公司车间创建学习型组织纪实

1 / 7 公司车间创建学习型组织纪实 开拓创新构建管理平台 同心同德共筑学习团队 司 间成立于 1998 年，在册员工 87 人，目前担负着向两个电解铝系列供电、供风、供水的重任，被誉为铝电解的“心脏”。年车间被列为 团创建学习型组织的试点单位，集团公司人力资源部亲自督促检查指导，司人力资源部长作为创建学习型车间的辅导员，使创建工作向正规化、系统化推进。从 1998 年至今，车间先后参与建设、管理了 司三个系列、十万吨规模电解铝的供电、供风、供水任务，截至年 9 月 28 日 ，已实现安全运行 2480 天，累计供送电 46 亿千瓦时，供风亿立方米，供水亿立方米，完成大型倒闸操作 1200 余次，查出并处理隐患 100 余起，技术革新 50 多项，创造经济价值 400 多万元。年以来先后荣获 五一劳动奖状、 团先进基层党组织、 团先进团支部等多项荣誉。 一、导入学习理念，营造学习氛围，推崇“三新”管理思路 1、接受新观念 学习型组织理论是一种全新的管理理论，车间领导班子认真领悟和学习相关精神，加深对学习型车间的理解和把握，迅速将以往的管理模式与创建学习型车间相结合，成立 以车间主任挂帅，党支部书记为副组长，各班班长及生产骨干为核心的创建领导小组，确立“创品牌车2 / 7 间、做复合型员工”的共同愿景、改善心智模式、实行自我超越，在提高工作品质和自身素质上树立目标，从而推动学习型车间工作的开展。 2、确定新思路 结合实际情况，创建领导小组最终确立了“自上向下学理论”和“从下向上逐级创建”的创建思路。创建学习型车间是从上至下的管理推动，从主任、书记到班组长、员工展开对创建学习型车间的理论学习。“从下向上逐级创建”则要求“人人争做学习型员工，班班争当学习型班组”，使每位员工掌握正确 的思维方式，在不断创造自我能量的基础上，使班组的创新工作得到快速提高，从而拉动车间创建工作的前进。 3、采用新方法 汉江集团人力资源部委派车间创建领导小组组长前往云南参加由中企协举办的创建学习型组织的培训，并进行创建学习型组织现场考察，从中受益匪浅。围绕创建学习型车间实施方案，车间组织班组长、生产骨干开展创建导入理念培训。公司人力资源部与车间共同出资购买第五项、创建学习型组织百问百答、 110电运行技能培训教材等十余种创建类、业务类书籍，利用班会和课外时间组织大家学习，帮助员工树 立危机感和责任感，把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，促进并倡导员工深入了解学习型班组原理，参与制定学习型班组创建规划、学习计划，充分发挥员工的主观能动性，激发了员3 / 7 工参与车间各项工作的热情。并根据工作性质提出“安全第一、预防为主”的工作方针，将创建工作量化考核，通过安全指标、生产任务、学习内容、学习进度及学习效果等十大考核体系制定考核细则，从而推动学习型车间创建工作的开展。 二、构筑理想平台，打造优势团队 1、量身订做职业规划，搭建员工成长舞台，促进团队学习。 培养高素质 的人才队伍，为员工搭建一个广阔的成长平台，始终把培养员工的学习力放在重中之重的位置上。车间为每名员工建立了资料信息库，根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构、年龄层次，有针对性的安排工作，通过这种量身订做的职业规划，将每位员工的能力发挥的淋漓尽致，涌现出了 一大批学习型员工。 志由一名普通的运行电工逐渐成长为一名知识型员工，他撰写的可控硅整流机组培训教材，将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享，达到共同进步的目的。位跟随车间一同成长起来的女大学生，先 后参与了公司三万吨、二万吨、五万吨系列的电气安装及调试，把她在车间积累的技术知识充分运用到工程建设中，如今的她已成长为公司 间的主任。 志作为一名非计算机专业的运行青工，在争做学习型员工活动中，长期坚持学习，使4 / 7 自己的计算机理论、实际操作和维护技术迅速提高，在今年团举办的计算机调试与维护技能大赛中夺得第一名的好成绩。 2、学习形式多种多样，内学外培完美结合。 间大力提高员工的学习力，不断实施培训计划，采取“请进来、走出去”的外培方式和“班组自学为主、车间集中授课为辅 ”的内培理念相结合的方法，牢牢抓住“导师带徒”这一主线，组织员工进行相互学习和交流。同时也采取“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到异地取经，为设备的安全运行及维护保养提供技术保障。车间还通过特色职教的形式，抽调技术好、业务精的员工组成培训小组，“轮流当老师、轮换做学生”，从而达到互动学习；实施现场实物培训，从最简单的仪器仪表使用到变压器绝缘电阻的测试，并结合事故预想、反事故演习等方法，使员工得到了全方位的培训。近两年来，车间参加各类培训的达 487 人次，参培时间达 700 多课时，员工受教育比例达100%。 3、精诚协作，创建团结集体 班组是车间最基本的构成部分，每个班不仅需要学习本职工作内的知识，而且对其他岗位的工作内容也要融汇贯通，才能更好的完成工作任务。由于平时开展了“特色职教”等活动，各班组之间团结合作、分工协作精确到位，使每年5 / 7 春秋两季电气设备预防性检修试验工作得以迅捷、的完成，为确保车间 “安全生产、平稳供电”打下了坚实基础，每月上级部门和各协作车间对我们的工作质量及服务满意度均能达到 100%。年 2 月，车间在人员紧张的情况下将生产骨干一分为二，合理安排、及时调配， 既保障了四期工程部分设备的安装、调试工作及所有高压电气设备的试验、验收工作如期完成，又确保了二万吨、三万吨系列电气设备日常维护、检修工作的顺利进行和 6 月 28 日五万吨电气设备一次通电成功。人少事多，为确保五万吨新设备平稳渡过磨合期，在五万吨电解槽启动、焙烧期间，业务骨干 领一班人马战高温、冒酷暑，发现问题、隐患及时处理解决，积极组织安装调试，连续几个月驻扎在工地，最终完成了100 台电解槽投产，为安全运行 156 天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输送骨干力量和确保今后安全运行作出了贡献。 三 、创新激励机制，达到共同超越 学习型组织的本质特征是：工作学习化，让员工活出生命的意义；学习工作化，实现员工和组织的共同超越。经过近几年的学习、探索和实践，创建学习型车间工作稳步推进，依据创建工作考核细则，每月评出学习型班组，评比成绩与奖金直接挂钩，年底评选出最佳学习型班组和个人。年二班以考核总分第一的成绩被车间评选为年度最佳学习6 / 7 型班组， 15 人为学习型员工，并于今年上半年对他们分别进行了表彰和奖励，车间充分利用评先进、学先进的机会激励员工奋发向上。年起，车间连续资助凉水河镇中学 三名贫困学生，通过扶贫助学向员工进行国情教育，增加员工的社会责任感。车间支持和鼓励员工发挥创造力，针对设备缺陷和隐患开展技术创新等活动；员工提出的合理化建议有 75%以上被采用，车间采取各种节能降耗措施使每年的消耗控制在 120 万元之内；员工自行研发的 110机防误操作系统、地刀改造、五万吨纯水加水改造等五小成果为公司创造了巨大的经济效益。如今争当学习型班组、学习型个人，已成为动力车间的时尚，一个“争先进、比贡献、夺荣誉”的良好风气已蔚然成风，改善了员工心智模式，提高了管理水平，提高了员工深入思考能力，增强 了员工高度负责的责任心。 年 4 月 6 日凌晨 5 时 29 分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电，当班人员及技术人员迅速按照操作规程恢复了 110线的供电，继而恢复全厂供电，本着高度的责任心和职业素质，车间技术人员 110线继续进行查找，发现厂区外铁塔上线路的跳线已断，立即向公司汇报，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间。无独有偶，年 9 月 13 日 23： 15，一班班长 上班途中发现 110压线塔线路联结处有烧红迹象，及时向车间汇7 / 7 报，经过抢修很快恢复了正常，避免了重大事 故的发生。这两次严重隐患均发生在车间管辖范围之外，正是他们这种经过长时间学习积累起来的警觉意识