广告策划ppt2010首届日光倾城大型慈善演唱会策划方案课件

2010首届日光倾城 大型慈善 演唱会,执行方案,活动主题：2010“日光倾城”大型慈 善演唱会 活动时间：2010年11月11日 时长约23小时 活动地点：北京工人体育场 品 牌：朝廷CCAV-环球卫视（主办） 中国红十字会 BPLan制作团队（承办）,2010首届日光倾城 大型慈善演唱会,策划执行 之- 活动策划,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会 让人耳目一新的音乐之旅,活动背景： 我们立志将演唱会打造成朝廷CCAV-环球卫视的品牌栏目及意义深远的大型户外活动，成为具有投资潜力的权威音乐媒体。我们将秉持品牌定位，持续品牌打造，不断深化品牌形象，提高知名度、美誉度及影响力，掌握速效传媒共识，将爱心救助项目向社会广泛传播，搭建“爱”的桥梁，力争营造人人关注慈善事业的和谐氛围。 演唱会以系列大型慈善、公益演唱会为主，紧扣时代脉搏，带动慈善及公益事业的发展，每期将以不同的主题贯穿演唱会始终。我们坚信，有欢乐的地方，就有“日光倾城”大型慈善演唱会、有歌声的地方，就有“日光倾城”大型慈善演唱会！面对庞大的市场需求和品牌发展潜力，演唱会将把爱的旋律带到每一位观众的心田。,“日光倾城”型慈善演唱会,活动目的：2010首届“日光倾城”大型慈善演唱会是由朝廷电视集团主办、中国红十字会协办、BPLan策划团队承办的一场大型慈善演唱会。旨在通过文艺演出，形成带式良好的慈善氛围。立志发展慈善事业，吸收热心慈善事业的各界社会人士共同参与，为社会急需帮助的弱势群体奉献爱心。 活动宗旨：情系社会、回报社会、深入社会、服务社会。 活动亮点： A、 荟萃海内外歌坛的明星、新秀和一流的艺术家，贯穿传统与现 代，引领怀旧与时尚，打造流行与经典相交融，慈善与艺术相辉 映的大型演唱会。 B、提高城市的艺术形象，打响城市的艺术品牌，推动慈善事业的 发展。传递爱心，唱响我们共同的心声。,日光倾城型慈善演唱会,爱心义卖： 2010首届“日光倾城”大型慈善演唱会将邀请热衷于公益事业、国内知名的艺术家以及德艺双馨的歌坛巨星订立助阵。在演唱会的环节设置上，采取在歌曲、舞蹈之间穿插“知名艺术家的作品义卖”的方式，将艺术与慈善完美结合，是整场活动的亮点所在。本活动决定：将现场捐助全额资金作为慈善基金，全部捐助给中国红十字会，并且，我们力邀政府有关领导作为本基金的见证人，在演唱会现场将企业或个人的全部捐款以大支票的形式转交给中国红十字会。我们立志以推动慈善事业为己任，共同帮助弱势群体，共同发起爱心行动，唱响慈善主题。,“日光倾城”型慈善演唱会,运作模式： 主办方（朝廷CCAV-环球卫视）负责：辅助剂北河承办方的一切合理宣传活动。 协办方（中国红十字会）负责：配合本活动组委会进行渠道开发及协调。 承办方（BPLan制作团队）负责： 1、协助主办方运营本次演唱会，通过招商方式让更多单位参 与进来，一次减免部分费用； 2、承办本次演出，负责文化报批，协助公安，消防及其他报 批工作； 3、提交宣传推广方案、宣传设计方案、招商方案； 4、按主办方要求执行相应项目； 5、其他落地执行事宜。,活动特色： 1、由BPLan制作团队承办，精英团队打造国际高水准； 2、社会各界鼎力支持，强势打造品牌知名度、美誉度、影响力； 3、目标受众群体庞大、活动内容丰富多彩、形式新颖、震撼视听； 2010首届日“光倾城”型慈善演唱会 引领一场振奋人心的 “音乐风暴”,票价规划,2010首届日光倾城 大型慈善演唱会,策划执行 之- 场地规划,场地规划,总人数：23800，其中场内人数8000，看台人数15800,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,2010首届日光倾城 大型慈善演唱会,策划执行 之- 宣传规划,推出北京地区最具规模、最全方位的演出配套宣传活动造势,2010首届日光倾城 大型慈善演唱会,策划执行 之- 视觉设计,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,2010首届日光倾城 大型慈善演唱会,策划执行 之- 活动预算,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,（1）艺人出场费 80 （2）统筹制作费 2 （3）乐队、舞美 3 （4）香港工作人员费用（包括音响、灯光师） 2 （5）排练费 0.5 （6）演员（包括工作人员）食、宿、交通 1 （7）灯光、音箱、租赁费 3 （8）艺人化妆及发型 5,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,(9）演出嘉宾（按档期定） 友情赞助 （10）其他 10 （11)演出场地 10 (12)宣传 12.2 (13)文化、治安、消防等审批 朝阳派出所 (14)道具、器材运输 3 (15)保险费、版权费、所得税、报关费等 4.4 （单位：万元人民币） 总计: 136.1 万元人民币 具体细节以演出合同为准！ 且 一切解释权归承办方所有,2010首届日光倾城 大型慈善演唱会,策划执行 之- 赞助回报,赞助回报,合作模式 金额 数量 独家冠名 300万 仅限1家 特别赞助 100万200万 仅限3家 倾情赞助 30万100万 仅限10家 鸣谢单位 10万30万 仅限50家,冠名及赞助回报明细：,一、独家冠名一页将获得本次活动全程总冠名权（以企事业名称 或产品名称冠名均可），如某某某（冠名企业LOGO）2010首 届雕刻时光大型慈善演唱会。由于本次演唱会具有强势认知度。 所以冠名企业的品牌影响力必将大幅度提升。品牌形象得到迅猛 提升； 二、冠名企业及特别赞助单位高层将得到与知名主持人、演艺明 星、艺术家近距离接触以及合影留念的机会、超值回报，机会难 得； 三、 演唱会将力邀各大明星为艺术名家的作品拍卖现场助阵，因 本次活动属于慈善义举，所以将得到社会各界的高度重视及鼎力 支持，并吸引众多社会高层人士前来现场观看或参加竞拍。通过 本次演出的成功举办，冠名企业、特别赞助单位、倾情赞助单位 及鸣谢单位所收获的社会影响力与品牌宣传力将是不可估量的；,四、我们将2010首届“日光倾城”大型慈善演唱会门票的正面及背面着重体现冠名企业、特别赞助单位、倾情赞助单位、鸣谢单位品牌的名称及LOGO，在16开四版的2010首届 雕刻时光大型慈善演唱会节目单的封面着重体现冠名企业品牌的名称和LOGO，彰显各大企事业单位对慈善事业的大力支持,门票样板,节目单样本,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,五、在演唱会现场的大屏幕上将以多种形式重点体现冠名企业、特别赞助单位、倾情赞助单位及鸣谢单位的公司名称及产品形象。如：压角标、文字简介、图片展示等方式； 六、活动现场主持人串词时，口头鸣谢冠名企业及特别赞助单位，加深企业品牌影响力及宣传力； 七、我们将为冠名企业免费在演唱会的活动现场架设长5米、高3米的巨型广告位，冠名企业名称以及品牌LOGO将给观众留下深刻印象；,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,八、本次演唱会活动结束后，将所有宣传资料收集整理张订成册，并录制光盘（含活动有关环节，演唱会现场），赠送给冠名企业及特别赞助单位； 九、在本活动组委会工作人员的证件、有关证书（如演员证、执行证书）、礼 品及纪念品上均印有冠名企业的名称及特别赞助单位名单； 十、冠名企业将获得由本活动友情赠送的500张演唱会门 票；特别赞助单位将获得由本活动友情赠送的300张演 唱会门票；倾情赞助单位将获得由本活动友情赠送的 150张门票；鸣谢单位将获得由本活动友情赠送的80张 门票（具体作为搭配组合）；,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,十一、冠名企业及特别赞助单位可在演唱会现场发放宣传资 料及认购产品；冠名企业及特别赞助单位员工可优先 参与到现场互动节目当中（酌情，如员工延长、员工 大合唱等）； 本活动所有宣传品、文化衫（观众方队着装）等醒目 位置均表明冠名企业的名称及标识； 十二、参与到本次活动中的各大企事业单位可自愿捐款给中 国红十字会，额度不限。,2010首届“日光倾城”型慈善演唱会,十三、另外，本活动组委会考虑到其他广告商的宣 传需求，决定在演唱会的场馆四周架设长5米 高3米的巨型广告牌（火热招商中），全方位 凸显广告商的品牌及形象，将给观众留下深 刻印象。 广告价格如下： 场馆正面广告宣传：9万元人民币 场馆侧面广告宣传：8万元人民币 场馆后面广告宣传：5万元人民币,鸣谢,敬呈：衡水老白干 中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国） 总经理 张海鹰 2008年3月24日 H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人 布什：“先发制人”打击的思想是 在威胁形成之前，便对他们采取行动。 在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例： 统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。 战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里 案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的 (如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配 P&G 。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作 中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军 “震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。” “ 这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。” 震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。 它由两书合成：震慑与畏惧 （美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌 （美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”： 长江截流，高频次一日成名。 春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的 内涵和实证是： 中国是一个传统的 社会； 中国民众一个重要的 心里是从众心里； 买宝马的人需要 大众的承认与喝彩； 所以，纵使宝马， 在一定时期，也需要 在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。 即：把媒体成本放在长尾市场考量； 绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！ 典型战例：P&G ，全部预算 32 在CCTV， 21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。 这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博， 决战中国！,谢谢！,敬呈：衡水老白干 中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国） 总经理 张海鹰 2008年3月24日 H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人 布什：“先发制人”打击的思想是 在威胁形成之前，便对他们采取行动。 在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例： 统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。 战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里 案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的 (如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配 P&G 。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作 中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军 “震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。” “ 这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。” 震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。 它由两书合成：震慑与畏惧 （美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌 （美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”： 长江截流，高频次一日成名。 春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡