XX公司年产10万吨PVA安装工程施工组织设计.doc

XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 1 目目 录录 第一篇第一篇 工程概况、特点及编制依据工程概况、特点及编制依据2 2 第二篇第二篇 施工组织与管理措施施工组织与管理措施 5 5 第一章 施工组织机构5 第二章 管理方法.10 第三章 工程质量目标及保证措施.12 第四章 安全生产、文明施工与环境保护措施.18 第五章 施工进度计划及保证措施.27 第六章 资源配置计划.29 第七章 成本控制措施.32 第八章 施工平面布置.33 第三篇第三篇 施工技术方案施工技术方案3636 第一章 设备安装技术方案.36 第二章静设备施工技术措施 46 第三章非标构件制作安装 55 第四章 管道安装技术方案.60 第五章 防腐保温技术方案.67 第六章 电气仪表技术方案.78 第七章 系统调试方案.87 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 2 第一篇第一篇 工程概况、特点及编制依据工程概况、特点及编制依据 1 1、工程概况、工程概况 1.1 XX 公司“10 万吨/年聚乙烯醇生产线一期工程” PVA 工程位于 XX， 主要包括如下工作内容的安装调试及防腐保温： 第一标段： 聚合工段、醇解工段、PVA 自动包装和回收工段等设备管道安装；电 气、仪表安装。 界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系 统。 第二标段： 合成工段、精馏工段设备管道安装，电气、仪表安装。 界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系 统。 第三标段： 乙炔工段、循环水站、空分空压和冷冻水站等设备管道安装； 电气、仪表安装。 界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明 系统。 第四标段： 罐场、外管廊等设备管道安装；电气、仪表安装。 界区内设备钢平台、管廊钢结构、管廊电缆桥架及电缆、厂区照明系 统。 注： 本安装工程的设备、管道、管件和阀门由招标人提供。 所有埋地管道安装及阀门井、检查井等构筑物的施工不在本标范围内。 1.2 本工程施工工期要求为年月 1 日至年月底。本 工程施工验收质量要求必须符合国家现行有关验收规范和标准。 2 2、安装工程特点、安装工程特点 2.1 本工程安装量大，各类设备、管道繁多、结构复杂，施工工艺和验收 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 3 标准各异。因此，施工中各设备、管道安装质量、检测精度、调试效果等 均须严格按质量计划、作业指导书、工艺操作卡等技术文件要求施工，精 益求精，高质量、高标准地安装、调试，确保设备长期运行安全可靠。 2.2 本工程施工时间短，加上甲供利旧设备进场的影响，时间将更加仓促。 因此，整个工程要求作业连续、安排紧促，在布署安排进度计划时必须以 工期为控制点，以质量为目标、以现场实际情况为条件，策划周密、整体 与局部兼顾、前后呼应、内外结合，措施可靠。 2.3 本工程的安装施工有非标容器、机械设备、钢结构、管道、电气、仪 表、防腐保温等众多专业的施工，施工中反复交叉、相互制约、影响，施 工管理难度大，因此，要求施工前必须全面设计，考虑交叉施工程序，统 一部署，相互协调、合作，服从大局，确保工程顺利进行。 3 3、编制依据、编制依据 3.1 业主提供的工程招标文件和图纸资料； 3.2 施工现场条件； 3.3 相关的施工及验收技术规范、标准和标准图集； 3.4 施工前业主的设计变更与图纸会审； 3.5 我公司企业标准、安装工艺、工法和质量管理体系、职业健康安全管 理体系和环境管理体系程序文件及类似工程施工经验等。 4 4、本工程采用的施工验收技术、质量安全规范和标准、本工程采用的施工验收技术、质量安全规范和标准 本安装工程应依据下列标准和规范: 机械设备安装工程施工及验收适用规范 （GB50231-98） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-98） 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-98） 制冷设备、空气分离设备安装施工及验收规范 （GB50274-98） 空气分离设备表面清洁度 （JB/T6896-93） 钢制塔式容器 空气分离设备用氧气管道技术条件 （JB5902-92） 工业管道工程施工及验收规范(金属管道篇)（GB50235-97） 钛焊接技术规程 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 4 压力容器安全技术监察规程 （质技监局锅发【1999】154 号） 石油化工施工安全技术规程 （SH3505-99） 氧气及相关气体安全技术规程 （GB16912-1997） 起重设备安装工程施工及验收规范 （GB50278-98） 大型设备吊装工程施工工艺标准 （SHJ515-90） 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 （GB3323-1987） 工业金属管道工程质量检验评定标准 （GB50184-1993） 石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 （GB3501-1997） 石油化工企业换热设备施工及验收规范 （GB3532-95） 电气工程施工技术规范规程 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 （GBJ147-90） 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 （GB50150-92） 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 （GB50171-92） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （GB50254-96） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 （GBJ149-90） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （GB50168-92） 电气装置安装工程 35KV 及以下架空电力线路施工及验收规范 （GB50257-96） 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 （GBJ148-90） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （GB50169-92） 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 （GB50225-96） 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GBJ303-88） 建筑工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93） 仪表工程施工技术规范规程 石油化工仪表工程施工及验收规范 （SH3521-1999） 自控仪表安装图册 （HG/T21581-95） 计量器具检定规程 （JJGI-37-89） 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 （GBJ131-90） 工业自动化仪表工程施工及验收规范 （GBJ93-86） XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 5 爆炸危险环境的配线和电气设备安装通用图 （HG21508-92） 火灾自动报警系统施工及验收规范 （GB50166-1992） 化工建设项目施工组织设计标准 （H020235-93） 化学工业大中型化工装置试车工作规范 （HJG231-91） 工业安装工程质量检验评定统一标准 （GB50252-1994） 化学工业工程建设交工技术文件规定 （HG20237-94） 石油化工施工安全技术规程 （SH3505-1999） 钢制压力管道无损检测 第二篇第二篇 施工组织与管理措施施工组织与管理措施 第一章第一章 施工组织机构施工组织机构 1、管理力量的优化配置 根据该工程特点，我公司将组建工程项目部。根据项目管理的三控、 二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、 组织协调）及公司项目施工管理细则 ，使项目部管理人员对施工进行 全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。 2、项目部施工管理组织机构图 项目经理 项目副经理兼总工项目副经理 综合办公室材料设备员质量安全员施工员 仪表作业队 电气作业队 管道作业以队 管道作业二队 设备作业队 防腐作业队 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 6 公司选派具有丰富管理经验并担任过类似工程施工、业务能力强的项 目经理、副经理、项目总工程师及专业工程师作为施工项目管理人员。本 项目拟设项目经理 1 人、项目副经理 1 人，项目总工程师 1 人、专业施工 员 4 人、专职质安员 2 人。负责各专业施工技术，现场施工质量专检和安 全工作专检。设资料员 1 名负责技术、管理行政档案资料。 3、项目部职能构成及岗位职责 3.1 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管 理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为 核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系， 以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系， 以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格 按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使 项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高 速完成，兑现向业主作出的承诺。 3.2 主要管理人员岗位职责 3.2.1 项目经理 a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、业主及监理公司对 工地管理的各项有关规定；全面、认真履行施工合同的全部条款。认 真、负责地履行合同义务与权利。 b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主及其他项目单位的关系， 组织好配合工作。按时参加工地协调会。 c.贯彻执行 ISO9001 质量管理体系，GB/T28001-2001 职业健康安全 手册，ISO14001：1996 环境管理手册。 d. 每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、情 况。 e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先 拿出控制成本、风险的办法。 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 7 f. 了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠 纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。 g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任 事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。 h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的 编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。 3.2.2 项目总工程师 a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序 控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备 进行指导。 b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行 质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。 c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活 动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术 指导。 d.配合生产副经理组织交工验收。 3.2.3 项目生产副经理 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对 项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能： a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织 实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。 b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场 组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。 c.组织编制网络计划及计划的检查考核。 d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 e.审核工程报量。 3.2.4 专业工程师： XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 8 本安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目总工程师做好本专业 的技术质量工作。 3.2.5 综合员 负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编 制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作 3.3 项目组织的运作 a.在本工程实行先进的项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、 检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。 b.全面运行 ISO9001 质量保证体系，依据项目质量保证计划,实现 “纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式， 。 c.由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的 联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。 d.设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规 定，全过程认真建档，统一管理。 e.严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并 按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。 f.根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到 成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。 g.劳动力的优化配置 根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整” 的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重 要环节。 h.财力优化配置 项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本 的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。 i.合理收取工程款 项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作 量的统计工作，每月按规定书面报业主、监理审查，以审批数额作为拨付 工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 9 量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。 j.合理使用工程款 保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须 做到专款专用. k.搞好资金的协调调度 在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致 的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。 3.4 施工准备 3.4.1 按施工要求积极主动到有关行政部门办理各种施工手续。 3.4.2 认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作： a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对 设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深 入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。 b.积极准备有关的技术资料，按施工要求积极配备各类管理资料、技 术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工 技术交底工作。 c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、 理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要 单项工程施工方案的编写。 3.4.3 做好物资准备工作 在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编 制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规 格型与设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考 虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排分段供料计划。 3.4.4 做好劳动组织准备 在项目生产副经理组织下，按工程网络程序进行施工队伍准备。在认 真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。 3.4.5 做好现场准备工作 a.绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 10 场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，文明施工警示牌。 b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生产全过 程用水、用电正常，安全、可靠。 c.设置好消防、保安设施。 3.4.6 施工过程控制 施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、 劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好 坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采取下列 方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。 第二章第二章 管理方法管理方法 本工程安装工程工期紧，工作量较大，技术要求高、施工管理较复杂， 这样就要求在工程施工中全面系统地进行施工阶段管理，以全面实现工程 建设计划和设计要求为目标，围绕各阶段，各工段的施工准备、工作内容， 对人力、资金、材料、机械和施工工艺等进行科学的合理的安排，协调好 施工中各工种、各资源与工程项目之间的关系，在整个施工过程中，按照 客观的施工程序及规律，做出科学合理的安排，使工程取得良好的效果是 承包商在施工过程中，都要认真讨论、研究并切实执行的重要工作。 1、管理方法 1.1 施工准备阶段 a.管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定， 准备好管理手段。 b.有计划地做好图纸审核，技术准备，物资准备，现场准备和机械设 备准备，确保工程早起步，起好步。 c.测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保管道安 装工程质量。 d. 同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。 1.2 施工阶段 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 11 a.严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强 施工平面布署的管理。 b.各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡，展开全面土 建与安装施工。 c.抓住施工中的重点、难点，抓主要工序，在施工条件、机具、劳动 力、材料各方面予以重点保证。 1.3 交工验收阶段 a.扎实落实尾项工程，并处理安排管道水压试验按计划实施。 b.通过质量专检，检查管道安装质量，消除管道安装缺陷，争取一次 水压试验成功。 c.工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。 1.4 技术管理体系 技术管理体系实行以总工程师为首的技术管理体系，全面负责所属范 围内的施工技术工作。 2、管理手段 2.1 施工管理手段 为保证工程优质高效地如期交付使用，项目部制订从施工准备到工程 竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中尽量采用现代化管 理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务 成本核算、现场设计资料、安全、质量文字传递等工作及技术档案资料整 理、成文等工作，均采用计算机、打印机及复印机做出，以保证文字资料 规范、整齐、美观。 2.2 技术管理手段 a.技术管理工作，是整个施工过程的重要环节,对施工质量、施工进 度、施工安全及工程成本的控制有着重要的作用。 b.本工程技术标准高，为了确保安装一次合格，承包商届时抽调有经 验的各专业技术人员，加强项目部的技术力量。施工准备阶段认真研究技 术文件和有关技术资料，熟悉标段环境，编制科学合理、可操作性强的施 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 12 工组织设计和作业指导书，与设计单位密切联系，认真参加图纸会审工作， 力求将问题解决在开工之前。 c.为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具 网络图配备工艺检测计量器具。 d.配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格 的设备及材料进入现场。 e.针对本工程特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟悉 操作规程。 f.结合本工程特点，推广“四新技术”及承包商多年来此类工程的先 进经验。 g.严格执行公司技术管理制度。 2.3 施工技术文件管理 认真组织编制施工组织总设计，经有关部门批准后，再根据施工组织 总设计的思路及具体安装工程内容编制具体的安装施工方案与试验方案。 第三章第三章 工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施 1、工程质量目标与控制原则 工程质量目标：确保施工质量达到设计或规范规定的合格要求，争 创优良工程。并确保合同履约率为 100%，顾客满意度不小于 85%。 工程功能目标：确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行 业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求；同时满足设备随机 资料及制造厂家的要求。 施工过程控制：严格按设计图纸、经业主审定的施工组织设计或施 工方案、以及国家有关施工验收规范（标准）组织施工，严格把好各道工 序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。 质量方针：追求卓越、创新未来。 2、质量保证措施 2.1 质量职责 a.项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 13 的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。 b.项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行 策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。 c.项目材料员依据设计图纸和合同规定的工艺质量要求向合格分供方 采购相应的材料设备。在采购招标文件约定的主要设备和材料时，须邀请 业主现场代表、监理工程师和相关专业工程师参加主要设备、材料招标会。 d.项目质检员具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对 不合格进行控制，对工程进行最终检验和试验。 e.项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸 会审、编制各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工 规范验收标准、贯彻实施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、 解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。 2.2 材料控制 a.物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、 卡、物相符，不合格产品按不合格品的控制程序处理。由业主提供的 设备、材料，材料员负责编制设备需用计划表，报送业主，并办理“甲供” 设备、材料的调拨手续，施工员接到业主提供设备、材料的到货通知单后， 应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共 同验收，并保存记录。验证办法执行进货检验和试验控制程序 。施工 过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或 建设单位签证认可后，方可实施。 b.为确保工程质量，项目部在自行采购钢材、防腐、油漆等大宗或用 于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事 先报告业主并征得业主的同意后采购。 2.3 过程控制 a.按施工程序分专业编制专项施工方案或作业指导书，报业主审定后 执行：施工方案或作业指导书必须明确质量标准、质量控制点和技术操作 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 14 要求；质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格 控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专 业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参加施工人员了解设计意 图和工艺要求，掌握工程特点和质量标准，按确定的程序施工，做到标准 化、规范化。 b.前道工序必须为后道工序提供完善合格的工程：班组实行“三工序” 管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准、图纸 和技术交底要求坚持质量自检，未经检验和试验合格，不得进入下道工序。 工序完毕，班组自检，填写自检记录或工序交接检查记录 。分项 分部工程完工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评 定，填写并确认质量验评记录 ，并保存至工程竣工，确保工程资料与 工程进度同步。 c.隐蔽工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，通知业主或监理 工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。 d.参加本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建 立台帐 ，实行动态管理。 e.项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检 查确认，按施工准备与过程控制指南的要求填写设备检查记录；根据 设备管理办法和工程质量要求，制定项目设备管理办法，定人、定岗、 定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作，确保施工装备能力满足工 程的需要。 f.制定成品、半成品防护和保护专项措施： 责任到人，共同遵守； 严格按确定的施工程序有序施工；下道工序作业时应对上道工序进行有效 防护，保护好在建工程的成品和半成品。材料的半成品，必须检验合格， 明确标识，方能入库，否则视为不合格品，拒绝验收。 g.接受公司阶段性质量大检查和单位工程竣工前的质量检查,对检查 出的问题,制订纠正或预防措施,及时整改,确保工程质量达到合同要求。 h.项目部实行质量与经济责任制挂钩, 制定奖罚制度，实施“质量否 决权” 。无任务单、无自检、无施工质量记录、无验收签证及质量不合格 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 15 者，一律不予结算。 i.以上过程控制的各阶段必须有相应的质量记录,质量记录由质控人 员填写,并经监理工程师认可。各工序在未取得质控人员和监理工程师认 可的情况下，下道工序不得开工。 2.4 计量控制 项目部建立三级计量管理台帐,进入现场的检验、测量和试验由项目 计量员统一管理，确保其量值的可靠性。 2.5 检验和试验 A 材料检验和试验 a.施工员应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和 相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行检验和试验控制程序 。施工过程中如需实际变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计 单位或建设单位签证认可后方可实施。 b.材料经检验和试验后，检验人员应对其状态进行标 识。 B 过程检验和试验 a.由于该工程管道及结构复杂，且有些是属于高压、高温、易燃、易 爆介质，因此在施工过程中，要严格按图纸技术要求、施工规范有关规定 及公司过程检验和试验控制程序文件要求执行。 b.生产班组按检验文件或质量计划的要求,严格执行自检、互检。 c.并做好产品标识。 d.质检部根据过程控制文件和计划，对施工过程质量进行监控并负责 专检。 e.规定检验和试验完成后要出具质量证明或检验报告，未经检验或试 验合格的产品或工序不得转入下道工序。 f.阶段检验：阶段检验项目由质检部进行。 g.最终检验：最终检验和试验报告应按照检验文件逐项进行，并提供 相应的记录和报告；最终检验报告由项目质量管理部提供。 2.6 质量记录 a.在进货检验(试验),过程检验(试验),竣工检验(试验)过程以及各工 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 16 序质量控制过程中,必须提供真实、准确、标准完整的客观证据（质量记 录和相关报告） ，以取得甲方或监理的认可。 b.质量记录和相关报告由质管部质控人员和有关部门质检人员填写. c.质量记录样本格式由项目部按照公司现有表格进行,如有特殊要求, 由项目质管部负责制定。 d.工程交付使用后，本公司将定期回访用户，按建设部门颁发的建 筑工程保修办法（试行） 有关规定和业主的要求实施保修。 3、要求质量标准： 单体工程合格率 100 主体工程合格率 100 优良品率90 4、质量管理体系和保证体系结构 4.1 质量管理体系图 4.2 质量保证体系图：（见下页） 项目副经理（总工程师） 项目质量安全部 项目目质量安全员 班组兼职质安员 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 17 质量保证体系 项目质量保证体系 技术保证 物资保证组织保证施工保证资金保证 TQC 领导小组 TQC 与质量体系标准 作业队 QC 小组 执行项目质量计划 定期召开质量分析会 检查纠正整改提高 回 访 总结经验教训 反 馈 设备材 料供应 施工设备 维护措施 材料使用部 位可以追溯 技术培训 技术交底图纸交底 编写作业指导书 学习规和验收标准 运用新技术新工艺 测量放线复核记录 提高技术效率 质量责任制技术责任制 确保质量目标 检查保证效果 制定保证措施 明确保证目标 接受工程师监督 主要工序质量检查 自检互检交接检 过程试验控制 质量评定 经济法规 经济责任制 优质优价 签定责任书 制定奖罚措施 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 确保质量目标 业主及工程师代表 政府质量监督站 设备开箱检查验收 施工设备完好 材料证书齐全 材料进出库检验 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 18 5、计量管理架构和职责 5.1 计量管理架构 计量管理是企业降低成本，减少消耗，提高产品质量的必要工作。为 保证工程检测数据的真实可靠，必须对检测设备的有效性进行控制。根据 本工程实际情况，本项目部在公司总工程师和计量管理部门领导下，建立 项目计量管理机构，严格执行公司 ISO 质量体系有关程序文件。 第四章第四章 安全生产、文明施工与环境保护措施安全生产、文明施工与环境保护措施 1、安全生产、文明施工和环境保护目标 杜绝重大人身伤亡和交通、中毒事故发生；控制轻伤事故，负伤频率 控制在 10以内；改善施工环境，加强劳动保护，控制职业病发生；特 种作业人员持证上岗率达到 100%。 创安全生产达标和文明施工现场。 力求节约和再利用有限的能源和资源，推行无纸化办公和多媒体的应 用；按国家标准的要求排放和分类处理施工污染物。 2、安全保证措施 2.1 责任人：坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，加强施工现场的 安全生产工作。明确项目经理为项目第一安全责任人，明确施工人员的安 全生产责任制，项目部设专职安全员负责项目安全工作。 2.2 安全交底 项目部认真组织施工人员学习建筑安装工人安全技术操作规程和 项目经理 项目总工程师 项目计量员 项目试验员 项目质量员 项目材料员 项目机械员 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 19 安全管理标准及规范，所有进入施工现场的施工人员必须接受安全教育， 逐级进行安全交底。安全交底内容包括：安全措施，工艺要求，结构特点， 操作方法，安全注意事项等。 2.3 安全制度 a.针对现场情况制定有针对性的安全制度，如施工现场周安全会和每 天班前安全交底活动制度，执行安全生产处罚制度，对违章指挥、违章作 业和事故责任人进行处罚，并做到“四不放过” 。 b.项目部采用安全检查表、故障类型及影响分析、事故树法、故障树 法进行工程施工安全系统分析。进行安全评比，采取相应的安全技术措施。 c.对“四临边”等位置及建筑物预留洞口、操作平台等采取安全防护 措施，设置围栏或盖板、网架等。 d.脚手架工程按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架上下 均挂安全网进行封闭，脚手架搭设有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂 示后投入作用。脚手架、模 板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若 需更改由专职安全人员同意后执行；更改后的架子体系，必须马上恢复， 恢复后的架子体系再次经检查确认认可后投入使用。 e.施工人员上下的马道，按脚手架规定搭设，同时其宽度不小于 1.2 米,坡度不能大于 30 度,防滑条的间距不能大于 300mm。非起重工和脚手 架禁止攀登井架、脚手架。 f.双排钢管脚手架搭设所用的卡扣应进行挑选，不合格件不得使用， 脚手架应设置并排双跳板，并不得有探头板。 g.现场出入口设安全纪律牌，对不同施工作业点有针对性的设安全樗 牌和警示牌。 h.施工班组每日进行安全活动，有针对性地提出当天施工作业的安全 注意事项，施工班组的安全活动必须每天记录，由现场安全员定期检查活 动记录情况。 i.所有施工机械，都挂安全技术规程牌，并由专人操作，其他人员不 得违章使用。 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 20 j.施工人员进入现场施工作业必须穿戴整齐，安全帽带子必须系紧。 严禁酒后上岗作业。 k.施工材料堆放整齐，夜间施工要有充足的照明，夜间照明采用 1KW 布碘钨灯，照明灯的间距不能大于 10 米，整个现场四周设置灯塔，彩色 高压镝灯照射现场。夜间施工要有专人进行巡视，确保施工作业人员的安 全。 l.现场氧气乙炔瓶放置距离要大于 5 米，距离明火要大于 10 米。现 场在生产和生活大临区域应具有足够的消防器材。在施工部位设置的消防 器材应不许乱动。在易燃、易爆材料堆放场地附近放置消防器材。 2.4 安全检查 项目部每旬对现场安全进行一次检查，查安全措施执行情况、上岗安 全记录和执行安全隐患整改措施，确保安全措施的执行畅通无阻，保存检 查记录。 2.5 执证上岗 坚持特种作业人员持证上岗制度,按特种作业证规定的范围作业,无证 不能上岗。 2.6 吊装注意事项 a.起重吊装机具不得带病作业，按规定配齐可靠有效的安全装置；钢 丝绳扣和滑轮等不允许以小代大；运输途中，货物要绑扎牢固，避免滑动 和倾倒。 b.使用汽车吊吊装时，受力点地耐力必须符合规定要求。 c. 吊物起重指挥由技术熟练、熟悉起重机械性能并取得上岗证的人 员担任、指挥时站在能够顾到全面工作的地点，所发信号事先统一，并做 到准确、洪亮和清楚。 d. 吊物禁止斜吊，吊物的重心必须与吊钩在同一垂直线上。每次吊 装作业完成后，要认真检查吊具、索具。发现不能正常使用的吊具、索具 必须更换。 2.7 塔类设备施工时应特别注意的安全技术措施 a. 安装用的作业架搭设要牢固，间距和高度要适当，跳板铺设符合 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 21 安全规定要求。 b. 作业架周围要拴好护绳或挂好安全网。 c.吊装工作开始前，对吊装方法和步骤要进行交底，并详细检查被吊 设备捆绑是否牢固，绳扣、吊具、地锚和风绳等是否安全可靠，并进行试 吊装，试吊中检查全部机具，地锚受力情况，若发现问题，得将工件放回 地面排除故障后，重新起吊，确认正常，方可正式吊装。吊装机具必须有 专人操作，严格遵守操作规程。 2.8 防止高空落物措施 a.高空作业人员应配带工具袋，小件工具和工件应放置在工具袋内。 b.大件工具应系保险绳，传递物件时应用绳索绑扎传递，严禁抛掷。 c.高空作业时，点焊的工件不得移动，组合的设备必须焊接牢固或连 接牢固，经检查后方可起吊。 d.高空作业切割工件、边角余料等应在牢固的地方或用铁丝绑扎牢固 并有防止坠落措施。 e.严禁将撬扛、板手、铁锤、钢丝绳、卡环等工件放在管道、容器内、 支架上或架子管内，放在脚手架上时应绑牢，并有防止坠落措施。 f.高空焊接作业时，焊条及焊条头应及时收集，严禁乱丢乱放。 g. 高空拧紧螺母时，扳手柄应携绳以防坠落伤人 h.挂靠存放件或手链葫芦的吊挂地方必须牢固可靠，严禁使用未经核 算的吊耳或未焊接牢固的吊耳吊挂重物或起重机具。 i. 起重用的钢丝绳子、卡环等工具应定期检查，严禁使用有变形、 损伤或报废的起重工具。起吊重物前应检查物件上是否有废料杂物，防止 在起吊过程中物体坠落。 j. 及时清理平台走道上的废料杂物，严禁从高处向下抛掷物件。 2.9 防止人员高空坠落措施 a.在编制施工方案或施工作业指导书时，其工艺程序应考虑周全，减 少高空作业，高空作业必须制订安全措施。 b.在离地面或楼面 2m 以上，周围无防护设施的部位作业，属于高空 作业。高空作业人员必须系好安全带，安全带应挂扣在上方牢固可靠处， XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 22 作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。 c.高空作业地点，各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷 的物件，施工用料应随用随吊。 d.必须严格按安全技术操作规程进行搭设。 e.高空作业人员应配带工具袋，攀脚手架不允许手拿工具物件。 f.高空作业时，不得坐在平台孔洞边缘，不允许躺在走道上或安全网 内休息，不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。 g.钢架吊装应拉水平安全绳，拧紧螺栓人员必须扣好安全带。 h.架子管搭设或设备安装不得堵塞通道，易碰撞处应挂警示牌。 i.在不影响吊装作业的位置，必须挂好安全网，无安全网作业区必须 设置临时栏杆。 j.吊装作业完毕，平台楼梯的正式栏杆应立即安装。预留孔洞必须临 时封盖。 k.严禁酒后进入施工现场。 l.高空作业人员应注意休息，保持良好精神状态。 m.雷雨、六级大风天气禁止高处作业。 n.施工机具使用的电源必须带有漏电保护开关，实行一机一漏，一机 一闸。电源线绝缘应良好，不得使用破损残等绝缘不良的电源线。 2.10 施工用电 a.施工现场临时用电，将严格执行建设部 GB5019493建设工程施 工现场供用电安全规范 ，电气设备必须装设漏电保护器。机械设备防护 装置齐全、有效，并有专人负责管理。电动机械有良好的接地、接零措施。 对电动工机具、起重机械定期进行性能鉴定试验工作，保证性能良好，安 全装置完整可靠。 b.施工现场的电力线路实行三相五线制,如引入的电源为三相四线制 时,在引入的第一道开关的零线端子处,做好重复接地,工作零线和保护零 线同时从重复接地引出，重复接地电阻不大于 4。 c.设备应做好保护接地，特别是铸铁塔类设备法兰连接处必须用铝扁 钢的导电体进行防静电处理，接地线并入室外接地网，接地电阻小于 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 23 2。 d.导线穿墙、坑、洞、棚和过路时应穿管保护，严禁乱拉乱扯焊把线 等；工作行灯，在潮湿场所及金属容器内不得超过 12V；露天装设的灯具、 灯口和开关要使用防水灯具，与地面间距不小于 2.5m，导线固定可靠， 不得靠近灯具。 f.电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应。禁 止用其他金属代替保险丝（片） 。 g.现场正式送电时，必须通知有关单位，并经检验确定在能保证安全 的条件下方可送电。 2.11 现场安全标志 施工现场安全标志醒目、齐备，工程的“四口” 、 “五临边”必须有防 护措施，并挂危险标志，防止坠落伤人。按规定使用安全“三宝” 。 2.12 防火措施配置：仓库及现场设置防火设施，易燃易爆物品分堆隔放， 并挂警告牌“严禁烟火” ，配备足够有效的消防器材；现场用的氧气、乙 炔瓶应放在安全的地方，并相距 5m 以上。氧气表、乙炔表必须经法定计 量检定机构检定合格。 2.13 现场保护工作：施工现场配备专职保卫管理人员并设门卫和保卫人 员值班，负责现场保卫工作。 3、安全生产管理及保证体系 3.1 安全管理体系 项目经理 项目副经理 项目质安部门 项目质安员 作业班组质安员 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工 组织设计 24 3.2 安全保证体系 安全生产保证措施 组织 机构 责任人 项目经理 安全教育 宣传劳动保护法规 安全第一预防为主 安全知识学习 三级教育 提高安全意识 质安部 作业班 质安 专干 质安员 全 员 死亡率为零 工伤事故频率小于 0.5% 安全无事故 承包责任制 保 险 安全操作规程 安全特别措施 措施执行检查 措施得力 月安全检查 二级检查 不定期检查 抓好三个重点 奖罚兑现 经济责任制 利益挂钩 资金落实 总结讲评 经济保证 安全年 下一步计划 思想保证 组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证 高空作业 防火作业 交叉作业 政府安全监督部门业主和监理安全督查 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工组织设计 25 4、现场文明施工措施 4.1 项目经理是现场文明施工的主要负责人,负责统一规划,整体协 调,划分责任范围,建立岗位责任制. 4.2 施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程项目名称、建设 单位、工程造价、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开、竣工 日期等内容。 4.3 按照施工总平面图设置各项临时设施。现场搭设的临时用房， 必须安全可靠，内外粉刷，整齐美观。办公室张挂相应的岗位责任 制及有关图表、资料、证照。办公设施、用品、用具、摆放有序。 室内外整洁卫生。 4.4 遵守国家有关环境保护法律规定，采取有效措施控制施工现场 的废水、废物和噪声对环境的污染和危害。 4.5 严禁从高处向下抛掷垃圾。施工现场周围要做到整洁、干净， 工完料尽场地清。 4.6 所有施工人员应严于律己，严禁有损企业形象或侵扰外界的不 良行为发生；对业主、监理等有关人员必须尊重，言语不得随意冲 撞，跟兄弟单位施工人员和睦相处，有问题应协商解决。 4.7 现场构件、机具、材料等堆放整齐，不得混乱，各种机具材料 必须标识清楚，堆码符合要求。 4.8 炊事用具应清洁卫生，食品贮藏柜和饭菜应生、熟分开并有标 记。按照防疫站制订的建筑工地食堂标准要求，做好职工饮食、饮 水卫生和环境卫生。炊事人员上岗应穿戴工作服（帽） ，保持个人卫 生，持有效健康合格证上岗。 4.9 加强工程施工车辆的管理，施工车辆不得无故堵塞道路交通， 不得沿途抛洒弃土。同时与交警部门联系解决在交通线路上布设限 速、禁停等标志、标牌，并根据交通主管部门要求，安排人员在主 要路口疏通汽车、行人交通，确保交通畅通。 4.10 施工现场配备专职保卫管理人员并设门卫和保卫人员值班，负 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工组织设计 26 责现场保卫工作。 5、环境保护措施 5.1 所有进出施工场地车辆均需减速行驶，禁止乱鸣喇叭。 5.2 所有运输散状材料的车辆，车体均需覆盖覆盖物，以防散落路面， 影响市容。 5.3 施工中产生的污水经沉淀后才能排入城市污水主干网。 5.4 施工机械（搅拌机、振动器、木工机械、电动工具等）尽量控 制其在夜间使用。同时采取有效降噪措施，减低噪音。 5.5 对因各种自身因素影响所造成的环境污染负责清理并负担费用。 5.6 日常注意饮食卫生，防止水污染和食品污染。 5.7 严禁焚烧一切沥青制品及油膏制品，以防污染空气。 5.8 对因施工需要而挖掘道路、管沟、绿地等依规定在施工完毕后 做好恢复原地形地貌工作，保持原有自然状态。 5.9 建筑物内清除的垃圾渣土，不得向下抛洒，装袋以后通过垂直 运输设备下卸。 5.10 施工现场不准乱堆多余物，设置临时垃圾堆放点，并定期外运。 5.11 出场车辆均需用水冲洗干净轮胎（污水经沉淀后排出） ，才准 进入城市公路网。 5.12 对因各种自身因素影响所造成的环境污染负责清理并负担费用。 5.13 对任何可能接触有毒气体的施工人员做好防护工作，并及时控 制及处理好气体源。 5.14 日常注意饮食卫生。防止水污染和食品污染。 5.15 严禁焚烧一切沥青制品及油制品，以防污染空气。 5.16 对因施工需要而挖掘的道路管沟、坑洞、绿地等依规定在施工 完毕后，做好恢复原地形地貌工作，保持原有自然状态。同时拆除 XX公司“10万吨/年聚乙烯醇生产 线一期工程 ” PVA工程施工组织设计 27 旧有建筑物时，应随时洒水，减少扬尘。 5.17 食堂内