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螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿螈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薇羅膃薈螂羁膂莈薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁 山 东 英 才 学 院毕 业 论 文（设 计）论文（设计）题目： 建筑工程现场施工管理 二级学院： 建筑工程学院 学科专业： 建筑工程技术 学 号： 080403330092 姓 名： 郭云鹏 班 级： 08级自考一班 指导教师： 石春娟 论文提交时间： 2011年3月 山东英才学院教务处制2011年3月15日毕业论文（设计）内容介绍论文（设计）题 目建筑工程现场施工管理选题时间2010.12完成时间2011.2论文（设计）字数8000关 键 词建筑工程 现场施工 施工管理论文（设计）题目的来源、理论和实践意义：毕业论文的编写是我在校学习三年的总结，是巩固和熟练所学知识的重要环节。通过毕业论文的编写，加深我对专业性理论知识的认识和理解，培养我综合运用理论和专业技能的能力，提高我的认识，分析，研究，解决实际问题的能力，为毕业后编写各类应用文件，适应其工作岗位打下坚实基础。论文（设计）的主要内容及创新点：现场施工问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际文题，本文对现场施工存在问题进行了分析，并针对具体情况提出了一些处理措施。附：论文（设计）本人签名：郭云鹏 2011 年2 月 27 日 目 录中文摘要 41、 引言 52、 现场管理一般原则 53、 我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题 5 4、 影响工程质量的因素 65、 建筑施工现场质量管理的内容 66、 建筑施工现场管理可行性措施 77、 当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题 98、 结语 11摘要：现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是建筑工作中的重中之重。文章分析探讨了加强建筑工程现场施工管理的几个环节。 关 键 词: 建筑工程 现场施工 施工管理 一：引言 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是建筑工作中的重中之重， 二：现场管理一般原则（一）自身要具备相应的管理技能 如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。（二）要了解现场 施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。1.要讲究方法 管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。2.处理问题要果断及时 施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。3.抓施工管理要超前思考，超前运作把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度，造成损失。三：我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题 （一）建筑工程质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。 （二）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄 中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生,比如2008年5月12日四川汶川大地震,经过调查就发现了有的房屋因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。 （三）市场准入把关不严 市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。 四：影响工程质量的因素 影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境,英语单词分别为: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常称之为影响建筑工程质量的4M1E: 人(Man)的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。 材料(Materia1)因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。 机械(Machine)因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。 方法(Method)因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。 环境(Environment)因素环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。 五：建筑施工现场质量管理的内容 （1） 人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。 （2） 材料的质量管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 （3） 机械设备的管理 随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 六：建筑施工现场管理可行性措施 （一）完善现场技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在建筑施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。所谓技术管理，就施工而言，是在施工准备阶段如何进行施工组织设计，在施工过程中如何运用技术手段优化施工，控制施工合同规定的相关目标，进行技术档案的管理以及施工中的技术交底管理等。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：全面认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的各个细节，使得工程中相关工序中的技术合理应用于施工当中。完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，全面提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效。 （二）加强安全管理，提高现场管理意识、提高安全意识 对所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试进行培训考试，从而提高施工人员的安全意识，保护好自己；工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备，这样可以更好地妥善保护好相关的工具；要完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等；施工单位项目部要记录好安全检查，对已发生的安全事故要制定一定的措施；对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保证施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 （三）资料管理一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的更是无法估量。（四）成品保护管理 针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 （五）做好工程的工期管理，按时交付使用 随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作: （1）检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。 （2）及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。 （3）适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。 （六）把握工程质量的验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 七：当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题 在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。主要表现为：（1）企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。 （2）材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。（3）材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。应对的措施，加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决上述问题的有效措施。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。 （一）材料供应管理 材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。1.掌握建材方面法规文件 我国建设工程质量管理条例对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写建设工程材料采购验收检验使用综合台帐，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。2.做好调研选好合格材料 一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。3. 把好材料的进场检验关 建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。（2） 材料采购面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作 1.充分利用市场，合理安排运输 运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。7.2.2采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方扯皮情况。(3) 材料堆放管理 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。1. 专门库房，妥善存放 建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。2. 标志清楚，分类存放 建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。3. 材料发放 对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票多次发放。对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 八：结语总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。转参考文献参考文献参考文献参考文献： 1.周立华.浅议建筑工程现场施工管理J科技资讯20082. 冯世安.加强基建工程现场施工管理的思考J科技资讯2007 3. 江见鲸，建筑工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2007版4. 黄展东，建筑施工组织与管理，中国环境科学出版社，2003版参考文献毕业论文（设计）成绩评议指导教师意见（包括选题的意义，资料收集或实验方法、数据处理等方面的能力，论证或实验是否合理，主要观点或结果是否正确，有何独到的见解或新的方法，基础理论、专业知识的掌握程度及写作水平等）：成绩： 指导教师签名： 年 月 日评阅人意见： 评阅人签名： 年 月 日答辩小组意见： 成绩： 答辩小组负责人签名： 年 月 日学院审核意见：负责人签名：（公章）年 月 日 袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚆螅肅薄袁肃肄莃蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薁螄膈蒇螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆膃薅蚆肅芃芅袂羁节莇蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚆螅肅薄袁肃肄莃蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薁螄膈蒇螇膂膇蕿蚀肈膆蚁袅羄膅莁蚈袀膄蒃袄螆膃薅蚆肅芃芅袂羁节莇蚅袇芁薀袀袃芀蚂螃膂艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂莂蒅虿膁莁薇袄肇莁虿蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚆螅肅薄袁肃肄莃蚄聿肄蒆罿羅肃薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薁螄膈蒇