局属单位2011年度绩效考核考核工作方案.docVIP

关于印发局属单位2011年度绩效考核工作方案的通知局属各单位党委（总支、支部）： 现将局属单位2011年度绩效考核工作方案印发你们，请认真做好各项准备工作。 中共郑州市城市管理局委员会二一一年十二月二十日局属单位2011年度绩效考核工作方案根据郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案（2011年），为切实做好局属单位2011年绩效考核工作，制定本方案。一、指导思想以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、考实的要求，全面、系统、客观地考察各单位2011年度目标、业绩、过错等方面的情况，总结经验，查找不足，激励局属单位履职尽责、争创业绩，全面提升城市管理水平。二、考核内容和计分标准此次年度绩效考核的内容，分为目标、业绩、过错三个方面。目标包括：（1）单位年度责任目标；（2）市委市政府为民办理“十大实事”中由我局承担的工作任务；（3）创建全国文明城市、畅通郑州等相关城市管理工作；（4）郑州市城市管理整治提升工作开展情况；（5）重点工程建设项目进展情况等。业绩是指对照业绩的标准，本单位取得的工作成绩；过错是指对照过错的标准，本单位发生的工作失误和不良后果。绩效考核采取量化考核、分项计分、综合评定的办法确定考核结果。（1）目标考核采用百分制（行政业务工作目标占目标总分的40%、党务责任目标占总分的20%、党风廉政建设责任目标占总分的10%、平安建设责任目标占总分的10%、局领导综合评价占总分的20%）。以各单位承担的年度目标单项分值为基础，考核时未完成任务部分扣除相应分数，超额完成任务部分加上相应分数。加分比例不超过本项基础分的20%。任务未完成的项目按比例扣分，直至此项基础分扣完。如因客观原因无法完成目标必须事先写出专题报告，报局绩效考核领导小组同意后不予扣分，否则按未完成计分。行政业务工作年度考评计分方法采取平时月检查占10%；年中考评占30%；年底考核占60%。计算得分按四舍五入保留两位小数。分数计算公式：以绝对值下达的目标，该项得分=基础分实际完成数/目标数；以百分制下达的目标，该项得分=基础分1+(实际完成数目标数)；以百分制下达的控制目标，该项得分=基础分1+(目标数实际完成数)。（2）业绩加分。单位获局委级奖励的加0.2分/项；市（厅）级奖励的加0.5分/项；省（部）级奖励的加1分/项；国家级奖励的加2分/项；单位圆满完成市、局下达的重大临时性指令性任务，经局绩效考核领导小组认定后，在年终考核时给予适当加分。（3）过错扣分。每出现一项过错扣1分。扣分以领导批示、上级通报、媒体曝光或群众举报等事实材料为依据。（4）综合评定。各单位最终得分，为目标得分、业绩加分、过错扣分的总和。三、考核方法和步骤2011年局属单位绩效考核工作分单位自查、组织认定、实地考核和评定等次四个阶段进行。（一）单位自查阶段(2011年12月20日至2012年12月28日)各单位按照规定的考核内容，对照年度责任目标、业绩和过错的标准进行自我检查，形成年度绩效考核自查报告。自查报告的撰写要结构简洁、语言精练，主要包括以下部分： 1、年度工作目标及完成情况；2、年度内所创造的业绩情况；3、年度内发生过错情况，并说明过错事实、原因及整改情况；4、对改进和完善绩局属单位绩效考核的意见建议。（二）组织认定阶段（2011年12月28日31日）局绩效考核办公室组织并会同各绩效核查认定处（室），按照绩效核查认定标准，对各单位年度绩效考核自查报告进行审核认定。主要审核是否按照局下达的目标执行，申请的业绩是否符合规定的标准，发生的过错是否如实反映等情况。核查认定意见与单位自查报告意见不符的，由局绩效考核办交考核组进行实地调查核实。（三）实地考核阶段（2012年1月上旬）局派出考核组进行实地考核，同时进行领导班子和领导干部年度考核工作。1、听取汇报。单位一把手汇报年度目标完成情况。2、述职述廉。单位一把手代表班子和个人分别进行大会述职述廉,领导班子成员个人书面述职述廉报告经一把手签字后交考核组。3、民主测评。对领导班子和领导干部进行民主测评。3、查阅资料。考核小组查阅有关工作资料。4、实地查看。必要时考核小组到工作一线调查了解。实地考核结束后，考核组应对每个被考核单位形成书面实地考核情况报告，客观公正地评价其目标完成情况，依照目标考核计分标准进行打分评价。实地考核的具体安排和时间另行通知。（四）评定等次阶段（2012年1月中旬）局绩效考核办公室对各单位自查情况、各绩效核查认定处（室）核查认定情况、各考核组实地考核情况进行审核汇总。依据所得总分，参照各单位2011年度目标完成情况，局党委研究确定各单位2011年度绩效考核等次。党风廉政建设、信访稳定、安全生产、计划生育、环境保护五项工作发生重大问题的单位实行“一票否决”。四、组织领导成立局绩效考核工作领导小组。组 长：葛震远副组长：刘光访 闫卫平局领导班子其他成员为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在局编制人事处、督查办公室，闫卫平兼任办公室主任，机关有关处（室）负责人为办公室成员。五、要求（一）高度重视，明确任务。各单位党政主要负责同志要高度重视，理清思路，分解任务，亲自部署，把绩效考核作为当前的一项重要工作，认真做好迎检准备工作。（二）全面总结，力求真实。各单位要全面总结本单位各项工作完成情况，认真做好自查和申报工作，对完成的工作既不夸大成绩，也不隐瞒问题，更不能虚报、谎报业绩，漏报、瞒报过错。（三）严格程序，认真核查。各核查认定处（室）对各单位申报的业绩、过错，在以事实为依据的前提下，准确把握认定标准，杜绝打“人情分”、“面子分”，做到公平公正，客观准确。（四）严肃纪律，严防作假。各单位和核查认定处（室）要严格遵守绩效考核工作纪律，坚决杜绝弄虚作假现象发生，确保绩效考核科学公平和客观。在绩效考核中凡有弄虚作假行为的，一经发现，即取消单位、处（室）本年度评先资格。各单位自查报告（书面稿连同电子文档）请于2011年12月28日前报局机关有关处（室），其中2011年度目标自查情况材料报送局督查办公室(邮箱:zhdbc126