全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
_计划 商场客服工作计划范文;撰写人:_部 门:_年_月_日(此内容仅供参考,可编辑)商场客服工作计划范文;新的一年,对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户服务各项工作已逐步完善。为了能够尽快赢得客户的认可,优势于其他厂商,提升公司在客户心中的服务形象。(一).创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,(二).转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)(三).增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益,同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。(四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定,应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望2018年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年低空经济产业集群创新实践研究报告
- 2026-2031中国枸杞市场行情动态报告
- 建筑与房地产经济高级经济实务经济师考试试卷及答案2025年
- 2025年一级技师老式试题及答案
- 2025年急救理论试题及答案
- 2025年国企管理人员能力测评试卷及答案
- 2025年医学影像技术临床应用及异常表现分析模拟试卷及答案解析
- 2025年专业技术人员继续教育公需科目考试试题(带答案)
- 2025年公路水运工程试验检测人员应试题及答案
- 社区工作者招聘考试公共基础知识真题及答案
- 2025-2030中国游戏MCN机构商业化模式与内容监管
- 矿灯和自救器管理工作业指导书
- 骨科博士入学试题集(含答案)
- 水利公司市场开拓计划管理规定
- 《无人机复合材料结构设计与制造技术》全套教学课件
- 水域救援理论讲解
- 2025至2030年中国石墨润滑剂市场现状分析及前景预测报告
- 中国资本运作投资行业管理办法
- 材料员岗位面试问题及答案
- 弹性力学基础(程尧舜-同济大学出版社)课后习题解答
- (高清版)DB11∕T 509-2025 房屋建筑修缮工程定案和施工质量验收规程
评论
0/150
提交评论