毕业论文-中小企业仓储成本控制-以苏州中杨物流有限公司为例.doc

毕业论文（设计）课题名称中小企业仓储成本控制分析以苏州中杨物流有限公司为例课题类型毕业设计毕业论文二级院系经济管理学院专业班级物流管理13-1学号130512129姓名张磊指导老师张晓红 2016年 5 月 9 日I 毕业论文（设计）报告纸摘要 摘要：随着当前企业的长足发展，企业经营运行过程中的各项业务得以完善，使其整体组成结构体系日趋完整，这为企业的整体经营运行与发展提供了有利契机。在苏州中杨物流有限公司中物流仓储是企业整体组成结构体系中的一环节，并且其作用价值非常重要，这样则决定着其占据着企业整体运行流动资金总额较大比例的环节，因此，控制物流仓储方面的成本支出对于赢得更高经济利润而言十分重要，与此同时，也能够为企业其他项目活动顺利开展提供有力保障，使其得到资金支持而得以顺利、高效开展，进而为企业创造更高的利润空间。现本研究围绕苏州中杨物流有限公司来分析其当下仓储成本控制现状，并且就其中所存在的问题而提出若干解决对策，以期进一步推动其在竞争激烈的潮流下稳步前行。关键词：中杨 中小企业 物流管理 仓储成本 控制策略ABSTRACTABSTRACT: With the rapid development of the enterprises, the operation of enterprises in the process of the business can be improved, so that the whole structure system is becoming more and more complete, the enterprise business operation and development provides a good opportunity. Logistics warehouse is the whole enterprise form a link structure system, and its value is very important, logistics is the main organization of the whole operation process part, thus determines the overall business enterprises occupy a total operating liquidity larger proportion of links therefore, the logistics cost control is very important, to win a higher economic profit at the same time, can also provide a powerful guarantee for the enterprises of other project activities carried out smoothly, make it get financial support and the smooth and efficient development, and create more profit for enterprise. Now below the surrounding Zhongyang enterprises to analyze the warehouse cost in the current control situation, and on the existing problems and put forward some countermeasures, in order to further promote the competitive trend steadily forward.KEYWORDS: Zhongyang；small and medium-sized enterprises；Logistics management；Storage cost；control strategy 目录引言11 仓储成本介绍11.1 仓储成本的概论11.2 仓储成本的构成结构11.3 降低仓储成本的意义22 苏州中杨物流有限公司仓储成本控制存在的问题22.1苏州中杨物流有限公司介绍22.2苏州中杨物流有限公司存在的问题22.2.1 货物分类管理方面32.2.2 货物堆放方面32.2.3 仓储各环节的运行方面32.2.4 人员配备方面42.2.5 管理方式和信息化管理方面43 对苏州中杨物流有限公司仓储成本控制提出的建议53.1 运用ABC分类法管理库存53.2 仓库堆放布局优化53.3 提高仓储各环节的效率，建立健全仓储制度63.4 加强仓储人员管理63.5 提高仓储的现代化和信息化水平74 结束语7谢辞8参考文献9引言 苏州中杨物流有限公司是国内典型物流仓储型企业，而仓储是物流业务项目中的主要组成部分，因此，控制与降低仓储方面的成本有助于提高资金利用率、提升企业经营效益，对于该企业未来整体经营运行而言有着极其重要的意义。因此，以下基于仓储成本控制相关理论的掌握，结合苏州中杨物流有限公司仓储中心来分析其目前此方面的成本控制现状及存在的问题，最后试针对这些存在的问题而提出相应解决对策与建议，从而以进一步推进该企业能够在竞争激烈的经济环境下稳定前行。1 仓储成本介绍1.1 仓储成本的概论 仓储成本是指企业在开展相关仓储各项活动过程中所涉及到以资金货币计算的综合，其属于物流成本的一部分，并且占据着极其重要的位置，可以说直接影响到整体物流成本的水平。事实上，对于任何一家企业而言，物流业务活动方面占据着企业整体资金总额的一大部分，因此说，其是资金消耗较大的业务活动，而仓储是物流业务活动的主要组成部分，这样则使其占据着一定消耗资金比例，然而对于企业而言其一切经营项目活动的开展均是为了盈利，所以，以最低成本消耗获得最大利润是其经营最终目标，故为了控制物流方面的成本资金支出比例，则有必要对仓储方面加强成本控制，从而为企业赢得更高效益而提供有力保障。1.2 仓储成本的构成结构 构成仓储成本的组织结构较多，并且这些组织结构均与企业仓储活动息息相关，且涉及到经济成本，常见的仓储成本组织结构包括有配货成本、入库成本、合同成本、仓库设施折旧成本、劳动力成本等。而控制仓储成本就是针对上述各组织结构成本加以减低与控制，以期实现提升利润空间的目的，与此同时，也是为了进一步优化企业仓储管理效率，从而达到推动自身持续发展的目的。1.3 降低仓储成本的意义 降低仓储成本的重要意义可以体现在以下三个方面，现分别进行展开叙述：首先，仓储成本的控制有助于降低物流业务项目方面的成本水平。在当前社会经济竞争日益激烈的环境背景下，很多拥有物流业务项目的企业其均十分重视对物流成本的控制，以期通过低成本支出而获得最大经济效益的目的，而仓储成本是物流成本的重要组成部分，只要降低仓储方面的成本支出即可实现降低物流成本的目的，继而也为企业实现获得更高经济效益而提供了有力保障；其次，降低企业资源成本消耗。物流业务项目活动是企业整体经营运行的重要组成部分，这样则决定其占据着较大资源比例，而资源是维持企业经营运行的重要保障，如果物流方面占据较多资源时，那么就会限制其他项目业务活动的正常开展，因此，为了能够保障其他项目业务活动也能够得到顺利开展，则有必要降低物流方面的资源，尤其是资金方面，另外，也可以通过提高资源利用率来实现，从而为企业赢得更高的经济效益；再次，有助于推动企业可持续发展。当前经济竞争环境背景局势日益激烈化，企业想要得到持续发展，则有必要降低生产经营运行过程中的成本支出，或者在有限的资金背景下提升其利用效率而达到获得最高效益的目的，总之，降低物流仓储方面的成本支出，有助于企业赢得更高的经济竞争综合能力而进一步推动其走向可持续发展道路。2 苏州中杨物流有限公司仓储成本控制存在的问题2.1苏州中杨物流有限公司介绍 苏州中杨物流有限公司是一家以专线配载为主的综合物流运营商，主要从事第三方物流业务2.2苏州中杨物流有限公司存在的问题 仓储是物流业务项目中的主要组成部分，因此，控制与降低仓储方面的成本有助于提高资金利用率、提升企业经营效益，对于该企业未来整体经营运行而言有着极其重要的意义。在对苏州中杨物流有限公司仓储成本方面加以展开控制与降低个工作活动前，有必要针对其目前仓储成本控制方面所存在的问题展开分析、探索，以期找到病理根源所在而做到“对症下药”，由此以确保仓储成本控制目的的实现。通过结合苏州中杨物流有限公司目前仓储成本控制现状进行展开调查、分析后了解到，其仓储成本控制方面存在着以下几点问题：2.2.1 货物分类管理方面 对于苏州中杨物流有限公司而言，物流仓储管理是其经营运行的主要项目活动之一，而做好货物分类管理工作是提升物流仓储管理效率与水平的重要保障，与此同时，当货物分类管理工作效率及水平得到提升时，有助于企业仓储方面资金效益的提升，从而达到控制此方面成本的目的。然而通过观察苏州中杨物流有限公司目前的货物分类管理现状来看，其尚未采取科学的分类管理方法，并且也未能够根据市场实际消费情况而对货物进行相应调整，这样则使得货物的流动效率严重下降，与此同时，也严重延长了货物出入库的进程，这样则不利于该企业物流整体管理水平的提升，甚至也降低了仓储管理效率，使之与成本支出之间存在较大的矛盾，造成资源、成本浪费情况的出现，因此，在今后仓储管理过程中，有必要加强对此方面的改善，并且也亟需根据市场实时消费情况来调整货物分类管理方法，从而为提升仓储成本利用效率提供有力保障。2.2.2 货物堆放方面 货物堆放并不是杂乱无章的，而且不同的企业类型其对货物堆放的要求是不同的，可以说仓储货物堆放是根据企业的经营特点而进行的。另一方面，无论是哪一家企业，货物的堆放过程中均存在这样的问题，即货物仓储堆放存在时间差与空间差的问题，当这两方面问题得不到有效控制时，那么就会出现货物供应断开情况，这样则在一定程度上造成客户流失，继而不利于自身市场综合竞争能力水平的提升。另外，对于货物的仓储与采购，并不是要求其种类越多越好，当货物采购量与市场实际需求存在较大偏差时，就会造成企业资金浪费情况的出现，继而不利于仓储成本的控制。通过对苏州中杨物流有限公司仓储货物堆放现状调查后了解到，其货物的采购量非常多，并且与市场实际需求之间存在一定差异性，另外更重要的是，正因为如此，导致其目前货物堆放杂乱无章，甚至对仓储货物堆放方面没有进行相应布局，这样则导致货物存储的空间差及时间差问题越来越严重，继而不利于仓储成本、资源的控制，所以，亟需对该问题加以解决，最好能够针对货物堆放布局而进行合理的设计，从而优化货物堆放方面工作而实现提升仓储管理效率的目的。2.2.3 仓储各环节的运行方面 仓储成本所涉及到的环节非常多，比如说配货成本、入库成本、合同成本、仓库设施折旧成本、劳动力成本等，这些不仅是仓储成本的构成组织部分，而且也是仓储成本控制的主要对象，因此，想要实现终极仓储成本控制，则需要对这些组织构成部分的成本加以控制，与此同时，还可以通过提升这些方面的运作效率，从而提高整体运行效率而赢得更高的经济效益，由此达到控制仓储成本的目的。通过观察苏州中杨物流有限公司当前仓储各环节的运行情况来看，货物的配备、出入库等效率有待提升，另一方面，劳动力投入过多，而机械设备的应用相对较少，这样则决定着该企业的劳动力成本过高，因此，想要控制仓储成本，则需要针对上述各组织构成部分的成本加以控制，提高配货、出入库效率的同时，还需要加强对仓储机械设备的投入，以减少劳动力的输入而实现控制成本的目的。2.2.4 人员配备方面 仓储运行过程中涉及到的人员除了基层劳动工人以外，还包括各个层级的管理人员，而管理人员的专业素质水平、管理能力等是决定基层劳动力作用价值发挥高低的重要因素，因此，管理人员的专业素质及其管理能力是当下各个企业均要求其必须满足的条件，对于苏州中杨物流有限公司而言亦是如此。但是随着社会经济的发展及科学技术水平的突飞猛进，管理人员的专业素质水平及管理能力逐渐出现下滑趋势，在一定程度上限制了企业整体仓储运行效率的提升，对此，追究其中原因了解到，由于该企业尚未对管理人员开展定期培训教育工作，使其专业素质水平一直停留于原始阶段。另一方面，企业对管理人员的配备方面也存在着一定不合理性，这样则造成其作用价值难以发挥出来，继而限制其管理能力的发挥，对于整体基层员工的作业效率产生负面影响，因此，有必要针对这些问题加以改善。2.2.5 管理方式和信息化管理方面 随着当前科学技术水平的提升，仓储管理过程中逐渐引入更多的信息化设备，这样则使得整个管理活动实现了自动化、信息化，包括仓储管理过程中的每一细节环节，比如说货物出入库、货物堆放、货物配备等，这些环节过程中通过引入信息化设备后，大大提高了整体仓储的运行效率。但是，目前苏州中杨物流有限公司其仓储管理方面所投入的信息化设备并不充足，以至于不能满足仓储管理活动的需求，与此同时，也限制了整个仓储的运行效率，因此，有必要加强对仓储管理过程中信息化设备的投入量，这对于提升整体仓储管理效率及优化其资源成本而言有着极其重要的意义，故当下苏州中杨物流有限公司亟需对现有的仓储管理活动信息化投入情况加以优化，从而进一步推动其走向可持续发展道路。3 对苏州中杨物流有限公司仓储成本控制提出的建议3.1 运用ABC分类法管理库存 通过上述内容可以了解到，由于当前苏州中杨物流有限公司其仓储货物分类管理方面尚未引入科学的管理方法，这样在影响管理效率的同时，还对该企业的货物出入库进程方面产生不利影响，因此，有必要对仓储货物管理方面加强引入科学的管理方法，以期进一步优化仓储货物分类管理工作现状，从而为提升其管理效率及优化货物仓储资源利用率提供有力保障。事实上，综合上述仓储成本控制基本理论依据可以了解到，对于自营式电商企业中杨而言，其当前的货物仓储管理过程中较适用ABC分类管理法，其可以基于苏州中杨物流有限公司具体货物销售情况而对货物进行判定等级，从而依据ABC分类管理法原则进行依次划分。比如说对于出货量且占总销售总额比例较高的货物而言，可以将其划分为B类；而对于畅销量高、人们必需品等货物，则可以将其划分为A类；而出货量较少且占销售总额比例较少的货物，则可以将其划分为C类。另外，在对该企业货物实行ABC分类管理时，要考虑到其判定及划分并不是一成不变的，要具备有“与时俱进”的思想意识，依据市场消费者的具体情况而适当地调整该货物仓储管理方法，从而以推进仓储管理效率的提升，由此实现优化仓储成本的目的。3.2 仓库堆放布局优化 根据上文对货物堆放情况进行展开调查与分析后了解到，其目前所采购进来的货物量非常多，这样则在一定程度上加剧了仓储货物堆放局势，即杂乱无章，这样则在一定程度上导致空间差及时间差问题越来越明显，继而影响到货物出入库的效率。另外，该企业仓储货物堆放方面还没有制定过布局设计、优化工作，这样则导致货物堆放杂乱无章的问题得不到根本解决，因此，想要解决上述所存在的问题，以及实现提升仓储货物管理效率的目的，则有必要对现在的仓储货物堆放布局加以优化，或者进行重新设计，从而实现提升仓储货物堆放管理效率的目的。与此同时，该企业还需要严格依据市场实际需求情况来合理的制定货物采购量，以预防货物量过多而引起仓储货物堆放空间紧张的情况。事实上，针对苏州中杨物流有限公司货物采购方面也可以采用ABC分类法进行，即对A类、B类货物进行适当采购，而C类的货物则进行保守采购，从而以确保该企业的资金运转效率，使其其他项目活动的开展得到相应资金支持，与此同时，也能够通过提升资金运转效率而实现平摊仓储成本、控制仓储成本的目的。3.3 提高仓储各环节的效率，建立健全仓储制度 由于仓储成本分散在各个组织部分中，比如说配货成本、入库成本、合同成本、仓库设施折旧成本、劳动力成本等，想要从源头上控制仓储成本，则有必要对这些环节部分的成本加以控制。首先，对于配货成本的控制，可以通过加大机械运作设备的投入来实现，借助设备的自动分拣功能来进行，这样则有利于提升其准确率与运作效率；其次，入库成本的控制，可以事先制定货物搬运路线，并且在货物堆放布局合理的前提下而实现货物出入库效率提升的目的，这样则能够有效缩短货物出入库搬运时间，继而为优化仓储成本而做好相应工作；第三，合同成本对于苏州中杨物流有限公司而言是十分重要的，纸质与电子的合同均需要同时进行，想要控制此方面的成本，往往是需要通过加强合同档案资料的管理强度，确保合同的安全性与可靠性，以防止出现合同丢失、失真而需重新签订合同的情况，另外，当合同的丢失后，企业最初谈判价格将会受到影响，尤其随着当前物价水平不断上升，最初价格的制定无疑是最划算的，一旦合同需重新签订时，那么企业最初货物价格将很难实现，因此，有必要做好合同档案资料的管理工作；第四，仓库设施折旧成本。仓储运行过程中难免运用到各种设施，而这些机械设施在运行过程中如果没有做到定期维修或管理，那么就会缩短这些设备的使用周期，继而会引起机械设施更新频率，由此造成成本加大，因此，想要控制此方面的成本支出数额，则有必要对此加强定期维修，以期延长其使用周期寿命，从而达到仓库设施折旧成本的目的；第五，劳动力成本的控制，可以通过引入机械设备的投入，以减少劳动力的输入而实现控制成本的目的。3.4 加强仓储人员管理 仓储人员管理水平的高低，决定着其作用价值的发挥程度，与此同时，也对企业基层人员的作用价值发挥起到决定性作用，因此，想要发挥仓储人员的管理水平，则有必要加强提升其专业素质水平及管理能力，以期发挥专业素质、管理能力来实现提升管理水平的目的，与此同时，这对于控制仓储成本而言亦是良策。首先，定期对仓储管理人员展开培训与教育工作，以期进一步提升其专业素质水平，使其专业素质水平能够满足当下管理需求；其次，还需要制定合理的绩效激励机制，以期激发管理工作人员及基层工作人员能够主动参与学习，树立“与时俱进”思想意识，从而为仓储运行工作作出一番努力，提高其运行效率而实现控制成本的目的；第三，对工作人员采取优胜劣汰机制，并且还需要结合仓储实际运行情况而确定具体员工数量，以期控制此方面的成本支出。3.5 提高仓储的现代化和信息化水平 想要提高仓储管理、运行过程中的信息化水平，则有必要加强对其中各环节信息化设备的投入，从而为提升仓储管理效率、控制成本提供有力保障。比如说对货物出入库方面的管理与成本控制，则可以应用自动化设备来实现，通过其自动分拣功能来提升货物出入库的运作效率及准确率，由此为赢得更高的经济效益。因此，在满足企业获得更高经济利润的条件背景下，实现分散仓储成本而实现最终成本控制的目的。4 结束语 本研究以上基于仓储成本控制相关理论基础及其