通讯厂品质部绩效考核办法.doc

新 威 电 子 工 业 有 限 公 司（通讯厂）品质部绩效考核规定目 的：为了提高公司员工产品质量，激励员工提高质量意识，工作责任感及行为规范，特制定本规则。适用范围：本规则适用于本部门的各个岗位人员。考核规则：各品检员根据个人工作原因造成批量不良、后道投诉及未完成工作等情况、违反工作纪律等实行扣款。一、扣分细则如下：1、因个人工作失误于新物料首件确认、进料检验等误判造成生产线不能正常下机，停拉，批量返工，造成严重影响的，出现一次，记小过一次，扣 90元，并通报批评。2、因首件未确认好而造成吸塑好产品出现批量错料、少料（数量超过2K未发现）、吸塑不良超过20%使得批量返工，出现一次记小过一次，扣 90元，并通报批评。3、由于工作疏忽造成批量不良品流入下道工序，不良率超过15%，严重影响生产正常生产，造成后道投诉，一次扣30元。4、没有按程序要求检验，造成漏检、随意检验至使某功能丧失，影响生产下机及产品质量，或造成批量返工，出现一次扣30元，并通报批评。5、因自身因素，当天的进料、生产成品机没有当天检验完成，出现一次扣5元。6、检验完成的合格物料、不合格物料、特采物料等没有标识清楚，出现一次扣5元。7、对生产投诉的质量问题没有及时处理（要求15分钟必须到现场处理），出现一次相关责任人扣10元。8、品质记录未按要求完成；不按要求填写；不真实；品质记录填写错误等出现一次扣5元。9、请假必须提前写请假条，经领导批准后生效，事后电话请假都视无效，一律按旷工处理上报。10、违反工作纪律（迟到、早退、上班做工作无关事如闲聊、看杂志、玩电脑、手机等）每次扣10元，当月累计超过3次记小过一次，罚款90元，并通报批评，超过4次作辞退处理或交行政部门处理。11、对上级交办的工作，到期不能完成而事先未对上级说明的，出现一次扣5元。12、不服从上级安排，消积怠工，顶撞上司的出现一次扣30元。13、未按抽样标准抽取样品数检验，虚报检验结果每批次扣10元。14、工作区域的6S工作检查不合格的，每次扣5元。15、产品因自身的质量有问题在公司内未发现而出货后导致客户退货,品管员及直接管理员负有责任，出现一次检验员记大过一次，扣300元，组长记小过一次，扣90元。16、因自身管理失误，至使对下级工作任务安排不清造成生产批量不良返工，出现一次扣30元。18、每天规定的检验记录报表未按时上交，出现一次扣5元。三、相关表单1、品管员考核表 以上规定自制定之日起开始生效，望品质部全体人员严格遵照执行.通 讯 厂品保人员绩效考核办法各品检人员以100分为基数。根据个人工作原因造成批量不良、客诉客退及未完成工作等情况给公司造成损失的严重程度实行扣分。一、扣分细则如下：1、 对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失5万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、80分、60分、50分、，间接责任者扣20分；2、 当制程连续八小时以上，6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每次分别对制程巡检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣40分、30分、20分、10分；3、 若由于人为疏忽造成不良品流入下道工序或客户手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5、分对间接责任人分别扣15、8、5、3分；4、 品质记录不真实，每份扣30分，各项品质记录或报表推迟24小时、48小时分别扣3分、6分，若推迟3天以上扣10分；5、 品质工程人员对因检验标准之错误而造成批量不良超过1万元，则每批扣50分，超过5万元则扣100分；6、 统计及资料管理人员如出现资料丢失、统计数据错误，直接影响公司正常运作，则扣30分；7、 6S评比中若本部门倒数第一，则对相应的责任人扣20分；8、 当月出勤缺勤；事假扣5分/天，旷工扣30分/天；9、 对主管交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分；10、 违反工作纪律(迟到、早退、上班做工作无关的事、聊天、看小说、玩电脑等)每次扣10分；当月累加3次辞退处理；11、 对QS9000内审或外审中发现不符合项，则对该责任人当月扣30分；二、扣分细则如下；1、 下道工序能及时发现上道工序有隐藏并难以发现之批量不良时，当不良率高于30%、