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文档简介

银联商务安徽分公司职工食堂设计方案根据公司实际工作需要，满足公司员工生活需求，改善员工福利待遇，经公司研究决定，需设立职工食堂，下面对职工食堂未来蓝图设计如下：一、 食堂布局图例： 椅子 窗口 柜式空调 餐桌 消毒柜 残羹处理厨 房二、 食堂软、硬件配备1、人员：厨师1名，服务员1名2、硬件：厨（餐）具数量厨（餐）具数量炒锅2餐桌10蒸锅1椅子36货架1快餐盘36炒勺1小汤碗36汤勺1中号碗36锅铲1调羹36汤锅1筷子36冰柜1三、 食堂预算费用1、劳务费：厨师800元/月；服务员500元/月2、租赁费：1500元/月3、原料采购：按就餐人员40人计算，每天需要肉15斤，共计135元；米8斤，共计18.4元；蔬菜平均每天约消耗55.8元。每天原料采购费大约为209.2元，每人每天约需5.23元（不包括油、盐、酱、醋）。若按劳务费、租赁费和采购费用计算，平均每人每天约7.56元费用。4、购置设备费：经过多方询价，购置设备费用基本锁定在8000元左右，以下为具体报价清单：配套设备：设备名称数量单价金额冰柜127002700餐桌101201200椅子36301080合计4980厨（餐）具：厨（餐）具数量单价金额厨（餐）具数量单价金额合计炒锅23570汤锅（45公分）18585155.0 蒸锅（50型）1750750快餐盘(9两）3612.0 432.0 1182.0 货架1580580小汤碗361.6 57.6 637.6 炒勺（10两）11515中号碗361.6 57.6 72.6 汤勺12525调羹361.0 36.0 61.0 锅铲12020筷子360.3 10.8 30.8 总计1460.0 679.0 2139.0 四、 食堂管理1、综合管理 食堂管理实行公司与职工共同监督的管理机制，由综合部代表公司负责对食堂的监督工作，同时广大职工有权就餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉；做好安全、卫生管理监督工作，严禁随意带无关人员进入食堂；坚持实物验收制度，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符。 2、采购管理职工食堂原料采购由厨师负责，统一采购，统一保管，按照当天计划进行采购，确保蔬菜新鲜，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒；采购费用由公司统一结算，采购人员每月凭采购发票及采购记录与公司财务进行结算。3、就餐管理职工食堂只提供午餐，周六、周日休息；公司员工就餐采用签字方式，即：每天需就餐人员提前到综合部登记；就餐人员就餐费用采用个人支付与公司补贴相结合，每月结算一次，即：就餐人员须每月最后一天缴纳就餐费用，综合部将收到的就餐费用做账务处理。4、卫生管理餐厅卫生由服务员负责，务必保持餐厅内整体整洁，桌面、地面保持清洁，对餐具要及时清洗，并放于
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