五景眼药制剂车间施工组织设计.doc

主要管理目标一、质量管理目标:国家施工验收规范合格标准二、安全生产管理目标1、工伤事故：（1）因工轻伤事故频率控制在0.8以内，职业病案例为零；（2）杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡责任指标为零；（3）杜绝重大机械伤亡、食物、化学品中毒事故；2、火灾事故：杜绝火灾事故、管线损坏事故；3、强化文明施工，确保江苏省文明工地：（1）施工现场严格执行（JGJ59-2005）标准及江苏省建设工程施工安全管理规定，确保工程项目达标；（2）施工现场严格执行江苏省建设工程施工现场文明施工管理标准及地方相关规定、标准，确保江苏省安全文明工地。三、环保目标采取积极有效措施，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民，不污染道路及周边环境卫生。四、绿色施工在保证质量、安全、工期等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，最大限度地实现四节一环保，承担起可持续发展的社会责任。五、科技进步目标充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度，科技进步效益率达到1.6%以上。第一章 总体概述1编制说明11综合说明 经过认真的阅读本工程施工图纸、招投标文件、答疑会议纪要和实际现场情况，经过仔细研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择和优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.2.1、保证重点，统筹安排，遵守承诺及严格执行招投标文件规定与相关招标会议纪要的精神。1.2.2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3、本施工组织设计中将对施工部署，施工方案、质量保证体系及措施、安全措施、施工进度计划及保证措施、劳动力、材料及设备计划、专业施工方法和技术措施及环保、绿色施工、文明施工措施等进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法也作了一定的阐述。1.2.4、在本工程施工过程中，我们将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建设单位、管理公司以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，将新技术、新材料、新工艺、新设备和信息化施工技术应用到实际施工中，并用微机对施工全过程进行动态管理。1.2.5、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2.6、充分配合好装饰装修工程、水电安装工程、设备安装工程及室外道路、绿化工程等，尽可能地增加相互穿插时间，保证整个工程的施工进度满足建设单位的要求。13 编制依据1）、工程的招投标文件。2）、本工程的建筑、结构、安装施工图纸。3）、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令1989年第279号4）、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。工程测量规范（GB50026-93）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-91、98版）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）混凝土质量控制标准GB50164-92建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑装饰装修工程质量验收规程（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002钢筋焊接及验收标准（JGJ/G27-2001）冷轧带肋钢筋砼结构技术规程（JGJ95-95）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）建筑电气工程施工质量验收规程GB50303-2002地下防水工程质量验收规程GB50208-2002通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全操作规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）混凝土强度检验评定标准（GBJ10-87）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）砼小型空心砌块工程质量检验评定标准（DB29.19-98）建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）采暖与卫生工程及验收规范（GB50242-2002）工业金属设备用管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-93）设备及管道保温技术条件（GB/T4272-92）电气装置安装工程母线装置及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）5）、江苏省有关工程建设的规范、规程、标准图集6）、本公司的企业标准、工艺标准及操作规程。7）、本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。8）、本公司现有的技术、装备及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。2.工程概况 本工程位于江苏新沂经济开发区。本工程由厂区及生活区两大部分组成。厂区建设规模约65万平方米，生活区建设规模约35万平方米，总建筑面积约100万平方米。厂区分为三个区域：饮料区、制药区和包装区。三个区域相互独立又有联系；厂房设计为二至三层，办公部分位于场地中央，前区为入口前广场及办公楼，办公楼中部采用架空的造型；后区为职工食堂和活动中心，通过中心水景广场来组织。五景制药眼药车间是制药区中一个车间，二层。21 总体简介序号项 目内 容1工程名称新沂必康新医药产业综合体工程项目2工程地址江苏新沂经济开发区3建设单位江苏必康新医药产业投资管理有限公司4 项目管理单位上海建科工程项目管理有限公司5设计单位中国建筑西北设计研究院有限公司、陕西医药设计研究院6资金来源企业自筹7质量目标达到国家施工验收规范合格标准8工程规模建筑面积约2.5万平方米2. 2本工程的施工难点2.2.1、本工程工期要求相当紧，因此土建施工与装饰装修、水电安装、设备安装之间的配合是一个施工难点，也是保证工期能否顺利完成的主要因素。2.2.2、本工程设备基础较多且复杂，故设备基础的施工质量控制是又一个施工难点，也是保证设备安装质量的关键。2.2.3、钢柱基础螺栓的预埋方法、预埋质量及钢结构的吊装工程是第三个施工难点。2.2.4、本工程工期极为紧张，各专业配套队伍较多，特别是在装修阶段，因此工序施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。这是完成本工程施工任务的第四个施工难点，也是保证整个工期能否完成的主要因素。第二章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置见专项施工方案。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力计划与管理施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌墙抹灰工、防水工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。2、主要劳动力需用量计划表主要劳动力需用量计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）基础阶段设备基础及主体阶段装饰阶段水电安装水电调试钢筋工3555木 工403016瓦 工304040混凝土工4010040抹灰工40架子工101020电 工510202020水暖工510202020机修工222电焊工10103、劳动力管理措施采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4、材料物资计划与管理1）主要周转材料计划主要周转材料需用计划序号材料名称数量单位进场时间1钢 管100T自开工日起根据进度计划陆续进场2扣 件10000个自开工日起根据进度计划陆续进场3模 板2000m2自开工日起根据进度计划陆续进场4木 方100m3自开工日起根据进场计划陆续进场2）材料物资管理编制总体物资需要计划，月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目收料员现场验收、搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我单位将采取如下措施：（1）收料员负责验收工作。所有材料进场都必须验证材质证明、合格证等有效证件，只有在证件表明材料合格并与所进材料规格、厂家、批号、外观质量等相符合时，方给予接收。（2）试验员负责材料抽样和送检工作。抽样和送检工作必须按有关规定实施监理见证取样和监督送检。只有当试验结果表明材料合格后，方可使用于工程。（3）当材料质量不符合规定时，收料员当场退货及时通知采购员。并根据工作程序文件严格管理、及时进货，以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。3）现场物资搬运储存、保管（1）本工程所需要的大宗材料和其它零星材料的堆场和仓库布置详见总平面布置图。（2）所有材料、半成品和成品均执行单位相关作业指导书要求，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。（3）项目物资部将在施工现场设立贮存地和库房，制定验收、贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。（4）项目技术部制定施工过程中分项工程成品、半成品保护方案，并指定人员负责实施，防止不合格品进入下道工序或成品半成品交付前损坏。（5）现场材料保管地点及保管方法应遵守有关施工组织设计和单位相关文件要求。5、劳动力和材料投入保证措施（1）、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程施工经验和能力较强的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（2）、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。（3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备，能满足复杂工程的需要。（5）、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。（6）为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择信誉好、实力强的劳务分承包及专业分包单位，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制符合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定节假日期间保证足够劳动力的经济奖罚措施，对节假日期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对劳务分包商对节假日期间人员加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。（7）、后勤工作保证、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量。冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。、搞好现场文明施工，做好工地宣传、教育和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。第四章 机械设备投入计划1、 主要施工机械1）、概述 施工机械供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一，本工程机械设备供应计划是根据施工方案、施工进度计划、施工段的划分、施工工艺及我单位现有可调配的机械编制而成。2.垂直和水平运输机械：A根据本工程的特点，主体结构施工时：模板、钢筋、脚手钢管等施工材料的运输均采用人工运输。B砼的垂直和水平运输方案：基础及主体结构砼浇筑均采用汽车泵或地泵。二次结构施工时，构造柱、圈梁等砼采用物料提升机运输，人工进行浇筑。C二次结构施工时、装饰装修施工时、楼地面施工时、门窗工程施工时的各种材料，包括砖砌块、抹灰材料、楼地面材料、门窗、装饰装修材料等垂直运输均采用物料提升机。根据整个工期要求，安装相应数量的双笼的物料提升机，确保材料的垂直运输能力，不影响工程的施工进度。D钢柱及钢梁、檩条、墙面压形板等运输、安装采用的吊装方法。3.钢筋机械连接方法采用直螺纹套筒连接方法，故选用攻丝机1套。二、主要施工机械需用量计划：主要施工机械需用量计划见下表序号机械或设备型 号数量国籍制造额定功率目前状况使用时间2物料提升机根据实际情况选用在二次结构施工时3钢筋切断机QJ402中国上海2.5完好主体结构及二次结构施工时4钢筋弯曲机WJ40-12中国上海2.8完好主体结构及二次结构施工时5直螺纹攻丝机YJH-321中国上海1.5完好主体结构及二次结构施工时7电焊机DHJ-406中国上海15完好整个施工过程8插入式振动器ZW50-6M10中国上海2.2完好主体结构及二次结构施工时9平板振动器B-11A2中国上海2.2完好主体结构施工时10蛙式打夯机HW17010中国上海1.5完好回填土时11木工园盘锯MJ1042中国上海2.0完好主体结构及二次结构施工时12木工平刨MB5032中国上海2.5完好主体结构及二次结构施工时主要检测、试验设备、仪器配置计划见下表序号名称单位数量备注1全站仪1套科力达（已检测）2经纬仪1台J2（已检测）3自动安平水准仪2台S3（已检测）4塔尺2把铝合金（已检测）5钢卷尺2把50M（已检测）6游标卡尺1把已检测7接地电阻测量仪1台已检测8塌落度筒2只9回弹仪1台已检测10直螺纹套筒检测设备1套已检测11百格网2个12环刀10套三、保证措施：我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备，完全能满足本工程的需要。第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、工期承诺我公司将整合优势资源，保证根据建设单位要求的工期园满完成本工程项目。施工进度计划详见后附图二。2、确保工期完成的保证措施1）、施工总体进度计划安排a、依据建设单位招标文件要求，我公司将本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的施工特点，采取切实有效的技术管理措施和施工方法，在保证施工质量的前提下，使本工程的施工任务按期园满完成。b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取四级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解各专业工程的阶段目标,提供给业主、监理和相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级计划管理：是以一级总体控制计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给业主、监理和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供上月计划完成情况及原因分析和下月进度计划安排及采取措施。3周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。c、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位。2）、施工进度计划控制措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此产生出分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。人、财、物的保障（1）、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程施工经验的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标、安全目标、成本目标等各项目标，并按期竣工验收。（2）、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（4）、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。（5）、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。（6）为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：选择信誉好、实力强的劳务分承包及专业分包单位，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定节假日期间保证足够劳动力的经济奖罚措施，对节假日期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对劳务分包商对节假日期间人员加强考勤，提高奖罚力度。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。（7）节假日保障措施：成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时坚持生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作。除了节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。制度保证严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。协调服务保证协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间，总包与各分包之间，总包与业主、管理公司，总包与监理单位及设计院之间等等的协调与配合，对外协调服务，指总包单位与政府部门和社会各方的协调。内、外协调对工期影响十分重要，只有搞好对内协调，才能保证各工序、各专业顺利交接和配合，才能保证甲方、管理公司、监理、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现；只有搞好对外协调，才能营造良好的外部氛围，避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中，还可以得到甲方、管理公司、监理、设计院及社会各方的指导和支持，这也极有利于施工生产的良性展开。后勤工作保证1)、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量。冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2)、搞好现场文明施工，做好工地宣传、教育和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3)、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。组织管理措施1）、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施等资源的需要。2）、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3）、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主、管理公司的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。加强技术管理1）、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2）、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即组织进行图纸会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3）、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主、管理公司紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4）、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保月、周和总的施工进度。5）、土建施工与装饰装修、水电安装、设备安装等其它工序之间必须合理安排施工顺序，组织立体交叉和流水作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。6）、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7）、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。8）、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨、雪天等，采取各种积极有效的措施和手段，把不利因素降到最低。 机械化水平保证1）、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2）、加强施工机械、设备和设施的配备、维修工作，提高机械、设备的完好率、利用率，充分保证施工进度的需要。 加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。承包管理的保障1)、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划呈送我公司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主、管理公司及监理方的日期。2)、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3)、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4)、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5)、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。6)、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主、管理公司满意的工程目标。7)、建立例会制度，保证各项计划落实到实处。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日定时召开项目部生产协调会，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、管理公司、监理四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。有特殊情况时，临时召开各种专题会来针对某个专题进行专项讨论解决。通过例会及各种专题会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。8)、根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据地下基础结构、主体结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结合现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。9)、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键。我公司历来非常重视此项工作，在本工程中将配置专门的技术人员负责此项工作。10)、加强与业主、管理公司、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主、管理公司服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主及管理公司的工作，包括处理好与行政主管部门、设备安装单位及其它参与施工各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。11）搞好宣传工作、保障后勤医疗多种形式的宣传鼓动工作能够鼓舞士气，使人们鼓足干劲，增强凝聚力，很大程度上提高劳动效率，从而缩短工期。3、施工进度计划滞后的应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。1）、调整工艺方法（1）组织搭接作业或平行作业。（2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。2）、组织措施（1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。（2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。（3）增加机械设备、物资的投入。3）、技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。（2）采用更先进的施工方法或方案。（3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4）、经济措施实行包干奖励，完善激励机制。第六章 基础、设备基础施工方法及质量保证措施第一节、基础施工方案一、施工顺序基础施工顺序：平面方格网测设车间轴线桩测设挖土灰线基坑槽土方开挖验槽浇垫层砼放线独立基础及上表面标高为-2.2米地梁钢筋绑扎独立基础及上表面标高为-2.2米地梁的模板制作安装钢柱锚栓安装独立基础及上表面标高为-2.2米地梁砼浇注、养护放线钢柱第一节安装柱钢筋绑扎、验收框架柱及上表面为-0.4米地梁底模板安装、验收上表面为-0.4米地梁钢筋绑扎上表面为-0.4米地梁模板支设框架柱及上表面为-0.4米地梁砼浇注模板拆除、砼养护基础墙砌筑基础验收土方回填、夯实。二、施工工艺1.平面方格网的测设及基础测量放线1.1 测量工作安排：1.1.1.本工程测量任务由项目部的测量放线组专门负责，组建一个由高、中级放线工为主的专业测量放线组，负责本工程的测放工作，所有测量放线人员均应持证上岗，所有测量放线设备应定期检定（检定周期为一年），未经检定和检定不合格的仪器设备一律不准使用。1.1.2.建立健全复测检查的制度，确保施工全过程中定位、放线、轴线引测、标高控制的准确性。1.1.3.在测量操作上应与设计方、施工员及监理部门密切配合，严格遵守施工测量放线工作准则。1.1.4.本工程现场配备下列测量仪器设备：科力达 全站仪1台J2-JD型激光经纬仪2台DS3型水准仪4台5米塔尺2根50米钢尺四把5米钢卷尺若干把线坠若干个。所选用的测设仪器均进行检验与校正，保证能正常使用并满足精度要求。1.2 测量工作原则在布局上“从整体到局部”；在精度上“由高级到低级”；在程序上“先控制后细部”。首先在施工现场建立统一的施工控制网，然后以施工控制网为基础，测设出各建筑物的细部。施工控制网分为施工平面控制网和施工高程控制网。布网时从整体到局部，建网时从高精度到低精度逐级加密。1.3 施工测量前的准备工作（1）熟悉设计图纸：按图施工的原则确定了施工测量的依据是建筑施工图纸。因此，测设前必须熟悉设计图纸，明确设计要求。（2）查清定位的依据：在定位前，查清建筑物的定位依据，建筑区内平面控制点，高程控制点及其它相关资料以便拟定测设方案，计算测设数据。（3）现场踏勘：踏勘时了解施工场地的地形情况，察看周围环境，以及与周围地物的关系。了解控制点的位置，分布状况，以及检查标志的稳定性。发现测线方向有障碍物，或地面起伏不平，应及时清理，或对场地进行平整。（4）拟定测设方案：测设方案必须保证定位精度，满足施工进度计划要求。同时，使测设数据计算简便，测设方法简单易行，以及具有必要的检核条件。 1.4 施工平面控制网及000标高线的测设1.4.1 根据各个建筑物的平面布置，确定方格网中主控轴线.0000标高线分别测设在主控轴线控制桩上。1.4.2 测设顺序首先根据建设方提供控制点测设出各建筑物四角的控制点,然后将全站仪分别架设于四点上，分别在四条直线上测出各主控轴线。测设完毕后进行复核，满足要求后，用砼将轴线标桩进行固定，并用钢管四周进行围护，防止破坏。轴线标桩的埋置深度为1米左右，以防冻胀而被破坏。这样整个施工平面控制网就测设完成。1.4.3 0000标高的测设根据建设方提供的高程点及本工程0000相对于高程的相对数，用S3水准仪进行高程传递，将0000标高引测到设定的各轴线控制桩上，用红油漆做好标志，写明代表标高。标高控制桩数不少于三个，以便进行复核。1.4.4 施工测量记录测量记录是外业工作的笔录记载，也是检查作业质量的依据。记录员应边复诵边记录，以资校核。记录要保持正确性和原始性，不得誊抄，不许涂改，不准用橡皮擦拭。记错时应以单线整齐地划去，在其上更正。每个测站的观测均应当场记录计算，检核无误。书写不可潦草模糊，文字说明要简明扼要，成图要准确、清晰与美观，各项数据标注清楚。控制测量成果，要经建设方，监理方等有关单位代表复核验收并签字认可。在绘制测设详图时应标明轴线编号，同时在控制桩上标明轴线编号，以免差错。1.5 基础施工测量1.5.1 根据已测定的施工平面控制网和建筑物基础图，进行独立基础、地梁的放线。（1）用灰线把基槽开挖边线的实地标出。在离开挖边线约0.5-1.0M处方向线上打入四个定位木桩，钉上小钉标示中线方向，供修槽立模之用。（土方开挖前，根据工程的地质情况及开挖深度确定基槽的放坡系数，做到经济，方便又合理。）（2）基槽开挖后，当基槽快要挖到设计标高时，应在基槽的两边及基槽底边沿及中央打入小木桩，在小木桩上引测同一高程的标高，以便根据标高点拉线修整槽底和浇筑垫层。（3）垫层浇筑完成后，根据平面控制网在垫层上放出独立基础、地梁的中心线及四周边线，并弹墨线标明，作为支设模板及钢柱锚栓安装的依据。（4）当独立基础砼凝固拆模后，根据平面控制网，将柱子的轴线投测在靠近柱底的基础面上，并在柱钢筋上抄出标高线，以供钢筋绑扎、第一节钢柱安装及支柱模时定位置和标高。（5）柱浇筑至-0.4米后，根据平面控制网，将各轴线投测在柱子的侧面，并将标高抄测在框架柱上。（6）基础墙标高控制：在独立基础及地梁上弹出轴线和墙边线后，便可砌筑基础墙。砌筑时，用基础皮数杆控制标高。（7）控制测量成果，要经建设方、监理方等有关单位代表复核验收并签字认可。2.土方工程1）工程状况该工程基础采用独立基础及地梁基础。2）施工准备（1）施工技术人员熟悉有关图纸、施工工艺及技术要求，对数据进行核查，保证各专业施工图之间的统一；（2）准确弄清楚基础内有无管线及地下障碍物，如有应及时上报，不得擅自野蛮施工；（3）及时办理交通、城建、市政、市容及环卫等有关手续。3）施工方法（1）放线：依据施工总平面图规定的位置，按照本工程平面方格网放出挖土轮廓线，经核对无误办理验线手续后，方可进行开挖。（2）基槽边坡采用放坡的形式来保证基坑壁的稳定。 （3）降水施工方案l 根据地质勘探报告及实地试挖，本工程地下水位较高，在基础施工过程中必须进行降水。l 在甲方组织的专家论证会上，针对该工程的实际情况，大家普遍的意见是进行管井降水。但在进行管井施工时，由于该工程的特殊地质，管井施工速度太慢，严重地影响工期。同时降水效果也没有预想的理想。通过反复比较及试验，为了保证工期的完成，决定采用将独立基础纵向全部挖通，然后在基槽一边挖明沟将水全部引至集水坑中，用潜水泵将水抽出基槽，从而达到降水的目的的方法。l 排水明沟采用人工配合机械开挖。明沟的宽度为500mm，深度为500mm，长度为整个基槽长度。明沟坡度为0.2%坡向集水坑。具体位置见附图。l 集水坑采用人工配合机械开挖。集水坑的宽度为1000*1000mm,深度为1500mm。40m左右设置一个。集水坑中布置两台潜水泵，一台抽水，一台备用。确保水位低于基槽面。具体位置见附图。（4）土方开挖l 土方采用机械与人工配合开挖，开挖时分层分步开挖。l 第一步根据设计要求将表面层耕植土约250至300mm厚全部挖除并用运土车全部运走，堆放到指定地点。l 第二步开挖基槽。根据开挖灰线进行基槽开挖。为保证基槽壁及独立基础施工的安全，基槽开挖采用大放坡的形式。具体尺寸见附图。基槽挖出的土方根据计算及考虑到钢结构吊装的要求，4轴及3轴的土方必须全部外运，其余的土方原地堆放，以备基槽回填之用。l 机械开挖时基底须留200-300厚土层用人工开挖清底,防止扰动基底土层。l 土方堆放：根据建设单位指定地点卸土，同时保留足够数量的原土，以备回填用。（5）验槽 基槽开挖好完成后，我们将立即组织质监、甲方、监理、设计及勘察各方进行验槽，验槽合格，各方签字同意后，方可进行下道工序施工。4）注意事项（1）挖土时设专人监控和标高测量，第一防止槽壁坍方，第二严禁超挖扰动基层基土。 (2)配备专业电工负责现场用电，非专业人员严禁乱拉电线：用电要做到一机一闸一漏电保护；(3)现场安排专人负责排水、降水工作，确保水面始终处于基底下500MM左右。遇有雨天降水、排水不得停止，必须保持排水通畅，确保基槽内不出现积水；(4)基坑四周要搭设不低于1.2m的防护栏杆，进出基坑设专门的人行通道，通道设防滑措施；（5）各工种严格按照相应的安全操作规程作业，严禁任何人进入挖土机工作半径内作业；（6）设专人负责观察边坡变化，特别是雨天及夜间，以防发生意外，如发生可能危及人员生命的重大险情时，应立即停止基坑内的施工作业，将人员迅速撤离至安全地带。3.模板工程（1）模板配备数量根据施工进度计划的安排，模板配备只考虑配备基础部分模板，设备基础模板由基础模板改制而成，不足部分再另增加。（2）基础模板：根据设计要求，C15砼垫层施工完毕后，测量放线，绑扎钢筋，支设模板。其操作要点是轴线位置正确，模板拼接严密，对拉螺栓设置紧固。在支模前钢筋一定要经甲方、监理等共同验收符合要求后方可封模。每道工序施工前应清理出工作面，模板使用前应涂刷隔离剂,模板支设完成后用水准仪抄测出标高控制点用于指导砼的浇筑标高。因本基础工程使用木胶合板进行支模，故支模前按照预先制定的方案进行加工。（3）基