社冲至凤山线路组织设计方案.docVIP

社冲至凤山35kV线路工程 社冲至凤山35kV线路工程 施工组织方案批准：审核：编写：xxxxxxxxx有限公司2010年9月编制依据1 2010年农网工程设计文件；2 柳城2010年35kV农网完善工程评审会议纪要；3 2010年农网完善工程投资计划的通知；4 施工队伍的状况和施工能力,技术装备情况。第一章 工程概述及特点1.1 工程概况1.1.1本线路工程具体的建设、设计、监理、运行等单位及工期要求，如表1-1。 表1-1 工程建设单位xxxxxxx电局工程设计单位xxxxxxxxx设计有限公司工程监理单位xxxxxxxxx监理有限责任公司工程施工单位xxxxxxxx限公司运行单位xxxxxxxx计划开、竣工日期计划开工：2010年10月10日，计划竣工：2010年12月30日1.1.2建设规模： 社冲至凤山35kV线路工程：线路从35kV社冲变电站向西北出线后折向西走，经石头岭、西盘龙、梁简冲、灯笼岭、良冲、炮楼岭西侧，穿过500kV河柳甲乙线，从穿山村和雪梨岭之间穿过，在石角口北侧与35kV凤糯线双回共塔向东跨过柳江，经黄洞崖北侧接至凤山变的终端塔，再经电缆接入凤山变。导线选用LGJ-150/25mm2钢芯铝绞线，线路总长度：9.922kM，其中架空部分9.854KM，电缆部分0.068KM。避雷线采用GJ-50线，2公里。全线杆塔41基，其中12基水泥杆、29基铁塔。材料集散地考虑设在社冲镇附近，人力平均运距半径为0.3km，汽车平均运距半径为6km。1.1.3主要金具型号:本线路工程所用金具均按电力工业部电力金具产品样本选型，主要金具型号情况如下表11所示.表11主要金具型号图号耐张线夹NY-150/25直角挂板ZH-7球头挂板Q-7，Qp-7碗头挂板W-7B，W-7A并沟线夹JB-3悬垂线夹CGU-3、CGU-2延长环PH-7U型挂环U-7悬式玻璃瓷瓶LXY1-70防振锤FDZ-3、FDZ-2T瓷横担CD35-21.1.4 杆塔使用情况表：塔型基数塔型基数塔型基数35Z-15235ZLB-21135J2B-18135Z-182335NJB-1823560JJ2-12635Z-21835J1-1523560DJ1-12135ZB-18735J1B-18235ZB-21435J1B-2111.1.5 接地情况全线每基杆塔均四脚接地，一般地段接地装置形式采用水平放射型接地体，人口密集的地区和水田采用环型加垂直接地体，接地体采用10热度锌圆钢，接地引下线采用12热度锌圆钢。接地体在耕作区埋深为0.8m，非耕作区埋深0.6m，石山地区买深0.3m。接地线宜引往低洼潮湿或电阻率较低的地方。1.1.6交通条件线路长距离项目部公路边汽车交通运输条件较好。第二章 工程现场管理机构2.1施工现场组织机构2.1.1为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，根据本工程施工情况，以及施工现场管理需要，经公司研究决定，由本公司龙再强同志担任项目经理，廖群世担任项目副经理，卢剑锋同志任项目总工程师，并选拔有施工组织、管理和技术经验的专业人员，组织成立“2010年第一批配网工程项目经理部”（以下简称项目部），全权负责工程全过程的施工管理。 图2-1 施工现场组织机构关系图项目经理：xxxxx项目总工：xxxxx项目副经理：xxxxx技术主管xxx安监质检主管xxxx物供主管xxxx队长:xxx队长:xxxx队长:xxxx2.1.2 2010年第一批配网工程项目经理部在现场接受广西电网公司柳州供电局和监理工程师的监督和指导。2.1.3施工现场组织机构关系图见上图2-1：2.1.4各管理部门的主要职能及人员配置物供部门：材料管理和供应、设备工具及机械的租赁管理、设备调供等。技术部门：图纸会审、施工组织设计、技术管理与指导、现场服务、工序管理、技术攻关等。质检部门：试验测量、计量、质量检查、工序控制、资料标准管理等。安监部门：安全、环保、文明施工监控和管理、事故控制、资料标准贯彻落实等。施工队：完成施工任务的具体执行者和操作层，也即劳务层。2.2工程项目经理部的主要职责： 2.2.1接受广西电网公司、广西电网公司柳州供电局和广西正远电力工程建设监理有限责任公司对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工、清障工作的指导、监督、检查。并按时、如实向业主和监理汇报工程的各方面情况。2.2.2 负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到施工合同的要求。2.2.3 本工程项目部统一调配现场的施工技术力量,包括人员、材料、机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工期内圆满完成，使本工程满足施工验收规范、优质工程标准。2.2.4 制定施工技术、质量、安全等措施并组织贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，定期组织安全大检查及分项分部工程质量检查工作。2.2.5 负责按规定及时向监理工程师报送有关报表和资料。2.2.6 协调处理好与业主、设计、运行单位、监理工程师、以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的条件。2.2.7 做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。2.3项目部主要负责人的职责2.3.1 项目经理的职责项目经理是公司法人代表在本项目工程的全权委托代理人，是项目工程管理的总负责人，在授权范围内处理各项对外事务。1）贯彻执行党和国家有关方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度；2）组织制定项目的各项规章制度，并组织实施；3）按工程施工计划要求，组织制定分期施工计划，并组织实施；4）组织项目部办公会议，生产会议，安排工作任务，下达工作指令；5）负责项目部施工生产和经营管理，建立科学的施工生产系统和经营管理系统，组织好各方面的力量，保证按期完成任务；6）处理好质量与数量、质量与进度、施工与安全的关系，坚持做到“质量第一，安全第一”，文明施工。对工程质量、安全负责。7）负责组织完成分公司下达的的各项指标，厉行节约，增收节支，努力降低施工成本；8)对项目工程的安全、质量、环境、工期目标全面负责。2.3.2项目副经理的职责1）保证党和国家的方针、政策的贯彻以及国家和上级颁布的法令、法规、规章制度的落实；2）负责施工生产、驻地生活管理规范和目标的落实；3）指挥工程施工生产活动的进行，协调各方面的关系，解决生产和技术上的重大问题，保证施工生产活动按施工网络计划正常运行；4) 负责具体落实项目工程的各项计划和措施；5）协助项目经理全面抓好项目工程施工管理工作。6）负责项目经理安排的其他分管工作。2.3.3 项目总工程师的职责在项目经理的领导下，对项目工程的技术管理全面负责。1）认真贯彻执行国家和上级颁布有关技术规范、验收规范、各项技术质量管理制度；2）全面负责项目部技术工作，决定项目部范围内的重要技术问题；3）组织编制工程项目安全技术措施计划。4）负责组织项目工程图纸和技术资料的学习， 参加图纸会审，施工现场调查，组织编制并审核施工组织设计及各施工工序作业指导书，组织编制并审核施工手册和重要的施工方案；5）组织项目部技术交底工作，主持重要项目的技术交底工作；6）深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；7）组织项目部全面质量管理工作，主持分公司级的质量检查验收，参加公司级质量检查和验收并督促施工队消除质量缺陷；8）主持质量事故调查分析，制定防止质量事故的技术措施；9）参加事故调查分析，制定防止安全事故的技术总结；10）组织新工艺、新材料、新技术的试验、总结、推广工作；11)组织和协调施工全过程的质量、安全、环境控制工作。2.4项目部各职能股室的职责2.4.1 项目技术部门在项目总工程师的领导下，全面负责项目技术工作，编写施工安全预防措施及纠正措施并进行交底。a)参加现场调查和图纸会审，编制施工技术资料和工程材料表，负责技术交底；b)编写施工方案，并督促现场施工人员按规程规范、标准、图纸和方案组织施工；c)深入施工现场，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；d)负责技术革新、合理化建议、科技情报交流、科技成果专题总结；e)参加项目工程验收，并负责组织处理遗留问题。f)负责项目工程技术管理日常工作。g)负责编制各类事故预防措施并进行安全交底。h)负责制定事故的纠正措施。2.4.2 项目质检部门： 在项目总工程师的领导下，全面负责项目质量管理工作。a)负责项目质量管理规划，编制质量管理办法和质量监测计划，并定期检查、落实；b)负责收集、整理、检查、打印施工队的施工技术评级记录表格，对工程所用的材料进行外观及几何尺寸检查；c)组织按计划对所施工的工程项目进行质量检验，监控质量控制点；d)对自行采购的材料及作业中发生的不合格品负责鉴别、标识和隔离（可行时）妥善处理，并作好记录；e)负责填报质量报表，参加质量事故的调查、分析、处理工作；f)负责施工质保资料的收集整理，参加工程验收移交工作；g)负责工程检验遗留问题的汇总、反馈，督促施工队处理并负责复检直至合格。h)负责项目工程质量管理日常工作。2.4.3 项目安监部门：在项目经理或项目副经理的领导下，具体负责项目职业健康安全、环境管理工作；a)负责审核项目安全、环境管理计划，并定期组织检查落实；b)参加或协助安全、环境事故调查、分析、处理；c)指导、督促施工队制定工程项目安全、环境管理目标及措施，并定期组织检查落实；d)深入施工现场调查研究，查隐患，杜绝漏洞，发现问题及时处理；e)负责施工现场对安全危险点的监控；f)及时填报工地安全月报表。2.4.4 项目物资供应部门：a)负责项目施工材料管理、采购供应工作；b)负责材料计划供应工作的组织落实和具体协调配置；c)负责工程材料的进货到使用全过程的质量控制,协助收集工程所需的可追溯的各式原始资料（厂家图纸资料、出厂合格证、试验报告、开箱清单、材料质保证书等）；d) 负责施工工具器、设备机具、计量器具的调度租赁以及计划等送检管理,做好领退手续。e) 在安全部门的监督下做好爆破物品的采购、运输、库存保管、调配使用等工作.f) 做好易燃易爆物品的管理，做好放火防爆防盗工作。2.4.5施工队：a)负责完成上级下达给本队的生产、安全、环境、质量、班组建设等任务；b)负责按规程规范、标准、图纸、方案、施工工艺措施精心组织施工，保护环境，保护员工的安全与健康，对所施工的工程项目进行全检，保证交付符合规范、设计的产品；c)负责处理施工中的质量缺陷；d)填写并提交本施工队的施工记录，负责对验收遗留问题的处理；第三章 施工现场总平面布置3.1施工驻地3.1.1 项目部、材料站设置：根据现场调查，结合当地条件，为了便于施工管理，便于与施工队的联系，便于材料运输、便于与业主、监理单位联系，决定本工程项目部和材料站设在鹿寨县中渡镇附近。3.1.2 施工队驻地选择：根据分段工程量，充分利用当地条件，选择交通及通讯情况良好、生活方便及靠近线路施工的乡镇村，有场地的单位企业或民宅作为施工住地。3.1.3 施工任务分段及施工队驻地：为了施工方便施工队驻地在所在工程项目工地附近3.2施工平面布置图项目经理部、材料站、施工队机构驻地，施工控制段、交通运输流向，施工运输道路修筑和布置，3.3 通讯联系3.3.1 各施工队与项目部通讯联系采用电话，项目部与外界通讯联系采用电话、传真及互联网等。小车是项目部指挥生产与各方联系的主要交通工具。3.3.2 本工程配置通讯设备见表3-2。 表3-2序号名称单位数量备注1计算机台32移动电话台153程控电话台1包括施工队用4对讲机台155传真机台1第四章 施工组织及总体施工方案4.1 施工组织力量4.1.1 组织根据施工任务的分段及划分，按施工现场组织机构图,项目部组织个施工队进场施工。基础及组立杆塔、架线均由3个施工队负责完成。4.1.2 人员配备情况工程施工中，计划投入管理人员10名，技术工人45人，合计55人。施工队的技术工人配备如表4-1。各施工队所需临时民工劳动力根据进度情况在当地解决。 表4-1队 名队 长技术人员技术工液压工测量工起重工材料员焊工修理工专业机手合计1xxxx381111111182xxxx481111111193xxxx38111111118合 计10243333333554.2施工机具准备和管理4.2.1 机械设备的配备原则：（1） 基础工程：每队施工作业组如下：复测分坑1个组，土石方开挖6个组，基础安装1个组。每队配置经纬仪1台，轻型能拆装机械搅拌机1台，以及机械震动棒2台和其它配置。（2） 杆塔工程：由施工队组成2个铁塔作业组施工，配置组塔抱杆1套，机动绞磨3台、吊车1台。（3） 架线工程：由施工队一个放线作业组、一个紧线作业组、一个安装作业组施工，配备放线工器具、紧线工器具各一套。4.2.2施工机具管理：（1） 本工程机具的管理由项目部物资供应部全面负责，设一名专职机具员负责调度和协调。检查和安排基础施工机具2010年10月底进场，杆塔组立施工机具2010年10月底进场，架线施工机具2010年10月底进场。（2） 配备配齐施工工器具，工器具符合安全规程要求，选用经鉴定合格的产品，按规定保养，定期检查或检验，机械运转正常，并有记录。对将用于工程的计量器具进行全面的校验，确保其测量精度符合规范要求，并经计量检验认证合格，以良好的状态投入使用。（3） 各施工队的机具必须在工序开工前进行全面的检查、维护，并在南宁维修完善，不合格的工器具不准带到工地。（4） 项目部掌握一部分备用机具，以供急用。（5） 常用的消耗工具(如:铁线、麻绳、蓬布、罗筐、抬杠、扁担、水桶、油漆、撑木等),由各施工队根据施工任务及工程量报计划，经项目经理部批准后，自己领用带进现场。（6） 焊工用工具由各施工队领用和保管使用。4.3 施工技术准备: 4.3.1主要技术工作日程安排计划见表4-2：表4-2时 间开展技术工作计划的主要内容2010年10月中旬至2010年11月下旬1、 组织施工图会审及技术人员熟悉图纸； 2、参加线路调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢材的采样并送有关单位进行原材料检验及做配合比试验； 3、对特殊跨越及特殊塔位作详细调查；4、组织基础施工技术交底。2010年11月上旬至2010年12月下旬1、组织基础支模及浇制基础试点；2、基础施工质量及施工记录抽查；3、检查基础施工执行技术措施落实情况，指导以后施工；4、拆除旧杆塔就导线技术交底，指导以后施工。5、杆塔组立技术交底；6、基础工程全面安全质量检查。2010年12月上旬至2010年12月下旬1、杆塔组立现场试点；2、基础工程全面安全质量检查的同时配合杆塔组立开展安全、质量大检查，完善铁塔组立措施；3、检查拆除旧杆塔就导线施工执行技术措施的落实情况，指导以后施工。4、检查杆塔组立施工执行技术措施的落实情况，指导以后施工；5、架线施工技术交底；6、对金具、绝缘子进行全面质检、试验；对导线、避雷线接头进行拉力试验。7、杆塔全面检查、消缺，检查杆塔施工卡片的填写并整理归档； 2010年12月中旬至2010年12月下旬1、架线施工试点；2、配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工技术措施；3、检查架线施工执行技术措施的落实情况。2010年12月下旬1、整理并完善各种技术资料及竣工图。2、办理移交。4.3.2 技术工艺措施编制安排见表4-3： 表4-3时 间 安 排工 作 内 容开 工 前1、编制施工组织设计；2、编制基础作业指导书；3、编制质量管理办法；4、编制职业健康安全环境管理办法；5、编制文明施工管理办法；6、编制质量监测计划；7、基础材料表；8、施工手册。杆塔工程开工前1、编制杆塔组立作业指导书；2、杆塔材料表。架线工程开工前1、编制架线工程作业指导书；2编制压接作业指导书；3、编制跨越方案；4、架线材料表。竣 工 时编写工程施工技术总结。4.3.3 本工程需要编制的专项施工方案：a） 跨越湖水施工方案；b） 跨越10kV线路架线施工方案。c） 穿越铁路施工方案。4.4施工现场准备 4.4.1 现场调查，确定施工运输道路以及部分道路修拓。施工队伍进场后首先修拓道路，以满足工程材料的运输需要。4.4.2 施工队伍及材料站、驻地的选择见表3-1，驻地选择考虑施工段的情况及物资材料的存放场地，以及良好的生活设施、环境。4.4.3 召开施工协调会。工程开工前，召集沿线乡镇、村的有关人员，召开施工协调会，介绍工程的有关情况，针对不同地方,线路调查反映的不同问题进行有关工作,以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助。4.4.4 根据工程工期计划安排,组织检验、采购、加工工程材料,以确保工程施工进度的需要。4.4.5 对工程施工所需的设备，按工具表配置、配齐，做好施工准备。4.4.6 对参加工程的施工人员进行教育培训，在技术、质量、安全等方面进行培训、教育，并经考核合格后才能上岗。4.4.7 做好施工队、项目部、公司间的通讯联系工作，施工现场、驻地采用电话联系，项目部与外界通讯联系采用当地的邮电、电话、传真等。小车是项目部、公司与各方联系的主要交通工具。4.5施工工序总体安排表4-4 工程施工工序总体安排（根据实际情况调整）编号工序工作名称施工时间工序时间1开工前准备工作2010.10.152010.10.2492复测分坑2010.10.252010.10.3053基材采购、加工、运输2010.10.152010.10. 2054土石方开挖2010.10.302010.11.30305组立电杆2010.11.102010.12.20406金具安装2010.11.162010.12.30447导线架设2010.11.252010.12.25308质量检查、消缺、资料移交2010.12.312011.01.30309验收2010.12.312011.01.0454.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1 施工方法的确定程序4.6.1.1 各工序作业指导书由项目部专职工程师依据现场调查情况，设计施工图和设计文件等进行研究编写，项目部技术主管审核，项目总工程师批准。4.6.1.2 不停电跨越放线施工和其它重大特殊的施工方案由项目部技术部进行调查研究编写，项目总工程师审核，公司总工程师批准。4.6.1.3 施工组织设计由项目部根据现场调查情况、设计施工图纸、设计文件、招标书合同书等资料为依据进行编制，项目总工审核，公司有关部室负责人会审通过后，公司总工程师批准。4.6.1.4 作业指导书的修改补充和施工方法的变更由原审批者审批后实施。4.6.1.5 首基试点。按照作业指导书要求组织首次试验性作业，目的一是验证作业指导书的正确性；目的二是为以后的施工提供数据化的依据；目的三是如实际施工与工艺措施有偏差，则尽可早发现产生偏差的原因，并进行分析、研究，制定相应的措施补充进指导书中，以进一步完善工艺措施。4.6.2复测分坑 通过经纬仪和测尺(全站仪和菱镜)，利用正倒镜法、三角高程测量法、视距测量法对设计单位提供的铁塔明细表、断面图等设计资料进行现场复测，获得有关数据，并对现场丢桩进行补测定位，复测完一个耐张段并延长到该耐张段前后耐张段内的各两基铁塔，确认复测与设计相符后，则根据设计基础尺寸在现场对该耐张段内的铁塔基础进行分坑。 4.6.3土石方工程 土方以人工开挖为主，辅以机械开挖（即钩机）。土质坚硬时，以爆破作业加快施工速度。石方以凿岩机和手工打孔相结合，以硝胺炸药进行爆破。基坑开挖，坑壁应按要求留有适当坡度，土质松散时应加大坡度或坑壁加以支撑。对于泥水坑，根据渗水速度采用人工或机械掏水，边掏边挖，有塌方时，坑壁用挡土板加以支撑。4.6.4基础工程现浇基础使用钢模板或木模板制模，用经纬仪及钢卷尺测量定位。基础现浇混凝土以人工搅拌或搅拌机搅拌，基础现浇混凝土以人工下料及汽油机震动棒或手拖绞磨震动棒捣固，必须保证混凝土配比的准确性和搅拌、捣固质量以确保混凝土强度符合要求；基础养护以人工浇水养生为主。4.6.5铁塔组立铁塔组立一般采用内拉线悬浮抱杆或外拉线悬浮抱杆分段分片吊装，地形差时采用小抱杆散装。铁塔吊装或大件吊装时，吊点位置要有可靠的保护措施，防止塔材出现硬弯变形。4.6.6电缆敷设工程1、电缆运输、装卸与保管 （1） 在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。电缆盘不应平放运输、平放贮存。 （2） 运输或滚动电缆盘前，必须保证电缆盘牢固，电缆绕紧。滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠绕方向。 （3） 电缆及其附件到达现场后，应按下列要求及时进行检查： （4） 产品的技术文件应齐全； （5）电缆型号、规格、长度应符合订货要求，附件应齐全，电缆外观不应受损； （6） 电缆封端应严密。当外观检查有怀疑时，应进行受潮判断或试验； （7） 电缆及其有关材料如不立即安装，应按下列要求贮存： （8）电缆应集中分类存放，并应标明型号、电压、规格、长度。电缆盘之间应有通道。地基应坚实，当受条件限制时，盘下应加垫，存放处不得积水； （9） 电缆附件的绝缘材料的防潮包装应密闭良好，并应根据材料性能和保管要求贮存和保管；（10） 防火涂料、包带、堵料等防火材料，应根据材料性能和保管要求贮存和保管； （11） 电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志应齐全，封端应严密。当有缺陷时，及时处理； 2、电缆管加工及敷设 （1） 电缆管的加工应符合下列要求： 1） 管口应无毛刺和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。 2） 电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象；其弯扁程度不宜大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 3） 金属电缆管应在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管镀锌层也应涂以防腐漆； 4） 电缆管的内径与电缆外径之比不得小于1.5。 5） 电缆管应安装牢固；电缆管支持点间的距离当设计无规定时，不应超过3m。 3、电缆管的敷设应符合下列要求： （1） 电缆管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。 （2） 电缆管应有不小于0.1%的排水坡度。 （3） 电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。5、电缆敷设 （1） 电缆敷设前应按下列要求进行检查： （2） 电缆通道畅通，排水良好，金属部分的防腐层完整。 （3） 电缆型号、电压、规格符合设计。 （4） 电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断；直埋电缆与水底电缆应经试验合格。 （5） 电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。 （6） 敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。 （7） 电缆各支持点间的距离应符合设计的规定，当设计无规定时，不应大于表中所列数值。4.6.7连接 导线耐张线夹采用NY-150/25线夹,地线耐张线夹采用型NX-2线夹。导线、地线直线接续采用接续管液压连接，施工操作编制导线、地线液压作业指导书,并进行拉力试验和安装操作试验，确认能满足施工安全和产品质量要求后，再铺开施工。4.6.8紧线 一般采用一端耐张杆塔挂线，在另一端耐张杆塔上挂滑车组进行紧线的方法，将导地线调到设计提供的弛度后，将导地线的弛度调平。弛度观测根据实际情况采用平行四边形法、异长法或经纬仪档端、档内、档外观测法。4.6.9附件安装采用提线器提升导线、使绝缘子金具串不受力，然后安装固定悬垂线夹，最后安装防震锤。4.6.10引流跳线的安装 引流线的安装采用现场高空比拟，地面压接组合，两端平衡升空连接。 引流线的取料，应从线盘上截取未受过张力的导线。4.6.11接地敷设采用人力开挖接地沟，然后人力布线、焊接、填土，接地圆钢的接续采用双面气焊,搭接施焊长度不小于接地圆钢直径的6倍。4.7降低工程成本措施4.7.1 在工程施工组织和工程施工管理中精心组织，加强管理。精减机构，以精兵强将组成施工队伍，发挥一专多能，节约管理费开支。4.7.2 加强职工思想政治工作，使全体施工人员努力为工程多、快、好、省地胜利完成作出贡献。4.7.3 制定各施工项目合理的施工工期及用工计划，采用网络计划技术编制总进度计划，各施工段亦将采用流水作业理论和网络计划编制分段工程的进度计划及用工计划。所有这些进度计划，从静态管理逐步过渡到全过程动态管理，及时跟踪、调查、明确关键路线，并根据工程具体施工情况做相应修改，以确保施工工期。4.7.4 建立以项目经理为首的生产高效率指挥系统，以电台、电话通讯为主要手段的信息沟通系统，做到情况明，调度灵，行动快，减少不必要的停工现象。4.7.5 加强质量管理，编制实施质量管理办法，严格执行，避免返工现象发生。4.7.6 水泥、砂石料等物质在确保质量的基础上，应就近采购，以节约运输及采购费用。4.7.7所需施工工器具加强维护，合理调配，提高周转率和利用率。4.7.8 所需材料应有合理的供应计划，避免造成窝工。加强材料核算领用保管及质量检验工作，减少运输及工地损耗。4.7.9 加强与地方政府及有关部门联系，取得地方政府和当地群众的支持和协助，减少不必要的开支和提高工作效率。4.7.10 施工过程中，加强安全检查和监督，尽一切努力杜绝安全事故的发生。4.7.11 积极开展QC活动，选择适合的课题来进行QC攻关，并整理采纳以往有效可行的QC成果推广使用，以提高施工效率。4.7.12 应尽可能采用新技术、新工艺，提高工效，减少费用。4.7.13 实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上，同时设立质量奖、安全奖、红旗设备奖、合理化建议及技术革新奖、经理奖等，充分调动参加本工程的所有施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快，达到降低成本的目的。4.7.15 各业务主管部门，要结合本部门工作特点制定详细的控制成本实施办法并贯彻执行。 第五章 施工工期及施工进度安排5.1开工时间根据工程施工情况，本工程计划在2010年10下旬进行开工前期的准备工作，拟定2010年11月01日具备开工条件正式动土开工。5.2竣工时间及工期根据任务安排的要求，结合工程的实际情况，精心组织施工，严格控制工期，计划在2010年12月31日具备竣工验收条件。总工期：90天5.3施工资源计划5.3.1施工进度计划 根据确定的开工、竣工日期，设备材料供货计划，安排布置本工程施工计划。5.3.2施工机械、主要工具、器具需求计划5.3.2.1本工程施工主要施工机具的配置见表5-2。 主要施工机具配置表 表5-2序号机械或设备名 称型号规格数量备注1小车三菱、柳微1辆项目部指挥用2平板货车5吨或3.5吨2辆驻队及工地大运3自卸车4.5吨3辆工地大运4吊车12吨1辆设备材料装卸5经纬仪及配套工具301套施工测量及检查6凿岩机YN-30A1台岩石开挖7机动搅拌机0.15m1台现浇混凝土机械搅拌8汽油机震动棒ZKX2套现浇混凝土捣固9抽水机80-312台泥水坑施工10钢模板 0.30.8m，0.30.6m，0.31.0m，0.31.2 m3套现浇基础制模11发电机5kW2台晚上连续施工12对讲机TK-27815对放紧线联络13手拖绞磨3吨2台组塔、放紧线、运输14机动绞磨3吨3台组塔、放紧线15焊接工具H01-6H01-202套接地线焊接16接地摇表ZL-81个测接地电阻17铝合金抱杆40021m1付杆塔组立18导线放线滑车40030个19双 勾5t20付放紧线用20双 勾3t15付放紧线用21钢丝绳9.32312吨组塔放线22地线卡线器SKG2-505个架线用23导线卡线器 L-300400 30个架线用24液压钳标准3个导地线接续25液压机125t3台导地线接续26防扭钢丝绳117km牵张放线5.3.2.2 主要施工机械进场计划见表5-3。 主要施工机械进场计划表 表5-3序号机械或设备名称型号规格数量计划进场日期1小车三菱、柳微1辆2010年10月20日2平板货车5吨或3.5吨2辆2010年10月20日3自卸车4.5吨3辆2010年10月20日4吊车8吨1辆2010年10月20日5经纬仪及配套工具302套2010年10月20日6机动搅拌机0.15m2台2010年10月20日8汽油机震动棒ZKX4套2010年10月20日9抽水机80-312台2010年10月20日10钢模板3套2010年10月20日11发电机5kW2台2010年10月20日12对讲机TK-27815对2010年10月20日13手拖绞磨3吨2台2010年10月20日14机动绞磨3吨3台2010年10月20日15焊接工具H01-6H01-202套2010年10月20日16接地摇表ZL-81个2010年10月20日17铝合金抱杆40021m3付2010年10月20日18导线放线滑车40030个2010年10月20日19滑车SHT-2T20个2010年10月20日20电缆放线滑车60020个2010年10月20日21电缆放线滑车80010个2010年10月20日22双 勾5t20付2010年10月20日23双 勾3t15付2010年10月20日24钢丝绳9.32312吨2010年10月20日25地线卡线器SKG2-505个2010年10月20日26导线卡线器 L-300400 30个2010年10月20日27液压钳标准3个2010年10月20日28液压机125t3台2010年10月20日29防扭钢丝绳117km2010年10月20日5.3.2.3安监器具需求计划见表5-4。安监器具表 表6-7序号名 称型 号单位数量进场时间退场时间负责人1安全帽标准顶施工人员每人一顶2010.10.202010.12.312安全标志牌标准套402010.10.202010.12.313安全围栏标准个402010.10.202010.12.314安全带标准付高空人员每人一付2010.10.202010.12.315梯子4m付402010.10.202010.12.316接地铜编线25mm2组152010.10.202010.12.317验电器标准个152010.10.202010.12.315.4工期计划控制与保障措施5.4.1 开工前，对工程做好充分的组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。5.4.2 加强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明确本工程的重要性、紧迫感和工期目标，严格按计划组织施工。5.4.3 公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求。项目部可根据施工需要，调动资金、人员、机具，选拔技术精湛、经验丰富、思想觉悟高的人员组成施工段伍参加施工。5.4.4 做好工程开工前的各项准备工作，制定工程各项管理制度，并对参加工程施工的人员及特殊工种进行上岗前的培训、学习，熟悉工程各项要求，以满足工程施工需要。5.4.5 熟悉施工图纸及有关技术文件要求，落实材料的采购、加工，配备性能良好的施工工器具，生活、通讯设施配套齐备，合理布置施工段驻地和材料站，以利于工程能顺利按计划工期进行。5.4.6 制定并实施经济承包责任制，明确各部门和人员的职责、权力和相应的奖惩条件，加强监督检查和协调管理，充分调动施工人员的积极性，做到施工安全、质量优良、消耗少、进度快。5.4.7 加强进度计划检查。根据工程施工完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置。5.4.8 计划安排留有余地，充分考虑冬雨季时交通不便对施工的影响，必要时安排预备施工队进场。5.4.9 加强与当地政府和群众的联系协调工作，依靠当地政府和公安部门积极做好安全保护工作，尽可能减少物资损失，确保施工不受当地群众阻挠的影响，确保施工渠道的畅通无阻。5.4.10 加强与业主、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。5.4.11 召开施工协调会。工程开工前，召集沿线县、乡镇、村的领导人员，召开施工协调会，介绍工程有关情况，以取得当地各级政府及有关部门、群众的支持、帮助，使工程顺利进行。5.4.12 妥善处理好与业主、监理、供货单位之间的关系，大家上下一心使工程满足设计和国家施工验收规范，达到优质工程标准，实现达标投产目标。第六章 设备材料供应及管理6.1设备材料的供应6.1.1 物资管理部供应的材料，出厂前的各项理化试验和外观质量检查必须项目齐全，指标达到规范要求，方能出厂发运。6.1.2 物资管理部负责供应的材料，如果发生供应材料不能按期供货时，接到供货方在供货期前30日发出的延期供货通知后，我方应采取相应措施，尽量减少或不发生窝工损失。6.1.3 对物资管理部供应的材料，运到项目部工地材料站后，我方及时配合制造商开包点验或抽查，经双方检查确认质量合格，产品合格证、材质证明书等齐全后，我方才能配置运到现场安装。6.1.4 本工程所需砂、石由项目部负责在当地采购，由项目部负责。选定的砂石经取样送当地质量检验部门检验合格并将检验报告送监理单位审查批准后才能使用。工程中使用的砂石必须与送检样品一致。6.1.5 水泥采购由项目部负责，所选购水泥的厂家和品牌必须经中国水泥产品质量认证委员会认证通过或经省级产品质量监督检验合格并提供相应的认证证书。选用的水泥有产品合格证。水泥采购、运输、保管、使用等都按施工验收规范要求制定管理办法实施。6.1.6 基础钢筋、地脚螺栓、接地园钢等钢材由我公司物资管理部门负责采购、加工。原材料的规格材质必须符合设计、国家标准的要求，加工的尺寸必须符合设计施工验收规范的要求，并有完整的产品合格证和原材料材质证明书。并向甲方提供复印件。6.1.7 水泥、砂、石由工程项目部自行采购；基础钢筋、地脚螺栓、接地园钢、地线、架线金具等材料由公司采购、加工及运输，供应计划。6.2材料的管理6.2.1 物资、材料的管理工作由项目部供应部门全面负责。6.2.2 工程开工前，针对本工程实际情况，制定本工程的材料物资管理实施细则。6.2.3 项目部的供应科下设材料站，负责全部物资的接收、储存保管。进入材料站的全部物资材料，应有发货清单或托运清单。凡当天接收的材料，一律当天清点验收并做好标识，严禁隔夜清点。6.2.4公司物资管理部供货和自行采购的物资材料，接收时必须清点。6.2.5 基础钢材、杆塔材、导地线、螺栓、金具和绝缘子可以露天放置，但必须堆放整齐。任何材料都严禁野蛮装卸。6.2.6 材料站应设专人全天值班看守，注意防火防盗，应按规定设置灭火装置。6.2.7 各施工段领用材料时，必须办理领料手续。其中，铁塔螺栓应逐颗点交；金具和绝缘子应打包发放，铁塔必须经过逐件清点和大件检校后分类打包发放。第七章 技术管理7.1施工技术管理系统 为加强本工程的施工技术管理，公司各职能部室工作覆盖整个工程，建立由项目总工程师负责的技术管理系统，对本工程的施工技术及质量、安全技术管理全面负责。本工程建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理，施工技术管理系统如图7-1所示图7-1施 工 技 术 管 理 网 络 图质检主管:xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxx监理有限责任公司项目经理: xxxx项目副经理:xxxx项目总工程师：xxxxx技术主管:xxxx安监主管:xxxxxxxxxxx供电局 施工队队 长技术员质检员7.2技术管理系统主要的工作7.2.1制定各级技术人员的技术职责并认真贯彻执行。7.2.2 做好现场调查、核实施工设计资料，参加图纸会审，提供工程所需材料及加工、订货清单。7.2.3 根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：基础施工作业指导书、铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书、光缆架线施工作业指导书、导线、地线液压作业指导书及跨越施工方案等。工序开工前进行技术交底、技术考核，并在施工中贯彻实施。7.2.4 在符合设计要求，又确保质量和安全的前提下，积极采用新工艺，新技术。7.2.5 做好施工图会审工作，严格按施工图施工。7.2.5.1 积极参加发包单位组织的施工图会审，项目部收到施工图后，认真熟悉和审阅图纸，了解设计图纸、设计说明及关键部分的工艺质量要求，发现问题及时向招标单位及设计单位反映，以便妥善处理。7.2.5.2 经批准的技术设计、会审过的施工图设计、按规定权限批准的施工图设计变更、材料代用和其他技术文件，是本工程施工的依据，必须严格执行。7.2.5.3 对于设计变更，应按设计管理制度办理申请与签证手续，并经监理工程师或甲方签署意见后方能正式施工，施工中坚决按设计要求进行。7.2.5.4 建立健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，制定各工序及各项特殊施工的安全技术措施，加强对职工、合同工的安全教育与管理，实现本工程施工安全目标。7.2.6 项目部开展