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文档简介

人事异动制度1 总则1.1 为合理调配人力资源，充分发挥员工能力，特制定本制度。1.2 公司总经理、副总经理和财务经理由董事会根据公司法和公司章程的相关规定聘任和解聘，其异动不受本制度的约束。 2异动范围指员工的晋职、降职、岗位异动。员工离职离任管理见劳动合同管理制度。3晋职3.1属于下列情况之一者，予以晋职：1） 新聘的管理人员；2） 晋升的管理人员。3.2晋职程序1） 企业发展部根据岗位需求提出晋职建议；2） 由企业发展部组织对拟晋职人员进行管理者上岗考试、民主测评，并出具晋职意见书；3） 总经理根据企业发展部出具的晋职意见书，结合公司具体情况，决定是否对拟晋职人员晋职。4. 降职4.1有以下情形之一者，按降职程序处理当事人：1） 年度的管理者考评不合格者；2） 工作出现重大失误，给公司造成经济损失或名誉损失者；3） 一个年度中，因主观原因累计有5项以上部门月度计划未完成的部门负责人；4） 一个年度中被其他部门书面投诉3次以上的部门负责人；5） 员工举报或联名弹劾,经企业发展部调查属实,已确认不能胜任管理岗位者；6） 根据公司处罚制度应予以降职的。4.2降职程序1） 由企业发展部查验情况是否属实；2） 若属实，由企业发展部出具降职意见书；3） 总经理根据企业发展部出具的降职意见书，结合公司具体情况，决定是否对当事人进行降职处理。4.3 对根据本制度应予以降职的人员，如果降职后没有合适的岗位安置，则公司有权与其解除劳动合同。5岗位异动5.1 岗位异动是指员工在公司内部进行平级调动，或员工被委派到其他公司的平级调动。5.2 岗位异动程序1） 异动动议提交到企业发展部；2） 由企业发展部征求员工本人、相关部门和人员的意见，并出具岗位异动意
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