神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设绩效考评实施细则.docx

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莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈薀羄芃薃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒄蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁蚃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁芇薄螇膀葿莇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿螃膆虿蚅袃芈蒂薁袂莀芅羀袁膀蒀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄 神东煤炭集团公司2012年度五型企业建设绩效考评实施细则第一章 总 则第一条 为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保实现神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）2012年度各项生产经营目标，根据五型企业建设绩效考评办法，制定本实施细则。第二条 考评范围单位类别具体单位/部门基层单位矿井单位大柳塔矿、补连塔矿、布尔台矿、保德矿、榆家梁矿、锦界煤矿管理处、上湾矿、哈拉沟矿、万利一矿、石圪台矿、乌兰木伦矿、柳塔矿、寸草塔二矿、寸草塔矿、神山露天矿（含神东露天矿）、生产服务中心、开拓准备中心，共 17 个单位生产专业化服务单位洗选中心、设备维修中心、物资供应中心、设备管理中心、地测公司、煤质处、电水暖服务中心、信息中心、车辆管理中心、皮带机公司、救护消防大队，共 11 个单位综合服务单位工程类：设计公司、工程项目管理公司、工程造价事务所、工程质 量监督站、工程监理公司综合类：人力资源共享服务中心、核算中心、教育培训中心、新闻中心、科技中心、环保管理处后勤类：矿业服务中心、物业公司、国际交流中心其他：档案室、文体中心、神东医院共17个单位机关部门业务保安部门机电管理部、生产管理部、总调度室、工程管理部、安监局、通风管理部、总工办，共7个业务部门其它职能部门综合办公室、财务部、人力资源部、规划发展部、企业管理部、纪检监察部、内控审计部、法律事务部、后勤保障部、党委工作部、工会工作部、公共关系部、外购煤管理办公室，共13个职能部门第三条 考评周期（一） 基层单位绩效考评分为月度考评、年度考评。1.月度考评以自然月为一个周期。部分季度考核的指标在 3、6、9、12月份进行考评，采用当季的实际绩效结果。其它非季度考核的指标仍按月度考评办法进行考评。2.年度考评从当年 1 月 1 日起，至当年 12 月 31 日止。（二） 机关部门绩效考评分为季度考评、年度考评。第二章 组织与职责第四条 （一）组织与职责组织名称成员构成定位及主要职责绩效考评领导小组组 长：董事长副组长：党委书记、总经理成 员：公司各副总经理、副书记、纪委书记、工会主席、三总师定位：公司各单位(部门)组织绩效管理的决策层。主要职责：1.全面领导公司五型企业建设绩效考评工作，研究解决五型企业建设绩效考评过程中遇到的重大问题。2.研究确定五型企业建设绩效考评体系、考评办法和考评指标等。3.研究确定各单位（部门）年度五型企业建设绩效考评结果。4. 绩效考评争议的仲裁。5. 研究确定五型企业建设先进单位/部室评选标准及办法。绩效考评办公室1.绩效考评办公室设在企业管理部。2.由公司机关各部室以及设备管理中心、煤质处、科技中心、环保处、信访办等部门和单位的相关人员组成。定位：绩效考评办公室是组织绩效管理实施的常设执行机构。 主要职责：1.负责制订公司绩效考评指标、评分办法、指标目标（计划值）。2.负责组织公司绩效监控及绩效考评工作。3.负责制定绩效薪酬挂钩方案及其他绩效相关的奖惩和考评运用方案。4.负责绩效管理的推广、指导和培训工作。5. 负责处理组织绩效争议。企业管理部主要职责：1.负责公司与神华集团五型企业绩效考评制度的衔接。2.负责神华集团对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通。3.负责向神华集团提报公司半年度、年度绩效总结报告。4. 负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作。5.负责统一下达各单位月度生产经营考评计划指标。6.负责公司绩效指标完成情况的总结分析。7.负责指导各单位（部门）开展五型企业绩效考评工作。8.负责对相关业务部门拟定的与五型企业绩效考评相关制度的审核等。（二）2012年五型企业绩效考评办公室人员组成情况，详见附件1。第三章 指标体系第五条 绩效指标设计原则（一） 战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。（二） 凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位（部门）业绩重点的绩效指标。（三） 共性与个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。其中，共性指标需体现公司对各项业务的共同战略要求；个性指标需体现公司对不同业务的管控定位、业务的自身发展阶段和特点。（四） 联动性：指标体系应能体现“上下贯穿、左右联动”的绩效理念，其中“上下贯穿”指管理部门与被管理单位的相互支撑、部门内部指标层层分解；“左右联动”指为具有业务关联性的多个部门设置“共担指标”，保证多方协同。（五） 可衡量性：指标可以被及时准确客观的衡量，且指标统计口径清晰、数据来源明确可获取、目标值设置合理。（六） 指标“少而精”：指标数量应适度，指标的选择应该体现公司整体目标的要求，能反映公司的成功要素。第六条 绩效指标内容各单位（部门）绩效考评指标由考核指标和评价指标组成。考核指标侧重于经营结果；评价指标侧重于过程控制和可持续发展能力的培育。（一） 基层单位绩效指标内容：各单位具体考评指标及评分标准见2012年各单位绩效考评指标表（详见附件2）。（二） 机关部门绩效指标内容：机关部门的考核指标和评价指标由关键业务指标、基本职责履行、年度重点任务和加减分指标组成。1 关键业务指标：是从企业价值（EVA）增长的驱动因素出发，结合神东发展战略及五年规划而制定，反映公司重点经营活动，并将公司战略目标逐层分解、转化为各种具体的、相互关联的绩效考评指标体系。机关部门的关键业务指标既要承接集团对神东的考核指标，同时也要与基层单位的关键业务指标紧密关联。2 基本职责履行：根据部门的功能定位及职责分工情况而设置，目的在于确保公司整体管理职能得以顺利实施。3 年度重点工作：根据公司战略规划和公司及各部门的年度计划，选取各部门当年需重点突破和改善的工作，一般为阶段性工作。4 加减分指标：为保证公司各项重点工作的有效推进，设立加减分指标。加减分指标主要包括：督办任务、部门人才培养完成情况、本安体系等基础工作指标。其中，督办任务属于临时性任务，需同时达到如下三个要求：（1）公司主要领导（董事长、党委书记、总经理）重点关注或者在党政联席会、总经理办公会、专业委员会等会议上提及的重要或紧急任务。（2）属于某个部门的职责但需要进行重点攻关和创新的业务，或者需要多个部门共同协同才能完成的工作。（3）没有在年度重点任务中涉及的工作。 各部门具体考评指标及评分标准见2012年机关部门绩效考评指标表。第四章 评价方法第七条 评价原则业绩评价遵循客观性、准确性、公正性原则，确保各项指标得分真实反映该指标实际完成情况，从而有效衡量组织及组织管理者的绩效结果。依据绩效指标体系中指标属性的划分，绩效指标评价包括定量指标得分计算、定性指标评价及否决指标与加分指标评定三大类。第八条 评价方法绩效考评基准分100 分，超额分不超过 20 分。（一） 量化指标1 抑制类指标中完全成本、总费用、管理费用等指标，评分办法为：（1）考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。（2）考评期内完成预算值100%-97%及以下的，得分区间在100-120分。（3）考评期内完成预算值100%-103%的（含103%），得分区间在100-80分。（4）考评期内完成预算值103%-106%的（含106%），得分区间在80-60分。（5）考评期内完成预算值106%以上的，得基准分40分。其它抑制类指标根据其业务性质特点设置不同的考评标准。2 促进类指标中商品煤量、外购煤量、外部收入等指标，评分办法为：（1）考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。（2）考评期内完成预算值100%-105%的（外部收入为100%-103%），得分区间在100-120分。（3）考评期内完成预算值90%-100%的（含90%）（外部收入为97%-100%），得分区间在80-100分。（4）考评期内完成预算值80%-90%的（含80%）（外部收入为94%-97%），得分区间在60-80分。（5）考评期内完成预算值80%（外部收入为94%）以下的，得基准分40分。其它促进类指标根据其业务性质特点设置不同的考评标准。（二） 定性指标先按照相关标准进行评分，再按照规定的方式进行换算。（三） 否决指标与加分指标（不占权重）根据相关评价标准，由公司进行判定并进行分数扣减和加分奖励。（四） 考评总得分年度考评得分单项绩效考评指标得分权重+奖励分-扣减分。（五） 考评结果分级1 分类考评：根据各单位（部门）职能和业务的类型和特点，将单位（部门）分为四类进行考评：矿井类、生产专业化服务类、综合服务类、机关部门类。2 在每一类中按绩效总得分进行强制分布排名，由高到低分为五档，即优秀、良好、合格、基本合格与不合格五档。3 考评期间如发生指标值调整的情况，则在考评结果分级时作如下处理：（1）如调整前考评得分在 100 分以上，则最终考评结果均按C档标准兑现。（2）如调整前考评得分在 100 分以下，经考评调整后得分在 100 分以上的，按C档标准兑现；经考评调整后得分仍在 100 分以下的，则按 D/E档标准兑现。第五章 考评流程第九条 计划指标的下达（一） 每年1月上旬，各单位负责将年度经营责任书中的经营指标目标值分解至月/季，并提报企业管理部和财务部。指标分解实行滚动计划的方式，可以根据生产经营实际情况进行调整，但必须保证调整后的累计计划与年计划持平。原则上月度计划不能超均衡计划，如月度计划超均衡计划时，须说明原因，如未进行说明，当月考核将以均衡计划作为目标值。（二） 每年1月上旬，各业务主管部门，将年度经营责任书中的非经营指标目标值分解至月/季，并提报企业管理部。（三） 如需调整计划值，则由各单位于当月/当季首月3日前将调整后的滚动计划报企业管理部，且须说明原因。（四） 每月/每季首月5日，企业管理部下达当月/季计划值。第十条 基层单位绩效评估与改进（一） 月度绩效评估与改进1 每月3日前，业务主管部门向企业管理部提供考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改进措施等）。2 每月7日，绩效考评办公室召开绩效考核会，研究讨论各单位绩效考评初步结果，并形成一致意见，提交总经理审定。3 每月10日，绩效考评办公室下发绩效考评通知单。4 每月15日，基层单位提交绩效考评反馈意见及改进措施，企业管理部汇总后反馈至相关部门、分管领导、总经理。（二） 年度绩效评估与改进1 次年1月，各单位对上年度绩效考评指标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报绩效考评办公室。业务主管部门向企业管理部提供考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改进措施等）。2 绩效考评办公室召开绩效考核会，研究讨论各单位绩效考评初步结果，形成一致意见。3 绩效考评办公室向绩效考评领导小组汇报年度绩效考评结果，根据会议意见修改、完善，1月底下发年度绩效考评通知单。4 基层单位提交绩效考评反馈意见及改进措施，企业管理部汇总后反馈至相关部门、公司领导。5 人力资源部建立业绩档案，并建立考评结果与奖金发放、薪酬调整、荣誉/激励性福利、职务升（降）/岗位调配、教育培训等的挂钩机制。第十一条 机关部门绩效评估与改进（一） 季度绩效评估与改进1 每季首月3日，业务主管部门向企业管理部提供绩效考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改进措施等）。2 机关各部门向公司分管领导提供相应指标的自评结果，分管领导审核、评价相关业绩指标，针对业绩偏差提出改进意见。每季首月5日报企业管理部。3 每季首月7日召开绩效考核会，研究讨论各部门绩效考核初步结果，形成一致意见，提交总经理审定。4 每月10日，绩效考评办公室下发绩效考评通知单。5 每月15日，机关部门提交绩效考评反馈意见及改进措施，企业管理部汇总后提交至分管领导、总经理。（二） 年度绩效评估与改进1 业务主管部门向企业管理部提供考评基础数据（指标完成情况、存在问题、改进措施等）。2 次年1月，各机关部门对上年度绩效考评指标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报绩效考评办公室。3 绩效考评办公室召开绩效考核会，研究讨论各机关部门绩效考评初步结果，形成一致意见。4 绩效考评办公室向绩效考评领导小组汇报年度绩效考评结果，根据会议意见修改、完善，1月底下发年度绩效考评通知单。5 机关部门提交绩效考评反馈意见及改进措施，企业管理部汇总后反馈至相关部门、公司领导。6 人力资源部建立业绩档案，并建立考评结果与奖金发放、薪酬调整、荣誉/激励性福利、职务升（降）/岗位调配、教育培训等的挂钩机制。第六章 考评结果运用第十二条 奖罚（一） 矿井单位及生产服务中心、开拓准备中心单位名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员大柳塔煤矿补连塔煤矿布尔台煤矿保德煤矿榆家梁煤矿锦界矿管理处石圪台煤矿哈拉沟煤矿上湾煤矿万利一矿乌兰木伦煤矿柳塔煤矿寸草塔二矿寸草塔煤矿神山煤矿生产服务中心开拓准备中心A档绩效总得分在110分及以上，且排名前9名的单位员工人均奖励标准：第1名：1500元,第2-4名：1000元,第5-9名：700元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包括得分在110分以上但排名在第9名之后的单位）且排名不在后3名的单位员工人均奖励标准：300元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后3名的单位员工不奖不罚年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减200元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，员工人均扣减400元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪4000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。（二） 生产专业化服务单位单位名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员洗选中心设备维修中心皮带机公司物资供应中心设备管理中心电水暖服务中心车辆管理中心信息中心煤质处地测公司救护消防大队A档绩效总得分在110分及以上，且排名前6名的单位员工人均奖励标准：第1名：1000元，第2-3名：700元，第4-6名：500元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包括得分在110分以上但排名在第6名之后的单位）员工人均奖励标准：200元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后2名的单位员工不奖不罚年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减100元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，员工人均扣减200元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪4000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。（二） 综合服务单位（工程类）单位名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员设计公司工程项目管理公司工程监理公司工程质量监督站工程造价事务所A档绩效总得分在110分及以上，且排名前2名的单位员工人均奖励标准：第1名：800元第2名：500元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包括得分在110分以上但排名在第2名之后的单位）员工人均奖励标准：200元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名的单位员工不奖不罚年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，员工人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪4000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。综合服务单位（综合类）单位名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员科技中心核算中心新闻中心教育培训中心人力资源共享中心环保管理处A档绩效总得分在110分及以上，且排名前3名的单位员工人均奖励标准：第1名：800元，第2-3名：500元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包括得分在110分以上但排名在第3名之后的单位）员工人均奖励标准：200元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名的单位员工不奖不罚年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，员工人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪4000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。综合服务单位（后勤类）单位名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员矿业服务中心物业公司神东国际交流中心A档绩效总得分在110分及以上，且排名第1名的单位员工人均奖励标准500元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。B档绩效总得分在100分及以上（包括得分在110分以上但排名在第1名之后的单位）员工人均奖励标准：200元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。C档绩效总得分在100分以上但排名后1名的单位员工不奖不罚年薪人员：兑现月度绩效年薪标准D档绩效总得分在90分及以上在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。E档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，员工人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪4000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。综合服务单位（其他）单位名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员文体中心档案室神东医院B档绩效总得分在100分及以上人均奖励标准：200元绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的单位由公司核定超额奖励标准。C档绩效总得分在90分及以上在100分的基础上每降低1分，员工人均扣减50元；第一责任人扣减月度绩效年薪1000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪2000元（其他领导班子成员按比例扣减）。D档绩效总得分在90分以下在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，员工人均扣减100元，扣完为止。在90分以下时（在C档处罚的基础上），每降低1分，第一责任人扣减年终绩效年薪4000元（其他领导班子成员按比例扣减），扣完为止。（三） 业务保安部门部门名称考评级次月度考评年度考评员工：月度绩效考核奖年薪人员：月度绩效年薪员工:年终奖年薪人员:年终绩效年薪员工年薪人员员工年薪人员安监局总调度室生产管理部机电管理部工程管理部通风管理部总工办A档绩效总得分在110分及以上，且排名前3名的部门员工人均奖励标准：第1名：1000元第2名：700元第3名：500元年薪人员：兑现月度绩效年薪标准，并享受与员工同样的奖励标准。绩效考评总得分各项绩效考评指标得分权重+ 奖励分-扣减分； 组织年度绩效考评得分=绩效考评总得分*90%+述职得分*10%；年度组织年度绩效考评得分结果与年终奖挂钩按标准兑现年终绩效年薪，考核绩优的部门由公司核定超额奖