地税局目标管理考核实施细则.doc

工作总结 规章制度 情况汇报 教学教案 办公应用附件：房山区地税局2005年度目标管理考核实施细则根据市局2005年考核指导思想和我局的实际情况，在制定目标管理考核办法的基础上，经过多方征求意见，现拟定出2005年目标管理考核实施细则。今年的目标考核有以下几点需要说明：1、科所季度考核总分为统计分和基础分。统计分为方便季度考核打分，提高打分分值，区局对科、所季度考核打分200分为统计分值，再用统计分换算成考核分，区局对科室考核由公共类和业务类两项组成，为引导科室重视市局工作的力度把考核分100分分成6、4开，市局业务类考核占60分，区局公共类考核占40分，即：机关科室的考核得分由市局考核换分（业务类60分）和区局考核得分（公共类40分）组成；基层所的考核得分由区局公共类科室打分换算（50分）和业务类科室打分换算（50分）组成。获属地荣誉奖项的另行加分。2、除办公室、人教科、基层科、监察科、信息化科、财务科、后勤中心仍对全局科所进行公共类考核外，其他业务科室均同时对10个税务所和稽查局中的执行科、检查一科、检查二科进行考核。3、今年稽查局立案审理科按照机关科室的标准参与市局和本局公共类考核，执行科、检查一科、检查二科参加基层所的考核。4、税收任务由计会科负责单独考核。5、税收执法责任制由法制科负责单独考核。（暂不执行）附：区局公共类和业务类考核统计记分细则表表一：公共类考核科室对科所的考核统计100分部分细则的标准。（科室公共类考核对机关科室100分部分为基数，每季度将换算成40分，具体计算方法为：公共类考核科室对机关各科室考核分数*40%；科室公共类考核对税务所100分部分为基数，每季度将换算成50分，具体计算方法为：公共类考核科室对税务所考核分数*50%。）表二：税务所业务类的考核统计100分部分细则的标准（房山、良乡、河北、张坊、阎村、琉璃河、长沟、服务所、个体一所、个体二所）（科室业务类考核对税务所100分部分为基数，每季度将换算成50分，具体计算方法为：业务类考核科室对税务所考核分数*50%）。表三：稽查局执行科、检查一科、二科业务类的考核统计100分部分细则的标准（对执行科、检查一科、二科100分部分为基数，每季度将换算成50分，具体计算方法为：对执行科、检查一科、二科考核分数*50%）。表四：税收任务考核内容和标准。 房山区地方税务局2005年目标管理考核内容及标准表一：公共考核科室对科所的考核统计分值（100分），将统计结果科室分值换算40分，税务所分值换算50分科室考核项目考核工作内容及标准加减分标准办公室20分量化考核一、信息、调研4分1、 每周至少报送1篇信息，每季度至少报送12篇信息 2分2、调研计划按时报送并完成 2分加减分权限2分二、宣传工作4分1、每季度按时报送宣传计划并完成 2分2、完成以下任一种情况，计基础分 2分上报1000字以下宣传稿件三篇；上报1000字以上（含1000字）宣传稿件一篇；上报稿件至少有一篇被省市级以上新闻媒体采用；独立或联合组织一次中、小型宣传活动综合评价考核三、档案管理2分1、按时完成文书档案和计算机归档工作 0.6分2、 借阅档案及时归还、无损坏、不丢失 0.4分3、声像档案、实物档案收集齐全，及时移交档案室 0.6分4、按时完成编研材料的续写工作 0.4分加减分权限3分四、公文管理2分1、文件传阅办理及时，不压文，完毕后及时交回 0.6分2、二期公文处理顺畅无误 0.8分3、发文行文格式正确，无错字 0.6分五、督查督办2分1、按时完成督办事项，主动反馈办理情况； 1.2分2、年度折子工程按季度完成； 0.8分六、“三服务”引导员管理2分“三服务”引导员在岗时能按照区局有关规定服务到位 2分七、外网管理2分1、能够及时根据本单位职责变动主动提供相应信息。 1分2、能够积极配合网站相关工作。 1分八、季度重点工作 2分1、按时上报，总结等材料内容详实，语言通畅，主题突出。 0.8分2、参加各类会议情况。遵守会议纪律和请销假制度。 0.8分3、其它临时性重要工作。 0.4分人教科16分量化考核一、公务员管理1分1、请销假制度完善 0.4分2、请销假落实情况好 0.6分加减分权限2分二、教育培训4分1、所里一名副职分管教育，有教育管理员一名，有学习制度和计划；0.62、个人有详细的学习计划和学习目标，个人有各种知识学习的笔记；0.43、成立学习小组和学习帮教对子，并有帮教计划，单位有专人负责；0.44、每季度至少组织各种知识学习一次，并有登记；0.6分5、 组织参加网上电子教室学习和业务考试，及格率达到100%，优秀率达到10%；0.66、组织参加“全员读书”活动，每季度至少读2本推荐书，有学习心得；0.4分7、每季度至少报信息2条，被采纳加分（报办公室时，须报人教科）;0.48、季度对所属人员的学习效果进行评比和讲评，并要有登记。0.6分三、安全保卫4分1、安全保卫制度健全，按要求签订安全保卫责任书；0.6分2、领导重视分工明确，每月至少进行一次安全形势分析，并有登记；0.43、 主要领导分管安全保卫工作，主管领导了解制度规定，掌握情况；0.64、年初有计划，年终有总结。0.4分5、设立义务安全员和消防员，了解制度和职责；0.6分6、每月至少进行一次安全保卫教育，并登记；每月报安全情况；0.4分7、每月对所属车辆进行一次安全检查，并有登记；0.6分8、每月安全检查，重点目标和报警设施长期处于良好状态并登记；0.4综合评价考核四、班子建设4分1、所级班子团结有凝聚力，发挥整体作用 1分2、内部分工明确，落实工作责任制有成效 1分3、领导下属沟通情况 0.8分4、工作纪律执行情况 0.8分5、日常工作任务完成情况 0.4分加减分权限3分五、教育培训1分1、教育培训计划完善 0.4分2、教育培训计划落实情况好0.6分六、重点工作2分临时性及季度重点工作完成情况 2分基层工作科14分量化考核一、 科所规范6分1、“百科百所”创建标准落实到位 2分2、领导重视，科所规范措施严密 2分3、季度末上报典型事迹或工作小结 2分加减分权限2分综合评价考核二、党 建4分1、党员发展、培养及组织建设有计划、有落实 2分2、贯彻落实党的组织纪律，认真执行机关党委下发的各项规章制度，组织好党员活动 2分加减分权限3分三、工会工作2分按工会计划积极配合参与赛事活动 2分四、重点工作2分重点工作及临时工作完成情况 2分表一：公共考核科室对科所的考核统计分值（100分），将统计结果科室分值换算40分，税务所分值换算50分科室考核项目考核工作内容及标准加减分标准监察科14分量化考核一、廉政教育2分1、有计划和记录每月至少组织一次廉政活动 1分2、每季度至少组织一次“家庭助廉”活动，报活动情况0.6分3、每季度向清风专刊投稿一篇 0.4分加减分权限2分二、“三服务”活动 2分1、“三服务”有计划、有总结，报送及时 0.4分2、服务质量好，没有群众投诉 0.6分3、有创新做法，受到纳税人赞扬（送锦旗等） 1分综合评价考核三、党风廉政建设责任制 2分1、健全责任制及其配套制度，并落实、完成好 0.8分2、“一把手”能够认真履行“一岗双责” 0.6分3、专题民主生活会召开及时 0.2分4、兼职监察员履行职责好 0.4分加减分权限3分四、“三服务”活动 2分1、落实“五制”无问题 0.4分4、 扎实办好五件新实事 0.8分5、 政务公开落实到位，监督渠道畅通 0.4分5、建立税企联系制，主动征求纳税人意见 0.4分五、信访举报 2分1、无信访举报或有举报经查不属实的 0.4分2、无干部违纪违法行为发生 0.4分3、无侵害群众利益的案件 0.6分4、积极协助纪检部门做好案件调查核实工作 0.6分六、季度重点工作 4分1、及时报送重大廉政活动落实情况和廉政好人好事 0.4分2、按要求报送其他文字材料（述职报告等）并迎接检查 0.8分3、配合纪检部门做好行政、执法监察工作 0.4分4、个人廉政档案材料归档及时、保管妥当 0.4分5、每季度报送一次开展三服务活动情况 0.4分6、 组织编辑廉政教育小故事，培养勤廉先进典型 0.8分7、 积极参与网上互动廉政交流平台活动 0.4分8、 配全落实“四项制度” 0.4分信息科12分综合评价考核计算机管理12分1、 系统安全 2分2、 内网使用与管理 2分3、 培训管理信息化创新工作 1分4、 计算机使用与系统运行管理 4分5、 季度重点工作 2分6、 低值易耗品管理 1分加减分权限3分后勤中心12分综合评价考核一、环境卫生2分1、办公环境及设施整洁有序 0.4分2、庭院环境 0.4分3、食堂卫生情况 0.4分4、锅炉房卫生情况 0.4分5、卫生间卫生情况 0.4分加减分权限3分二、办公用品及用餐情况 4分1、按月上报领用办公用品计划 2分2、按规定时间领用办公用品 2分三、车辆管理 4分1、领导重视，分工明确 0.8分2、认真贯彻“安全第一”的方针 0.8分3、监督、检查车辆的完好程度 0.8分4、驾驶员无违规违纪情况 0.8分5、按要求参加局里交通安全教育 0.8分四、重点工作 2分重点工作及临时工作完成情况 2分财务科12分量化考核一、财务管理工作 3分1、按要求登记账簿。0.4分2、账簿要字迹清楚，现金做到日清月结。0.5分3、严格遵守财务管理审批手续。 0.6分4、按规定时间报账。 0.5分5、及时核对帐簿 0.5分6、按本所经费包干基数做好季度拨款计划0.5分加减分权限2分二、固定资产管理2分1、对新购置、报废的固定资产及时登记帐簿。 1分2、按时报送报表。 0.4分3、对局内互调的固定资产及时登记。 0.6分三、有奖发票经费的管理 1分1、系统数据必须与帐面支出数据相符。 0.5分2、及时报送相关报表。 0.5分四、服装管理 1分及时领取服装。 1分综合评价考核五、重点工作5分季度重点工作及临时性工作完成情况 2分加减分权限3分房山区地方税务局2005年目标管理考核内容及标准表二：税务所考核（房山、良乡、河北、张坊、阎村、琉璃河、长沟、服务所、个体一所、二所）（100分，将统计分值结果换算成50分）科室考核项目考核工作内容及标准加减分标准计会科28分量化考核一、重点税源户管理 8分1、市、区、所三级重点税源户的入库额占本所收入85以上且财会报表上网率100 4分2、网上报重点户财务报表及时、准确，上报为100 4分加减分权限2分二、票证管理 6分1、运用系统登帐、生成报表、打印账簿、履行领销用存手续正确率100，3分； 2、无丢失票证， 3分综合评价考核三、数据管理 4分1、受理清理欠税等非正常入情况加盖税章 2分2、清欠等非正常税收入库，按规定加盖相应戳记，计会科布置的各项工作按规定时间完成并反馈， 2分加减分权限3分四、税收分析 4分报送“税收分析”内容祥实、情况属实 4分五、科学组收方案落实情况 2分1、严格执行组收方案，及时反馈内容和报表； 1分2、票证、欠税报表及临时性报表报送及时、准确、完整 1分六、季度重点工作4分按时保质保量完成季度重点或临时性工作 4分征管科20分量化考核一、纳税服务 6分1、申报率98 2分2、入库率达100 1分3、无税申报率达15%以下 1分4、欠税增减率不变 2分加减分权限2分二、税务登记2分登记率100 2分二、 票证使用计划2分发票销量占计划8090或110119，及时准确上报发票报表及票证工本费 2分综合评价考核一、服务环境 2分硬件服务设施、软件服务环境 各1分加减分权限3分二、窗口服务 2分按纳税服务管理办法规定完成服务事项，无投诉 2分三、全程代理 2分按时限完成区局公布的全程代理工作事项 2分四、制度落实 2分有效落实市区两级关于纳税服务的各项制度， 2分五、季度重点工作2分按时保质保量完成季度重点或临时性工作 2分税政科20分综合评价考核一、执行税收政策情况、行政审批情况、专项业务工作 14分1、税收政策执行情况 4分；2、行政审批情况 2分；3、税收分析及问题反馈情况 2分；4、税源监控与数据管理 4分；5、报批管理情况 2分；6、季度重点工作 2分加减分权限3分二、申报率、实际扣缴率 6分1、 个人所得税明细申报 3分2、 执行税收政策情况 3分法制科16分量化考核一、执法监督 12分1、执法检查：考核期内执法问题为轻微问题且执法问题率10（未进行检查） 4分2、问题纠正：纠正问题达到90%以上（含本数），包括不需要纠正问题的情形。 4分3、未发生执法过错责任追究 4分加减分权限2分综合评价考核二、其他工作 4分1、 复议诉讼 1分2、 税收执法责任制推行 1分3、 季度重点工作 2分加减分权限3分评估科16分综合评价考核纳税评估 16分1、纳税评估完成情况（率）， 3分；2、纳税评估准确率 2分3、约谈函告完成情况（率） 3分4、约谈函告入库率 3分5、报表、台帐、总结及问题反馈报送情况 2分6、季度重点工作 3分加减分权限3分房山区地方税务局2005年目标管理考核内容及标准表三：稽查局执行科、检查一科、二科的考核（100分，将统计分值结果换算成50分）科室考核项目考核工作内容及标准加减分标准立案审理科60分检查一、二科60分量化考核1. 检查有问题率 12分2. 检查报告合格率 12分加减分权限2分综合评价考核1、检查工作任务完成情况 16分2、复查工作情况 6分3、重大案件上报情况 6分4、总结材料上报及反馈情况 4分5、季度重点工作情况 4分加减分权限3分执行科60分量化考核检查入库率 20分加减分权限2分综合评价考核1、执行工作力度 16分2、查统计台帐准确规范 8分3、查案卷归档及时 8分4、总结材料上报及反馈情况 4分5、季度重点工作 4分加减分权限3分计会科10分综合评价考核一、税收分析2分报送“税收分析”内容及时、详实 4分加减分权限3分二、数据管理2分检查补税等非正常入库情况加盖税章 4分三、季度重点工作 1分按时保质保量完成季度重点或临时性工作 2分征管科10分综合评价考核一、问题反馈 2分及时反馈征收管理工作中存在的问题，有一定指导意义 2分加减分权限3分二、服务环境 2分1、硬件设施 1分2、软件环境 1分三、服务工作 2分强化检查和违法处罚力度，引导纳税人正确履行义务 2分四、制度落实 2分有效落实市区局纳税服务各项制度 2分五、季度重点工作2分按时保质保量完成季度重点或临时性工作 2分法制科10分量化考核一、执法问题率、执法问题纠正率和执法过错责任追究次率 6分1、考核期内执法问题为轻微问题且执法问题率10 2分2、当期未进行检查和没有需要纠正问题 2分3、发生执法过错责任追究 2分加减分权限2分综合评价考核二、执法监督4分4、 复议诉讼 1分5、 税收执法责任制推行 2分6、 季度重点工作 1分加减分权限3分税政科10分综合评价考核执行税收政策情况、税法宣传10分1、执行税收政策情况 6分2、其它专项工作 4分加减分权限3分 房山区地税局2005年税收任务考核内容及标准表四：税收任务考核（房山、良乡、河北、张坊、阎村、琉璃河、长沟、服务所、个体一所、二所）科室考核项目考 核 工 作 内 容计会科100分量化考核一 、税收任务（30 分）税收计划完成率； 一季度完成税收计划25%，二季度累计完成税收计划的50%，三季度累计完成税收计划的75%，四季度累计完成税收计划的100%。（1）每增加或下降一个百分点加减1分，最多加减4分。（2）本期税收完成与去年同期相比，累计每增加或减少1个百分点，加减1分，最多加减3分。累计增加额每增减税款100万元（个体一所、二所10万元）加减1分，最多加减3分。二、欠税（30 分）（1） 当年未发生新欠，得满分10分；每新增欠税1户次扣1分；（2） 清理陈欠10分。无陈欠的直接得10分。有陈欠的，基础分为8分，每清理以前年度欠税10万元或1户次，加1分；最多加5分；（3） 欠税报表10分。按规定据实报送欠税报表的得满分10分，迟报、错报、不如实报送（