委外项目管理办法.doc

深圳市地铁集团有限公司运营总部企业标准 运营总部委外项目管理办法批准：部门： 日期：审定：审核： 日期：编制： 匡继承部门： 计划经营部日期：2007.6.18版次：E修订人：刘红波、魏武忠等修订日期：2014.11.10受控状态：内控发放号：发放日期：实施日期：目 录1 目的 32范围 33引用标准 34定义 45职责 46立项及进度管理 67实施管理 78验收管理 89 费用支付 1510 成果管理 1611 奖惩 1612 附录 16运营总部委外项目管理办法1 目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。2 范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。3 引用标准3.1 运营总部承包商安全管理办法3.2 运营总部国产化、科研管理办法3.3 运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序3.4 施工管理办法3.5 运营总部固定资产管理办法3.6 运营总部内部层级管理办法3.7 运营总部技术资料管理细则4 定义4.1 委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。委外项目不包括物资类采购项目。4.2 安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。4.3 更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。4.4 国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。4.5 委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。4.6 委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。4.7 其它技术性项目：主要指软件开发、监理等与工程密切相关的技术性及服务项目。5 职责5.1 计划经营部是运营总部委外项目计划的归口管理单位，主要职责包括：5.1.1 负责委外项目的年度计划及预算管理。5.1.2 负责委外项目进度管理。5.2 合约法律部是委外项目合约管理单位，主要职责包括：5.2.1 负责履行合同（协议）的管理。5.2.2 负责运营总部审批的委外项目立项审核、造价咨询。5.2.3 推进委外项目的合约管理进度。5.2.4 参与总工办组织的委外项目的竣工验收。5.3 项目实施单位（以下简称主办单位）主要职责包括：5.3.1 负责委外项目立项申请、组织委外项目询价、谈判、合同签订等工作，编写招标、询价、合同等文件，按计划实施项目，是委外项目的实施主体。5.3.2 负责组织对委外项目的技术方案（涉及到运营安全或服务质量）进行可行性论证。5.3.3 负责项目施工管理，对委外委外项目承包商进行管理，并对工程进度、施工质量和安全进行监督、考核，做好委外项目质保期的质量管理工作。5.3.4 负责按规定组织委外项目初验、进度验收，并出具验收意见。参与总工程师办工室组织的竣工验收工作。5.3.5 负责规定项目的委外项目竣工验收组织工作，并出具验收意见。5.3.6 负责竣工验收资料的准备和整理工作，将资料原件装订成册提交总工办存档。5.3.7 负责委外项目的最终验收工作并出具验收意见，负责最终验收资料的存档工作。5.4 总工程师办工室（以下简称总工办）主要职责包括：5.4.1 总工办是运营总部国产化科研工作的归口管理单位，负责组织运营总部国产化科研立项的计划汇总、审核、编制、上报，并负责组织、督促、跟踪、参与项目的实施。5.4.2 负责组织国产化科研项目的评审论证、参与招标、成果鉴定与奖励申报、知识产权处理、技术保密等事项。5.4.3 负责委外项目的立项审核和技术规格书审核。5.4.4 归口管理安全设施改进、更新改造、国产化科研委外项目的竣工验收工作，并出具验收意见。5.4.5 负责审核、接收和归档委外项目的竣工资料。5.5 安全监察部主要职责包括：5.5.1 负责涉及安全项目的委外项目立项审核。5.5.2 负责委外项目的安全质量指导与监管。5.5.3 参与涉及重大安全委外项目的竣工验收。5.6 财务部主要职责包括：5.6.1 负责委外项目的立项审核。5.6.2 按财务相关规定审核委外项目费用的支付。5.7 其它单位主要职责包括：5.7.1 二级预算单位负责管理责任范围项目的立项审核。5.7.2 参与管理项目的技术方案、图纸的审核及施工管理配合工作。5.7.3 按组织竣工验收单位的要求，参与本单位密切相关的委外项目的竣工验收。5.7.4 按需要为验收或中间试验工作提供支持和配合，使用单位提供客观真实的试用（验）报告。6 立项及进度管理6.1 委外项目委外立项的基本条件。6.1.1 因运营总部现有的技术水平限制，不能自行实施的。6.1.2 运营总部不具备相应维修和施工资质。6.1.3 自行组织实施的成本高于委外成本。6.1.4 工程量较大，配备的维修人力资源在自行维修情况下无法按时完成的项目。6.1.5 建设遗留问题需要使用非运营成本整改的项目。6.1.6 满足上述条件之一者，且该项目已列入运营总部年度委外项目计划；或者经运营总部批准的具有紧迫性、特殊性的计划外委外项目。6.2 运营总部委外项目立项申请表格按运营总部年度计划制定的统一表格填写，需明确制定各委外项目的立项报告、合同谈判、合同签订、施工完成时间、支付完成时间等关键节点时间，按时间要求控制委外项目进度。6.3 国产化科研项目的立项要求按运营总部国产化科研管理办法执行。6.4 涉及安全生产费用使用的项目必须按照运营总部安全生产费用管理办法相关程序执行。6.5 立项及审批。6.5.1 委外项目的立项及招标策划/采购方案报告的内容编制要求按运营总部采购管理办法的要求执行，并说明该项目的年度计划来源（计划内或计划外）和预算费用项目列支出处。6.5.2 委外项目的立项审核、审批过程遵照运营总部采购管理办法、运营总部内部层级管理办法相关规定执行。 6.5.3 委外项目的进度要求原则上列入年度预算计划内的委外项目，根据年度预算编制的要求进行编制，原则上应提前立项启动，本年的预算支付项目于9月底前完成合同签订，12月10日前完成竣工验收。7 实施管理7.1 委外项目合同（协议）签订后，由主办单位负责执行合同（协议），承担对项目承包商施工管理的职责，相关单位协助管理。7.2 委外项目的实施进度需按合同要求及运营总部委外项目进度要求按时开工、做好实施进度管理，按时按质按量完成施工任务。7.3 国产化科研项目的实施要求按运营总部国产化、科研管理办法执行。7.4 根据需要召开项目管理例会、对施工材料、进度、完成工程量和施工质量进行确认或验收。7.5 对工程实施过程中需要变更的项目提出变更申请，按规定办理变更手续，按变更后的项目组织实施。7.6 施工管理的范围7.6.1 履行合同（协议）中规定的业主责任和义务。7.6.2 审核施工计划、施工工艺和施工方案，实施过程和质量控制。7.6.3 督导承包商文明施工，做好作业现场地铁设备设施及作业人员的安全防护工作。7.7 对承包商的安全管理按照运营总部承包商安全管理办法执行。7.8 运营总部对承包商施工作业计划的审批，按照施工管理办法规定提报和审批。7.9 主办单位需在材料进场前检查材料是否满足合同要求，合格证、检验报告是否真实、有效、齐全，进口材料须有报关证明材料，对施工材料不满足合同要求或材料合格证明不满足要求的，要求承包商整改并达到要求后方可进场使用。材料进场须填写材料入场检查记录，检查记录格式由主办单位根据工程及材料特点编制，承包商施工人员和主办单位监督检查人员双方签名确认。7.10 对于涉及行车安全及关键作业项目，主办单位须派专人在现场配合施工，并检查、监督施工质量、使用材料是否达到合同规定的要求，对不满足合同要求的须督促承包商立即整改。承包商施工人员须填写每日施工纪录，施工记录格式由承包商施工人员和主办单位人员根据工程特点编制，施工记录须记录每日施工作业内容及进度、使用材料规格数量、进场施工人数、施工中的问题及处理情况、不合格内容及整改情况、施工质量检查情况等内容。施工记录须有施工方施工人员和主办单位监督检查人员双方签名确认。7.11 对施工完后检查不到的隐蔽工程，主办单位应派专业人员在现场配合承包商，做好隐蔽工程作业记录和验收。工程在隐蔽前主办单位须进行检查验收、严格把关，施工质量满足要求后才能进行下一工序的施工。每个隐蔽工程的检查须有检查验收记录，督促承包商做好隐蔽工程的影像资料收集，记录格式根据施工特点编制。对隐蔽工程监管中的质量问题，主办单位应及时上报。7.12 作业完毕督促承包商施工人员做好现场整理、清扫工作。7.13 在施工过程中如出现违反运营总部承包商安全管理办法或施工管理办法的行为，将根据行为对运营安全和生产的影响，对承包商进行罚款、责令停工整改、中止合同等处罚，按照9.7条款执行。8 验收管理8.1 委外项目的初验、进度验收由主办单位组织和验收8.2 对运营总部授权单位项目的竣工验收8.2.1 总金额为50万元以上（不含50万，以下同）和50万元及以下但涉及行车安全的安全设施改进、更新改造、其它技术性项目，由总工办组织竣工验收。8.2.2 对于10万元以上的科研、国产化项目，或10万元及以下涉及行车安全的科研、国产化项目，由总工办组织竣工验收。8.2.3 对合同金额为50万元及以下且不涉及行车安全的安全设施改进、更新改造、其它技术性项目及全部委外维修、维保类项目的竣工验收由主办单位自行组织。8.2.4对于10万元及以下不涉及行车安全的科研、国产化项目的竣工验收由主办单位自行组织。8.2.5 对于上述4项之外的其它项目（包括委外维保、委外维修、咨询、设计、培训、综合类等）的竣工验收，由主办单位负责组织验收，并按规定填写竣工验收报告（附件H）。对于单价合同、据实结算的项目，验收报告付上“验收清单”，列明验收项目和验收结论，并经验收小组全体成员签字。8.2.6 由项目主办单位进行验收的项目，原则上应由相关单位的安全技术部委外项目管理人员或项目实施室副主任及以上人员担任验收组组长，项目负责人不得担任验收组长。验收完成后向总工办汇报并提交相关资料。8.2.7 安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目的委外项目竣工验收资料由总工办负责存档，总工办、合约法律部有权对上述项目的验收情况进行抽查。其它委外项目（包括咨询、培训、综合类等）的验收资料由各主办单位负责存档。8.3 对于非授权单位项目的竣工验收8.3.1 委外维修、委外维保、咨询、培训、综合类等项目的竣工验收由主办单位自行组织，并按规定填写竣工验收报告（附件H）。8.3.2 安全设施改进、更新改造、国产化科研、其它技术性项目由总工办组织竣工验收。8.3.3 安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目的竣工验收资料由总工办负责存档。其它委外项目（包括咨询、培训、综合类等）的竣工验收资料由各主办单位负责存档。对于单价合同、据实结算的项目，验收报告付上“验收清单”，列明验收项目和验收结论，并经验收小组全体成员签字。8.4 安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目的验收要求。8.4.1 委外项目需要进度验收的，在合同中应明确进度验收的内容和要求。进度验收内容包括工程资料的验收（参照8.6项要求的内容验收）和工程实体施工质量的验收。8.4.2 进度验收检查出的问题要求承包商限期整改，整改结果达到合同规定的要求后出具进度验收报告（格式参照附件C）。8.4.3 承包商在完工后，提出竣工验收申请。主办单位接到申请后，应根据合同进行初验，并出具初验报告（参考附件C），初验内容包括竣工资料的验收（参照8.6项要求的内容验收）和工程实体施工质量的验收，项目负责人不得担任初验组长。初验检查出的问题要求承包商限期整改，整改结果达到竣工验收条件后，主办单位将整理好的整套竣工验收资料（参照8.6项要求的内容）提交给总工办申请竣工验收。8.5 国产化科研项目的验收要求按照运营总部国产化、科研管理办法执行。8.6 安全设施改进、更新改造、国产化科研、其它技术性项目的竣工验收内容。8.6.1 竣工验收内容包括：按合同中的工程范围、内容、技术要求和技术标准，对竣工资料进行审查及对实体工程质量进行现场检查验收。8.6.2 竣工验收的条件1） 工程已按合同要求全部完成，并做到“工完场清”。2） 提交的竣工资料有效、齐全。3） 主办单位已完成进度验收、初验，需提供进度验收、初验报告。8.6.3 由总工办组织进行竣工验收的项目，总工办对初验/进度验收报告和验收资料进行审核，同意进行竣工验收时，应确定验收小组人员的组成、验收时间和地点，并发会议通知。竣工验收会由总工办代表主持，会议主持人担任验收小组组长。8.6.4 竣工验收小组的人员组成1） 由总工办组织进行竣工验收的项目，验收小组的人员组成：a） 运营总部总工办b） 运营总部合约法律部c） 主办单位d） 使用单位e） 维护单位f） 项目承包商g） 其他相关单位2） 由主办部门负责组织进行竣工验收的项目，竣工验收小组的人员组成：a） 主办单位b） 使用单位c） 维护单位d） 项目承包商e） 其他相关单位8.6.5 竣工资料审查根据合同（协议）或实际要求，对主办单位及施工单位提供以下部分或全部资料（但不限于以下资料）进行检查验收：1） 开工报告是承办商向主办单位提出开工的申请报告，由主办单位或承包商根据项目施工特点自定格式，主要包括项目名称、施工地点、项目主要内容、开工日期、预计竣工日期、承包商意见、主办单位意见等内容。开工报告需加盖承办商单位公章，主办单位需填写意见（同意/不同意），项目责任人及单位领导签名并加盖单位印章。2） 验收大纲 （见附件D）：验收大纲是工程竣工验收的验收标准，含验收目的、验收依据、验收方法、验收内容等内容，由主办单位项目负责人或专业工程师按合同要求及工程特点编制，验收大纲须编制人员签名并经单位审核后加盖单位印章。3） 项目总结报告包括主办单位总结报告和承包商施工总结报告。主办单位总结报告（见附件E）应列明工程主要内容、工程完成情况及完工日期、施工及监督情况、变更及不合格整改情况及初验结论等内容，主办单位总结报告由项目负责人根据合同及施工监督情况编写，并经项目负责人及单位领导签名。承办商施工总结报告应列明工程概况、工程完成情况及完工日期、工艺技术方案、施工作业情况、整改情况、工程质量自评等内容，格式自定，并加盖承办商单位印章。4） 试验报告（见附件F）：项目施工完成后由主办单位组织对工程的各项技术指标进行检测试验，确认是否达到合同要求的技术指标，试验过程须有使用、维护单位人员参加，参加试验的人员签名确认。5） 试用报告（见附件G）：项目施工完成后由主办单位组织对项目各项性能进行试用检查，确认试用性能是否达到合同规定的要求，试用过程须有使用、维护单位人员参加，参加试用的人员签名确认。6） 现场施工作业记录：施工作业记录格式由主办单位根据工程特点自定，须有施工时间、施工内容及整改情况、使用材料及工具、作业人员人数、承办商施工负责人及主办单位监督检查人员签名等内容。施工作业记录须当天施工完成后由承办商施工人员如实记录，并由承办商施工负责人及主办单位监督检查人员签名确认，有工程监理时，必须有监理签认。7） 分部分项验收、测试报告：根据合同要求及工程特点须在施工过程中对某一单项或某一部分进行的验收、测试，格式根据合同要求或工程特点由主办单位自定，内容应包括验收、测试时间、人员、地点、项目、方法、仪器及工具、合格标准、结果等内容，并由参加测试人员签名。分部分项验收、测试记录有工程监理时，必须有监理签认。隐蔽工程验收、检查须提供验收检查记录及相关影像资料。8） 技术资料和、竣工图纸及相关资料电子文档。9） 工程实体、备品备件等的移交记录。10） 主要材料的产品合格证、材料检验证明、国家强制认证证书、进口材料报关证明材料等。11） 合同（副本）一份。12） 合同条款中规定的其它资料。8.6.6 实体工程质量现场检查、验收完工的工程采用现场检查验收方式对实体工程施工质量进行验收：1) 对工程所用设备、材料的品牌、规格、型号进行检查，必须满足规定的要求，如有材料变更，必须有业主批准变更的文件。2) 对施工的范围、数量进行检查，必须符合合同规定要求，发生改变的必须有业主批准变更的文件。3) 对工程质量及施工技术规范进行检查，必须达到合同规定的要求，工程质量存在问题或施工技术规范未达到合同要求的 ，必须进行整改并达到合同规定的要求。4) 对工程的功能、技术指标进行测试，工程整体功能、技术指标须达到合同要求，未达到合同要求的必须进行整改并达到合同规定的要求。5) 对有隐蔽工程进行抽查，原则上以施工单位及主办单位提供的施工现场记录、验收记录及提供的影像资料为准，必要时可对隐蔽工程重新做局部检测、检查。8.6.7 竣工验收意见验收牵头单位组织验收小组成员对竣工资料审查情况和实体工程现场检查、验收情况进行讨论，提出验收检查意见，并根据验收小组讨论意见出具竣工验收报告（见附件H）。1) 经验收小组成员讨论，一致认为竣工资料真实、有效、完整，工程质量满足合同要求的，验收报告结论为：该项目满足合同要求，通过验收。通过验收的验收报告须验收小组成员（承办商除外）签名确认，并加盖验收牵头单位的印章，一式两份。一份作为项目验收合格、主办单位的付款凭证，一份作为竣工验收资料存档。2) 经验收小组成员讨论，认为竣工资料或工程质量存在问题，并提出需要整改的问题和确定整改完成日期，验收报告结论为：该项目不满足合同要求，不能通过验收，需进行整改合格后再组织验收。验收报告由验收小组成员签名确认。8.6.8 整改如竣工验收没有通过，出现不合格项按运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序执行，主办单位根据验收小组的意见，组织承包商整改，整改完毕并填妥上述表格提交后，组织验收单位再按验收流程重新组织验收。8.6.9 委外项目竣工验收后，应对供应商进行评估，以及委外项目实施效果（含经济和技术效果）的评估。8.6.10 竣工验收通过后，主办单位负责将工程竣工验收资料内容按竣工验收资料装订清单（见附件I）逐一整理、装订成册，装订成册的原件和复印件各一份，原件移交总工办存档，复印件由主办单位存档。8.6.11 质保期1） 委外项目的质保期按照合同约定的质保期执行。2） 如合同中未明确约定质保期起算日，质保期自竣工验收合格日起算。8.7 最终验收8.7.1 质保期结束后，由主办单位组织项目最终验收。8.7.2 验收小组的成员由使用和维护单位的专业技术人员、操作人员和承包商组成，组长由主办单位副主任及以上人员担任。8.7.3 验收小组对项目在质保期内的质量表现情况、问题整改情况及承包商的售后服务情况等方面按照合同要求进行评估，出具最终验收报告（见附件J）。8.7.4 最终验收后，验收小组需对项目效果进行评估和对供应商进行评估。8.7.5 如需对承包商质保金根据合同进行扣款，按照9.7条款执行。8.7.6 最终验收资料由主办单位归档保存。9 费用支付9.1 工程费用支付，按照合同约定和公司、运营总部财务制度执行。9.2 由财务部负责工程费用支付工作。9.3 竣工验收通过，且竣工档案全部移交后，方可办理付款手续。9.4 办理付款手续需要提供付款审批表、合同副本、发票、启动报告及相关资料（第一次付款时需要）、验收报告（进度、竣工验收报告）、验收清单或验工计价单、作业记录等材料，最终验收提供最终验收报告，以及其他财务部需要的资料。9.5 委外项目的进度、竣工、最终支付流程按照运营总部相关财务规定流程办理。9.6 质保期结束后，主办单位凭最终验收报告和承包商支付申请提出质保金付款申请，按照运营总部相关财务规定流程办理。9.7 工程遗留问题（或承包商违约赔偿）及违反运营总部相关规章制度需要按合同规定扣款时，由主办单位提出意见，经二级预算单位、计划经营部、合约法律部、财务部审核，总工办组织竣工验收的项目需经总工办审核，报运营总部领导批准后，直接从支付的工程款中扣除，并书面通知承包商。9.8 办理支付手续的承包商银行户头、银行帐号必须与合同（协议）约定一致。不一致时，主办单位必须督促承包商提供由承包商法定代表人签字并加盖公章的变更证明（原件），否则不能支付。9.9 运营总部自行开发部分外协的项目费用支付，按项目实施计划审批过程形成的意见，分阶段报销所需发生的费用。报销时，应附上有关项目申请书或项目实施计划书及所发生费用的原始单据，项目责任单位签字，相关单位审核后，报运营总部领导审批。9.10 外协项目的经费支付须按照协议规定执行。按工作阶段支付费用的，还应提交专家评审意见的阶段工作报告或成果报告。9.11 自行开发的项目，按公司相关规定，不另行支付人工费。9.12 在项目实施过程中，如发生变更，费用支付按变更后的协议条款执行。10 成果管理10.1 项目责任单位及运营总部员工在成果尚未正式公布前，应对外保密，如要公开发表，必须经运营总部同意后，才能对外发表规定类型的信息或文章。10.2 任何单位和个人均不得将项目成果私自转让或申请专利。否则，运营总部将追究当事人的责任。10.3 委外项目实施完毕，通过竣工验收后，主办单位应根据运营总部技术资料管理细则的规定对设备系统原有资料进行更新。11 奖惩11.1 对外协项目达到预期目的，取得显著效果，该外协单位作为以后科研、国产化项目外协的优先选用单位。11.2 对在运营总部科研、国产化项目工作中，有突出贡献的单位或个人，按运营总部有关考核办法，在安全管理先进集体和个人奖、设备管理先进集体和个人奖励中，优先考虑，给予精神或物质奖励。11.3 委外项目实施中有突出表现或贡献的，按运营总部相关管理办法进行奖励。11.4 委外项目未按相关进度要求完成各项进度要求和完工支付的，按相关管理规定进行考核。12 附件附件A：委外项目合同技术规格书模板附件B：验收流程图附件C：项目初验(进度验收)报告附件D：项目验收大纲附件E：项目总结报告附件F：试验报告附件G：试用报告附件H：竣工验收报告附件I：竣工验收资料装订清单附件J：最终验收报告附件A：技术规格书（参考模板）技术规格书1 工程概况1.1 工程现状：从工程目前存在的问题、需要满足的功能等方面说明需要实施该项工程的原因。1.2 工程主要内容：简要说明该项工程的主要实施内容、实施范围。2 施工条件及安全文明施工注意事项2.1 施工条件：从施工现场特点、施工作业时间点的要求、涉及到的工器具、用电、用水、动火等方面说明本项目施工条件。2.2 安全文明施工注意事项：根据本项目的施工特点说明施工前、施工过程中、施工结束等过程中需要注意的人身及设备的安全防护措施、消防要求、环境保护、文明施工、施工配合等事项。3 施工方案、工艺及技术要求按照施工工艺顺序逐项说明每个工序的施工方案、作业内容、工艺要求、技术要求、材料规格要求、施工质量要求等3.13.2.4 施工图纸：该项的施工图（包括平面布局图、施工工艺图等），在图上标明工艺要求、材料要求等。5 材料清单序号材料、部件名称规格型号数量备注6 质量保证6.1 材料、部件质量保证从材料、部件入场检查，需提供的材料合格证明文件、相关检验报告等方面进行材料、部件质量保证的要求。6.2 施工质量保证从施工过程中需进行的试验、检验、隐蔽工程检查及验收（隐蔽工程须有照片或录像资料）、需要的检验文件等方面进行施工质量保证的要求。6.3 其他质量控制要求7 验收7.1 验收标准按照工程的完成情况、工艺技术要求等编写工程需满足验收的质量标准和条件。7.2 检验检测记录、报告对工程需提供的检测记录、试验试用报告等检验材料进行要求。7.3 材料、部件合格证明材料对工程使用的材料、部件需提供的合格证、检测报告等合格证明材料进行要求。7.4 施工记录材料对工程记录、隐蔽工程记录等施工记录材料进行要求。7.5 图纸文件资料对需提供的施工图纸、操作手册、说明书等图纸文件资料进行要求。7.6 其它验收要求附件B：验收流程图验收流程图附件C：项目初验(进度验收)报告*项目初验（进度验收）报告Q/SZDY 0272-01-B1项目名称承包商合同编号主办单位完成日期验收地点验收日期验收意见验收组组长： 年月日验 收 人 员 签 字 表姓 名单 位职称（职务）姓 名单 位职称（职务）附件D：验收大纲 *项目验收大纲1 验收目的2 验收依据3 验收方法4 验收内容4.1 文件审查4.2 现场检查和功能测试4.2.1 现场检查4.2.2 功能测试： 编制人： *单位（盖章）附件E：项目总结报告XX项目总结报告一、项目概况二、施工及监督情况三、变更及不合格内容整改情况四、初验结论 *项目负责人： 单位领导：日期附件F：试验报告*项目试验报告 Q/SZDY 0272-02-B1 试验时间试验地点试验目的：试验方法：试验结果：项 目合格范围检测结果结 论备 注结论：试验主持单位试验单位试验负责人参加人附件G：试用报告*项目试用报告 Q/SZDY 0272-03-B1试用单位试验地点试用时间 试用情况： 试用项目试用情况试用意见备注结论：试用负责人 参加人 附件H：竣工验收报告 项目竣工验收报告 Q/SZDY 0272-04-B1项目名称合同编号完成日期主办单位承包商验收地点验收日期质保期起算日质保期限验收意见xxxx年xx月xx日， 项目验收组对该项目进行了验收，验收组成员听取了承包商及相关单位的汇报，查看了相关技术资料，并对该项目进行了现场查看和检查。经讨论认为：1、2、 3、综上所述，该项目满足合同要求，通过验收 。 （综上所述，该项目不满足合同要求，不能通过验收，需进行整改合格后再组织验收）验收组组长： 运营总部*（单位）(盖章)年月日验收人员签字表 姓 名单 位职称（职务）姓 名单 位职称（职务） 附件I：竣工验收资料装订清单竣工验收资料装订清单1、开工报告。2、验收大纲。3、项目总结报告。4、试验报告。5、试用报告。6、现场监督检查记录。7、现场施工及维修记录。8、单项验收和试验记录。9、相关技术资料和图纸。10、产品合格证、材料检验证明、国家强制认证证书等。 11、合同条款中规定的其它资料。12、项目初验会议通知、签到表及初验报告13、竣工验收会议通知。14、竣工验收会议签到表。15、竣工验收报告。16、项目合同（副本）一份。主办单位按以上顺序装订。附件J：终验报告深圳市地铁集团有限公司运营总部验收报告项目名称： 二 年 月 日运营总部运营总部委外项目管理办法（E版）Q/SZDY 0272-2014第 36 页 共29页 深圳市地铁集团有限公司运营总部企业标准 深圳地铁*项目终验报告 Q/SZDY 0272-05-B1项目名称预算项目主办单位竣工验收日期终验地点终验日期终验意见终验组组长： 运营总部*(盖章)年月日终验人员签字表 姓 名单 位职称（职务）姓 名单 位职称（职务）5运营总部委外项目管理办法E修订魏武忠、刘红波等4运营分公司工程项目管理办法D修订魏武忠、刘红波等2013.01.313运营分公司工程项目管理办法C修订魏武忠、刘红波等208.3.302运营分公司工程项目管理办法B修订匡继承、刘红波2008.5.131运营分公司工程项目管理办法A编写匡继承2007.6.18序号文本名称版次编写/修订编写/修订人发布日期文本历史追踪 下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！谢谢！一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！目标二这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子.于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃.就这样过了一段时间，问题又出现了.大兔子非常难捉到，小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子.慢慢的，大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力三猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。只有永远的利益，没有永远的朋友日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗一提到等字，首先就能想到等车等人，等的过程中就觉得时间和蜗牛一般在向前移动，焦虑，烦躁，一遍遍张望倒数，脚下的那块地恨不能踩个洞出来。这时候何不稍微平复一下心情，换个角度看周围的云卷云舒，花开花落。就如在这个季节，我等待一场秋雨的来临。你可以在深夜偷偷来袭，清晨一睁眼看见湿漉漉的地面，万紫千红的雨伞，车子疾驰而过溅起的水花，这些给我带来的是何等的意外惊喜。你可以在某个午后，舞动一片片飘落的黄叶，撩起街边女人的裙装，赶着路人的脚步匆匆忙忙来了。一抬头，灰色的天空就是成熟稳重的男人的脸庞，不苟言笑，严厉中却有几分温暖。你可以在黄昏我下班的时候飘飘洒洒，没有雨伞也不用沮丧，任你蜻蜓点水式地亲吻我的发丝额头鼻尖嘴唇，不紧不慢往回走，这样的场景在我的梦里出现过好多次。等待一场秋雨的来临，也好比等待一个人的出现。不要去责怪怨恨，也不要为难自己。既然决定用等待这种独有的方式碰碰运气，就要有破釜沉舟的决心。来或者不来，我就一直在那里，惊喜了双眸或者失落了时光，都写在心底。学会了等待，孤独不再是孤独。以为在无人的街道我会频频回首，或者努力抬头看昏黄的路灯打着疲倦的盹儿，强硬地收回泪水。恰恰相反，我却丝毫没有表现出无助和恐慌，头发向后甩一甩，高跟鞋踩的噔噔作响，突然间我还哼起几句歌词。这多情而迷人的夜色是特意为我安排的吗？我在心里笑了。如果习惯了有人听你唠叨陪你解闷，你笑他乐你哭他愁的日子，一定要把这个人的全部心意捧在手心，点点滴滴拼凑成诗篇，等你们老了，选择某个风和日丽的午后，拿出这些诗稿晾晒。即使现在你在天涯他在海角，心心相通的奇妙就是只可意会不可言传。享受孤独带来的沉淀，夜不再黑路不再长思念不再苦涩。我选择了等待，义无反顾。我享受着孤独，走过春夏秋冬，每个季节陪我一起惊艳。有一次，在我参加的一个晚会上，主持人问一个小男孩：你长大以后要做什么样的人？孩子看看我们这些企业家，然后说：做企业家。在场的人忽地笑着鼓起了掌。我也拍了拍手，但听着并不舒服。我想，这孩子对于企业究竟知道多少呢？他是不是因为当着我们的面才说要当企业家的呢？他是不是受了大人的影响，以为企业家风光，都是有钱的人，才要当企业家的呢？这一切当然都是一个谜。但不管怎样，作为一个人的人生志向，我以为当什么并不重要；不管是谁，最重要的是从小要立志做一个努力的人。我小的时候也曾有人问过同样的问题，我的回答不外乎当教师、解放军和科学家之类。时光一晃流走了二十多年，当年的孩子，如今已是四十出头的大人。但仔细想一想，当年我在大人们跟前表白过的志向，实际一个也没有实现。我身边的其他人差不多也是如此。有的想当教师，后来却成了个体户；想当解放军的，有人竟做了囚犯。我上大学时有两个同窗好友，他们现在都是我国电子行业里才华出众的人，一个成长为“康佳”集团的老总，一个领导着TCL集团。我们三个不期而然地成为中国彩电骨干企业的经营者，可是当年大学毕业时，无论有多大的想像力，我们也不敢想十几年后会成现在的样子。一切都是我们在奋斗中见机行事，一步一步努力得来的。与其说我们是有理想的人，不如说我们是一直在努力的人。并非我们不重视理想，而是因为树雄心壮志易，为理想努力难，人生自古就如此。有谁会想到，十多年前的今天，我曾是一个在街头彷徨，为生存犯愁的人？当时的我，一无所有，前途渺茫，真不知路在何处。然而，我却没有灰心失望，回想起来，支撑着我走过这段坎坷岁月的正是我的意志品格。当许多人以为我已不行、该不行了的时候，我仍做着从地上爬起来的努力，我坚信人生就像马拉多纳踢球，往往是在快要倒下去的时候“进球”获得生机的。事实也正是如此，就在“山重水复疑无路”的时候，香港一家企业倒闭给了我东山再起的机会，使我能够与掌握世界最新技术的英国科技人员合作，开发技术先进的彩色电视机，从此一举走出困境。有人说，“努力”与“拥有”是人生一左一右的两道风景。但我以为，人生最美最不能逊色的风景应该是努力。努力是人生的一种精神状态，是对生命的一种赤子之情。努力是拥有之母，拥有是努力之子。一心努力可谓条条大路通罗马，只想获取可谓道路逼仄，天地窄小。所以，与其规定自己一定要成为一个什么样的人物，获得什么东西，不如磨练自己做一个努力的人。志向再高，没有努力，志向终难坚守；没有远大目标，因为努力，终会找到奋斗的方向。做一个努力的人，可以说是人生最切实际的目标，是人生最大的境界。许多人因为给自己定的目标太高太功利，因为难以成功而变得灰头土脸，最终灰心失望。究其原因，往往就是因为太关注拥有，而忽略做一个努力的人。对于今天的孩子们，如果只关注他们将来该做个什么样的人物，不把意志品质作为一个做人的目标提出来，最终我们只能培养出狭隘、自私、脆弱和境界不高的人。遗憾的是，我们在这方面做得并不尽如人意。我一直在思忖：要不要给父亲打个电话，要不要呢？父亲一定是不在家的。他这时也许正站在5楼或者8楼的脚手架上奋力扔上了又一块砖，擦一擦汗的工夫，就被人拼命地吆喝。十几年了，人也上了50，不知道他，还受不受得了。但父亲是心甘情愿又志得意满的，至少他每次与我说话都在努力表达这样的意思。而我，越发地不安。我今年22岁了，父亲52。我4岁时母亲改嫁他乡，父亲和我磕磕绊绊地活着。多少年了，数也数不清楚，那些漫长的日子怎么可以用一个数字说过来呢?父亲的智商比一般人要低一点，生活简单得像几条纵横的网格。很早的时候，别人扔掉一架破木车，他捡回来，敲敲打打，然后拖着上路了，沿途把别人扔下的酒瓶废铁等破东西捡上车拖回家。时间久了，乡邻们也把不要了的东西放到他车上。我整天埋在那一堆破烂里翻翻拣拣，穷人的孩子，六七岁就当了家。冬天来的时候，我放钱的纸盒子已经有了沉甸甸的满足。这年过年，我们吃了鱼和肉。一