磁选分级车间施工组织设计.doc

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蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂艿螄罿肈芈蒄螁羄芈薆羇节芇虿螀膈莆螁羅肄莅蒁螈羀莄蚃羃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇莁蚀肀羃莀螂袃芁葿蒂蚆膇蒈薄袁肃蒇螆蚄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀蒄螃螁肆薃蒂羆羂薂薅蝿芁薁蚇羄膇薀衿螇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃膄蒃袄腿膃薆聿肅芃蚈袂羁节螀蚅芀芁薀袀芆芀蚂螃膂 磁选分级车间施工组织设计第一章：编制依据磁选车间1依据安徽三力矿业有限责任公司年产20万吨湿砂生产线建设施工投标文件。2、设计施工图及工程量预算书。3、工程施工合同，施工组织总设计。4、现场地质勘察报告及施工总平面布置图。5、国家现行的主要法律法规和标准。6、施工质量验收规范、质量评定标准及建筑安装工程技术操作规程。 7、建设方提供的基础资料及设计要求；8、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2003年版9、建筑设计防火规范GB50016-200610、建筑制图标准GB/T50104-2001第二章：工程概况工程概况本工程建筑名称：磁选车间 ；建设地点：安徽三力矿业有限责任公司院内；本工程建筑总建筑面积：1425平方米，建筑基底面积： 526.75平方米，建筑总高度：21.30米，建筑层数：4；建筑工程等级：类，耐火等级：级，屋面防水等级：a级；结构形式：框架结构，设计使用年限：50年，抗震设防烈度：7度，3、设计标高与尺寸本工程室内地坪标高+0.000及平面定位由甲方现场确定；各层标注标高为建筑完成面层标高，屋面标高为结构面层标高；本工程施工图纸所注尺寸，标高以米为单位外，其余均以毫米为单位；图中所注标高及尺寸均以标注的数字为准，不得在图中量取。第三章：施工部署3.1 施工管理目标策划 1 工程质量目标 质量标准：合格。依据国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收和评定。2.工程进度计划：详见单项工程进度计划表。3. 安全生产目标1） 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般轻伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。2） 管理目标分解见图4-1。管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故图3-1 管理目标分解轻伤事故率控制在1.5以下4 文明施工目标 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。5 环境保护目标环境保护指标如下： 噪音排放达标结构施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2 施工管理组织机构设置1 施工管理组织机构图3-2 施工管理组织机构施工作业层主承建各专业作业队主承建各专业作业队施工总承包现场管理层物资部商务合约管理部安全环境管理部工程技术管理部质量管理部财务部施 工 管 理 部施工队长项目经理技术负责人项目经理部设工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资管理部、商务合约管理部，各部门负责对本工程所有单位（包括业主发包的分包单位）进行统筹协调管理。施工管理组织机构见图3-2。2 施工管理组织机构人员配备及联系表。3 施工总承包项目主要管理人员职责见表3-2。表3-2人员名称职 责项目经理项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1 项目经理享有生产指挥权1) 有权以法人代表在总包的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3) 有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4) 有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5) 必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2 项目经理享有人事权1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2) 根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3 总承包部成本管理和资金分配权1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4 技术行政管理权1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。5 材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6 劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。接并可参加各专业的商务洽谈。7 有权代表项目经理处理和协调项目部各业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的分包单位各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。技术负责人1 在项目经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助执行经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。施工员1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2 全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6 对所管的结构部位的质量负直接责任。7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。质检员1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。9 协助项目经理与总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。机械设备管理负责人1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。材料员1 按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4 按施工进度部位确定材料的领用额。5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7 材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财务管理成本核算1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。2 负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3 负责各分包款审核，确定工作。4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5 负责项目人事及财务工作。6 全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。预算员1 在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2 对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。安全员1 向职工宣传“安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。2 制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。3 统一管理、合理安排，做好各项安全设施，检查好各安全装置。4 深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。5 对安全事故严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。6 做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。7 严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。8 每月将工作情况作对口汇报。资料员1 管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。2 学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。3 参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。4 参加有关会议，进行记录打印、发放。3.3 总承包管理组织、策划、实施1 总承包管理的方式、原则工程总承包管理方式，包括目标管理、过程管理、平衡管理、制度管理等模式。管理方式内 容目标管理在总承包管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，充分利用敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以施工总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。工程总承包管理原则：总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。2 与相关单位的沟通、管理、配合措施1） 与业主的沟通配合措施根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与业主的关系。（1） 坚持“三个服从”原则在施工合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工总承包单位与业主的关系：业主要求与施工总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时，而施工总承包又能实现时服从业主要求；业主要求与施工总承包单位要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总承包单位能够做到时，服从业主要求。（2） 认真落实“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周一将本周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包括质量、安全、进度、文明施工等的工作安排）事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工总承包单位将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。2） 与监理的沟通配合措施正确理解监理的地位和作用，监理有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。（1） 坚持“三让”原则监理要求高于国家规范标准，施工总承包单位又能实现时，让位于监理意见；监理要求可改善使用功能时，施工总承包单位意见让位监理意见；监理要求与施工总承包单位要求效果一致但做法不同时，施工总承包单位意见让位于监理意见。（2） 与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关分包单位负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，保证立即派出一名代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3） 与设计人的沟通协调工程技术管理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人支持，保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；积极组织分包单位协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4） 与政府部门的沟通协调根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，及时得到政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如夜间施工、污水排放等；建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况以及施工中遇到的困难和解决的措施等，以期获得有力的支持；建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。第四章：施工方案定位放线1本工程定位放线根据厂区平面布置图所示尺寸以及建设单位提供定位图进行定位。建筑物四周设置轴线控制桩，水泥捂劳。2、现场水准点由厂区原仓库地面为0.00引出水准点，共设置两个水准点，水准点设置在成品库外墙上。3、工程定位后，距基坑1.5m处设置轴线桩，经建设单位和规划部门验收合格后方可施工。4、循环水池池底及泵房基础标高测量方法：在土方开挖期间，对标高的测定，采用专门技术人员负责，在接近池底和基础底时，人跟机械边挖边清，保证挖到图纸要求深度。5、上部结构标高测法：0.00以上标高测法，主要用水准仪及钢尺测量，以引入的水准点为依据。要求：起始点标高线用水准仪根据水准点引测，必须保证精确度；由0.00水平线向上量高差时，钢尺必须是合格品；观测时采用等距离法。磁选分级车间工程磁选分级车间施工顺序：建筑定位放线开挖垫层独立基础条形基础回填土框架柱砌筑钢构屋面装饰门窗基础工程：a、 土方开挖 放坡系数1:0.33。土方开挖阶段考虑到雨天对独立基础的施工影响，在施工过程中为防止地基暴露时间长及地面水流入坑内致使边坡塌方所以安排专门人员对基坑周边路面进行清理淤泥和积水，并在基坑内用木板进行支护。 开挖时分两个施工段，采用挖掘机开挖人工清理基坑，边挖边清，严格控制标高，不超深（预留30cm人工精修）、不欠挖。在槽外侧以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和土质满足设计要求，做到及时验槽浇筑垫层混凝土。b、 土方回填 回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾，杂物清净，同时清除松散杂物，回填由基础底面开始。 回填土采用土质较良好、无有机杂物的粘土，控制好回填土的含水量，以免产生“橡皮土”现象。 土方回填时，两边同时分层回填，用机械打夯机分层压实。（土块粒径不大于5cm,每层厚度不大于200mm）,每层都按规定做干密实度实验，以确保密实度达到设计要求或施工质量验收规范的要求。模板工程：1、模板支撑必须稳固，确保几何形状和强度、刚度及稳定性。拼缝须严密，保证砼浇筑振捣时不出现漏浆现象。2、施工过程中，随时复核轴线位置、几何尺寸及标高等，施工完后必须再次全面复核。3、模板施工时必须注意预埋件及预留洞不得遗漏且安装牢固，位置准确，有防止位移变形的可靠措施。4、安装模板时应轻拿轻放，不得碰坏已安装的模板，以防模板变形。5、拆模时不得硬撬，以免损伤砼表面，拆下的模板均应进行清理修整，并涂刷脱模剂。6、任何一个部位的模板和支撑拆除必须经现场施工技术人员同意后，方可拆除。严禁私自拆除模板及支撑。 袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄肀莃蒃袂肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇莅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁膄莃莁蚇膄肃薇薃膃膅荿羁膂莈薅袇膁蒀蒈螃膀膀蚃虿螇节蒆薅螆莄蚂袄袅肄蒄螀袄膆蚀蚆袃艿蒃薂袂蒁芅羀袂膁薁袆袁芃莄螂袀莅蕿蚈衿肅莂薄羈膇薇袃羇艿莀蝿羆莂薆蚅羆膁荿蚁羅芄蚄薇羄莆蒇袆羃肆蚂螂羂膈蒅蚈肁芀蚁薄