机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动.doc

蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁虿肀莅蒀螂芅莁葿羄肈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃袅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膂蕿羂肂蒁蕿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂蚂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂芈螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁虿肀莅蒀螂芅莁葿羄肈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃袅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膂蕿羂肂蒁蕿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂蚂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂芈螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁虿肀莅蒀螂芅莁葿羄肈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羁膅芄薅蚀羈膀薄螃膃葿薃袅羆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇薀衿芀膂蕿羂肂蒁蕿蚁芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆羈聿薈蚅螈袂蒄蚄袀膇莀蚃羂羀芆蚃蚂膆膂蚂螄羈蒀螁袇膄莆螀罿羇节蝿虿膂芈螈袁羅薇螇羃芀蒃螇肆肃荿螆螅艿芅莂袈肂膁蒁羀芇葿蒁虿肀莅蒀螂芅莁葿羄肈芇蒈肆羁薆蒇螆 机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动实施细则（2009年3月修订）车间是企业内部的一级生产和行政管理组织，车间主任是企业单元生产的直接组织者和指挥者，在企业的生产经营活动和行政指挥系统中发挥重要的作用。近年来，众多的车间主任为实现企业的战略发展目标、增强企业的市场竞争能力，按照企业的部署与要求，带领车间全体员工，与时俱进、开拓创新，显著改善了车间生产、管理及员工的精神面貌，为企业持续快速发展做出了积极贡献。 为表彰车间主任的优异业绩，总结、宣传企业基层管理工作的经验与典型，为广大车间主任创建一个相互学习、相互交流的平台，中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协”）根据机械工业“十一五”企业管理发展规划的建议和关于机械工业现代化管理示范工程实施意见中，继续组织开展机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动的精神，特制定本实施细则。一、关于“车间”及“车间主任”的界定1、车间为企业的下属基层组织，非独立法人。是企业中直接承担产品或辅料的一个或几个生产工艺加工过程，将原材料转换为成品或半成品，实现价值创造的组织。2、车间主任即是上述组织的主要负责人。二、优秀车间及优秀车间主任的条件（详见附表）所推荐的优秀车间与优秀车间主任应相互对应，同时满足推荐条件。三、活动的程序及相关规定（一）该活动每年开展一届，企业自愿参加，由下列组织依据条件负责向中机企协机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动办公室（以下简称：活动办公室）进行推荐：1、各地方机械行业协会；2、大型机械企业集团；3、荣获“机械工业优秀企业家”、“机械工业企业高级职业经理人”称号的企业家；4、荣获“机械工业管理进步示范企业”称号的企业。（二）各被推荐单位和个人按要求填写申报表及相关材料，并将文字材料邮寄一份给活动办公室。同时，将申报表的电子版发至活动办公室电子信箱。（三）活动办公室组织相关专家对被推荐单位和个人进行评价、审核，报中机企协批准。（四）中机企协每年将向荣获优秀车间和优秀车间主任称号的集体和个人进行授牌表彰。（五）对于车间管理经验具有创新性、实践性、效益性的车间，我们会将其管理经验的材料推荐给中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会，参加当年的成果审定。（六）活动办公室在企业管理实践与思考杂志开设“车间管理”专栏，宣传优秀车间主任先进事迹，并组织优秀车间主任及有关人员撰稿，进行车间管理工作交流，推动车间管理创新。四、活动经费该项活动收取宣传及证、牌制作等成本费用。 五、本实施细则由活动办公室进行解释附表： 优秀车间条件项目考核内容具 体 要 求生产任务完成在规定时间内完成生产计划和各项工作指标。经济效益所创造的经济效益排名本企业各车间前列。质量质量体系认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系；建立健全车间产品质量考核绩效体系。产品质量完成各项质量指标；产品合格率比上年同期提升，达到本行业先进水平；客户满意度达95%以上；无重大质量事故。QC小组活动活动次数每月不少于2次；每年有QC成果发表，获得公司级或公司级以上奖项。消耗成本控制建立成本控制方案及考核办法；严把定额领料关；非定额项目做好日常成本预测并加以控制；实现物料最优化搭配和资源利用最大化；开展全员节能降耗改革、改善、创新活动。降本增效成本费用比上年同期降低；费用降低率位于本企业前列；降本增效的技术含量和可持续性不断提高。设备设备维护制度坚持“治、理”并进原则；建立健全设备管理和运行维护的各项制度；设备维护保养设备维护保养工作经常化；划分责任区，成立包机小组；坚持对设备“三级四检” 1 ，降低设备故障率；抓好设备润滑的“五定”2 “三过滤”3。相关指标设备完好率达到95%以上；设备保养达标率100%；班组人员组合实现生产任务结构与班组人员结构的最佳组合。班组长队伍建设班组负责人责、权、利三者结合；重视班组长技能培养，打造有才能精业务的班组长队伍。创建学习型组织每月开展一次学习活动员工参与率不低于80%；积极开展合理化建议活动；达成与企业的共同愿景、共同理念、共同价值观和行为准则。安全安全制度体系建立健全安全管理制度；贯彻OSHMS18001职业健康安全管理体系。安全生产教育定期进行全员安全教育；新进员工经过书面考试合格后方可上岗；特种作业人员定期参加复审考核；员工离岗三个月以上回岗的要进行复工教育。安全生产检查日常检查每周不少于二次；定期做专项检查；确定事故控制点和重点防范部位，加强控制并及时整改隐患。安全管理效果工伤事故率低于本企业平均数值；全年无重大安全事故。现场5S实施情况开展5S活动，并进行效果评比；现场管理井然有序；促进设备管理规范化、物料管理规范化及仓储管理规范化。环境管理贯彻ISO14000环境管理体系。培训培训方式设立岗前培训和后续教育机制；依据不同岗位开展多层次的技能培训；组织多种形式的劳动竞赛。培训目标培训覆盖率达到100%。文化文化建设建立起符合车间自身的岗位文化、班组文化及车间文化；创建文明示范岗、文明班组，是双文明先进集体。文化效果开辟学习园地，板报、墙报及时更新；活跃车间文体活动，搞好“职工之家”建设；生产氛围友爱、互助、团结、和谐。注1：“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。“四检”是公司机动部的月检；车间的周检；设备专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。注2：“五定”：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。注3：“三过滤”指合格油品进入润滑桶（罐）进行一级过滤；由桶（罐）进入加油装置再进行二级过滤；由加油装置进入设备润滑点进行三级过滤。优秀车间主任条件项目考核内容具体要求基本条件任职时间在车间主任岗位上任职2年以上。所获奖项任职期间获得公司级或公司级以上荣誉奖项。岗位素质大局意识对企业的目标、方针、上级旨意能充分理解并努力实施；具有全局观念和较好的协作精神。责任意识具有高度的责任感和严谨的工作态度；求真务实，爱岗敬业，以身作则，按章行事。业务能力掌握生产作业管理知识和技能；熟悉车间各项工作流程及特点；具备知识讲解和传授能力，有较强的学习力。组织能力团结领导班子，优势互补，紧密合作；以人为本，用人所长，关心员工成长；善于组织调动各方面积极性,发挥团队作用。管理能力通过内部管理制度，实现有效规范管理；处理问题果断，主次分明；通过绩效评价体系，提高职工满意度,激励职工士气。创新能力具有创新意识，能够接受新思想、新观点、新理论；重视支持产品的技术改进和新产品研发；支持开展各种创新活动，推广并实施创新成果；有效地推动企业管理变革。工作绩效所在车间满足机械工业“优秀车间”条件。 羂芇节蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈莄莈螀螁芀莇袃肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈莅螇袈芆蒄蒇肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂肄蒁袃袄莃蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇薇薀螄芆薆蚂罿膂薅螄螂膈薅薄肇肄薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀芈蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅袅芁芅蚇膁膇芄蝿羃肃芃袂螆莁节薁羂芇节蚄螅膃莁螆羀聿莀蒆螃羅荿薈羈莄莈螀螁芀莇袃肇膆莆薂衿肂莆蚅肅羈莅螇袈芆蒄蒇肃膂蒃蕿袆肈蒂蚁肂肄蒁袃袄莃蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁蒈蒇羁羇薇薀螄芆薆蚂罿膂薅螄螂膈薅薄肇肄薄蚆袀莂薃蝿肆芈薂袁衿膄薁薁肄肀芈蚃袇羆芇螅肂芅芆蒅袅