建造师管理与实务课件--资源管理.pptVIP

1A425000 建筑工程项目资源管理实物,1A425010 材料采购和ABC分类法的应用,1A425011 材料采购批量的计算 一、项目材料采购的要求 1、按计划采购； 2、按企业质量管理体系和环境管理体系的要求采购； 3、对于不需要进行合格分供方审批的一般材 料，采购金额在5万元及以上的，必须签定合同； 4、注意采购的周期、批量、存量。,二、材料采购和储存费的计算公式： F=Q/2*p*A+S/Q*C （实质就是仓库保管费+催货费） Q每次定货批量 p材料运抵收货单价（采购单价） A材料仓库年保管费率 S总采购量 C每次采购费（催货费）,三、最优采购批量及最省的总费用计算： 1）、最优采购批量 Q= 2SC/PA 2）、最省的总费用 F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP =实质就是仓库保管费+催货费+材料购买费 符号意义同前,案例1A425011（见光盘）,背景： 某建筑工程项目的年合同造价为2160万元，企业物资部门按每万元10t采购水泥，由同一水泥厂供应，合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出三个方案，方案一：每月交货一次；方案二：每两月交货一次；方案三：每三个月交货一次。根据历史资料得知，每次催货费用为C=5000元，仓库保管费率为储存材料费的4%，水泥单价（含运费）为360元/t。,问题： 1、企业应为该项目采购多少水泥？ 2、通过计算，在三个方案中进行优选。 3、何为最优采购批量？它的计算公式是什么？ 4、通过计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。 5、按最优采购批量计算该项目的水泥费用是多少元？,题解： 1、水泥的采购量=2160*10=21600t 2、优选方案 方案一：每月采购一次，每次采购批量为 21600/12=1800t F1=Q/2*p*A+S/Q*C =1800/2*360*4%+21600/12*5000=72960元 方案二：每两月采购一次，每次采购批量为 21600/6=3600t F2=Q/2*p*A+S/Q*C =3600/2 *360*4%+6*5000=55920元,方案三：每三个月采购一次，每次采购批量 21600/4=5400t F3=Q/2*p*A+S/Q*C =5400/2 *360*4%+4*5000=58880元 三个方案第二个方案费用最少，所以第二方案为优，每两个月采购一次。,3、最优采购批量及最省的总费用计算： 1）、最优采购批量 Q= 2SC/PA 2）、最省的总费用 F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP =仓库保管费+催货费+材料购买费 符号意义同前,4、最优采购批量和供应间隔期 最优采购批量 Q= 2SC/PA = 2*21600*5000/360*4% =3873t 供应间隔期21600/3873=5.6次 应采购6次，间隔期365/6=31天，既每隔两个月采购一次 5、水泥的年费用最省的总费用 F=Q/2*p*A+S/Q*C+SP =仓库保管费+催货费+材料购买费 =3600/2 *360*4%+6*5000+21600*360 =7831920元,1A425012 ABC分类法的应用,1、ABC法的概念 ABC分类法就是将各种材料按其价值的高低由高到低进行排序，然后根据计算的累计价值将各种材料分为主要材料（A类）、次要材料（B类）、和一般材料（C类）,2、主要材料（A类）： 是指累计价值为材料总价值080%的材料。 次要材料（B类）： 是指累计价值为材料总价值8090%的材料。 一般材料（C类）： 是指累计价值为材料总价值90100%的材料。,3、ABC分类法的应用 ABC分类法对材料进行分类的目的是区分各种材料的重要程度。A类材料，数量少，资金大,应对库存严加控制，尽量缩短周期，增加采购次数，以利于资金周转；B类材料，其数量较多，但资金较少一般可适当的控制,适当延长订货周期，减少订购次数；C类材料，品种数量繁杂，占资金比重很小，控制可放宽，可集中大批量的定货。,1A425020 施工机械设备的选择,1、机械设备的选购： 机械设备的选购主要应从其适用性、经济性和生产效率等因素来考虑。 2、选择的方法： 1）综合多种因素的加权评分法和简单评分法； 2）单位工程量成本法； 3）年费用法。,1A426030 机械设备选购和机械施工方案的选择,1、机械设备的选购： 机械设备的选购主要应从其适用性、经济性和生产效率等因素来考虑。 2、选择的方法： 1）、综合多种因素的加权评分法和简单评分法； 2）、单位工程量成本法； 3）、年费用法。,年费用法的计算公式： R=（P- r）*i（1+i） +Q+运、安、迁费+ （1+i）-1 +i*r+其他费用 R折算成机械的年费用（元/年、万元/年） P机械原价 r机械期满后残余价值 N机械的使用年限 i年复利 ；Q机械的年度保修和维修费用 在若干可供选择的方案中，年费用最小的方案为最优。,机器的年费用计算公式: R=(机器的购买价格-残值)*资金回收系数+残值*年复利+年使用费+安装费,1A425022机械施工方案选择,一般地讲，对于任何一个分部分项工程，都会有若干个可行的施工方案，涉及到不同机械设备的选择，机械施工方案的选择应从技术性和经济性两个方面考虑。方案选择评价常用的方法有定性法和定量法。 1、单价=总价/总量 2、机械的台数=总量/一台的产量,案例1A425021 （见光盘） 案例1A425022 （见光盘）,案例2,背景： 某挖土施工任务，土方量为9000m，平均运土距离为10km。合同工期8天，企业有甲、乙、丙液压挖土机各4台、2台、2台，A、B、C自卸汽车各12台、30台、18台，其主要参数见下表。 问题： 1、若挖土机和自卸汽车只能各取一种，数量没有限制，如 何组织最经济？单方挖运直接费为多少？ 2、若每天1个班，安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变，安排几台、何型号挖土机和自卸汽车？ 3、按上述安排，每立方米的挖、运直接费为多少？,1、机械型号及单价 挖土机选丙机,自卸汽车： 自卸汽车选B车 每立方米土方挖运直接费2+9.58=11.58元/立方米,2、每天需挖土机的台数： 9000/（700*8）=1.6 台，