《高管分工及职能》doc版.doc

武汉嘉华汽车塑料制品有限公司工作分工及组织机构图 根据公司发展需要，对武汉嘉华组织机构进行适当调整。成立市场部，任命张涌兼任市场部经理。 成立嘉华二期工程指挥小组，陈延民任组长，张涌任副组长。成立技术开发部，陈延民兼任部长，冯涛任副部长，公司组织机构，总经理、副总经理、审计师工作分工及各部门职责如下： 一、总经理、副总经理、审计师工作分工：1、 陈延民总经理主持公司工作并分管技术开发部、企管部、总经理办公室，公司审计，主管财务部。并兼任二期工程指挥小组组长。2、 张涌副总经理，分管市场部，并担任二期工程小组副组长。3、 王永志副总经理，分管:TPS办公室，物流部、生产部、质量部。并担任ISO/TS16949管理者代表。4、 于文萍公司审计并兼任总经理办公室主任。二、各部门职责; 1、TPS 办公室 组织实施武汉嘉华的TPS管理工作。 2、生产部 。塑料零部件的生产 。生产数据统计 。模具管理、保养、维修。 。设备管理、保养、维护 。生产工艺设计、改善及监督。 3、质保部 。塑料零部件生产质量的过程检查 。入厂检查、出货检查、 。质量数据统计，统计技术应用。 。质量记录管理。 。质量改善跟踪、售后质量服务 。操作人员质量培训 。质保体系的建立、维护、及运行监督。 。实验室管理，试验设备的保养，维护。公司计量器具管理。 。新产品开发过程或生产过程所需的检测工作，并提供真实可靠的试验报告 。检具管理、检具维护、保养。 4、物流部 。生产原、辅料采购 。临时采购 。原、辅料库管理 。五金库管理 。采购数据统计，生产领用物资统计 。公司产品销售管理。 。成品库管理、包括租赁成品仓库的管理。 。销售数据统计，发票管理 。退货数据统计。 5.审计 。生产原、辅料采购价格审计。主持供应商的年度降价谈判。新产品、新供应商的价格谈判。审核采购物资的必要性。现场审计零星物资采购。外协加工、维修价格审计。建立公司常用物资价格数据库。主持原、辅料仓库。五金库、成品库的定期盘点。处理废品物资的价格审计。6、 企管部 。根据总经理办公会议的精神，制定公司相关管理规章制度。 。制定员工考核管理制度 。员工考核数据统计。 。管理人员考核项目完成情况追踪，并提交考核报告。 。调度会、公司管理会议决议实施过程追踪、考核。 。员工薪酬制度的建立、维护。 。人员的招聘、辞退。培训管理。 。员工工资核算，发放。 。考勤管理。 7、财务部 。按国家政策及相关法规，管理公司财务。 。成本数据统计、统计分析、财务报告。 。参与对原、辅料、成品库的盘点工作，提交盘点报告。 。对公司各级统计人员进行业务指导和业务方面的考核。 。按财务制度及公司相关规定审核公司的费用支出。8、 技术开发部 。与客户技术交流。 。新产品开发的技术报价。 。新产品开发计划制定，实施。 。模具、检具、夹具的开发工作。 。原辅料开发，包装。物流方案设计。 。FMEA、PPAP、APQP,控制计划制定 。生产人员的培训。 。生产过程的持续改善。 。生产过程紧急事件的处理。9、 市场部 。新产品市场信息收集，新市场的开发，维护。 。客户信息收集：包括;客户抱怨，质量投诉，客户新产品计划。 。新产品报价。合同洽谈。 。客户制度性回访，服务。 。及时回款10、 总经理办公室 。公司卫生