增产节约实施方案.docVIP

重百超市分公司沙坪店关于继续开展“增产节约、降本增效”活动的方案面对当前日益激烈的商业竞争和严峻的市场形势，沙坪店抓住公司深入学习实践科学发展观活动这个契机，开拓思路，更新观念，并结合分公司“坚定信心保增长，同舟共济促发展，全员冲刺双过半劳动竞赛活动”的实际要求和超市分公司工会开展“增产节约、降本增效”活动，进一步节约增产、挖潜增效为门店科学发展提供坚实保证，从而提高门店经济效益，增强全体员工的责任感和使命感，形成“人人厉行节约”的优良风尚，促进门店平稳较快发展。 一、活动目的 “增产节约、降本增效”是贯彻落实科学发展观的客观要求，是推动门店持续健康稳定发展的重要举措之一。门店要通过认真抓好两个0.X工程、降成本提毛利、节能降耗、挖潜增效等富有成效的手段降低经营费用，提升经营业绩，力争用最少的资源消耗，创造最佳的经济效益，确保门店全年目标任务的全面和超额完成。二、活动时间 2009年5月15日12月25日三、组织领导（一）沙坪店成立“增产节约、降本增效”活动领导小组，负责活动的指导和监督工作组长：江琳娜、石晓莉、周尚伟成员：雷军、桂洪联、孙树琼、刘少英、冯丽华、雷娜、戚娅、陈妮妮、唐玲、施明利、杨菱 四、活动内容（一）扎实推进“两个0.X”工程，充分发挥效能监察作用按照公司关于推进“两个0.X”工程与提升业绩的奖励实施意见（重百发200776号）文件和公司关于印发2008年开展专项效能监察实施意见的通知(重百发200832号)文件精神，做好效能监察工作,达到降低费用率,降低营运成本,提升毛利率的目的。（二）以“降本增效”活动为载体，提升门店经营能力 各品类要将降本增效作为本小组细化管理、提升效益的永恒主题，进一步完善各项规章制度，细化能耗指标分析，做到多管齐下抓管理、降成本，实现向管理要效益，向节约要效益。提倡采用新技术、新设备，提高降本增效的整体技术水平，达到以尽可能少的资源消耗来满足经营工作需要，用最少的物质消耗来支撑可持续发展，以实际行动推动门店年度经营利润目标的全面实现。将开展“降本增效”活动与各类创建活动结合起来，在本小组中全面推进，对活动中好的做法和经验及时上报门店工作组。同时结合“双过半”劳动竞赛和技能练兵等活动，努力降低门店生产运营各项成本，提升盈利能力。（三）注重细节，点滴做起1、通过继续开展“6个1”活动(即节约一度电、一吨水、一张纸、一升油、一支笔、一分钟电话)，加强对全体员工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念的教育，从而达到全员降本增效的目的。（1）节约用水、用电门店办公室人员下班后离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”，饮水机要随用随开。各品类下班后自觉关闭各类电器设备电源。从节约一滴水做起，不断强化员工节水意识，养成节水习惯。平时加强对用水设备的维护和改造，定期对供水设施进行检查和维修，杜绝跑冒滴漏现象。（2）节约办公耗材加强对办公用品、文印耗材使用的管理，规范办公用品、文印耗材采购、配备、领取环节。提倡使用钢笔。充分利用网络办公，尽量在电子媒介上修改文稿，提高无纸化办公水平。文稿打印时提倡双面用纸，减少文印初用稿纸，降低纸张消耗，减少重复打印、复印次数，注重信封、复印纸再利用；打印机不使用时即行关闭，减少待机能耗，延长文印设备的使用寿命。加强对办公电话的管理，区域内通话长话短说，控制长途电话，提倡单位内部使用固定电话和移动通讯内网。各门店抓好塑料断点代的管理工作，专人验收数量，专人保管，专帐登记。（3）废旧物质的再次利用各门店抓好废旧秤码纸再次利用工作，将打印完的秤码纸捆绑蔬菜，从而起到节约断点袋的目的。标价签要爱惜，暂时不用的归类保存，留待以后备用。门店张贴的POP，在每档过期以后， POP的背面不仅可以用来书写各类通知告示及小型POP，将其裁成A4大小的纸张，还能用来打印各类文件及学习资料等，同样作废的KT板，只要稍加修饰，在每档换堆时都起到了不能忽视的作用。门店在日常工作中使用的各类单据，如调拨单，促销调价表等，在每月盘点完后，都可将其装订成册，利用起来记录相关数据，做到物尽其用。（四）开展合理化建议活动，优化方法措施1、合理化建议的主要内容 主要针对集团、公司在提升企业经营质量，提高工作效率，增加效益，防范风险等方面的问题，围绕可控成本要素，积极寻找并解决日常经营工作中的“盲点”和着力点，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，达到开源节流、增收节支、降本增效的目的。2、活动方式及要求合理化建议以书面方式提出，提出的合理化建议要切合实际，主题明确，具有针对性、进步性、经济性、实用性和可操作性。各品类要周密部署，精心组织，于2009年8月1日前将收集、过滤、整理好的“职工合理化建议表”以电子文档形式交超市分公司沙坪店办公室。五、活动要求 1、各品类组要高度重视，精心组织。针对经营管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，结合本小组的实际情况，确保“增产节约、降本增效”工作落到实处，取得实效。 2、