清阳广场施工组织设计.doc

重庆市万州川浦建筑工程有限公司（清阳广场）工程项目 *施工组织设计* 编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件及现场情况，为施工提供较为完整的纲领性文件，用以指导工程施工与管理，以保证本工程按质、按量、按时完成。编制依据1、国家、湖北省及恩施州建设工程的相关要求文件。2、湖北天工建筑勘察设计有限责任公司提供的施工图纸及有关图集。3、国家现行施工规范及验收规范。序 号名 称标 准 号1建筑地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20022高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20103砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114混凝土结构工程施质量及验收规范GB50204-2002（2011版）5混凝土结构工程施工规范GB50666-20116地下防水工程质量验收规范GB50208-20117地下工程防水技术规范GB50108-20088屋面工程质量验收规范GB50207-20129屋面工程技术规范GB50345-201210建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200711建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013建筑工程冬期施工规程JGJT104-201114建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201315普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201116工程测量规范GB50026-200717建筑变形测量规范JGJ8-200718混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201319钢筋焊接及验收规程JGJ18-201220建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221电梯工程施工质量验收规范GB50310-200222混凝土强度检验评定标准GB50107-201023混凝土质量控制标准GB50164-201124普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-20064、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。名 称标准号工程建设国家标准城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程行业标准建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工企业安全生产评价标准JGJ77-2003高空作业机械安全规则JG/T509998 第一章 工程概况1.1 项目概况工程名称：清阳广场（A栋、B栋、C栋）工程地点：咸丰县清坪镇清利街157号建设单位：咸丰县渝兴房地产开发有限公司设计单位：华弘国际工程设计有限公司监理单位：恩施星城工程建设监理有限责任公司咸丰分公司勘察单位：湖北天工建筑勘察设计有限责任公司施工单位：重庆市万州川浦建筑工程有限公司质量监督单位：咸丰县建筑工程质量监督站安全监督单位：咸丰县建筑工程安全监督站总建筑面积：共 23769.1 结构形式：A栋、栋为框架剪力墙结构；栋为框架结构工期要求：480日历天 （1）三通一平已完成，施工场地平整已完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电、用水已接通。（2）工程地处咸丰县清填坪镇清利街，前面为商业街道，所以必须加强文明安全施工措施，防止安全事故的发生。1.2 设计概况：1.2.1 清阳广场A、B栋：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，为二类居住建筑，其中负1层为地下车库及设备用房，层高3.9 m ，12层为物管用房和商业服务网点，层高4.2 m 、3.9 m ，316层为住宅，每层层高为3.0 m ，其中，A栋地上16层，12层为商业服务网点，其余各层为住宅，B栋地上16层、地下1层，负1层为车库及设备用房，12层为商业服务网点，其余各层为住宅。A栋建筑总高度49.85 m，B栋建筑总高度50.40 m。A栋住宅面积：9179.79，B栋建筑面积：6939.51，A、B栋商业建筑面积：3262.05，负1层车库建筑面积：1754.40。A、B栋总建筑面积：21285.25。室内0.000相当于绝对标高854.30m，本工程建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级乙级，基础形式为：墙下钢筋混凝土条形基础和柱下独立基础，抗震等级烈度6度，主楼结构抗震等级：框架为四级、剪力墙为三级。本工程建筑设计类别为二级，属于二类高层建筑，耐火等级二级，建筑防水等级（屋面）1级，地下车库防水等级二级，抗震设防烈度6度，设计使用年限50年。混凝土强度等级：A、B栋基础混凝土强度等级为C30，垫层混凝土强度等级为C15，A栋剪力墙、柱： 13层混凝土强度等级为C40；46层混凝土强度等级为C35；7层小屋面混凝土强度等级为C30。梁板混凝土强度等级均为C30。1.2.2 清阳广场C栋：本工程为钢筋混凝土框架结构，为多层居住建筑，地上六层，吊一层，其中：吊1层为商业网点，层高为4.8 m，其余为住宅，每层层高为3.0 m，建筑高度为22.05m,占地面积为414.6，总建筑面积为2483.86，室内0.000相当于绝对标高854.30m。本工程建筑结构安全等级：二级，地基基础设计等级：丙级，基础形式为：柱下独立基础，主楼结构抗震等级：框架为四级。建筑设计类别：二级，属于多层建筑，耐火等级：二级，建筑耐久等级：二级，建筑防水等级（屋面）：1级，地下车库防水等级：二级，抗震设防烈度：6度，设计使用年限：50年。混凝土强度等级：基础混凝土强度等级为C30，垫层混凝土强度等级为C15，剪力墙、柱：吊1层屋面层混凝土强度等级为C30；梁板混凝土强度等级均为C30。1.3 影响项目实施的关键因素1）主体结构模板体系的运用；2）施工时工期、安全、文明、环保措施的落实；3）工程施工与业主直接发包的分部项目工程的施工配合；4）外墙脚手架体系与安全防护体系的确定；5）周边建筑物、构筑物和地下管线的保护。第二章 工程部署2.1 工程施工总目标2.1.1 工期目标工期目标：本工程施工工期为365个日历天。预计开工日期2015年4月20日，预计竣工日期 2016年 4月 20日2.1.2 质量目标1）工程质量目标：确保工程质量按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准（GB50300-2001）一次验收达到合格率100%。2）分部项工程优良率：80%；分部项工程合格率：100%。3）质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，砼施工裂缝（0.2mm）等）无。2.1.3 安全生产目标安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。2.1.4 文明施工与环境保护目标1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路畅通，无污染源，物料堆放有序，施工人员统一制服，衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程在施工过程中实行全封闭防护，外墙A栋：16层采用扣件式钢管落地脚手架，架体高度为20.1m，从第七层开始采用悬挑脚手架，共分两次悬挑，711层采用第一次悬挑脚手加，悬挑高度为15m，1216层采用第二次悬挑，悬挑高度为15m。B栋：负1层至4层采用扣件式钢管落地脚手架，架体高度21米，从第5层开始采用悬挑脚手架，共分二次悬挑。510层采用第一次悬挑脚手架，悬挑高度为18米，1116层采用第二次悬挑式脚手架，悬挑高度为18米。C栋：吊一层至层采用钢管式落地脚手架，架体高度为22.8m。全高范围内连续搭设，用密目安全网和竹串片进行水平垂直向的防护；本工程文明施工目标为力争达到文明工地要求标准。2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍临边街道的交通秩序，无污染现象；不妨碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀后方可排入咸丰县环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至县环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合县环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。2.2 施工准备工作计划主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合同签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按甲方安排6施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内9项目部人员教育与培训公司经理书记合同签订3 日内10定位放线项目总工程师业主安排或工程开工之日11施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内12现场临时设施工作项目经理合同签订后立即时行13材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内2.3 建立完善的项目组织管理机构2.3.1公司由公司总经理、公司总工程师具体负责工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设：质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2.3.2选择政治素质好、技术水平高和身体健康的人员组成清阳广场建设工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，实行项目经理负责制。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间协调工作，并由总工程师兼当工程技术配合总管，负责工程施工的二次设计，及同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管、省及市有关政府部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构图如下：清阳广场工程项目安全环境管理部质量部机电部工程部计划协调部技术部财务部成本部物资部后勤部架子班组木工班组钢筋班组混凝土班组泥工班组机械操作班组装饰班组机电班组安装班组安全总监质量总监项目总工程师商务经理项目安装副经理项目生产经理项目经理2.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点2.4.1 施工顺序1）项目在施工过程中本着先土建后安装，先结构后装饰的原则。 2）上部结构装修作业待主体中间验收后进行。3）主要施工顺序为：施工准备基础施工上部主体结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）内外装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）室外工程内部初验对外竣工验收。4）混凝土结构施工顺序分为：定位放线模板工程钢筋绑扎水电管道预埋混凝土浇筑混凝土养护上部结构工程。5）本工程由业主方指导发包的专业工程，我们在考虑生产进度安排和部署施工顺序时，应综合考虑到这些专业工程的施工时间和提供足够的操作面，以确保整个工程的顺利实施。2.4.2 流水段划分建立质量保证体系及施工特殊过程关键工序质量控制点1）成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展由全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2）项目经理是工程质量总负责人，总工程师在项目经理的领导下全面负责质量管理和监督工作，对工程质量负有直接责任；项目经理部设一位专职质量工程师，负责工程的质量检查监督工作；各专业工程师作为兼职质检员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。3）本工程特殊过程控制点是：防水工程、屋面工程。4）本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：测量定位放线、主体工程（钢筋分项、模板分项、混凝土分项）、预埋件预埋及其位置、外墙饰面工程及其防水、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水。2.5 影响工程施工全局重大问题解决方法概述本工程采用相应的解决方法：1）雨季施工技术措施；2）扰民噪声、降低环境污染技术措施；3）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施。2.6主要施工方法简介1）防水：在建筑物外四周设排水明沟及排水道。2）模板工程：本工程结构主要模板均采用防水胶合模板，木方背楞，钢管扣件支撑。3）钢筋工程：本工程钢筋选用：HPB300普通热轧钢筋，HRB400钢筋。4）混凝土工程： C35、C40采用商品混凝土其余采用自拌混凝土，插入式振捣器、平板振捣器振捣的施工方法。 5）脚手架体系：落地式双排钢管脚手架与型钢悬挑脚手架组合使用,沿外墙全高全封闭搭设，外侧满挂密目安全网。结构支模采用满堂脚手架，并考虑主梁支撑后拆。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原则及其说明3.1.1施工平面布置的原则1）总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。2）现场生活区：生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境。施工现场布设工人进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。3）现场生产办公区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。4）施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。5）随主体上部楼层的施工，工人工具房或材料库房可随至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。6）某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部项施工。临设搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。3.1.2施工平面布置说明1）工地围墙采用施工现场围墙。2）现场施工场地：所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：素土夯实，200厚碎砖石夯实基础，100厚C15素混凝土面层，预制构件场地表面须用水泥砂浆抹光，表面平整度控制在2-3mm间。所有混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。3）所有室内地坪均应为100厚C15混凝土地坪。所有临时建筑室内外高差300， 以防雨水侵入。4）在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。5）在工地临时出入口挂设“八牌一图”；工地醒目位置，在业主同意下标写文明施工标语。6）垂直运输机械的布置、混凝土搅拌砂浆机搅拌机及棚、各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。7）所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全帽，凭识别牌证入内。3.2施工临时道路布置1）在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。2）在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷洒水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。3.3 施工临时用电3.3.1 现场临时用电说明施工生产临时供电：请建设单位提供一座100KVA临时供电源，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用电线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。办公临时用电：仅考虑照明及办公用电的需要。3.3.2 现场临时用电计算1） 主要投入施工机械用电额度表 序号机具名称型号安装功率（KW）数量合计功率(kW)1塔式起重机QTZ4029.52129.522塔式起重机QTZ5029.52129.523交流电焊机BX3-200-223.4246.84钢筋调直机GT6/85.515.55钢筋弯曲机GW-403136钢筋切断机QJ407177木工圆锯MJ1043138木工平刨床MB503A3139平板式振动器ZB111.111.110强制式混凝土搅拌机JW5002512511混凝土输送泵HB-1532.2132.212插入式振动器ZX501.144.413高压钠灯14414碘钨灯0.110115白炽灯0.110116196.04 2) 施工临时用电计算由上表可知：临时施工用电量为196.04KW，在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。3.4 施工临时给水、排水、排污、消防3.4.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明1）施工临时供水：采用100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用水处。上水管采用50上水管附着于外墙脚手架上，供应上部楼层砼养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。2）临时消防：每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。3）排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、县环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。4）施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。3.4.2 施工临时用水计算1) 工程用水量计算: 经过计算得到 q1 =1.1104856501.4/(228283600)=1.23L/S。 2) 机械用水量计算: 经过计算得到 q2 =1.05802/(83600)=0.01L/S。 3) 工地生活用水量计算: 经过计算得到 q3=845401.3/(283600)=0.7628L/S。 4) 生活区用水量计算: 经过计算得到 q4=845802/(243600)=1.5648L/S。 5) 消防用水量计算: 根据消防范围确定消防用水量 q5 =10L/S。 6) 施工工地总用水量计算: 在此计算中得:Q =q5 =10=10L/S； 最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。 最后Q还应增加10%,得出 Q =10+1=11L/S； 7) 供水管径计算: 得临时网路需用内径为132mm的供水管。3.5 施工总平面布置图（见附页表）第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划的编制说明本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为480天。4.2工程进度计划保证措施1） 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。本工程工作量大，技术要求高，施工工期相当短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。2）组织保证措施本工程由分公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。本工程将立为全公司的重点施工项目，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能够吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。同时应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实行要求不失控，组织方式如下： 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。3）计划保证措施推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。 采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等发问分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。 三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周流动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的高度，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。4）要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。 人力配置 项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、三管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合理管理、安全管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 劳动力配置：充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。 物力、财力配置本工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见本章主要施工机具计划表。 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的采购制度。任何物质的采购必须采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。c、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调：由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6）技术保证措施高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 技术力量原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一制工作程序，在技术上保证施工进度的落实。 技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。 绘制好层面综合动态平衡图：综合动态平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。7）检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。 施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。8）控制保证措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环施工总进度计划分部工程进度计划进度实施进度记录检查修改进度分析总结计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，处长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 及时改进施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。9）多种形式的工作使施工保持良好循环同时采取多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。4.3 工期关键线路及进度控制分析1、关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路总的工作持续时间为最长的线路。关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。2、进度控制分析： 1）网络进度计划的控制： 网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中记录、检查、分析与调整。它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。 网络进度计划检查记录。用实际进度线记录计划执行的情况。在时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。 检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。 网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地发掘潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。 2）网络进度计划的分析： 分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实际进度计划是否超前或落后。 预测未来进度。将现时刻的实际进度线与前一次检查时的实际进度线进行对比分析，可以在一定范围内对工程未来的进度和变化趋势作出预测。当然，一条线路上的不同工作之间的进展速度可能很不相同，但对于同一道工作（如主体结构层的各层施工），用此方法对于指导施工、控制进度将很有意义。 对网络进度计划跟踪调整。 在控制进度的时候一般应尽量使各条线路平衡发展。有的线路虽然在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数未超过将可利用的时差，或者它的进展速度较快，可以预见在不久的将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理。如果落后的是关键线路，或者虽然不是关键线路，但已落后太多，将妨碍到关键线路的进展（那时它将成为新的关键线路），我们就必须采取措施使之加快进度。 有些领先的非关键线路，也可能受到其它线路的制约，在路途不得不临时停工，这样就造成了窝工浪费。通过进度预测，我们可以及早预见这种情况，采取预防措施，避免临时窝工。4.4 施工进度计划表（见附页表）第五章 主要施工方法5.1 编制施工方法的主要规范依据序 号名 称标 准 号1工程测量规范（GB50026-2007）2土方与爆破工程施工及验收规范（GB201-83）3建筑地基与基础施工质量验收规范（GB50202-2002）4混凝土结构工程施工验收规范（GB50204-2002）5混凝土质量控制标准（GB50164-2011）6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）7屋面工程技术规范（GB50345-2012）8建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）9建筑防腐蚀工程施工及验验收规范（GB50224-2010）10建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-2010）11建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2002）12钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）13钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-2001）14钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）15带肋钢筋套筋挤压连接技术规程（JGJ108-96）16建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）17建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2001）18建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）19建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）20门窗安装及验收规程（JGJ 103-96）21建筑工程冬期施工规程（JGJT104-2011）22普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）23砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）24建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）25施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）26建筑机械使用安全技术规程（GJG33-2012）27建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）28建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）5.2 工程测量定位放线施工方法1）工程测量应具备的资料：A、建筑物的总平面布置图建筑物的设计说明B、建筑物、构筑物的轴线平面图C、建筑物的基础平面图D、建筑物轴网设计图E、基坑开挖图F、建筑物的结构图、工地现场内地下管网图2）施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立进场后首先根据业主或业主代表指示确定工程的施工定位基点及标高基点。现场上与业主一道对坐标点和水准点进行验收，经确认后方可正式定位。工程定位后经咸丰县规划部门及业主或业主代表、监 理工程师验收合格后方可开始施工。3）现场工程控制点或水准点做法如下图：150300300150250金属保护盖板自然地面水准金属标记C20砼填实预制C20砼墩素土900200工程轴线控制点或高程水准参照点做法示意图工地现场内设1个固定标高水准参照点，选在不受任何影响的地点。根据轴网控制图设若干个工程控制点，用于轴线控制点定位，所有水准参照点或工程控制点均用红色围栏防护，水准参照点由永久性水准点引入，记录引测数值并作为现场标高引测之用，并每隔10天进行复核一次，当发现水准参点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。4）基础施工阶段的工程测量 建立建筑物轴线控制网，使用激光经纬仪及全站仪，确定基础开挖度及基础轴线。对局部未完成的土方采用人工挖除、清理修整。对超挖