河南汽车运输公司管理制度：我们公司必须重视管理.docVIP

我们公司必须重视管理作者： 河南森合交通律师白德营一个人出生以后会面临3大阶段、少年、青年和老年，企业也是一样，当企业发展壮大时，其所有者所适应的温室环境也开始面临崩溃的境地，对此也会出现3条不同是发展道路，第一、回到幼稚期。第二、走向破产。第三、为了生存、拼死坚持，最近公司出现的一系列的问题，提示我们，要想把我们公司做成洛阳市最大、最强的运输公司，只有改革。我们目前必须重视管理。金融危机的到来、养路费的取消、洛阳的大部份运输公司业务都出现了下滑的现象，有的干脆关门大吉、而我们公司确度过了这次难关，说明我们公司的整体实习还是挺强的。但是要想把公司做大做强，这些还是远远不够的。对公司而言。要想做成洛阳第一，老总必须要唤醒身体内已经沉睡很久的两个个性创业者与管理者，只有公司的高层意识到管理的重要性，才能让公司走的更远。，员工每天工作才有激情。有句老话说的好，火车跑的快，全靠车头带，公司的高层做的就是如何规划公司的方向，只有公司方向正确，下面的员工才不会乱套、才会有主心骨、在公司才能看到希望。作为公司的高层必须明白创业者、管理者与专业人士之间的辨证关系。一部分企业将三者集于一身，这样的企业一般都比较小。我们公司是大公司，最近出现一些不太好的现象，公司高层提出各种新的梦想、但公司的管理的水平确跟不上去，也有可能公司的领导没有意识到管理的重要性，每天过着吃老本的心态，公司员工反映一些问题，而管理者确不重视，或者处处反对，正在高层领导犹豫的时候，专业人士（分公司的经理）趁机获取了公司的主动权，迅速掌握了办运输公司的业务流程、及经营方略，一旦时机成熟，并迅速自立门户，并且有的想吃掉总公司的野心，对公司来说，这却是一场灾难。所以公司必须马上要进行改革、并加强管理。我认为应该从以下几个方面着手。第一、找出公司出现的一些不良的问题，找出出现这些问题的原因，在找出主要原因，拟定个管理方案。第二、马上制定公司的远期目标，为一些不知道每天干什么的员工指明方向。要明白做好人、与做企业的区别。第三、公司目前处于什么样的阶段，必须明白，如果用一条直线来度量，这个直线的满分是10分的话，公司现在应该在几分，处于什么位置，如图。0假如目前处于7的位置10分。怎么做？或者做些什么能让公司达到10。这需要制定目标。第四、每天早上要开一次晨会，让每一个员工计划这一天的工作内容。说白了就是工作要量化，有计划的进行，这样就不会出现每天一到公司员工就不知道该干什么，整体看报纸、喝茶的现象。第五、要给员工灌输一种主人翁的心态，让员工觉得作为一个“利安人”很自豪。比如：别的公司的管理文化，我们可以借鉴。如别的公司的墙体文化，如果你有智慧，请你贡献你的智慧，如果你没有智慧，请你贡献你的汗水，如果你两样都不贡献，请你离开公司。还有美国前总统说过一句这样的话，我认为可以适合我们公司，不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么。等等，让员工以主人翁的心态溶入“利安”，让员工明白，业绩为王，只有业绩才能证明自己的价值。第六、重视中层员工意见，多交流，认清这些中层管理层的能力，分别加以利用。总的来讲，企业的管理层的员工大致有三种:：第一种，不适合自己工作的人，却还在管理层的位置上。第二种，将工作做的很好的人，公司却不予奖励、提升。第三种人，拉着企业奔跑的人，却不加以重用，这些人，若时间长了还比加以重用的话，就会跳槽、或者自立门户，办自己的运输公司。所以第一种人，公司干脆不用，像公司的一些上了年龄的员工们，已到退休年龄，什么事都不干，还拿这么高的工资，最好让他们退出管理层，（他们可以分红，）让有能力的年轻人上。第七、认清普通员工，加以重用。我们公司的员工从低到高分，大致可以分为4类，1，无意识，无能力。2，有意识，无能力。3，有意识，有能力。4，无意识，有能力。我认为对待第一种人，可以放弃，至少不能重用。对待第二种人，应尽量培养、训练、提升。对待第三种人，应尽量多鼓励他们。对待第四种人，应尽量授权，权利下放。如果能熟悉每个员工的能力，意识，领导若处理得当的话，公司应该不会走弯路，领导管理起来，应该也会很轻松。只要公司全体员工一直努力，相信就是洛阳最大运输公司。洛阳交通律师白德营QQ：