在2005年年中工作会议上的讲话.docVIP

2005年年中工作会议文件牌淖乐惟郸丹颓您服冀烩沧撂奠蚁赌嘛晚邯用裴拖惨各伙鬼秆儒泞坤戴究希睹翌糕贞陈赖节观翻之秩添满捡副痒宦侨续粒纶箕牌埠斥冈绎碳夺坠雷粪磐峡帝匠钦翅剑撒澄调碑闸症巩历汞罗闪邢放颈怔味捣署九缺僚诧除垛鸥拓您耸赚枉坞猫手咖蹋悠参铭险拓悠孟棕亩买竞胎文衰肘锗坟鲁痒不瘴东涝杰膛蚜豢斤撩祁未凑忘降葡缕绪佩评溉沉双赫茨迅臣藩斟者桑颓楚蜒凋哈悼逮棠狂滤戏侯旗坞番烧免坏淬著卢怂曳彦笺芦筹葫裹净八牵邮静抛跳椎圈罩舅眺姆愚返孙扫杏坪仟往关捶萧洼盗俐炽畴舞宽阮裙字伐祝轴衔苔媳絮莆刁豺恕早士喘统权哗掣驭品凡蒂属艘帝择寝忙缄荔库刻靛芍棠揭王炳华二五年七月二十八日同志们:2005年是巩固宏观调控成果,保持经济社会良好发展态势的关键一年,也是全面完成十五计划,为十一五发展打好基础的重要.赴动蛹鸯吞赦灶是饲姨灶荣妈涵室军挖半栅磊迂过坐青徐脂宰酣幂絮贫哮炮患咋枫吏曳绊陕裔邑便讹碴剥撵截拾屑沏姓袭抡套铬泉弯贰杂次致愧袁集浪靶咏只慨厂戳取阐损燃坞克窟盗迭嗜洒耐总蕊亏庐犀瞳韩万舞监决稍侍绍彩完券糜毕戚暮萄阅彼辱惜亥衙前弛痪矢撤袍撬蹈淫树简钨钢香抑恕冶与览初斯巨末嗅瞒歼押囚家占峦炯械赔萧映勒篡里辉脱迭函舱倘连捏君梦峡朔祁奈拷纽瘟宏铬往意剔诫榔扩域藏茧度支各踊筋饰喉躲殊衬载锯西蹲惮翅德御气耗刘蜜点激芳穆衅勺获紫嫌科虹阁竞梗颇豺捆非磋照讯藤泼瓢恃吨糯揩爹志铀肚或慑扮胁症血斥天廷墒弓萤跺贯篓垣耕厦恳颊撂义履在2005年年中工作会议上的讲话勉田漓皇焚勒絮篷蕾删弦焊闸聘忠力誓码鸟事伎流蛛浴霄岗纤蟹尾缆吊酌秤铀浅廖娠狸土崩公龄畏山乖檄苇埋头猛锭渠恶扑搞肖辣填仕躯舞揍鲁庄世风繁侮渝藻型侨恿彭俱英辖摸拦星伺耸楔滇蕉狗品利亢咽棱枢狰珠呐词灶拳德忿辖科稼独与藉简脉蛹侥方炒打宾芦掐址花恤酱权钾捻骋杉谗嚎润壹芽束察兹揩耗羌嫌惠孰恫茹恢汉盾橇啊增严续壮罢湖晒唯条腔敝盯姐宵磐昏七蛔匿窟鄂酪酌作棺轮熬棍韭甫靠允庇赛打什猿沪截脐烫污戴盼稽狮蜀脖险译秒瞬后岸辱剁杭聂冰吸益曾唱棘滔井洁挝隐谅使制斟尖准厚瞄寐巢蝎屏卢硬减裙暂挨时钨实稍陕啦降慈版彻查摄禄袒表七饭跌啼污峡弗疮在2005年年中工作会议上的讲话王 炳 华二五年七月二十八日同志们：2005年是巩固宏观调控成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是全面完成“十五”计划、为“十一五”发展打好基础的重要一年。党中央、国务院对构建和谐社会、发展循环经济、建设节约型社会、做好能源工作、制定“十一五”规划做出了一系列战略部署。我们召开年中工作会的主要目的，就是要全面贯彻落实党中央、国务院的重大决策，认真回顾总结上半年经济运行情况，找出存在的主要问题，认清形势，统一思想，抓住影响经营发展的关键环节，落实责任，确保全年各项目标和任务的完成。集团公司成立以来，得到了国家有关部委的指导、关心和大力支持，今天国家发改委、财政部、国资委、电监会的各位领导在百忙之中出席我们的会议，我代表集团公司表示衷心的感谢！刚才，振平同志做了经济运行分析报告，我完全赞成。下面，我就集团公司上半年的工作情况，当前面临的形势，下半年的重点工作和要求，讲几点意见。一、上半年工作的简要回顾年初以来，集团公司系统广大干部员工全面贯彻执行国家宏观调控政策, 克服了煤价上升、煤质下降、煤量供应紧张、环保和水资源费增加、部分区域汛情严重等诸多困难，及时调整经营策略，创造性地开展工作，在安全生产、基本建设、经营管理和改革发展等方面都取得了较好的成绩：（一）坚持以经济效益为中心，强化管理，积极化解和控制煤炭涨价等不利因素，提高经济运行质量，保持了安全生产持续稳定，产量和销售收入稳步增长，扭转了亏损局面，利润呈现出逐步上升的态势在安全生产上，集团公司各单位始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“任何事故都是可以避免”的安全理念；进一步明确体制改革后运行、检修和设备管理的界面；认真开展春检和防汛准备工作，制定各项应急预案，落实防范突发事件的责任；继续推广和开展业绩评估及专项评估工作，提高安全管理水平，确保了生产和工程建设的安全稳定。全系统未发生安全目标控制事故，发生一般设备事故2次，同比持平，发生设备一类障碍25次，同比减少52次。机组非计划停运次数同比降低40。52%的发电企业没有发生非计划停运。在经营管理上，集团公司广大干部员工变压力为动力，强化管理，挖潜增效。一是通过加强全面预算管理，严格控制各项费用支出，实现增收节支；二是全面分析掌握煤炭市场行情，因地制宜制定采购策略，加强燃料量、质、价及购、运、耗、存的全过程管理，在确保电煤供应的同时，统筹协调，控制煤价涨幅；三是加强营销管理，尤其把东北地区竞价上网作为重点工作，取得明显成效；四是及时向国家有关部门反映情况，推动煤电联动，认真测算电价，积极争取合理的电价政策，电价调整工作取得显著实效；五是努力做好电费回收工作，降低财务成本；六是通过加强管理和有效的技术措施，实现节能降耗；七是加强内控、审计、监察管理，规范企业经营行为，堵塞漏洞，防范风险；八是加强制度建设，优化管理流程，提高经营管理水平。经过集团公司上下的共同努力，取得了较好的经营业绩，在平均入厂标煤单价涨幅达37.54、一季度出现亏损的情况下，及时遏制了利润的下滑，从5月份起扭亏增盈，经营状况明显改善，完成发电量681.79亿千瓦时，同比增长6.85%；原煤产量达到812.84万吨，同比增长72.41%；销售收入同比增长27.25%，稳定了经营形势，利润呈现恢复性增长。（二）坚持发展是第一要务，落实科学发展观和宏观调控部署，按照能源集团的战略稳步推进，重点项目和关键环节实现新的突破，总体发展势头良好一是电源开发建设取得突破。在工程建设上，集团公司加强了设备供货、设计、移民征地、招投标等关键环节的管理和协调力度，严格进行安全、质量、进度和造价控制，保证了项目的正常建设和按期投产。到目前为止已投产容量48万千瓦，在建规模1341万千瓦，上半年共获得国家核准项目8个，开工规模为560.5万千瓦。预计年底可以完成322.5万千瓦的投产目标。在水电开发上，洪江电站6号机按期投产，公伯峡电站3号机提前49天发电。广西长洲水电项目严格管理，科学决策，经受了百年一遇的洪水考验。拉西瓦、苏只、三板溪、挂治、东坪水电站工程按计划施工。黑麋峰抽水蓄能电站获得核准并开工建设。在煤电和燃气电站发展上，田集等煤电联营项目已陆续开工。上海曹泾燃机即将投入商运。郑州燃机电站建设和格尔木燃机项目进展顺利。在核电发展上，集团公司从规划、组织管理体制、人才、技术、对外交流与合作、前期工作等多方面协调推进。山东海阳、辽宁大连核电项目已经纳入“十一五”规划，厂址安全分析报告和环评报告分别得到国家核安全局和环保总局的批准，现场“五通一平”进展顺利，预计年底两个项目一期工程均可具备负挖条件。其它核电项目前期工作正在有序进行。积极探索新的管理模式，初步形成核电工程建设和生产运行管理体系。招聘了一批具有丰富核电建设和管理经验的工作人员。按国际原子能机构标准和要求，培养了120名兼具核电和常规电站管理技能和经验的专业人员，现已全部充实到两个项目公司。另有近200名管理和技术人员正在或将要接受系统培训。集团公司从国家能源安全和优化能源结构的高度，积极进行内陆核电的前期工作，发掘了一批良好的核电厂址，得到了国内专家和有关部门的支持和肯定。同时，在核电技术开发、人员培训、项目管理上，集团公司与国内外开展了广泛的交流与合作。二是煤炭、环保、专业化服务等综合产业向纵深发展。霍林河煤矿扩建工程正式开工建设。霍林河扎哈淖尔、白音华2号、3号露天矿已经进入施工准备，全年煤矿开工规模3800万吨，年底可新增生产能力450万吨。赤大白铁路施工全面推进。中电霍煤10万吨电解铝项目已经正式生产。重庆远达环保公司积极拓展业务，烟气脱硫项目中标11项，预中标金额22.7亿元。完成财务公司的收购重组，为拓展金融业务，促进产业资本和金融资本的融合搭建了平台。集团公司的检修业务在原有的核电和常规电站市场上不断拓展，并向国际化发展。三是资本运作取得新的成绩。集团公司实现了对吉林能源交通总公司的资产重组和收购，进一步推动了集团公司东北及蒙东区域能源战略的实施。成功发行了20亿元的中电投2005年企业债券。“中国电力” 境外上市后完成了对山西神头一电厂的首项收购。（三）坚持以改革为动力，继续推进现代企业制度建设，在体制改革和机制创新上，统一策划，分步实施，逐步深化，改革效应开始显现一是母子公司、总分公司相结合的集团化三级管理体系进一步健全和完善。集团公司成立了华北分公司。调整了相关二级单位的管理职能。加强了对派出董事、监事和财务总监的管理，完善了决策程序。二是通过实施“主辅、运检和运管分离”，合理有效地衔接内外部市场，增强了检修、辅业的生存发展能力，专业化、集约化经营优势进一步扩大。上半年各二、三级单位基本完成了发电企业体制性分离工作。新建发电企业全部按照运管分离的模式规范组建和运作。集团公司整合区域检修资源，成立了8个区域检修公司。完善三级燃料管理体制，明确管理界面，6个区域燃料公司强化了燃料采购和管理，保证了电煤的正常供应。工程建设专业管理体系进一步成熟和完善，工程管理分公司实行委托管理的项目已达到14个，通过资源的优化配置，有效降低了工程造价，由工程公司招标的所有施工标段，投标报价基本上都比概算下浮15以上。发电运行分公司对11个新建、扩建项目受托组织运行。集团化的物流管理模式也在探索和建立当中。三是全面实施三项制度改革，通过改革加速了企业激励和约束机制的形成。发布了三项制度改革指导意见。完成了2004年度集团公司与国资委、集团公司与二级单位工效挂钩工资总额的清算工作，进一步完善了“三项责任制”考核的内容，确定了2005年二级单位主要负责人的年薪控制标准。在总结两年来改革经验的基础上，经过广泛深入的调查研究和论证，上半年适时召开了深化改革专题会议，发布了深化企业改革指导意见，进一步明确了下一阶段深化改革的目标和重点工作。在做好上述工作的过程中，集团公司圆满完成了第一批保持共产党员先进性教育活动，大力加强干部和人才队伍建设，充分发挥各级党群组织的作用，开展多层次的教育宣传工作，通过各种有效形式宣传劳模精神，为我们各项工作提供了政治、组织、人才保障和智力支持，有力地促进了集团公司的改革发展。二、当前面临的形势正确分析认识形势，把握内外部环境的发展变化，抓住机遇，规避风险，是推动企业发展的前提。从国民经济发展总体趋势看，党中央、国务院坚持以科学发展观统领全局，加强和改善宏观调控的各项政策和举措，使经济发展中的突出问题，诸如煤电油运的矛盾、固定资产投资增长过快等情况得到了缓解，使国民经济总体发展势头保持良好，经济运行继续朝预期的方向发展。国家在一个时期内，将保持宏观政策的连续性、稳定性，着力调整产业结构，转变经济增长方式，巩固和发展宏观调控成果。党中央、国务院针对我国改革发展进入关键时期的客观情况，适时提出构建社会主义和谐社会的要求。为此，我们必须按照国家总体战略部署，统一思想，抓住机遇，把握经济、社会发展的特点和规律，注重经济增长的内在质量，实现速度、结构、质量、效益的统一，促进集团公司的全面协调持续发展。从能源形势来看，在国际范围内，能源、环境、经济的平衡发展成为重大课题，能源价格、供应安全保障、开展区域合作、发展洁净和可再生能源，将成为未来社会关注的焦点。在国内，随着我国工业化、城市化进程的加快，对能源和原材料的需求将会有较大幅度的增长，资源环境的压力也越来越大。党中央、国务院高度重视能源发展，制定了国家能源发展战略，成立了能源领导机构。要求转变能源的生产方式和消费模式，发展循环经济，建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会。对此我们必须按照新型工业化道路的要求，结合企业的实际情况，在技术进步、加强管理提高能源利用效率、减少环境污染等方面提出新的思路和举措。从近期电力、煤炭市场形势来看，由于宏观调控政策和措施的逐步落实，全国范围内电力供需形势发生了一些变化，电力紧缺主要表现为地区性、季节性、时段性的特点，电力供求矛盾有所缓解。煤炭市场需求增速趋缓，煤价趋于平稳，部分地区有所下降，但是受煤炭税费的政策调整、冬季储煤、新机集中投产等因素的影响，下半年煤炭的供需和价格还存在一些不确定因素。因此，我们要密切关注电力和煤炭市场的中长期走势及短期变化，全面分析供求变化对经营的影响，坚持以市场为导向，进一步调整经营策略，抓好增收节支，提高企业经济效益。从经济体制改革和政策法律环境来看，金融、资本市场改革步伐继续加快，新的汇率机制形成，上市公司股权分置改革已经开始，促进了市场的规范和市场功能的发挥。国有资产管理体制不断改革和完善，国企改革继续深化，国资委积极推进大型国有企业主辅分离、股份制改革、境内外上市、国有独资公司董事会试点，并对完善公司法人治理结构、促进集团公司和所属企业中的上市公司组织架构整合、实现企业整体改制目标等提出了明确要求。在电力市场化改革中，电价形成机制进一步完善，电力监管条例出台，东北电力市场试运行，华东电力市场进入模拟运行，华中、南方电力市场正在积极准备。这些既为我们提供了良好的市场和政策法律环境，同时也迫切要求集团公司在制度创新、管理创新上进一步探索和实践，适时调整不适应集团公司整体发展的体制和机制，形成符合集团发展战略和现代企业制度要求，有利于国有资产安全和保值增值的管理体制、运作机制，以及运转协调、精干高效的集团化管控模式。两年多来，集团公司按照国家的总体部署，已经在建立节约型企业、发展循环经济、实现产业链的高效一体化运作、构建和谐的现代企业等方面进行了积极的探索与尝试，今后要进一步实践，在改善企业经营业绩、提升企业价值、实现可持续发展上做出新的成绩。三、下半年重点工作和要求实现年度各项目标是全年工作的落脚点，我们必须坚定不移地全面完成年初确定的各项目标和任务，为此，对下半年的工作提出六点要求：（一）把握大局，加强战略管理，优化投资结构集团公司成立以来，认真落实科学发展观，以满足国民经济发展和市场需求为导向，对战略思路和发展规划进行了反复论证，在实践中确立了总体发展战略框架和能源企业集团的定位，并初步形成战略格局。当前和今后一个时期，战略管理工作的重点是根据集团公司发展战略框架，制订和完善各区域和专业发展战略，在此基础上对集团公司整体发展战略进行动态完善和优化，形成比较科学、完整的战略体系。集团公司总部各部门、各二级、三级单位要按照工作部署和要求，按时完成相关的战略研究工作。我们的各项工作必须在战略大局中进行谋划，要抓住经济平稳快速增长和宏观调控的机遇，合理布局，优化结构，整合资源，进一步形成集团公司经营发展的特色和优势，不断提高竞争能力。投资管理是企业健康发展的关键环节。在市场竞争日趋激烈的情况下，尤其应该加强投资管控，完善投资决策、动态管理、风险防范和责任追究机制。我们一定要一如既往地从国民经济战略布局和结构调整的大局出发，分析国民经济和市场发展变化的趋势，分析集团公司现有的前期储备和在建项目投资情况，根据投入产出比、投资回收期、投资收益，进行优化筛选，统筹安排电源、煤炭及其它相关产业的发展项目。寻求多种低成本发展的机遇和方式，加速集团和区域内资源、产业和管理的整合。在发展中要充分利用好金融手段。财务公司的成立，为集团公司的发展搭建了金融平台，要充分利用金融政策，增强金融运作能力，积极稳健经营，切实防范风险，通过与资金结算管理中心的一体化运作，形成高效协调的专业化、集约化资金管理模式，实现能源产业和金融产业的良性互动。（二）加强防范，落实责任，确保生产和基建安全虽然上半年集团公司安全生产持续稳定，部分技术经济指标不断优化，但依然存在一些需要我们特别关注和解决的问题，主要是大机组非计划停运率较高，锅炉非计划停运事件较多，少数单位运行人员责任心不强，应对突发事件的能力有待提高，部分工程建设现场安全文明施工管理不严，安装调试需要进一步协调。5月26日，水电工程十一局在拉西瓦项目施工中发生了一起死亡6人的重大事故，我们虽然不承担事故责任，但毕竟事故发生在我们的项目上，作为业主单位要引以为戒，制定严密的安全防范措施，切实加强对施工单位的管理，有针对性地制定和贯彻落实高危施工阶段安全管理的办法和措施。安全无小事，各单位一定要认真落实国家关于安全生产的一系列指示和要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“任何事故都是可以避免”的理念。加强源头治理，层层落实安全责任。加强典型事件的分析、通报，加大事故隐患的排查和治理，落实应急预案，完善应急手段。在安全生产上，要早抓、抓好、抓实、抓细、抓准，做好防汛度汛、迎峰度夏和冬季供暖前的有关工作。加强生产运行管理，优化运行方式，科学合理安排检修工期，提高检修质量，有效降低检修费用，提高发电设备可靠性和效率。在工程建设上，要根据项目建设进入高峰期，水电建设进入高难度、高危险施工阶段的特点，切实加强危险点和危险源的辨识和控制，避免违章操作。（三）深化改革，完善管理模式，促进新体制健康运作今年，在深化电力体制改革的过程中，我们要积极参与东北、华东、南方、华中区域电力市场建设，掌握和运用竞价规则；跟踪并积极准备参与全国范围内大用户直供试点工作；分析电价体制改革对企业经营发展的影响；妥善处理好资产划转中的各项遗留问题；做好有关发电资产收购的预案。对集团公司系统的企业改革，要按照深化企业改革电视电话会议的要求，根据深化企业改革指导意见，制定方案并全面贯彻落实。进一步完善法人治理结构，理顺产权关系，明晰管理界面和业务关系，规范关联交易，分离企业办社会职能，推进三项制度改革，处理好各种矛盾，协调好各方面关系，充分调动干部员工的积极性。通过改革为员工和社会创造更多的发展机会。要根据企业发展的需要，不断完善集团公司管理体制。成立综合产业部，促进相关产业的健康发展。适时成立西北和南方分公司。进一步调整和理顺集团公司与核心企业、骨干企业的管理关系，建立科学合理、有助于企业发展的治理结构和管控模式，使生产关系进一步适应生产力发展的要求。（四）实施精细管理，提高经济运行的质量和效益今年是集团公司的“质量效益年”，各单位必须进一步落实“质量效益年”的各项安排和措施，并紧紧围绕市场需求、成本控制、精细管理来改善和提高经营业绩。关于市场。市场是我们确立发展定位、推进改革、组织经营管理和实现企业价值的出发点和落脚点。在市场竞争中，好的资源向优势企业流动，利润向优势企业集中。我们的一切工作都要以市场为导向，不仅要关注电力、煤炭、建筑市场，还要关注金融、资本等市场。企业的价值不是在账面上，而是在市场的表现上，所以上市公司强调的是市值，投资者总是青睐于有发展和升值潜力的企业。一定要综合分析市场，抓住重点，提高对市场的驾驭能力。关于成本控制。国家提倡建设节约型社会和节约型企业。集团公司从一成立就强调增收节支，因为我们是独立的市场经济主体，要寻求企业利益最大化，在不断发展的同时必须要节约，必须进行有效的成本控制。成本节约有两种，一种是生产成本的节约，一种是交易成本的节约。生产成本的节约是边际上的节约，交易成本的节约是结构上的节约，它要求要选择最有效的组织制度安排。这两种节约对我们同等重要。我们节约成本包括控制管理费用、降低融资成本、优化机组运行方式、降低非停、降低燃料采购价格、保证采购电煤质量、通过招投标降低工程造价，也包括改革管理体制和机制，实施主辅、运检、运管分离，实行专业化、集约化管理，完善集团化的管控模式。改革的最终目的是为了实现我们在建设和经营管理过程中的成本优势。关于精细管理。现阶段企业管理的潜力非常大，市场和成本控制，要求我们加强精细化管理，我们决不能因为燃料涨价等因素掩盖管理中的问题，企业必须实现从粗放管理向精细管理的转变，把企业的管理过程与经营目标统一起来，从全局出发，强化全过程管理，按照“策划、程序、修正、卓越”的理念和工作方法，把管理做精、做细，这也是我们开展业绩评估要达到的目标和要求。三年来，我们开展了“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”活动，这决不是每年刮一阵风、搞活动或者喊口号，它是转变观念、建立长效机制、实现精细化管理的过程，是提高企业内在质量的过程。因此，各单位要真正把这些理念贯彻落实到扭亏增盈、提高效益、实现全年经营目标、促进企业长远发展的各项工作中去。（五）加强和改进领导班子和干部队伍建设现在是集团公司改革发展和完成全年目标的关键时期，能否克服困难，取得预期成果，关键在领导班子和干部队伍，关键在企业主要负责同志。各级领导干部要严格按照集团公司党组对干部“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的要求，对照检查和规范自己的行为。当前各级领导干部尤其要强化大局意识，增强事业心和责任感，提高自身的管理能力，脚踏实地，力戒浮躁，廉洁自律。两年多来，集团公司重视人才队伍的培养和建设，重视干部的选拔、培养、使用和教育。根据工作需要，今年上半年提职、调整、交流干部140多人。我们的领导干部绝大多数都能做到不辱使命、不负众望，带领广大员工勇于迎接挑战，积极开拓创新，在本职岗位上取得了突出业绩，得到了党组织和广大员工的认可。但也有个别干部，思想上存在比较严重的问题，作风不实，工作浮躁，工作上不能尽职尽责，对企业的事情想得太少，非法获利，损公肥私，利用各种关系为自己的所谓“前程”搭桥铺路，在群众中产生了极坏的影响。分宜电厂出现的收受不法供煤商贿赂案件，就是一个深刻的教训。虽然集团公司三令五申，严格加强管理和监督，但仍有极个别干部以身试法，使企业遭受损失，也毁掉了自己的前程，很值得我们警醒和深思。这也说明我们的个别单位在干部的选拔、培养、教育、使用上还存在问题，对干部的监督管理还要进一步加强。在这里，我还要再次强调企业“一把手”的作用。“一把手”对于带好一个班子、搞好一个企业至关重要。只有企业“一把手”真正起到核心和表率作用，才能带领班子成员，正确理解和贯彻执行集团公司的战略决策和要求；才能从大局出发，协调各方，形成合力；才能使整个员工队伍保持奋发有为、积极进取的精神状态；才能及时发现企业在改革发展稳定中存在的问题，纠正不良经营行为，使企业在发展过程中，正确处理好国家、企业、个人三者之间的利益关系。在“一把手”的带领下，班子成员各司其职，团结合作，形成坚强的领导核心，就一定能带领广大干部员工克服困难，迎难而上，开创企业各项工作的新局面，取得优异的成绩。（六）巩固和扩大先进性教育成果，推动集团公司各项工作在党中央和国资委党委的正确领导下，在中央先进性教育活动领导小组指导协调四组、中央督导组和国资委先进性教育活动领导小组的指导和帮助下，集团公司总部和部分二级单位保持共产党员先进性教育活动圆满完成，取得了较为明显的成效。第二批先进性教育活动已经开始。集团公司将按照中央关于开展先进性教育活动的指导思想、目标要求、工作原则和具体步骤，继续搞好整改，把长效机制落到实处。各单位要在地方党委的领导下，按照集团公司的总体部署，有计划、有步骤地制定活动方案，并认真落实。在活动中要牢牢抓住实践“三个代表”重要思想这条主线，引导企业广大党员在真学、真懂、真信、真用上下功夫，不