披砂镇社区卫生服务中心2015年绩效考核实施方案.docxVIP

披砂镇社区卫生服务中心2015年绩效考核实施方案 根据凉山州社保局、财政局、人口和计划生育委员会关于印发凉山州公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知和县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法的文件精神。在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意为主要内容的综合目标管理责任考核体系，推进披砂镇社区卫生服务中心的各项公共卫生、医疗卫生工作，充分调动社区卫生服务中心职工的工作积极性，将社区工作健康、有序、持续、向前推进，经职工会研究决定制定绩效工资分配方案如下：指导思想 在依照相关卫生法律、法规和各项规章制度的基础上，通过进一步完善绩效工资（综合目标管理制度）考核办法，提高社区卫生服务中心的医疗服务质量和效率，提高社区的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化社区分配制度改革，建立按岗位取酬，按工作业绩取酬机制。总体要求1、 遵守国家法律、法规和医疗、护理操作规范，遵守卫生局、相关业务部门和单位规定的各项具体要求；2、 基本公共卫生服务项目各项工作的开展严格按照2011年版的国家基本公共卫生服务规范和省、州、县相应公共卫生工作指标要求；3、 医疗工作按照县新农合、和医疗卫生服务规范进行开展工作。考核内容1、是考勤工作，迟到、早退、旷工、病假、脱岗、上班耍游戏、看电视；2、是工作着装，工作衣帽、工作牌、禁止捞拖鞋；3、是单位形象，面容、面貌。清洁卫生、文档摆放、资料归档；4、各种资料、文档、报表填写完整，有服务对象签字。有按月开展工作的工作指标（公共卫生、新农合、健康教育、下乡督导、出入库登记等）符合举证倒置；5、符合廉政风险防范，收费、药品采购、出入库登记、票据管理等合理。6、单位职工具备主人翁精神，有医务工作都的责任感、使命感、紧迫感，在突发公共卫生事情、临时工作任务中服从工作安排，及时到岗履职做好本职工作。7、新农合：（1）慢性病人开具双处方、完善打印凭借；（2）每个出院病人处方、出院明细四张；（3）新农合病人及转诊完善各项签字、登记。加强领导和管理一、 成立领导小组 成立罗常泽任组长，杨战明、张德梅、邓瑞莲、钟远菊、张悦为考核小组成员的领导小组。负责对社区卫生服务中心、社区卫生站、村卫生站所有工作进行督导考核；罗常泽负责全面协调、统筹安排工作，张德梅负责办公室工作。 成立公共卫生科考核小组由罗常泽主任任组长，邓瑞莲同志负责公共科工作任考核小组副组长，负责考核社区服务站及村卫生站公共卫生工作。二、 考核小组的职能、职责1、 负责各项具体工作的统筹协调、业务指导；通过指导、带动、考核促进达到整体工作推进的目的；2、 由项目负责人负责相应指标的落实、完成和经费发放、下乡补助发放；、3、 下发各种报表及工作记录；4、 下村、下社区进行工作督导并有相关文字记录、卫生简报；5、 信息的上报、报表的及时上报；6、 相关工作的归档保管和装订工作；7、 各项具体工作的考核。三、 临床医疗组的职能、职责1、 依照新农合政策、基本药物制度、医疗规范，开展基本医疗工作；2、 配合公共卫生科一同履行公共卫生工作；3、 完善各种登记表、报表及相关工作记录；4、 下村、下社区进行工作督导；5、 信息的上报、报表的及时上报；6、 健康知识培训，资料归档保管和装订工作。四、 公共卫生科的职能、职责1、 负责各项公共卫生工作的统筹协调；2、 由项目负责人负责相应指标的落实、完成和经费发入、下乡补足发放；3、 下发各种报表及工作记录；4、 下村、下社区进行工作督导并有相关文字记录、卫生简报；5、 信息的上报、报表及时上报；6、 相关工作的健康知识培训，资料归档保管和装订工作；7、 各项公共卫生考核。分片包干、责任到人、责任下沉 按照分片考核、目标到人、责任区域明确的指导思想，社区卫生服务中心全体职工分工如下：（一）、人员工作分工：罗常泽：社区卫生服务中心主任：负责统筹协调全院工作。张德梅：社区卫生服务中心办公室主任：负责办公室、信息化建设、出纳、新农合报账、中医适宜技术开展工作。杨战明：社区卫生服务中心医务科科长：负责免疫规划、结核病、麻风病、地方病、传染病工作。邓瑞莲：社区卫生服务中心公卫科科长：负责居民健康档案、慢性病管理、老年人管理工作。张悦：社区卫生服务中心工会主席：负责卫生协管、新农合筹资、健康教育、卫生应急工作。钟远菊：社区卫生服务中心护理部主任：负责0-6风儿童管理、孕产妇管理、（妇幼）艾滋病工作。（二）、分片包村张德梅、邓瑞莲：码口村、下村、雾旭村；胡其禄社区、陈华社区。罗常泽、钟远菊：后山村、大花地村；杨春强社区、何汉文社区。杨战明、张悦：披砂村、小田村村；曾梅社区、邓婷社区。 本工作模式是紧紧依靠社区卫生服务中心仅有的医疗资源，采取坐班制和分片包干制相结合，将公共卫生工作老年人、孕产妇、慢性病患者、预防保健覆盖的重点服务人群形成常年上班服务模式，动员其到社区卫生服务中心接受检查，接受服务。劳动纪律及休假管理制度1、 全中心职工必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，上班时间做到不迟到、不早退、不脱离工作岗位（简称脱岗），认真履行工作岗位职责。2、 上班时间规定：早上：8：30，下午17：30整，凡迟到、早退、一次扣当事人当月工资20.00元，扣2分；病人超过10分钟找不到医生视为脱岗，扣当事人当月工资100.00元，扣5分；全年累计超过3次者，无当年年终奖。若有特殊事情需要中途或提前下班者，需向科室主任说明去向及时间，经院方批准后安排或请人代班，并做好记录方可离开，若自行离开工作岗位的按脱岗处理，因此面延误病人的及时救治造成的医疗事故，由本人承担一切责任。三次脱岗无年终奖、年度考核不称职。3、 值班人员必须坚守工作岗位，提前离岗或不在岗超过30分钟都按旷工处理，扣当事人工资100.00元，扣10分，全年累计超过3次者无年终奖，年度考核不称职。因此而延误病人的及时救治造成的医疗事故，由本人承担一切责任。各种会议、学习、相关工作接待无帮不参加，一次扣当事人50.00元，全年累计超过3次，无年终奖、年度考核不称职（公事、派出进修、学习、必须的考试等除外）。被安排主讲人员必须服从且写出讲稿，签到表要求字迹清楚。4、 值班严格按科室排班表执行，休假必须征得科室主任同意，并告知本科室成员，办好移交手续方可离院。若擅自离开，造成病人无人管理、无人看病或造成医疗纠纷及事故的，由本人承担一切责任，罚当事人200.00元，扣8分。年度考核不称职。5、 正常休假原则上当月休当月的，因工作需要不能休假的，经科室主任调节后上报医院责任人，可在适当的时间由科室主任调节安排补休。特殊情况（如考试、学习）可提前休下月假，但不能超过10天。由科室主任调节。6、 婚假7天，丧假3天，产假顺产90天，剖宫产120天，男主护理假（含当月休假）15天，先向院方书面请假同意后由科室主任调节上班，行政班的直接向医院领导请假，丧假是指本人或配偶的直系亲属（父母、子女、配偶的血缘兄弟姐妹），异地可以适当给予路程假。产假生双胞胎增加15天，不请假或未批准的，擅自离开或限期不归，按旷工处理，一天扣一月绩效工资，无年终奖，年度考核不称职。二天扣二月绩效工资。以此类推。7、 事假院方一律不批准，但是可以在科室中，由科主任及本人合理调节，相互换班，并且写出书面假条，上交院方审核，改动考勤及签到表。8、 公事出差规定：开会必须有上级文件和电话通知。办公室办事可根据实际情况，由医院负责人批准时间方可出差。负责人公事出差由负责人之间相互协调，合理安排。出差时一般规定为3天，（往返3天，办事1天），特殊情况可以调整时间。各科室之间禁止私自跨科室代班，若发现一次扣代班人员100.00元，请代班人员100.00元，由院方因特殊事情安排除外。各科室工作人员在值班时间内必须穿工作服，否则被 发现一次扣除50.00元。9、 在工作中不服从分配，影响工作者，从通知之日起到服从调动的新岗位上班之日止，按旷工处理。另给医院造成的损失，概由责任人负责。绩效分配方案1、 涉及经费：（一）每月业务奖金；（二）、年终奖金（年终公共卫生考核经费和业务经费组成）；（三）分片包村经费；（四）项目工作经费。 (一）每月业务奖金 1、新农合工作加算4天后勤班；考核低于90分/月每下降一个百分点扣5%/月，扣完为止。 2、奖金分配方案：正式职工1.0的系数，临聘人员0.2系数，辅助检查扣除材料部分人工经费的10%先发给辅助检查医生个人后人再平均发放。 3、写一份完整病历奖励医生15.00元，护士5.00元；，卫生简报在宁南县公众信息网登出一期30.00元。健康教育短信20.00元/批次，必须单位领导签字认可后发现并留底备查，否则视为个人行为，有损单位形象扣除当月绩效工资。4、每月考核在95分及以上者发放100%，91-95分发放90%，85-90发放80%，80-84分发放70%，79分以下不再发放。5、项目工作经费，公共科组长及其他相关公共卫生工作人员中的带头人，在强化免疫、群体性儿童体检、居民健康档案、慢性病管理、大型集中工的健康教育（一次在200人以上）工作经费的发放、报表必须由经办人、科室项目负责人审核、单位负责人签字后发放。 6、下乡补助和油料补助的经办