谈谈企业安全主体责任落实中的执行力.doc

谈谈企业安全主体责任落实中的执行力当前，全国各地正深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，并通过推行重点行业领域试行安全总监制度、企业安全生产承诺和报告制度等举措促企业安全生产主体责任更加落实。笔者认为，这些外力的影响固然重要，但更多的要在增加内生动力上下功夫，即在企业自身的执行力上多做文章。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，缺乏执行力或执行不到位，会使企业问题不断，无论多么完美的计划都无法达到理想的效果，甚至出现大的问题、造成大的损失。许多安全事故的发生都是由于安全责任心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作造成的，说到底，就是规章制度形同虚设，企业缺乏执行力或者说执行不力。如果一个企业注重全面提升执行力，那么任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都是可以避免。提高执行力，影响的因素很多，管理者要身体力行做表率，必须落实好第一责任人责任；考评流程和监督机制要科学合理，必须明确全员岗位责任清单；还有一点也很重要，那就是单位自身还要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。如何从细处入手，提升企业在安全生产主体责任落实上的执行力呢？一、“严”字当头，增强责任意识。企业的安全生产主体责任是否落实到位，主要看其安全生产管理水平，包括企业安全管理人员配备、隐患排查体系、职工培训、特种作业持证上岗等基本安全管理要素是否符合安全生产管理规范要求；看其职业病危害防治能力，包括经费投入、现场管理、健康监护、监测、现状评价、职业卫生等指标是否达标，看标准化建设与质态提升，是否能持续运行和不断整改提升；看安全风险保障能力，尤其是高风险行业是否推行了安全生产责任保险，风险补偿功能是否有效保障从业人员的合法权益等等。一个企业如果以严谨扎实的态度把工作标准调整到最高，员工精神状态调整到最佳，规章制度要求调整到最严，并注重一件一件抓落实，一项一项抓成效，拒绝消极应付、敷衍塞责、推卸责任，企业的安全生产主体责任落实就有了源头保障。二、“实”事求是，树立实干作风。安全生产主体责任落实，要细化到每一件小事。如操作工人，要遵章守纪，不违章作业，对本岗位的安全生产负起直接责任；严格执行安全操作规程，精心维护设备，正确分析、判断和处理各种事故隐患；注意安全防护，拒绝违章作业指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。班组长全面负责本班组的安全生产；组织职工学习并贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；负责对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，并组织抢救， 保护现场，做好详细记录；搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；及时发放并教育职工正确使用劳动保护用品。车间安全员要协助车间主任检查督促执行上级安全生产的指示和规定；负责编制和检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案；做好职工安全技术教育与考核工作，负责新工人的二级安全教育，督促检查班组的岗位安全教育；负责车间安全设备、防护器材管理，掌握尘毒情况，提出改进意见；每天要深入各工序检查，及时发现隐患，制止违章作业，做好安全检查记录。每个生产企业如果都以追求完美的心态把每个岗位的各项安全措施做细做实，防患于未燃是完全可以实现的。三、“快”人一步，提高办事效率。做好安全生产，不能停留于纸上谈兵，一旦形成制度，要尽快付诸实施。提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，要有立即行动、马上就办的工作效率，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。项项工作要争“早”，抓紧时机、加快节奏、才能减少失误和偏差，事半功倍。任何事情上都要强调进行有效的时间管理，时刻把握工作进度，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。只要我们经过深思熟虑后就应该迅速行动，把握稍纵即逝的机遇。否则，收获的往往事与愿违。现实中，很多人在执行过程中缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。就安全而言，这样的拖延有可能会酿成致命的事故。执行力强的人，会将时间进度当作核心标杆来看待，一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，总是想方设法完成任务。相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，即使晚于预定时间也无所谓，仍然是“稳如泰山”。四、“新”发于硎，改进工作方法。安全生产主体责任落实，也要适应不断变化的形势，不能按部就班，生搬硬套，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，要在企业的发展中不断探索新的安全生产管理方式，在创新中促发展，只要新的方法能使企业的安全主体责任落实力度更大、速度更快、效果更好，我们就毫不犹豫地将之执行到位。当然，创新也要切合实际，要着眼全局，既要遵循事物发展的客观规律，也要善于发现事物的特殊性，要有寻找柳暗花明又一村的境界尝试挖掘安全生产主体责任落实方面的新途径，让新亮点见新成效。作为企业决策者，在抓安全生产管理工作中，要善于有效提升执行力，并将之看成企业持续、健康、安全发展的法宝。让执行者该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。提高执行力，还要重点处理好几个环节：1、当企业确定了安全生产主体责任落实的执行目标并开始行动后，要明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。2.决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。3.在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题时解决，下级对上级负责。4.执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。5.执行结束后，