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公路工程咨询监理有限公司 管理制度监理规章制度编制：审核：批准：公路工程咨询监理有限公司独山项目监理总部2016.06目 录1、 内部管理制度.3（一）监理人员行为准则.3 1、目的和适用范围.3 2、引用标准.3 3、监理人员行为准则相关内容.3 4、监理人员纪律标准.4 5、罚则.5 （二）各级监理人员岗位职责.5 1、总监理工程师岗位职责.5 2、专业监理工程师岗位职责.6 3、监理员岗位职责.7 4、综合办职责.7 5、质安科职责.8 6、工程科职责.9 7、合同计量科职责.10 （三）监理总部监理业务学习制度.12 （四）监理总部工作会议制度.13 （五）对外发送文件资料的审批制度.14 1、对外发送的文件内容.14 2、对外发送文件审批程序.14 （六）办公设备、设备仪器及办公用品管理制度.15 1、监理总部固定资产（办公设备）管理制度.15 2、办公用品管理制度.16 （七）项目监理总部车辆管理制度.16 （八）监理月报、日志编写要求 （九）项目监理部人员替代、交接管理制度 （十）工程文件收发管理程序规定 （十一）工程质量例会制度 （十二）工程进度月报分析会制度 （十三）项目监理总部监理文件资料和信息管理规定 （十四）监理总部办公工作制度 （十五）请、休假管理制度 公路工程咨询监理有限公司独山项目监理总部管理制度一、内部管理制度（一）监理人员行为准则1、目的和适用范围为规范独山项目监理总部人员日常工作、生活行为，保证监理工作正常、有序进行，特制定本规定，总部全体监理人员应自觉遵照执行。2、 引用标准建设工程监理规范、公司规章制度3、 监理人员行为准则相关内容（1）遵纪守法、自觉履行职业操守和职业道德准则，行为规范，爱岗敬业，尽职尽责；坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格按合同的约定提供热情服务。（2）刻苦钻研专业技术，严格按照建设工程监理规范、公司管理体系文件以及“监理规划”、“监理细则”以及相应法律、法规、规范的要求开展监理工作。（3）坚持原则，坚决贯彻执行法律、法规和国家及行业工程建设标准、规范，公正、客观、实事求是的处理工程中出现的各类问题；以准确的实测数据和记录作为实施对工程控制的基本依据，并对本人签认的各种凭证负责。（4）严禁与建设单位或承包商串通，弄虚作假，牟取非法利益。（5）服从总监理工程师的领导，自觉遵守公司以及监理总部规章制度，认真完成总监理工程师交办的各项工作。（6）服从公司或监理总部的调配和各项决定，服从总监理工程师的工作安排，接受监理总部的工作检查。（7）发扬团队精神，监理总部同事之间互相尊重、互相支持、友好协作。（8）外表整洁、言谈举止文明，树立良好的精神风貌。（9）不发表不利于公司和监理总部的任何言论，要自觉维护公司和监理总部的整体形象。（10）不为所监理项目指定施工队伍和材料、设备、构配件供应商，不参与施工、设备制造和材料供应商的经营活动。（11）严禁向承包商索取财务或提出吃请等要求。（12）不参与赌博，不出入色情场所。4、监理人员纪律标准为了保证守法、诚信、公正、科学的监理服务准则得以实现，在监理总部内部有关纪律前提下提出如下要求：（1） 不准向施工单位透露应保守的项目信息。（2） 不准向建设单位和施工单位介绍、推荐分包单位和厂家。（3） 不准向建设单位和施工单位介绍、推荐建设材料。（4） 不准对施工单位吃、拿、卡、要，损害监理形象。（5） 不准在监理工作和工程验收中故意刁难施工单位。（6） 不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。（7） 不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动。（8） 不准参加由供货方组织的设备及建设材料采购活动。（9） 不准为私情袒护影响工程质量的任何行为和个人。（10） 不准私自借用施工单位的汽车，摩托车等交通工具。5、罚则监理总部监理人员违反以上规定，按公司有关制度执行，扣罚奖金、降级使用、终止用工合同。（2） 各级监理人员及各部门岗位职责经过多年的不断探索和实践，我公司已形成了科学、完善的、能够覆盖监理工作各方面的管理体系，通过体系的有效运行，监理工作逐步走向了规范、标准化。体系文件对各级监理人员的岗位职责做了明确规定，监理总部人员必须遵照执行。1、总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。 （2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。 （3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 （4）组织召开监理例会。 （5）组织审核分包单位资格。 （6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 （7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。（10）组织审查和处理工程变更。（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（12） 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（14） 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3） 参与审核分包单位资格。（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（7） 处置发现的质量问题和安全事故隐患。（8）进行工程计量。（9）参与工程变更的审查和处理。（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。 3、监理员岗位职责（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4、综合办职责（1）遵照国家有关的法律法规，结合总部各项目建设实际，搞好相关的资料收集、整理工作。（2）建立职工档案，掌握监理总部职工的基本情况，按时上报公司人事部要求的各种资料，负责做好本项目的宣传工作，并配合人事部搞好总部工作人员的职称评定、学习培训工作。（3）做好总部的后勤保障工作，保证办公、生活区域的整洁及区域内各种设备、设施的完好。（4）负责总部固定物资的建帐、管理、维护等工作，做到帐物相符。（5）作好总部各种会议记录、活动安排、接待等工作。（6）加强职工食堂管理，不断提高伙食质量和服务水平。（7）作好总部行政、工程等各类文件的收发、归档等工作。（8）负责总部办公网络的日常管理与维护工作。（9）协助总支书记搞好党建、廉政等工作。（10）负责本项目的档案资料管理工作。（11）对本项目的车辆进行管理，保证工作用车。（12）坚持考勤制度，做好考勤记录及时完成领导交办的其他各项工作，配合其他科室完成相关工作。5、质安科职责（1）在总监理工程师的领导下，按照质量安全生产的要求负责本科室的监理工作，制定本专业的监理实施计划。负责组织有关质量、安全、环保等管理方面人员的业务学习和交流。（2）督促、检查承包人和监理办建立健全质量、安全施工保证体系，并监督检查其运行情况。（3）组织监理人员熟悉设计文件和施工周边环境，熟悉掌握合同文件中的安全监理工作内容和要求，并按照监理规划中的安全监理方案和专项安全监理细则中的内容，对监理人员进行安全交底和进入工地现场的自身安全教育。（4）审核施工单位编制的施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准。（5）通过巡视、检查、监理会议等监理手段监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，若发现施工单位未按有关法律、法规和工程强制性标准施工，违规作业时，应予制止。如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单位整改。（6）督促施工单位进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。（7）指导各监理办督促承包人建立与健全质量自检系统,督促和协调中心试验室的有关试验检查工作。（8）审查各监理办报送的承包人的计量支付证书中的质检资料。审查施工单位上报的安全生产费用的使用计划，现场核实和评价施工安全措施的执行状况，审查承包人安全生产费用的计量和落实情况。（9）负责各项目安全和环保、水保管理工作，负责处理施工中的质量、安全、环保问题，以及安全、质量内业档案管理工作。（10）抽查工程质量。掌握各项目工程质量动态,现场检查各监理办和承包人的质量管理工作，合理评价各合同段的工程质量。（11）建立总监办施工安全监理台账和质量事故处理台帐，并每月向总监理工程师和项目业主提交质量、安全监理工作报告。（12）参加交工验收和缺陷责任期验收工作。（13）完成总监办领导交办的其它工作。6、工程科职责（1）在总监理工程师的领导下，指导、检查、督促和协调工程技术管理工作，根据工程施工及管理特点,拟订或补充有关工程技术的管理制度、程序、规定、方法和管理表格的格式,组织各项目有关工程技术管理方面人员的业务学习和交流。（2）组织审查施工图纸、说明和工程数量，负责管理各项目技术规范和设计图纸,解释、协调处理技术规范和设计图纸中的遗漏、错误与含糊不清的问题。（3）组织审查各项目承包人的总体施工方案及重大技术方案，以及承包人上报的有关工程技术报告，处理施工中的重要技术问题。配合各监理办召开工程技术管理方面的例会。（4）指导、检查、协调和评价各项目的计划管理、进度控制统计工作，统一拟订有关计划管理规程、程序的表格格式。（5）组织审查承包人的施工进度计划及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，督促各监理办检查、各承包人对各项计划的实施，配合各监理办召开计划协调会议，并负责管理总部所辖项目的进度计划资料档案。（6）处理承包人的方案变更，审核承包人实施完成的变更工程数量，审核变更资料的完整性。（7）编写监理报告中有关工程进度、技术等章节的内容。（8）参加交工验收和缺陷责任期验收工作。（9）完成总监办领导交办的其它工作。7、合同计量科职责（1）在总监理工程师的领导下，指导、检查、督促和协调工程合同管理工作，统一拟订合同管理和计量支付的程序及图表,组织各项目合同管理、计量支付的业务学习和交流。（2）负责管理各项目的合同文件，解释合同条款，协调处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，并提出处理意见。（3）审查变更项目的工程量、清单和建立相应的合同关系。（4）建立总监办的计量支付台帐，审查各监理办报送的承包人的计量支付报表及原始附件等，并进入计量支付台帐。（5）检查指导各监理办和承包人计量支付、现场合同管理工作，并作出合理评价。（6）审查承包人提交的延期与费用索赔。（7）按期提供外报和上报的有关报表和监理报告的基础资料。（8）编写监理报告中有关计量支付、合同管理等章节的内容。（9）参加各项目交工验收及缺陷责任期验收工作。（10）完成总监办领导交办的其它工作。（三）监理总部监理业务学习制度为使每一位监理工程师能够及时了解国家新发布的法律法规、相关规范及有关通知；及时了解公司及上级有关单位的最新文件精神；为监理人员之间互帮互学，共同提高提供平台，创建新型的学习型监理总部，特制定本制度。1、学习时间：每周不定时至少一次。2、学习地点：监理总部会议室。3、学习方式：（1）集中学习讨论（2）传阅学习资料（3）专业学习讨论4、学习内容：（1）国家最新的法律、法规、条例（2）公司转发的上级有关文件和资料（3）公司要求现场监理总部组织学习法规、规程、文件等（4）本行业和相关行业的最新发展动态及工作经验（5）监理工程师之间的工作经验介绍5、学习资料来源：（1）互联网合法下载（2）公司下发和转发（3）监理总部收集或购买（4）监理人员之间工作文件的交流6、学习资料和过程情况应记录在案，建档保存。（四）监理总部工作会议制度为了保证监理总部内部信息渠道的畅通，使每一位监理人员及时了解工程现场的最新情况及公司本部的有关会议精神，及时解决监理总部目前存在的问题，特制定本制度。1、 时间、地点：会议时间定于每周六下午18:00-19:00。地点设在项目监理总部会议室。2、 参会人员：项目部全体监理人员3、 主要会议议程：（1） 通报现场最新工程动态和公司有关精神。（2） 总结上周监理工作情况，解决工作中存在的问题。（3） 审议解决日常生活中存在的问题。（4） 安排本周监理工作计划。（5） 监理人员对工作和生活的意见和建议。 4、会议要求：（1）会议由总监理工程师主持。（2）各部门及各专业监理工程师在参加会议前必须把一周的工作进行梳理，特别是目前现场急需解决的问题向总监理工程师汇报。（3）内部例会指定专人做好会议记录，建档保存。（4）记录人应在记录后签字。（五）对外发送文件资料的审批制度1、对外发送的文件主要有以下内容：（1）项目监理规划（2）监理月报（3）安全月报（4）监理专题技术报告（5）质量事故处理报告（6）监理工作总结（7）会议纪要2、对外发送文件审批程序如下：（1）监理规划由监理工程师主持组织编写，总监理工程师签字后报监理单位技术负责人审批，审批后报送建设单位。（2）监理月报是定期报告工程项目实施情况及监理工作情况的文件，应由各项目负责人编制，编制后由总监理工程师审核签发。（3）安全月报是项目监理总部向建设单位、安全主管部门和其他有关单位定期（或不定期）报告工程实施中的安全状况的文件，应由安全专业监理工程师编制初稿，编制后由总监理工程师或总监理工程师代表签发。（4）监理专题技术报告是项目监理总部针对工程实施中出现的专业重要的和特殊的问题，向建设单位所做的专题报告文件，应由专业监理工程师编制初稿，经有关专业会审，编制后由总监理工程师或总监理工程师代表签发。（5）质量事故处理报告师在质量事故调查完成后，由监理总部向建设单位所做的最终报告，应由参加质量事故的调查、会审处理方案并负责验收的专业监理工程师编制初稿，经有关专业会审后总监理工程师或总监理工程师代表签发。（6）监理工作总结，在监理合同执行完毕后，项目监理总部工作所做的全面总结，应由总监理工程师组织专业监理工程师编制初稿，由公司主管领导人审定签发。（7）会议纪要由主持会议的监理工程师编制，总监理工程师或总监理工程师代表签发。（六）办公设备及办公用品管理制度 1、监理总部固定资产（办公设备）管理制度为确保监理总部固定资产的正常使用、维护、保养，保证现场监理工作的顺利进行，特制的本制度。（1） 依据公司有关文件和项目监理总部具体情况，本项目总部固定资产包括：汽车、电脑、复（打）印机、电视机、洗衣机等在监理总部固定资产等级薄登记在册的固定资产。（2） 固定资产必须逐项登记造册，指定专人负责保管、维护。（3） 固定资产的使用、维护、保养应严格按使用说明书进行，由于违章操作造成损失追究有关人员的责任。（4） 在使用过程中出现故障，应立即报告总监理工程师，如确需专业人员维护应由综合部批准后由监理总部安排维护。（5） 计算机软件由监理总部统一购置，各专业人员需打印的资料，本人必须在计算机内审核确认无误后再打印所需资料。（6） 需要复印或传真的资料由总监同意后方可复印（传真）。2、办公用品管理制度为保证办公用品采购、发放、使用的规范性，满足现场监理总部办公使用要求，保证受监工程的顺利实施，特制定本制度。（1） 监理总部设专人负责办公用品的发放和管理。（2） 监理人员因公需要，可向专职管理人员申请领用办公用品，并按规定在个人领用台账上签字。（3） 专职管理人员应建立物品领用台账，及时记录领用情况。（4） 专职管理人员购入办公用品后及时清点入库，登记造册。（七）项目监理总部车辆管理制度为认真贯彻公司有关规定，确保行车安全，满足监理总部公务用车需要，特制定本制度。1、 监理总部设专职司机三名，负责车辆的维修，保养、正常使用。2、 专职司机应严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司有关规定，严格执行道路交通法等相关法规的规定，确保行车安全。3、 专职司机应认真学习有关车辆保养、维修等专业知识，努力提高业务水平。4、 按规定对车辆进行日常维护、保养、清洗，保证车辆整洁、完好。5、 未经总监允许车辆不得私自外出。6、 司机违反有关规定如酒后驾车、疲劳驾驶等造成交通事故，按公司规定执行。7、 驾驶员应建立车辆行驶台帐，及时记录每次出车情况。8、 驾驶员应保持良好的个人形象，树立良好的驾驶职业道德，同时，作为监理总部一员，应树立良好的监理职业道德，遵守监理总部的各项规章制度，维护好公司和监理总部荣誉。 （八）监理月报、日志编写要求 监理月报编写要求 监理月报应包含以下内容：1、 综述2、 主要工程形象3、 设备交付情况4、 设计交付情况5、 工程投资完成情况（应反映：申报值、审核值、审定值、自开工累计值）6、 主要监理工作情况 （1）设计交底及图纸会检情况（应反映：会检图纸卷册名称、会检中发现问题 条等） （2）方案措施审查及技术交底情况（应反映：本月审查各类方案措施 份，提出审查意见 条） （3）见证取样和送检情况（包括原材料构配件和试件、试块） （4）旁站监理工作情况 （5）工程质量检查验收情况 （6）会议主持情况 （7）监理通知单签发情况 （8）其它监理工作情况，本条中必须反应以下内容：a本月中除上述第（1）（7）条之外的重点工作及效果（如果发生）。b过程控制情况及效果，即：在施工过程中，通过巡视检查或旁站监理所发现的问题，采取的措施（或发出的指令）及效果。7、 设备质量情况8、 工程进度评价及分析（实际进度与计划进度比较、进度偏差原因分析、拟采取的措施等）9、 工程质量评价及分析（总体质量状况描写、导致质量问题的原因、拟采取的措施等）10、 安全文明施工状况评价及分析11、 质量体系运行情况12、 下月监理工作重点监理日志编写要求1、 监理日志的封面2、 监理日志的内容（1）日期（2）当日气象状况（简单填写主要天气情况，监理总部由综合办详细记录每天天气情况）。（3）所负责项目的当日进度情况（所负责项目开工、主要工序完成率、竣工情况）。（4）所负责项目存在的问题（工程质量、进度、安全文明施工及投资情况）。（5）当日所进行的监理活动（对存在的问题所提出的要求及签发的文件的监理文件、资料和参加会议、外出考察情况）。（6）对监理要求的贯彻执行情况（工作联系单、监理工程师通知单、口头指令的闭合情况）。（7）其他事宜（除以上情况外的及需向总监反映、汇报的情况）。以上（1）（7）条为日志中必须反映的内容，如未发生可在标题下注明“无”。以上（4）、（5）条中应详细描述在巡视检查或旁站监理过程中所发现的问题及整改处理情况。监理人员应对所发现的每个问题（包括监理工程师通知单、会议纪要、审查意见以及日志中提到的问题）的处理过程进行跟踪检查，并在以上第（6）条中记录检查情况和处理结果。3、 监理日志的填写及管理（1）监理日志由每人每天真实填写。（2）监理总部人员进场，即由综合办发放，统一编号。（4）监理日志使用完毕，交监理部负责人审查后统一按月交监理总部综合办保管、归档、并换取新本。4、本办法由监理总部总监理工程师代表负责管理、实施、监督执行，并对监理人员进行交底。（九）项目监理总部人员替代、交接管理制度为了保证本工程在监理过程中不因监理部人员调动以及其它原因变动，使监理部工作不能正常进行，从而影响整个服务质量的效果，确保监理任务顺利完成，特制定本制度。1、 因监理工程师负责的本岗位工作已完成，相关资料齐全完整，且本职工作的工作总结已编制完成并交总监理工程师审查通过。监理工程师在得到总监理工程师允许后回公司总部报道。2、 现场监理工程师因特殊原因，不得不离开工地时，应提前半个月向总监理工程师申请，总监理工程师安排相应能力的监理工程师到场，在新的监理工程师到场前，原工程师应就本职工作作细部梳理，相关资料收集齐全，准备交接，新的监理工程师到场后，熟悉场地及相关工作内容，办理交接手续，原监理工程师交接完毕后经总监理工程师同意后方可离开工地。3、 现场监理人员因工作安排进行调动时，现场监理人员对本职工作作细部梳理，相关资料收集齐全，并向总监理工程师安排的相关人员进行交接。交接完毕后经总监理工程师同意后执行工作调动。4、 现场监理工作人员在工作期间，发生下列情形中任何一项严重违反监理人员行为准则的行为，总监理工程师按照项目监理总部人员规章制度执行，并派遣相关专业的监理人员到场，在此期间安排现场监理人员对本职工作作细部梳理，相关资料收集齐全，并向总监理工程师安排的相关人员进行交接。这些行为包括： （1）不服从总监理工程师的领导，不遵守公司、事业部和监理总部规章制度，经教育仍不改正；（2） 为所监理的项目制定施工队伍和材料、设备、构配件供应商；（3） 与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，牟取非法利益；（4） 利用工作之便利，向承包商索取财物或提出吃请等要求；（5） 参与赌博，出入色青场所。（十）工程文件收发管理程序规定1、目的及适用范围为规范工程文件的接收与发放，保障工程信息交流通畅、及时、准确，特制定本制度。本制度适用于监理总部所监理项目各参建单位的文件收发，不涉及竣工资料的交付。2、 工作内容与管理方法（1）各参建单位设置专职资料管理人员，负责工程文件的接收、发放。（2）资料管理员应建立工程文件接收、发放台账，台账应按文件类别进行分类，内容应包括文件名称、接收单位、经办人、接收（发放）日期。（3）各参建单位在工程实施过程中形成的文件应统一交档案管理部门，由档案管理部门进行归类、编号、分发。（4）设计图纸由业主分发；设计变更由监理单位组织会签，并分发。（5）工程文件经监理及相关单位签署后，由监理单位分发。（6）通知等不需签署的文件，由提出单位分发。 （十一）工程质量例会制度 为及时发现施工过程中存在的质量问题并提出预防措施，强化质量意识，规范质量活动，强化质量管理，特制定本制度。1、职责（1）建设单位：参加质量例会，对工程质量提出问题。（2）监理单位：主持召开质量例会，总结工程质量情况，提出问题和预防措施。（3）施工单位：汇报本月工程质量情况。2、工作内容与管理办法（1）质量例会由监理公司组织每月召开 （2）参加会议的人员施工单位：质量负责人、专职质量检查员及相关质量管理人员。监理单位：总监理工程师（代表）、专业监理工程师建设单位：筹建处工程部及相关人员。（3） 会议按以下程序进行 a施工单位汇报本月工程质量情况，汇报内容包括：验收项目总数；合格及优良率；接到的整改通知单数及已整改完成数；下月到期需送检数；本月存在的质量问题及处理措施；下月的质量活动计划；需协调的质量问题。 b监理单位总结本月工程质量情况，内容包括：本月工程验收情况；施工方案的执行情况；旁站监理情况；发现的质量问题及处理情况；主要存在的质量问题及要求；下月质量要求。c建设单位：对工程质量进行总结，提出下阶段质量要求。（4） 会议纪要由监理公司编写、分发。3、报告与记录质量例会会议纪要 （十二）工程进度月报分析会制度 为保证工程进度，及时调整工程施工进度计划，协调解决工程存在问题，特制定本制度。1、工作内容与管理方法（1）工程月进度分析会由监理公司组织每月召开。（2）参加会议人员施工单位：生产（副）经理、工程部、计划部及相关管理人员监理单位：总监理工程师（代表）、专业监理工程师建设单位：筹建处主任、工程部、计划部及相关人员（3） 会议按以下程序进行 a施工单位汇报本月工程进度情况，汇报内容包括：本月计划施工进度、实际形象进度、延误（提前）工程原因、存在的问题。 b监理单位总结本月工程进度情况，内容包括：本月实际施工进度与计划施工进度及施工进度网络计划的对比，对工程进度进行考核；协调解决存在问题；提出下月进度安排。c建设单位:对工程进度进行总结，提出下阶段要求。（4） 会议纪要由监理公司编写、分发。（5） 施工单位每月25日前向监理公司报审下月施工进度计划和本月工程完成量。（6） 监理单位每月30日前审核汇总下月施工计划和本月工程完成量，提出书面意见。2、报告与记录工程进度月分析会会议纪要。（十三）项目监理总部监理文件资料和信息管理规定为贯彻执行公司质量体系文件的要求，促使文件资