2015年工程部上半年工作总结.doc

2015年工程部上半年工作总结 半年来，我部在公司领导的正确带领下，在全体员工的积极协作、通力配合下，圆满的完成了公司交给我部的任务，也确保了各在建工程有序、规范、顺利的进行。为系统总结一年来的工作情况，寻找差距和及早安排2015下半年工作，特作以下总结：一、工程完成情况一年来，所属工程共完成投资xx万元。其中，xx项目完成xx万元，xx项目完成xx万元，xx工程完成xx万元。二、预算执行情况本部门所属工程2015上半年年预算金额为xx万元，实际完成金额为xx万元。三、工程管理情况工程质量、安全、进度及现场管理是我部的重点工作。半年来，对工程管理方面重点可概括为“三控制，二管理，一协调”。三控制是指对质量的控制，对工期的控制，对安全的控制。二管理是指加强施工中合同落实管理和施工前工程招投标管理。一协调是指对各施工单位和公司各部门之间的协调。首先，在质量控制方面，坚持“百年大计，质量第一”，做好事前、事中、事后三环节工作。事前主要控制图纸规范认真熟悉，施工方案编制合理，材料进场验收合格；事中主要控制：工序交接有检查，技术交底有记录，设计变更有手续，质量处理有复查，验收记录有签字，竣工验收有档案；事后主要控制落实使用情况及质保情况。第二，在进度控制方面，把所有工程施工进度横道图编制上墙，让每个人都清楚了解工程进展情况。对重点工程进行逐日汇报制度，每天用短信对当天进度及存在问题向主管经理汇报，及时处理当天问题，确保工程进度。第三，在安全控制方面，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，督促检查各项工程的施工安全方案，必须根据工程特点满足详实可靠，操作性强。定期检查各施工项目的安全情况，落实安全隐患整改措施、责任人及整改期限。第四，加强合同落实管理和规程规范学习。哪些是发包人的工作，哪些是承包人的工作，隐蔽工程如何验收，现场签证如何确认，材料设备如何检验，竣工验收如何组织等内容，要保证相关人员在开工前熟悉了解。每周进行学习，每月进行一次考核，奖优罚劣。本年度我部共支付工程款xx万元，其中，我部所属工程支付xx万元。四、本部门工作中存在的问题及采取的措施办年来，虽然做出了一些成绩，但工作中也出现了一些问题，通过对这些问题进行分析总结，主要存在的问题有以下两点：1、质量控制在过去的上半年中还存在许多不足，如部分单位工程分项工程的验收控制和大型设备及原材料进场验收工作等，质量控制重点不突出，特别是监理单位的质量控制作用。针对存在的问题我部要求大中型设备及原材料进场后未上报主管部室领导签字不得用于工程上；对于分项工程的验收控制，要求施工员对照图纸逐一检查，分项工程不合格，不允许下道工序开工。2、工期进度控制管理不是很好，主要体现在施工单位制定的部分单位工程进度计划与实际施工存在不合理地方，导致工程进度与计划脱离。针对存在的问题我部在每周例会上提出解决方案，施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，并下达整改落实三定表，逐一签字落实整改，确保进度控制计划的实现。五、本部门2015年下半年工作思路结合我部实际情况，将重点落实以下几方面工作:1、加强工程项目施工现场的安全管理，针对特殊结构复杂的单位工程要求施工单位制定切实可行的施工安全技术措施，并在施工过程中严格监督落实，搞好施工现场安全。2、强化进度管理，工程开工前要求施工单位根据现场条件、合同