试验，罚款100元/次。8、现场机械、工器具不合乎安全要求，每发现一件考核50元。五、安全监督管理 1、安全网不能有效地开展活动，安全不到位，每发生一次考核100元。2、定期安全检查不落实无实效，对查出的问题能整改没有及时整改，每发生一 次视情节轻重考核1001000元；3、每日安全巡视检查不到位，每发生一点次考核50元。4、每周一次安全日活动，其它按甲方要求开展。每发生一项未开展考核200元。5、未按甲方下达的安全整改通知进行整改，无整改措施或单项完成率未达100 ，每发生一项考核100元；整改率100%，每降低一个百分点考核50元。6、事故调查不严肃，事故分析不认真，未做到“四不放过”、未及时写出分析报告，每发生一项考核500元。7、各项安全活动记录不符合要求，内容不充实、无针对性、记录不齐全，每发生一项考核50元。8、发生一类异常以上的不安全情况不及时汇报，每发生一次考核200元；9、未按“四不放过”原则进行分析处理并及时上报事故分析报告，每发生一次考核200元。10、对工作人员不认真进行安全教育，不定期进行安全培训和考试考核，每发生一项考核100元。11、劳动保护用品不按规定发放，安全工器具不按规定配置、使用和定期检查，每项考核100元。六、安全教育及安全活动1、新入厂职工未进行三级安全教育直接上岗，考核200元/次。2、安全规程考试不及格，考核100元/人次。3、每年不进行消防知识教育或未开展消防演习，考核100元/次。4、不按安全网活动管理制度开展安全活动或安全活动不认真，考核200元/次。5、该参加安全活动的人员无故不参加安全活动，考核50元/人次。6、现场规程不全，考核50元/次。7、不按规定开“交班、接班会”，考核100元/次。8、未按规定开展反事故演习或事故预想活动，考核200元/次，参加人员敷衍了事，考核100元/人次。七、其它1、现场抽烟考核200元/人次，有烟头罚款50元/个。2、不服从安全管理的，罚款200元/人次。 3、不按要求建立安全管理台帐，罚款100元。4、其它违章视情节给予50500元的罚款。5、未能按时完成甲方交办的涉及安全生产工作，造成险情或产生不良影响的，每发生一次考核200元。6、如发生习惯性违章，按甲方反习惯性违章管理条例执行。第二部分 运行管理考核一、现场管理1、不服从甲方对口部门的生产调度指挥一次考核1000-5000元。2、工作人员态度不端正。一次考核100-500元，严重者责令辞退。3、工作人员无证上岗或虚假资质。一次考核500元。4、主要岗位人员缺岗每人每天考核300元。5、缺席或未准时参加甲方要求参加的生产调度会、专业会、事故分析调查会，每次考核100元。6、未能认真履行巡检制度，责任心不强，对设备巡检不到位，经分析确定认为定点漏检，或由此造成设备缺陷、事故扩大。200-500元/次，严重者按事故定性责任分解7、不能认真执行交接班制度的。每次考核200到500元。8、值班人员工作期间脱岗、睡觉、玩手机，每次考核200到500元。9、在责任范围内，不按时执行甲方安排的工作每次考核200-1000元，导致事故按程度另计，最高按非停考核。10、不及时报告、处理现场异常（按甲方的异常标准）每次考核200-1000元。11、不能按要求认真执行停送电手续的，每次考核200-500元。12、不按要求报送甲方要求的各类记录报表等。次考核200-500元13、未能做好每天的工作日志和各类记录报表等。每天考核100元。14、未能做好每天的工作日志和各类记录报表等。每次考核100元15、各专业负责人未及时向甲方管理人员汇报工作。每天考核100元。16、不如实汇报工作情况，或隐瞒事实真相。每次考核500-2000元。17、甲方发生应急事件，乙方不配合甲方临时安排的应急处理工作。每次考核500元。18、被甲方认为安、健、环、质量管理体系混乱，按甲方标准考核。19、不配合甲方开展达标投产、安全性评价工作，或组织不力，每项考核500-1000元。20、值班前八小时酗酒或值班期间饮酒者每次考核1000元，严重者责令辞退。21、不认真执行巡回检查制度每次考核500元。22、未按规定进行设备切换每次考核500元。23、煤场未按规定进行堆取煤，乱堆乱取每次考核500元。24、值班期间对系统上位机进行非法操作每次考核500-1000元。25、违反斗轮机作业规定每次考核500-1000元。26、未做好煤场堆、取工作，煤场煤堆堆放不整齐、煤堆不成型每次考核200-500元27、由于工作不负责任，造成溢煤、堵煤、不及时清理者每次考核200-500元28、值班不负责任造成原煤仓跑空一次考核1000元。29、无辜不卸车一次考核1000元。30、值班期间清理人员清理卫生，值班员不按清理卫生标准进行监护、督促、检查一次考核100-300元。31、设备运行中出现异常，弄虚作假，隐瞒不报者一次考核500-1000元。32、未及时清理含煤废水处理池煤泥，导致含煤废水不能正常运行每次考核1000元/，并承担由此引起的环保责任。33、未及时清理沉煤池（集水井）煤泥每次考核500元。34、工作票“安措”落实不到位每次考核200元。35、工作票未保存到规定期限而丢失每次考核200元。36、安全大检查不落实、无实效，对查出的问题能整改没有及时整改每次考核100元。37、未按甲方下达的安全整改通知单进行整改，无整改措施或单项完成率未达100%；整改率100%.未完成的200元/项；每降低一个百分点扣100元。38、事故调查不严肃，事故分析不认真，未做到“四不放过”未及时写出分析报告每次考核500元。39、各项安全活动记录不符合要求，内容不充实、无针对性、记录不齐全。每项考核100元。40、事故通报及安全要求等不及时传达每次考核100元。41、停送电操作无通知单。没有造成后果的每次考核100元；产生后果分析后一 律比照异常及以上安全事件处理。42、安全会议迟到扣100元/次、无故不参加扣200元/次43、无特殊原因当班未及时上煤、未执行混配煤要求，造成锅炉被动性切换制粉设备。考核300元/台；短时影响机组出力的1000元/次。44、燃料“三块”管理不严，异物落入煤仓没有及时发现，每次考核100元，卡跳、堵塞磨煤机、给煤机200元/台，短时影响机组出力的1000元/次。45、入炉煤采样器异常未及时发现一次考核100元46、无故不进行入炉煤采样每次考核200元。47、入炉煤皮带秤异常未及时发现每次考核100元。48、管理不到位发生煤车漏卸，或漏卸出厂，漏卸每辆车扣2000元、漏卸出厂扣10000元/辆。49、因乙方原因造成含煤废水处理系统、含油废水处理系统、除尘器等环保设备及设施投入率达不到100%，每减低一个百分点扣1000元。50、管理或配合不到位，卸煤沟煤斗格栅杂物不能及时清理，造成堵煤影响卸车每次考核100元。二、 运行操作管理1、不定期开展安全教育，组织学习安全规程、安全通报和安全管理文件，或组织涣散、学习弄虚作假考核每次500-2000元。2、工作人员未经入厂安全教育和考试合格上岗，一人次考核500元。3、工作人员不了解现场危险品源（如易燃气体库、油库、压力容器、化学品、高压电区域等），行为违反有关风险管理规定。每次考核500-1000元。4、不落实甲方提出的反事故措施，安全预防性学习、安全整改通知。不配合甲方的安全性评价、安全大检查工作。每次考核500-1000元。5、不配合甲方的安全性评价、安全大检查工作。不配合甲方的安全性评价、安全大检查工作。每次考核500-1000元。6、不按甲方管理系统的要求开展日常安、健、环和风险管理的工作，对有关的安全活动查无实据、或弄虚作假。每次考核500-1000元。7、专职安全员不实际履行职责，不参加甲方要求的安全会议、安全工作汇报等，不服从甲方管理人员的安全工作调度。每次考核200-500元，严重的撤换。8、发生误操作事故，每次考核2000-5000元，最高按非计划停运考核9、发生一般性设备事故每次考核5000-10000元。10、发生管辖设备的一类障碍每次考核2000-5000元/。11、发生管辖设备的二类障碍每次考核1000-2000元。12、发生管辖范围内（含检修厂房，生活区域和运输车辆等）的乙方责任的火灾事故。按火灾的损失程度考核，不低于1000元/次，最高按有关法律法规执行。13、发生管辖范围内（含检修厂房、生活区域和运输车辆等）的一般责任火灾险情。每次考核300-500元14、管辖范围内消防措施不落实，消防设施和工器具不按规定进行定期检查、和整改、乃至影响使用（并不限于供管辖区域内使用的情况）。每项考核200-1000元，扩大火灾事故的按相应责任考核。15、发生生产人身死亡和特大、重大伤亡事故。按有关法律法规和事故调查的处罚结果。并可终止合同16、发生人身轻伤事故。考核1000-2000元/人，群伤3000元/人。17、发生未遂事故（按甲方未遂事故标准）考核500-1000元18、在厂区范围内发生交通伤亡事故，按生产人身伤亡的性质考核。19、在厂区范围内发生一般责任交通事故。每次考核500-2000元20、3个月内发生同样性质的人身轻伤或一般性火灾事故、交通事故。对应上述款项加班处罚。21、工作人员习惯性违章每次考核100-500元，1个月内累计3起以上重罚。22、不发放或发放不合格安全工器具、劳动防护用品每人考核200-500元23、不执行甲方有关防洪等应急管理制度、临时方案，或组织不力。（不限于合同范围内）每次考核500-2000元，造成设备损坏的对应上述条款考核。三、 文明生产管理1、工作人员行为不文明，破坏甲方形象的。每次考核500元。2、不执行对生产现场、检修楼或生活区域的文明整改通知单，或不按期整改的，每次考核200-500元。3、设备作业区域不及时进行清理、或不按指定地点堆放垃圾的每次考核200-500元。4、对管辖设备不坚持进行保洁，设备、表计箱柜等未做到物见本色。考核100元/台/天5、在建筑物、设备上乱写、乱涂乱画等每次考核100-500元。6、不爱护公物，导致公物损坏的每次考核200-500元7、管辖区域内下水道、水沟堵塞而无人管理每次考核500元。8、未做到运行现场道路宽畅、物见放置有序次考核200-500元9、设备区域照明完好率低于95%、不及时维护的。每降低1%考核500元/天10、事故照明不满足使用的。每次考核1000元。11、联系工作不使用文明用语、态度恶劣。每次考核100-20012、不认真接受领导批评或顶撞领导的。每次考核500元。13、损坏或丢弃设备标识牌，未按时恢复的每个考核100-200元14、机动车辆的驾驶和停放不符合厂内交通规定,按甲方交通管理规定处罚。15、散料运输车在甲方厂区途径路线漏灰、渣、油、杂物等，每次考核200-500元/次。16、借用车辆、工程机械不及时定期清洗、保养、除污，每次考核200-500元/台。17、管辖区域水龙头使用后不关或漏水不更换开关、无人管理，每次考核200元/处。18、在工作和生活场所乱扔垃圾、制造环境污染、噪音等不文明行为，每次考核100-500元/项。19、工作人员破坏生产楼、生活区域的公共设施，或破坏花草树木，按甲方物业管理规定处罚。20、工作人员在厂区内流动抽烟，所辖区域内存在烟头（不在规定的吸烟区内），每次考核200元/人/次，烟头50元/个。21、工作人员在办公和生活区域搞黄、赌、毒等违法活动，按甲方治安保卫制度处罚，严重者责令辞退或交公安机关。22、其它违规未列事项，按甲方文明生产管理机制执行。23、现场承包清洁区域不符合要求，按甲方文明生产管理制度执行。24、临修、抢修工作因检修原因未按指定的工期完成，影响设备出力，每推迟1小时考核500元。25、乙方承担的临修、D修工作因检修原因未完成计划检修项目，每缺少一项考核200元。26、公用设备大修未按照计划进行，每台考核500元。27、各类检修项目未按作业指导书（检修工艺或行业标准或施工方案或技术方案）严格执行出现检修质量问题，每发生一次考核50010000元。28、因检修原因造成的重复性检修工作，每发生一次考核50010000元。29、各类检修项目未经甲方验收，乙方应组织返工，并每次每项考核200元。30、检修配合不及时、处理缺陷不及时，每发生一次考核100元；影响锅炉供煤考核500元/次.项。31、设备处于紧急状态时，设备未按规定重点维护检查，每发生一次考核100元；每发生一次异常考核300元。32、乙方不得无故拒绝甲方根据合同安排的检修维护工作，在要求的时间内未完成，每发生1次考核500元。33、日常设备维护未按照甲方维护保养标准执行，每台每项考核100元。34、设备检修完工后，未履行三级验收制度，每发生一项考核100元。35、维修人员在接到缺陷通知后，30分钟内应赶到现场，若延误，每次考核100元；若无故不到现场，每次考核300元。36、三类缺陷及维护性缺陷未按规定时间完成，每次考核50元，有条件消除的一、二类缺陷每拖延1天考核300元。37、对立即能消除的缺陷，消缺及时率98%，未到98%，每降一个百分点考核100元，一般设备重复缺陷每发生一次考核100元。38、列入停机才能处理的缺陷，停运后有条件消除没有消除，每发生一项考核1000元。39、因组织不力，消除缺陷不积极，造成不良后果的(影响设备出力或经济性，严重污染环境，危及人身和设备安全，机组停运等情况)，每次视情节考核500-1000元。40、对停止设备运行或主要电气设备需停电方能处理的重大缺陷未及时汇报、安排抢修而造成事态扩大，考核500-1000元/次。41、乙方要做好生产配合工作但未做到积极配合，视其工作重要性考核100-500元。42、维护范围内缺陷处理相互推诿，延误消缺时间，每发生一次考核200元。43、维护消缺项目一次验收不合格，视设备重要性及不合格原因扣50100元；二次验收不合格扣200元/次。44、乙方人为责任造成设备损坏，视情形考核200-1000元/次。45、系统管道、阀门或其他出现跑冒滴漏3处及以上，考核100元/处.天。46、按要求做好每次的消缺、检修、抢修记录，未按要求填写，每发生一