建筑工程施工管理重点.doc

建筑工程施工管理复习重点P5二施工总承包方的管理任务三施工总承包管理方的主要特征P11二每个人的身份证都有编码.一项重要的基础工作。P14每一个部门只有唯一一个指令源但在一个特大的组织系统中.运行的困难P15在矩阵组织结构中.进行协调或解决P18每一个建设项目文件的一部分在项目管理任务分解的工作任务任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：（1）（2）（3）P20以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）（2）（3）（4）（5）P24施工组织设计的内容和编制方法P25一般包括如下内容： 1 2 3 4 5施工组织总设计的主要内容包括：（1）.(7)施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）.(9)以上顺序必须这样，不可逆转。P28将对项目的进行分解进行动态跟踪和控制（1）(2) (3)P29主要包括（1）组织措施，如调整人员等 (2)管理措施，如调整.管理等 （4）技术措施，如调整器具等P32项目经理应是承办人承担违约责任P33并在企业法定.管理权力：（1）(6)P35项目管理应具有下列权限：（1）(9)P37若某事件.风险区D 图2Z101061P39施工风险和风险控制P46一 人工费 1 2 3 4 5二 材料费 1 2 3 4三 企业管理费 8检验试验费P49表格：施工工具使用费 规费 税金P50二措施项目费 6.工程定位复测费2.计日工P58工程量清单计价主要有三种形式：1 2 3P59-60招标文件中的工程量不包括在项目单价中。P65（1） 投标报价由7j简单适用P681. 施工定额 施工定额是研究对象2. 预算定额 预算定额是的定额3. 概算定额 概算定额是编制的4. 概算指标 概算指标是为对象P70编制人工.分类研究。人工工作时间分类表。P74周转性材料消耗一般与下列四个因素有关.投标报价使用。P75例如，斗容量.0.21台班机械工作时间消耗分类表P76机械利用系数公式P77单价合同和总价合同.（量不可调）P791 单价合同的计量（1).(6)2 总价合同的计量（1）.(5)P81-82偏差超过15%6 计工日（1）.(5)单价变化超过5%P85-86双方应按以下原则分别承担1 2 3 4 5.由发包人承担10 提前竣工（1）（2）（3）11 误期赔偿 （3）12 暂列金额 全部内容（1） 已标价工程.,应予调高P874 如果发包人.635万元P89 表2Z102035P94例2Z102036-1P96发包人应在.承包人承担。P99（2） 承包人未按照.修复的费用P100施工成本管理的任务主要包括：（1）.(5)P102建设工程.综合进展报告P103-104成本偏差的控制.加以纠正已施工成本.项目经理部1. 组织措施 落实施工.明确各级施工成本2. 技术措施 确定最合适的.机械设备的使用等。P1053. 经济措施 严格控制各项开支 结算工程款 及时落实业主签证 4. 合同措施 包括从.全过程1 竞争性.成本计划2 指导性.成本目标3 实施性.施工定额P1072 按施工成本.图2Z102044-13 按项目组成.图2Z102044-2P109同时项目经理.范围内。一般而言.工期的目的。P111施工成本控制的依据 1 2 3 4P112其步骤如下 1 2 3 4 5P1141. 已完成工作预算费用公式2. 计划工作预算费用公式3. 已完工作实际费用公式P1151. 费用偏差公式2. 进度偏差公式3. 费用绩效指数4. 进度绩效指数最理想的状态.目标进行。P116费用偏差原因表格 业主原因 施工原因P118例 2Z102054P1191. 分部分项.节约途径P121单位工程竣工成本.(1)(2)(3)P122建设工程项目.可能性P124-125正如前述.环节组成 （1）（2）（3）如只.的过程P126建设工程.计划即可P127控制性施工进度计划的主要作用如下（1）.（5）P128实施性施工进度计划的主要作用如下（1）.（5）P129横向图进度.(1).(5)P131-133（2） 双代号网络计划的绘图规则（1）.（8）P136【解】（1）P139（3） 单符号网络图.（1）.(6)P1407. 关键工作和关键路线的确定（1）（2）【例2Z103032-2】P144在选择缩短持续时间的关键工作.下述因素（1）（2）（3）.,.动机时间。施工方进度控制的主要.（1）（2）（3）P1473 施工方进度.(1)包括资金需求.资源4 技术措施 （2）P149影响施工质量.4M1EP150 5.环境的因素（1）（2）（3）P151-1522 施工质量控制的特点2. 施工质量控制的特点（1）.（4）P1541. 计划 2.实施 3.检查 4.处理P155质量管理体系的.等构成 1 2 3 4P156四1 审核企业质量管理.等程序进行P158（2）1目测法 看 摸 敲 照 例如无损检测 检查方法.探伤等P160（1） 水泥.（2）钢筋.P163工序施工.质量控制P1672. 分项工程.(1)(2)f分项工程.验收合格3. 分部.（1）.(3)4. 单位.（1）.（5）P170工程质量事故分为4个等级 （1）.（4）P1713. 按质量事故产生的原因分类 （1）.(4)P174-1751. 事故调查 2. 3. 4. 5. 6 事故处理结束后.结论等P1772 监督管理的基本决定 全部内容P1782 开工前的质量监督 （1）.(5)P186建设工程.承担连带责任P191安全生产许可证.延期手续 延期3年P193特种作业人员.以上文化程度（1） 特种作业人员.复审1次三级安全教育 施工队P195依据建设工程.较大的工程P196（1） 安全检测制度是.重要内容。 采取措施，保证安全生产。（3） 安全检查.事故处理等。 检查“三违”和安全责任制的落实。 未达目标、存在问题 纠正和预防措施P197劳动法第五十三条.建设项目概算。”P2001. （1）冗余安全度处理原则 为确保.警示红灯（2） 单项. （3）直接. （4）预防. （5）重点. （6）动态.P202编制应急.和环境影响2 生产安全事故.可以合并编写。 1.综合应急预案 2.专项应急预案P207事故调查报告的内容应包括 （1）.（6）P2082) 法律责任 （1） （2）P210“五牌一图”.现场平面图。（6） 现场卫生管理 1 2 3 4 5 6 7 8P2131. 大气污染的处理 （1）施工现场外围围挡不得低于1.8m （4）施工现场道路应硬化。P2143. 噪声污染的处理 （1） （2） （6）施工现场.1 2 3 （7）P216-217（2） 施工平行发承包的特点 图2Z106011-13. 质量控制 对业主不利P218图2Z106011-2P219（1） 对项目总进度控制不利3. 业主对施工总承包单位的依赖较大4. 业主只需要进行一次招标5. 组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理P2203. 在施工总包模式.业主决策的。P231发包人应负责.财产损失 圈1 圈2P2322，发包人义务 （3）提供施工场地 （4）协助承包人办理证件和批件 （5）组织设计交底（6） 支付合同价款 （7）组织竣工验收P234（1） 承包人不得.(2)承包人应在.（3）承包人应对.P235(1) 承包人暂停施工的责任 因下列暂停施工.承担 圈1 2 3 4 5（3） 监理人暂停施工指示 圈1 圈2（4） 暂停施工后的复工 圈1 圈2（5） 暂停施工持续56天以上 圈1P2423. 承包人的工作 （1）.(5)P2432. 分包人与发包人的关系 分包人须服从.的指令P2453 保险 1.劳务.2.运至.3.工程承包.P2486. 交货期限 交货期限的全部内容P250单价合同的特点是单价优先P251固定单价合同条件下.就相对较小。则肯定以后者为准，即单价优先。P252（1） 劳务工资.（2）其他影响.（3）外汇汇率.（4）国家或.总价合同的特点是：（1）.(7).P253-254成本加酬金合同有许多形式，主要如下。 1.成本加固定费用合同 2.成本加固定比例费用合同 3.成本加奖金合同 4.最大成本加费用合同P2561. 产生偏差的原因分析 2.合同实施偏差的责任分析