《薪酬管理制度》doc版.docx

公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 原则本制度依据国家法律法规并结合公司自身实际情况制定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保障，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条 目的本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，使员工薪酬与岗位价值紧密结合，使薪酬与员工绩效紧密结合，使员工薪酬与公司经济效益紧密结合，使员工能够与公司共成长，一同分享公司发展所带来的收益。第三条 分配原则薪酬作为价值分配的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的指导思想，体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。公平性原则：薪酬以体现外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强激励性为导向，通过风险收入模块的设计，激发员工的工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致。第四条 分配依据薪酬分配的主要依据是个人的贡献、承担的责任和岗位价值，并参考广东省和广州市社会工资水平以及计算机行业的整体薪酬水平。第五条 适用范围本制度适用于各级员工，除人力资源部以专案方式另行处理者外，其它薪酬均执行本制度。 第二章 薪酬体系第六条 公司员工分为三个职系，分别为管理职系、技术职系和营销/销售职系。针对这三个职系，薪酬体系分别采取两种种不同类别，与职能绩效相关的职能岗位绩效工资制；与销售业绩相关的营销岗位绩效工资制。 第七条 非营销部的其它所有员工实行职能岗位绩效工资制。第八条 公司营销部的经理、主管和营销职系的其他员工实行营销岗位绩效工资制。第三章 薪酬结构和等级 第九条 岗位工资是整个薪酬体系的基础，从岗位价值和员工技能等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析和岗位评价的基础上，以岗位价值评价的结果作为确定岗位工资等级的主要依据，采取一岗多薪，按技能、责任分档定级的方式确定员工的岗位工资等级。第十条 确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主，技能因素为辅，实现岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋升通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十一条 岗位工资的晋升通道为了给不同岗位的员工提供合理的晋升通道，根据岗位性质将岗位划分为通用管理类岗位，营销/销售类岗位、流量/技术类岗位等三类，员工可以通过不同的通道实现岗位工资晋升。第十二条 绩效工资是公司对员工工作业绩进行激励而采用的一种薪酬策略。绩效工资与员工绩效考核结果挂钩，体现了员工在当前岗位和现有技能水平上通过努力为公司创造的价值。第十三条 绩效工资为月度绩效工资；月度绩效工资与员工月度绩效考核结果挂钩，按月发放；对于与销售工作相关的营销经理、主管及营销职系的员工，为体现营销职系员工的业绩与能力，其月度绩效工资按与销售业绩挂钩的销售奖金形式体现。第十四条 福利津贴1、福利津贴由法定福利、公司福利和企龄津贴组成。2、法定福利是指公司根据公司法及国家有关规定为员工设计的基本福利内容，包括“五险一金”（即养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育保险和住房公积金）等。法定福利部分由企业和员工各自承担一定比例，具体数额和标准见国家有关规定和公司相关规定。3、公司福利是指公司为员工提供的各类福利或津贴（包括交通补贴、劳动保护补贴、重大节日期间发放的过节费等） 第四章 职能部门的薪酬管理第十五条 职能岗位绩效工资制的薪酬结构职能岗位绩效工资制的薪酬岗位工资月度绩效工资金福利津贴第十六条 绩效工资与员工的工作努力程度和工作结果相关，反映了员工在当前的岗位和技能水平上的绩效产出。绩效工资按以下公式测算：月度绩效工资（实际） 月度绩效工资（标准）月度绩效考核系数月度绩效考核等级、绩效考核分数与月度绩效考核系数的对应关系，见下表：月度绩效考核等级ABCDE绩效考核分数XX120120X100100X8585X8080X7575X月度绩效考核系数1.21.11.00.90.80 第五章 营销系统薪酬管理第十七条 公司营销部经理、主管和营销职系的员工实行营销岗位绩效工资制。第十八条 营销岗位绩效工资制的薪酬结构营销岗位绩效工资制的薪酬岗位工资月度绩效工资销售提成+销售奖金第十九条 月度绩效工资营销系统各岗位的月度绩效工资根据员工月度绩效考核结果核定。月度绩效工资按以下公式计算核发：月度绩效工资（实际）= 月度绩效工资（标准）月度绩效考核系数月度绩效考核等级、绩效考核分数和月度绩效考核系数的对应关系，见下表：月度绩效考核等级ABCDE绩效考核分数值XX120120X100100X8585X8080X75X75月度绩效考核系数1.21.11.00.90.80营销部的月度销售目标任务，由公司与营销部以年度销售目标任务书的形式确定。第六章 薪酬调整第二十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第二十一条 整体调整是指对岗位工资等级或员工岗位工资进行的普遍调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。薪酬整体调整方案由公司人力资源部拟定，报公司总经理办公会审议批准后执行。第二十二条 个别调整是根据员工个人岗位变动或综合考评结果所进行的个别岗位或员工的工资调整。1、岗位变动调整：若员工岗位发生变动，则其岗位工资等级随之发生变动，新等级对应的岗位工资从变动的当月起开始执行。第二十三条 岗位工资等级调整过程中，若目前岗位等级已经达到相应岗位等级的最高档次，则岗位工资等级不再变动。 第七章 其他奖励第二十四条 设立其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主人翁意识，为公司的发展和壮大建言献策，增创效益。第二十五条 其他奖励包括合理化建议奖和增收节支奖员工对公司的内部管理、经营机制、工作流程和技术等方面的改进或创新提出合理化建议，在应用中取得重大效果者，可申请合理化建议奖； 第八章 薪酬特区第二十六条 加班工资（一）加班是指员工在正常工作时间之外，因本身工作需要或部门经理、公司领导指定事项，必须继续工作的，称为加班。（二）公司不提倡加班。公司安排给员工的工作，要求员工务必在正常工作时间内完成；正常工作时间内仍不能完成的工作，员工必须自行加班完成，公司不计加班工资。（三）对于经公司领导批准的加班，可安排员工调休；对于不能调休者，公司发放加班工资。（四）员工加班工资按月计算，随员工工资一并发放。1、工作日加班加班工资月岗位工资/法定计薪天数加班天数2、法定节假日加班加班工资月岗位工资/法定计薪天数加班天数300%。 第九章 薪酬管理与发放第二十七条 公司总经理负责提出公司整体薪酬政策方向，人力资源部负责拟订具体实施方案，并在绩效考核结束后，根据实际情况组织薪酬调整工作会议。第二十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资等级调整、绩效工资比例调整和年终奖金分配方案等有关薪酬激励的问题。第二十九条 员工岗位工资等级调整、薪酬发放和奖金分配等其它具体事项，由人力资源部根据薪酬、绩效考核结果和公司有关规定具体实施。第三十条 员工起薪、调薪和停薪的具体规定调薪员