《交接班管理制度》doc版.doc

海量资料 超值下载交接班管理制度1 目的为了明确交接班双方在交接班时应履行的职责及工作程序，维护好生产现场秩序，保证电厂安全生产，特制定本管理制度。2 范围本管理制度规定了发电部、燃运部交接班工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本管理制度适用于自备电厂全体运行人员。3 职责3.1 发电部值长全面负责本值的交接班工作，并主持接班会、交班会。3.2 集控主值班员负责本台机组的交接班各项工作。3.3 辅控主值负责本值辅机的交接班各项工作。3.4 各岗位运行人员对本岗位的交接班工作负责。3.5 燃运各班长负责本班的交接班工作，并主持接班会、交班会。4 管理内容与要求4.1 值班人员必须按自备电厂批准的轮值表值班，按规定的时间交接班，未经本部门同意，值班人员不得擅自找人替班或交换班次。4.2 值班人员一般不连班，尤其前、后夜的连班，特殊情况需由部门主任批准。4.3 已到交班时间，而接班人员还未到岗位时，交班人员应坚守岗位，并向上一级领导汇报，直到有人来接班，待办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位，并在交接班记录日志上记上实际交接班的时间。4.4 严禁不办交接班手续进行交接班；不得随意迟到、早退。4.5 发电部交接班时如遇正在进行重大操作（如：电气倒母线，机组冲转、并列或解列）或发生事故时，不得进行交接班。交接班时，如发生事故，在接班人未签名前由交班人员负责处理，接班人员应在交班值长领导下，主动协助处理，待事故处理告一段落后才可签名交班；若接班人员已签名接班，则应以接班人员为主进行处理，交班人员如尚未离开现场，应在接班值长领导下，主动配合处理。4.6 交班人员要拒绝向醉酒和精神不振者交班，并汇报交班主值班员。4.7 交接班以文字记录为准，在交接班过程中，必须达到下述要求：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备缺陷清、交班日志清，由于交待不清楚或有意隐瞒发生问题时，由交班者负责。4.8 病假须经医生诊断，并出具证明，在接班前四小时交值长及部门主任，其它类别的假须在接班前四小时提出，按审批权限经相关负责人批准后方可生效，否则按旷工对待。4.9 各岗位交接班时，必须得到当班班长(值长)的命令，统一交接班，双方如有异议未能交接班时，应向本班班长(值长)汇报原因，由班长(值长)裁定。4.10 离岗时间在一个月以上的运行人员上岗前，应用不少于两天的时间熟悉本岗位设备、系统、操作变动情况，并经所在值考核合格后，方可进行接班工作。4.11 交班前30分钟，接班后15分钟内，一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例外。4.12 交接班程序4.12.1 发电部全体接班人员必须穿好工作服，佩戴岗位证，运行接班人员提前35分钟在生产楼前指定地点进行集合，以集控、辅控为单位，分别由1#号机主值班员和辅控主值为负责人对各岗位进行清点检查。 燃运部接班人员在本岗位完成交接班，执行“工前三个五分钟”制度(交接班五分钟、日常点检五分钟、清扫五分钟)，提高燃运人员自我管理、自我控制的意识及素养。4.12.2 检查主要内容有：清点人数、检查人员精神状态及着装是否符合要求；对于精神不振，或有其它异常情况（如接班前喝酒等）的人员，集控、辅机负责人有权令其退出队列，汇报值长及发电运行部主任。4.12.3 提前30分钟以值为单位在指定地点集合，1#机主值班员和辅控主值分别向值长汇报整队检查情况；交班值长（交班值长不能离开岗位时、安排1#机主值班员）在接班队列前交待上班主要生产情况及系统运行方式，并通报接班后的有关工作安排。具体内容如下： 运行方式，本班和前一班进行的操作情况； 机组设备运行情况，发现的异常或缺陷，已采取的措施及应注意的事项； 保护自动装置投、退情况； 设备检修情况及所布置和变更的安全措施；上级有关指示； 预计下一班进行的操作；4.12.4 接班值长根据上班值长交代，做好本值工作安排并强调安全注意事项。4.12.5 接班人员按生产区域整队进入生产现场，按接班前检查路线及内容分头检查，检查完毕后到指定地点等待第二次碰头会的开始，不得在控制室内就坐。4.12.6 集控岗位的接班主值班员应在接班前五分钟召集本机接班人员整队，进行第二次碰头，按副值班员、全能巡操员、专业巡操员、备员及其他学习人员顺序排成横队，依次向主值班员简要汇报运行情况及接班检查情况。异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时，可以暂缓接班。4.12.7 辅控主值在接班前五分钟召集辅机接班人员整队，进行第二次班前碰头会，按燃料、脱硫除灰、化学专业的主、副岗位顺序排成横队，依次向副控主值简要汇报运行情况及接班检查情况。异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时，可以暂缓接班。4.12.8 班前碰头会结束后，接班负责人（集控主值班员、副控主值）立即向值长汇报接班情况，并接受值长安排的工作任务。接班负责人布置本班工作，针对特殊运行方式、异常运行设备交待注意事项。4.12.9 如具备接班条件，接班人员成一列纵队进入控制室，按岗位站在交班人员左后半步处，等待接班命令。4.12.10 接班主值班员、副控主值下令：“接班”，接班人员分别在记录本上签字。4.12.11 交班主值班员 、副控主值下令：“交班”，交班人员分别在记录本上签字，起立，接班人员就座，全体交班人员成一列纵队走出控制室，等待交班碰头。4.12.12 集控、辅机交班人员分别在各自指定地点排成横队，由主值班员、副控主值对当班期间的运行方式改变、操作调整、规范化管理等方面进行总结。若本值当班过程中有重大操作、异常等不安全事件时值长必须组织分析。4.12.13 交班仪式完毕后，按顺序排列纵队，走出现场。4.12.14 螺旋卸煤、化验等不随集机进行轮换班的运行人员，接班后10分钟内最高岗位值班员向值长汇报工作情况。4.12.15 接班后30分钟内当班值长向上级调度员汇报设备运行情况。4.13 交接班人员应做到：4.13.1 做好当班应完成的各项维护、检查、试验和操作任务。4.13.2 对所管辖设备的运行状况进行一次全面检查，发现的问题分别记入有关记录薄内。4.13.3 核实运行日志、表报等应正确无误。4.13.4 各种运行小指标已结算无误。4.13.5 检查本岗位的工具用品、仪表、仪器、钥匙、图纸资料、表报等完整齐备，卫生符合要求。4.13.6 在交班前半小时应将本班的运行情况如试验切换、倒闸操作、保护投退、设备启停、设备缺陷、运行方式调整及异常情况等详细记入运行日志及其它各项记录本内。4.13.7 交班人员应虚心听取接班人员提出的意见，并认真解答接班人员提出的问题，必要时应陪同接班人员到现场共同检查。4.13.8 交班人员对不符合接班要求的工作，必须加以改进，积极为下一班安全经济运行创造条件。4.13.9 交班后主值班员、副控主值分别在指定地点召开班后会，总结当班运行情况，对当班发生的异常情况和不安全因素要进行分析，找出原因、吸取教训、制订对策，必要时值长应参加。4.14 接班人员应做到：4.14.1 接班人员接班前应休息好，如因某种原因不能接班，应提前4个小时请假(急诊除外，但需有证明)，否则，接旷工论处；另外严禁上班前喝酒。4.14.2 接班人员必须在正点接班前35分钟到达指定地点集合，由接班主值班员、副控主值对运行人员进行清点、检查等，做好接班前的准备工作。4.14.3 详细查阅值班日志，各种记录薄、工作票等情况。4.14.4 检查本岗位设备运行情况和系统运行方式。4.14.5 检查工具、用品、备品、钥匙、仪表、仪器、图纸资料完整齐全、定置定位、摆放整洁，如有丢失损坏必须立即向交班人员提出，并要求记入运行日志。4.14.6 核实运行日志、各种运行指标已结算无误，报表应正确无误。4.14.7 检查所管辖区域照明是否完好，清洁卫生是否符合要求。4.14.8 了解设备异常、操作变更、技术命令通知各类异常情况及分析记录。4.14.9 对于本岗位的设备缺陷，必须亲临现场察看，了解上几班所采取的措施。4.14.10 在交清、接明基础上，双方在运行日志上签字，同意交接。然后主值班员下令接班、交班。4.14.11 接班人员检查：运行各岗位按指定路线进行检查。4.15 在下列情况下不得交接班4.15.1 发生事故或有重大操作未告一段落时不交班，接班人员应暂时撤离集控。只有交班人员提出需要帮助时，接班人员可在交班主值班