改进绩效考评的基本思路.doc

改进绩效考评的基本思路随着入世和增资扩股、资产重组工作的完成，公司在体制、经营方向的转变已势在必行。按照金融租赁公司管理办法规定的经营范围，增资扩股以后崭新的浙租公司不可能再拘泥于原有的、靠单一传统方式的融资租赁模式的生产方式和管理模式求得新的发展，必须发展以现代租赁为核心的生产方式和管理模式。在二OO一年半年度的总结报告中，基本提出了“金融中介、租赁中介”等现代租赁的基本模式，为公司的今后发展展示了方向，同时对整个公司的绩效考评提出了更高的要求。一、关于绩效考评的总体原则（一） 体现对业务方向、市场定位的导向性，以适应公司的“第二次业务转型”，发展现代租赁。（二） 站在公司长远发展的角度，兼顾长期利益和短期利益的有效结合；（三） 尽可能公正地衡量各单位、个人劳动贡献，并给予相应的薪酬激励。（四） 防范金融风险、确保公司的正常运转；（五） 体现“增收节支、廉洁奉公”的思想，提倡“艰苦朴素、勤俭节约”。（六）兼顾考核的时效性、衔接性和可操作性，在可操作的前提下力求相对合理。二、新考核方案的改进重点和努力方向基于上述原则，力求改进的重点在于：（一） 尽可能削弱现行的短期利益行为，避免以后年度的资产规模低效扩张和或有负债风险的形成。（二） 对租赁贯彻金融中介、资本运作的思想的考核配套问题，涉及：股权收益的衡量；经营性租赁的衡量；创新项目开发的激励；不同风险项目的收入衡量。（三） 对不良资产的形成和保全处置流程采取更职责分明的考核办法。（四） 对部门的绩效有待于进一步公正、客观评估和衡量，涉及到费用均摊，占有资金的收益率，定编、定薪，权益资金的处置，增量资产和存量资产的处置等问题。（五） 考核任务分解下派的非连续性（不可分解性），特别是在未完成70%任务的情况下，使分解出现困难。（六） 定量、定性考核的合理设置以及考核指标测算的依据和确定。三、理论界关于考核单位（经营团队）绩效贡献衡量的基本内容 理论界, 关于考核期某经营团队创造的绩效考评，有各种各样的论述和提法，综合起来与我公司相吻合的主要有3块内容： 该经营团队创造的新增当期收益 该经营团队创造的新增未来收益 该经营团队在经营期内对经营资产（软、硬资源）的改良程度，即“软件”建设，包括：A、有型、可量化的：如，不良资产的总额及分类结构（质地）；或有负债的增减；存货的增减；经营资产的升缩水，低效资产（如投资）的总额及分类结构（质地），资金的融入等等。B、无形、难以直接量化的：人员素质的改良、制度化规范化建设，网络建设，战略伙伴建立，品牌树立，等等。四、基本对策（一）、建立以短期指标为主，后期收益指标、风险指标为辅助指标的考核体系。短期指标主要体现该经营单位（团队）创造的当期收益，沿用原考核方案中的“考核利润”的思想，并加以修正来衡量，与当期绩效薪金挂钩；后期指标主要衡量该经营团队创造的后期收益，即企业后劲，配套短期指标加以奖惩；风险指标主要是回笼率及体现各种不同类型的项目根据其不同的风险度，提取相应的风险准备，以体现对无风险、金融中介方向的引导。（二）、对创新项目进行必要的认定，并给予政策上倾斜；（三）、在原有考核方案基础上，建