《项目管理软件MS》doc版.doc

项目管理软件MS Project 2003 应用课程特点 现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。使用MicrosoftProject&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本MicrosoftProject2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。授课时间 2天 授课对象 各级项目经理 政府各级领导 企业各职能部门经理 项目管理各级从业人员培训讲师 沈天阳 北京中科项目管理研究所咨询师、培训师，中国科学院计算技术研究所副研究员。曾参与国家和中国科学院“七五”“八五” 重大科技攻关项目的研究开发、实施推广。 近年来主要从事项目管理软件研究开发和应用推广工作，担任北京中科项目管理研究所“Microsoft Project项目管理软件应用”定期培训班主讲老师；为几十家企事业单位做过Microsoft Project应用培训；为微软项目管理师资班授课，并为微软授权考试中心编写了相应考题。主编了微软项目管理能力水平认证指定教材之一“Project 2002&Server教程”。对于项目管理软件在各个行业中的实际应用具有丰富经验，培训中将项目管理方法、技术、流程与软件应用紧密结合。 内容简介 1)快速制定项目计划 建立项目计划的若干准备工作； 项目日历在日程安排中的作用； 工作分解结构WBS的实现； 任务工期； 建立任务之间相关性； 识别关键路径； 里程碑计划的实现 压缩工期的策略和方法 2)管理项目视图和报表 各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）； 项目各类信息理解与分析； 项目信息的提取与分类； 常用报表的应用； 报表体系结构 3)资源管理 资源的定义与分类； 资源详细信息； 资源分配策略和方法； 资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图)； 资源分配冲突状态分析 解决资源分配冲突的策略和方法 4)成本管理 资源成本管理体系与资源成本计算； 任务成本管理体系与任务成本计算； 现金流量； 项目S曲线的绘制与分析 5)项目控制和动态跟踪 建立基准计划； 项目的动态跟踪； 项目执行状况分析； 项目计划调整 6)Project2003灵活的定制技术 提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用； 共享技术：管理器的使用； 定制技术：表、报告、自定义数据域； 定制技术在项目管理中应用技巧 7)项目沟通管理 实现项目沟通管理的各种途径； Project2003与其它应用系统之间的数据交流； 结合ProjectServer实现基于web方式的项目沟通管理： 项目计划及工作分配的发布； 实际数据更