行政人力资源部年度规划(目标成本调整版).ppt

,2016 年 度 规 划,行政人力资源部,目录,1,2,行政事务目标概述,3,人力资源目标概述,4,产能目标及回报概述,年度总体目标概述,1,5,年度培训计划概述,年度总体目标概述,完善组织机构,完善公司人员的架构，通畅人力资源部工作流程，确定各个部门的职能，保证公司的运营精简、高效运行。1月底完成,岗位职能分析,完成各部门各职位的岗位说明书，为人才招募、评定薪资、绩效考核提供科学指导。1月底完成,定岗定编制度,完成定岗定编的前提下，推行日常人力资源部人员的招募和配置。1月底完成,2,年度总体目标概述,完善薪酬结构,增加企业凝聚力,优化绩效考核,推行阶梯式薪酬管理体系，不断优化现有体系的薪酬制度和考核制度。1月底完成,充分考虑员工福利，不定期组织团队活动，树立健康，正面，有活力的团队氛围，以增强企业的凝聚力。,在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价系统的完善与正常运行，并与薪资直接挂钩，从而提高绩效考核的权威性，有效性。1月底完成,3,年度总体目标概述,内部人才开发,校企合作开发,培训中心建设,完善培训体系，加强员工岗位知识，职业技能和综合素质培训，加大公司内部人才开发力度。,建设培训体系，完善培训课程，对内和对外双向输送人才，与部门业绩直接挂钩。,完善与高等职院培训体系，加强职院学生实操的培训，恰谈实习学生返校后就业的合作，拓宽人才输送渠道。,4,行政制度 优化现有行政管理制度，不断推进制度的执行力度和监督管理。,5S管理 新办公室5S管理 从5S制度的制定，培训，执行，监督系统的管理,团队活动 每季度组织员工生日PARTY，评选优秀职员和团队，增强企业凝聚力,企业文化建设 体现公司的自身特点、发展方向、管理模式，真正使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。,1,2,3,4,5,行政事务目标概述,1,行政事务目标概述,行政事务细化,1. 2月完成公司行政制度的优化,2. 4月完成公司5S管理培训和执行,3. 每季度组织一次季度生日PARTY会，季度个人和团队评优.,4. 7月完成组织职员外出旅行计划,5. 团队运动活动羽毛球-松雅湖环湖跑-爬岳麓山-,7,人力资源目标概述,人才引进,管理岗位,智联招聘/猎头公司,公司内部竞聘,优秀人才的关注挖掘,人才引进,8,人力资源目标概述,基础岗位,与贝蒂合作办学培训人才,校企合作培训技能人才,培训人才向合作店家输送,校企合作,9,人力资源目标概述,合作办学,培训学校其它专业学生,向公司输送优秀技能型人才就业上岗,向合作店家输送优秀技能型人才就业上岗,电商培训,寒暑假电商理论与实操培训,在校培养学生做好平台店铺的产品销售,向公司输送优秀学生就业上岗,11,人力资源目标概述,合作办班招生渠道,在58同城发布各个区域的招生信息.如图: 2016年58同城主要用于招生与基础推广 人员的招聘渠道.,1,12,人力资源目标概述,利用互联网工具,让自营办班的信息在百度,搜狗等平台进行推广 除以下展示出来的推广之外,我们还需加大在百度贴吧,百度问答等进行推广,2,合作办班招生渠道,13,人力资源目标概述,寻找各类美容美体师群,发布培训办班的内容,扩大培训班的宣传面.,3,合作办班招生渠道,14,人力资源目标概述,合作办班招生渠道,职员介绍学员报名培训,学员缴纳学费后,职员可获得介绍费300元/人 介绍 奖励 缴费,4,在职职员,学员,人力资源部,10,人力资源目标概述,培训课程表方案(针对美容院）,1,人力资源目标概述,培训课程表方案(针对合作办班培训班）,1,人力资源目标概述,合作办班 利益分配,伊润负责学校招生和就业工作 贝蒂负责学生培训和校园管理工作,1,合作办班 费用承担,人力资源目标概述,19,产能目标与回报概述,项目成本预算,1,年度目标规划,1,基本薪资发放标准,备注：季度利润3%作为财务部和行政人力资源