增收节支、反对浪费活动方案与措施.doc

“增收节支、反对浪费”活动方案动力厂河北新金钢铁有限公司动力厂“增收节支、反对浪费”活动方案当前，钢铁行业步入微利时代，随着市场不确定因素影响的增多和日渐复杂多变的市场形势，企业的盈利主要取决于企业内部挖潜的实力。为了深入贯彻公司“降成本和强管理”的管理理念，为了学习公司“增收节支，反对浪费”活动的精神内容。我厂本着“勤俭节约过日子”的思想，从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水抓起，搞好本厂的“增收节支，反对浪费”活动，根据公司此次活动总体要求，制定出这次活动的工作方案。具体工作安排如下：一、工作目标： 提高全员“增收节支、反对浪费”的意识，有效控制动力厂各种费用支出，最大限度的降低生产成本，节支增收。二、活动时间：自2012年5月1日起至2012年12月31日止。三、活动负责人： 组 长：袁占斌 副组长：邢建斌 组 员：王清道、连永红、李宪考 李红涛、庞彦明4、 工作内容及措施：1. 安全生产方面：安全是首位，只有安全抓好了生产活动才能顺利进行，所需的成本才会降下来。安全科进行组织每天的安全检查工作，要有记录，每个周六作为定期大检查，并上报公司安环处。切实抓好安全生产各项基础工作，把安全生产和标准化工作要求落实到实处，消除种种隐患，特种设备要定期检验，每月对全厂员工进行一次安全考试。控制全年重大安全事故率为零，安全第一。加大考核力度，落实主体责任到个人。由于工作失误、怠工导致发生的安全事故或设备事故，进行连带责任处罚。按动力厂主要人员考核方案规定考核事故责任人，当班班长，当班值长，当班车间主任，并对其事件在全厂进行通报批评。2. 生产目标管理：根据公司总调每月下发的动力厂“生产计划”开展落实具体工作，落实主要生产指标到每个生产车间及其相关工段。每月如没有完成生产指标任务的按动力厂主要人员考核方案规定考核相关责任人。 3.生产管理方面：厂车间、科室定置管理要到位，执行6S标准。坚决杜绝浪费现象出现，严禁拖把、扫帚乱扔乱放，发现一次按冀新动力字【2012】1号文中的“定置管理考核制度”考核责任人。努力实现精细化管理，车间生产生活日常用具如扫帚、笤帚、拖布、棉丝、四氯化碳的每月使用量按冀新动力字【2012】4号文规定条例执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。 4.节能降耗方面：只要发挥好内部挖潜的实力，做好节能降耗的工作，生产和管理成本便可以继续压缩下去，所以我们要严格督查设备跑、冒、滴、漏现象的出现。从日常点点滴滴控制做起，日积月累。加强对水、电力资源的有效使用。根据公司的指示，在规定期间内完成对动力厂公用照明系统(路灯以及厂房照明等)的改造，安装定时开关。定时原则：天黑亮灯，天明灭灯。公用照明目前定值是每日晚19时晨6时。严格控制长明灯，长流水发现后必须立即处理，处理不了的采取措施，核查发现未处理，按冀新动力字【2012】4号文规定条例执行考核相关单位及责任人。以防人为因素造成对水、电力资源不必要的浪费，切实做好节能降耗工作。5.设备管理方面：要求操作工认真贯彻执行动力厂的设备点检制度，通过看、听、闻、摸发现隐患及时报告及时处理。把设备隐患消灭在萌芽状态，提高设备的运转率为后续单位顺利生产提供有利保障。在设备备件管理上，争取实现在去年备件总额的基础上降低10%库存的目标。 降低库存，提高备件使用率的具体措施如下：(1)认真落实设备润滑管理制度，按要求按时认真维护保养，使设备经常处于保持润滑、清洁状态，提高设备作业率最大限度降低分厂检修设备能耗指标。设备故障修复后拆下的部件不能盲目报废，有修复价值的进行修复再利用，发现有故意浪费的行为按冀新动力字【2012】4号文规定条例对责任人进行考核。(2)压力表，数显表、变送器等仪控类修复后备件以使用3个月以上为依据，修复备件实行奖励制，仪表备件使用不到3个月的按冀新动力字【2012】4号文条例对责任人进行考核。(3)电器、仪表类使用的辅料定量消耗，防水胶布电器、仪表类使用的辅料定量消耗，以及化验室化验使用玻璃器具定量使用，都按冀新动力字【2012】4号文条例中的规定执行，发现超标部门超出量按购买价格考核超标部门。源头控制降低库存，提高备件使用率。6.车辆管理方面：动力厂主要运输车辆为拖拉机，无其它类型。落实主体责任到司机。发现偷取柴油、虚报维修费用的行为按市场价格双倍考核责任人，情节严重者并开除出厂。5、 活动要求：希望我们分厂管理团队及全体员工，团结一致、齐心协力搞好这次“增收节支，反对浪费”的活动。从身边的小事抓起，千方百计降低生产和