兰乔圣菲项目销售手册.doc

万科兰乔花园项目销售手册（2008年7月第一版）项目地理位置 项目卖点介绍发展商背景 承建商及工程监理公司规划、设计公司 物业管理项目周边规划 项目规划设计户型说明 项目交通、学校购房须知 交楼标准认购须知 会所介绍一、项目地理位置地理位置本项目位于宝安中心区，在新安六路与兴华路交汇处。地质地貌宝安中心区地处东经113度52分，北纬22度35份。宝安中心区北临新城大道，西北临新安六路，东南隔特区二线与南山区相邻，西南面海，有3.27公里长的海岸线，正南隔海与大小南山相对，西南隔海与大小铲岛相望。中心区规划718公顷，大部分是填海造地，土壤为碱性，含盐量高，有机含量低，透水性好，保持养分能力差。气候特征气候条件：属于南亚热带海洋性气候，气候温和，温暖无冬，雨量宠沛，四季常青，盛行东南风。气温：本区域多年年平均气温22.4摄氏度，其中极端最高气温为35.6摄氏度，极端最低气温1.4摄氏的，最热月月平均最高气温32摄氏度，最冷月月平均气温10.5摄氏度。降雨：多年平均降雨量1948.4mm，年最大降雨量2663.2mm（1997年）年最小将雨量912.5mm（1963年），日最大降雨量312.8mm，1小时最大降雨量97.4mm（1966），降雨多分布在4-9月，占全年降雨量的80%以上。常年主导风向为东南风，夏季风均风速为2.1m/s,冬季平均风速为3.0m/s。日照：年平均日照时间2020小时空气湿度：多年平均蒸发量为1330mm，空气湿度大，平均相对湿度79%，最高可达90%以上。水文条件：该区域潮汐属不规则半日潮，日潮不等现象明显，水域受潮流和径流共同控制，正常海水高度0.41米；最高潮位高度3米；最低潮位高度-1.5米；多年平均高潮位高度1.09米，多年平均低潮位高度-0.28米；海堤设计标高4.00米。常有台风暴雨巨浪出现，观测得到台风巨浪高达7.5米。与周围标志性建筑的距离距离区政府大楼约1公里；距离宝安体育馆约1公里；距离滨海休闲带约0.5公里；宝安中心区规划介绍深圳宝安中心区隔特区二线关与南山区相邻，面临珠江入海口，东北邻宝安大道，西北邻新安六路，西南隔海与大小南山相望。宝安中心区拥有绵延公里的海岸线，全部为填海造地，总用地面积公顷，规划总建筑面积万平方米，其中住宅万平方米左右，规划居住人口万。根据深圳市“一市多城”的规划，宝安中心区作为深圳市西部的城市次中心，是宝安区行政、经济、文化、体育和信息中心，预计用年时间将宝安中心区基本建设成一个现代化、园林式、生态型的滨海新城。规划“一二三四”在宝安中心区的规划设计中，以“一条岸线、两条轴线和三个圈层”为重点，进行高起点和高标准规划。一条岸线：即滨海大道外侧为近凭水色，远眺山景的公共休闲区，内侧设置连续的带状城市公园，起到观海、游憩、运动健身以及隔离交通噪音，净化美化环境的作用。沿宝安中心区核心区外围道路断面一侧控制米宽的绿带，开发连续的、有树阴遮蔽的开放空间，引入街头艺术、街头文化，与大海相连，创造一个郁郁葱葱的都市绿环。宝安中心区内地块按高绿地率控制，平均绿地率高于。同时，区内小公园、小游园要求街头化、外向化，做到城中有绿，绿中是城。两条轴线：即中央绿轴和发展主轴两条轴线，分别正对大小南山、小铲岛；中央绿轴以中央广场、中央公园、海滨广场为主线，两侧安排商务办公、文化娱乐和会议展览设施；发展主轴以购物广场、步行街为主线，两侧布置商业建筑和商务办公设施。三个圈层：宝安中心区用地布局结构明确划分为三个圈层，从总体上界定其相应的用地规模。每个圈层都有主要功能，并兼容其它功能，以带旺人气，创造浓郁的都市风情。第一圈层为核心区，是宝安中心区的主体，功能包括行政、文化、商业金融及商务办公，用地面积平方公里，以高层、超高层建筑为主，以突出中心区的形象和地位；第二圈层混合区是核心区的外延部分，功能包括商业和商住混合，面积达平方公里。按梯级开发的原则，混合区建筑以小高层、高层为主；第三圈层为居住区，功能包括居住和居住配套设施，面积平方公里，建筑以小高层为主，同时包括部分高层，多层和低层别墅。四个商业中心：中心区内有一条规划中的地铁线路，即横贯深圳市东西的地铁号线，经由深南大道至新湖路下通过宝安新中心区，并在区内设置了三个站点，在其周围及裕安西路上按半径米的范围形成四个商业中心。住宅建在海边世界著名城市大多位于江河湖海之滨，如纽约、波士顿、旧金山、多伦多及悉尼等城市。滨水地区的重建与开发，一直是世界各国城市发展的重点项目，而政府也认识到开发滨水地区能为城市经济发展带来重要的契机。深圳位于珠江出海口，有着优美的海岸线，但市中心区的开发基于现实条件的限制与区位的选择，无法成为真正的滨海城市。而位于深圳市西部的宝安中心区既是城市次中心，又拥有海岸线和多公顷的规划用地，海景资源丰富，片区规划完善、科学合理。宝安中心区的滨水特色，是一个难得的开发机会，使其有条件将住宅建到海边去，发展成为一个最有特色、最具活力的滨海城区。道路与交通宝安交通示意图沿江高速（广州香港）城际快速轨道干线（广州香港）宝安大道（深圳松岗）地铁1号线（罗湖机场）107国道（深圳广州）广深高速（深圳广州）海滨大道（深圳沙井）大铲湾港区宝安国际机场地铁5号线（罗湖蛇口）陆路交通：往宝安机场：宝安大道、107国道、广深高速、规划中的地铁1号线、城际快速（香港宝安机场广州）干线（香港宝安机场广州）往香港：沿江高速公路接深港西部通道、城际快速轨道干线（香港宝安机场广州）往福田、罗湖：宝安大道接深南大道、广深高速、北环、滨海大道、规划中的地铁1号线、地铁5号线往东莞、广州：107国道、广深高速地铁1号延长线：全长23.742公里，由白石洲直达深圳宝安国际机场，届时，从罗湖乘地铁1号线只需63分钟就可到机场。全线设有白石洲站、高新园站、深大站、桃园站、大新站、鲤鱼门站、前海湾站、新安站、宝安中心站、宝体公园站、坪洲站、西乡站，固戍站，后瑞站 ，机场东站 。受机场扩建、珠三角城际轨道交通线布局规划两个因素的影响，1号线续建工程暂不修至机场，先修世界之窗至西乡中心段。2009年12月底：1号线续建工程（世界之窗-西乡中心，长约14公里）建成通车；2010年12月30日：1号线续建工程（西乡中心-机场西，长约12公里）建成通车；地铁5号线：地铁5号线西起前海湾，东到黄贝岭，全长39.89公里，设前海湾站、临海站、宝华站、宝安中心站、翻身站、灵芝站、洪浪站、兴东站、留仙洞站、西丽站、大学城站、塘朗站、长岭陂站、深圳北站、民治站、五和站、坂田站、扬美站、上水径站、下水径站、布吉中学、布吉站、百鸽笼站、布心站、太安站、怡景站、黄贝站27座车站。其中，两座车站为高架站，高架线路3.45公里。车辆段设在塘朗，并在上水径将建一座停车场。5号线工程贯穿深圳第一、二圈层，途经宝安、南山、龙岗、罗湖四个行政区，连接城市东、中、西三条发展轴，与10条轨道交通线换乘。其中，前海湾站、龙华火车站、布吉客运站为综合枢纽站。按照规划，5号线将设6个综合换乘中心：在宝安中心站可换乘1号线；灵芝公园站可换乘10号线；西丽站是5号线与7号线、15号线的交汇地；五和站则与16号线相连；太安路可换乘7号线；黄贝岭站则与8号线相接。按照市委市政府下达的责任目标，5号线将在2011年6月30日前实现全线建成开通。城际快速轨道干线：城际轨道线路起于广州地铁五号线鱼珠站，向南经广州开发区进入深圳机场，初步安排设15个站，线路全长约97608公里。宝安大道：投资22亿元建设的宝安大道南与深南大道相接，共同形成总长达60余公里的深圳主干道, 北接松岗塘下涌立交桥，与107国道相连，全程32.8公里，双向8车道，两侧设有辅道，另有中央绿化带和单侧人行道。依次穿越新安、西乡、福永、沙井、松岗等5个街道和深圳机场等，工程总投资22.9亿元，深圳地铁轨道1号、6号线、广深城际线从其走廊内通过。是深圳西部的主要客运干道，也是整个大珠三角沿珠江东侧的主要交通动脉之一。宝安大道将全线禁行大货车，经107国道出东莞进入深圳的客货车可以在松岗塘下涌立交桥分流，客运以及小型车辆转入宝安大道，进入深圳特区。宝安大道深南路连接段位于南山区北侧填海区域内，为全互通式立交桥，西接宝安大道，向东横跨平南铁路、月亮湾大道及前海路，并与深南大道连接。工程主线长1.96公里，为双向8车道的跨线桥，并设有主线高架桥1座、匝道桥8座及人行天桥4座。开通后，将成为宝安中心区与特区内联系的又一纽带，极大缓解107国道、南头关的交通压力，是实现特区内外衔接的重要交通动脉。往广州、东莞方向的车辆可通过该通道转入107国道，往香港方向的车辆，也可通过宝安深南路连接段进入西部通道。沿江高速公路：广深沿江高速公路起于广州，经过东莞，终于深圳，向南通过深港西部通道连接香港，全长8808公里，是广东省“十一五”规划重点建设项目，是继广深高速公路之后，珠江三角洲地区又一条南北向重要的交通要道。深圳段线路走向沿深圳西海堤外侧布线，是一条建在深圳西部外围海域与滩涂上的高速公路，全长305公里，途经宝安区沙井、福永、西乡、新安四个街道办及南山区的南山、南头两个街道办，占地共238万平方米，其中海域部分为85万平方米， 996路段为桥梁，主线桥梁长度31.4522km，高架空中。为深圳公路建筑史上是绝无仅有的工程。采用双向八车道高速公路标准，路基宽41米，计算行车速度100公里/小时，投资估算约62.5亿元，该段99.6%为桥梁，大部分位于海域，有24.2公里与规划中的海滨大道在120米红线范围内贴身并行。海滨大道：深圳市海滨大道南起滨海南海立交，接滨海大道，向西跨越前海，沿宝安区西侧海岸北行，绕过宝安国际机场西侧，沿西海堤外侧，在沙井接规划中的公明北环路起点即现状沙井北环路西外环路口，沿途经过南山、前海物流中心和宝安区新安、西乡、福永、沙井四个街道及深圳机场，全长35.051KM。海路交通：福永码头：福永码头位于深圳市宝安国际机场区，距机场候机楼3.5公里，与107国道、广深高速公路和机荷高速公路相接，以深圳西部和东莞市为经济腹地，具有极其便利的交通优势和广阔的发展前景。目前已开通到澳门、香港、九龙多条对开航线，每年从福永码头进出香港的客流也达到100多万人次。蛇口码头：蛇口港客运站地理位置优越，交通方便，是深圳市水上客运的枢纽，也是深圳唯一海上口岸。现有蛇口至香港、澳门、珠海三条定期高速客轮航线，往返蛇口香港、蛇口越南下龙湾的定期豪华邮轮航线，蛇口至海口的定期客滚船（客、车两用）航线及不定期的周边海岛航线。 蛇口港交通运输网络完善，水路：距香港25海里，航行时间50分钟；距澳门32海里，航行时间90分钟；距珠海25海里，航行时间50分钟；距海口340海里，航行时间18小时。大铲岛港口：大铲湾港区位于深圳市宝安区西乡街道珠江出海口东侧与大小铲岛之间的海域，东接宝安区中心城，北临深圳宝安机场，南与妈湾港区相望。大铲湾港区可谓四通八达，水路南距香港20海里，北至广州40海里，通过珠江水网可与珠江三角洲及港澳地区沟通，经西江可与我国西南地区联系，海轮经深圳铜鼓航道或香港暗士敦水道可通达国内沿海及世界各地港口。”此外，港区与正在建设中的广深沿江高速公路相邻。同时，港区建设一条专用通道与广深高速、机荷高速、深惠高速以及深港西部通道等周边路网衔接，向南可直抵香港，向北可快捷通达华南各地。根据规划，大铲湾港区以集装箱远洋干线运输为主，兼顾近洋、内支航线。按规定，大铲湾港区岸线总长9210米，拟建6000标准箱船泊位15个、2000标准箱船泊位7个和若干驳船泊位，设计年总吞吐能力1000万标准箱，项目总投资约250亿元人民币。可以处理当今及将来可预见的最大型集装箱船。大铲湾码头（一期）位于华南深圳西部港区，是集散泛珠三角各主要生产基地货物的理想站点。据预测，华南的集装箱年吞吐量将继续以每年双位百分比的速度增长。码头落成后，总面积达112公顷，拥有5个泊位，岸线长1830米，纵深600米，前沿水深初期为-15.5米，远期可浚深至-18米，可以处理当今及将来可预见的最大型集装箱船。目前大铲湾港区一期4、5号泊位已于2007年12月21日正式投入运行，其余三个泊位也将于2008年按计划全部完成。空中交通： 深圳宝安国际机场占地面积11平方公里，按照中华人民共和国一级民用机场标准规划设计，实行分期建设，一期建设投资9.8亿元，二期建设投资9亿元，飞行区等级为4E，机场实行24小时运行服务，拥有跑道（3400m45m）、滑行道各1条，可供世界上最大型客货机起降，现有客货机坪总面积58.8万平方米，停机位57个,其中廊桥机位24个，A、B两座候机楼总面积14.6万平方米,可满足年旅客吞吐量1600万人次的要求，停车位2000个，并拥有年处理货物30万吨的航空货站及广东省出入境旅客最多的码头。 深圳宝安国际机场于1991年10月12日通航，投入使用以来，航空业务持续高速增长。1993年5月16日，正式成为国际机场，1996年，短短的五年时间深圳宝安国际机场就跃升为中国第四大航空港。2003年深圳宝安国际机场旅客吞吐量突破千万人次大关，步入世界百强机场之列。2004年1月，深圳机场完成B号候机楼改扩建工程。2005年12月，经过大量前期工作，深圳机场飞行区扩建工程正式开工。 深圳宝安国际机场是民航总局规划的全国四大航空货运中心之一，拥有37个国家的国际航权，现有20多家国内外航空公司使用深圳机场。目前深圳宝安国际机场已开通国际国内航线120多条，通达国内外90多个城市（其中境外城市有澳门、新加坡、首尔、吉隆坡、安克雷奇、芝加哥、列日、大阪、东京、曼谷、迪拜、槟城、阿姆斯特丹等），另外，深圳机场和香港机场之间的海上航班也于2003年9月通航，实现了中转旅客的对接。 宝安国际机场第二跑道已于05年12月20日进行了开工仪式。这一项目总投资约110亿元，其中填海和跑道建设费用将超过60亿元，工期约3年。先期约10平方公里的填海工程计划于年底开工，随后的跑道（包括滑行道）建设工程将于2007年完成，预计2008年第二条跑道开始启用。项目的配套工程包括第三候机楼建设。二跑道建成启用后，深圳机场年旅客吞吐容量将达到3000万人次，货邮吞吐容量250万吨，飞机起降可达30万架次。第二跑道与现有跑道间距1600米，将建设面积20万平米的候机楼。深圳机场将成为华南地区主要航空货运枢纽港，中国四大航空货运中心之一和区域性国际快运集散中心。提出了“三市一场”的策略，规划将深圳机场建设成为深圳、东莞、惠州城市的机场，和香港的第二机场。二、项目卖点介绍项目名称和LOGO释义兰乔圣菲背景资料：兰乔圣菲(RanchoSantaFe)是美国加州的一个小镇，人口不足5000，却是美国最富裕的小镇，那里风景优美，气候宜人，一派悠然的田园风光，远离都市喧嚣和繁华的兰乔圣菲已成为世人心目中的世外桃源。包括微软总裁比尔盖茨和文莱苏丹在内的众多成功人士都在美国兰乔圣菲拥有自己的房产。由于加州曾是西班牙的殖民地，在殖民地早起，随着西班牙传教士的进入，也把宗教建筑和居民风格带到了这里。其风格除了保持西班牙建筑的若干典型符号外，还加入了宗教建筑厚重宁静的特点，并留存建筑外形的粗加工线条，尽显纯朴优雅。兰乔圣菲是上世纪80年代以来美国住宅最具有代表性的高尚生活区，是加州西班牙风格建筑的杰出代表。项目命名释义：第一：我们要为深圳人打造中国的兰乔圣菲小镇，有人文的沉淀、有历史的沉淀，经得起推敲的建筑，可以为家族的传承找到落脚。第二：兰乔圣菲由美国原班人马设计，建筑风格与兰乔圣菲小镇类似，建筑用材很多都原装进口，部分定制，保证了风格的原汁原味性；第三：隶属于万科臻品别墅系列产品，在全国都统一称为兰乔圣菲，增添了项目品牌的知名度和业主的归属感。让兰乔圣菲成为一种身份的代名词。LOGO简要释义：LOGO主体型为兰乔圣菲的英文，造型大气流畅，品质感极强。流金的色彩给人视觉上的尊贵感与奢华感。配合中文案名和属定，更易传达与传播，传播的信息也更全面。项目有劣势分析优势分析：1、地段优势n 地段优势位于宝安中心区，地段价值突出，区域发展前景好。n 区域配套优势高起点规划，商业、商务、行政、文化教育、娱乐休闲、体育健康等配套设施一应俱全。n 交通优势宝安大道、滨海大道、沿江高速、地铁1号线、地铁5号线、地铁11号线、深圳机场、大铲湾码头、深港西部通道。海陆空三重交通体系构筑安全快速出行。2、稀缺优势n 宝安中心区目前唯一低密度纯别墅社区。是宝安中心区价值皇冠上最闪亮的一颗明珠（在中心区拥有一块属于自己的土地，享受一种有天有地的生活）n 项目户数少，只有94户，稀缺性突显。（7万多的占地，如是高层物业，能容纳2000户左右，可本项目仅仅打造了94户）n 拖斯卡纳、安达卢西亚建筑风格在美国桔郡小镇重现，如今原汁原味的惊现宝安中心区。3、产品优势n 地面比市政路整体抬高3.2米，增强了项目的私密性。完全人车分流设计，为地面预留了充足的绿化空间，也为地下室提供了非常实用的赠送面积。（地下室赠送率达70-90%（不含花园面积），市场同类产品赠送率60%左右）n 每户赠送200-300平方米的私家庭院，并可根据客户需要自行设立泳池n 大横厅设计，打破传统客厅/餐厅布局方式。营造了更为气派和阔绰的空间感；生态地下车库，每户4个室内车位的高标准配置，深圳罕有；5个房间，全是套房设计（同类产品只提供2-3个套房）n 项目用材考究，制作工艺精湛。（地下室整体钢筋混凝土浇灌，并对周边作了整体防水处理；小区地面全部采用石材铺庄；砖用蘑菇窑烧制，每窑出品10平方米，只有5平方米可用；石材挂铜丝，并用“胶”进行粘贴，胶每公斤造价2500元等）4、品牌优势n 万科集团发展战略中最重要的项目。是TOP1品类的先驱之作，凝结着万科打造精品豪宅的全部心血，代表万科开发历程的最高水平。n 本项目规划、设计、园林、室内外装修全部为美国原班人马。他们在美国长期合作，彼此之间非常的了解合作默契，因此由他们联手打造的兰乔圣菲绝对是原汁原味的。n 万科物管用目共都，深入人心。本项目在此之上又聘请世邦魏理仕为物业管理公司，致在为本项目提供更高端更人性化的国际级服务劣势分析：1、 本项目看不到海，也不临山，没有自然景观（应对话术我们的资源在于城市价值，城市中的土地价值远远大于郊区的土地价值，列举宝安中心区的规划等）2、 本项目的户型面积比同类产品大100平方米左右（应对话术本项目是第一居所，可以作为家族总部，可以传承）3、 L型户型需拼合销售（应对话术）项目预期客户分析核心客户为宝安本地企业主、高管、公务员；重点客户为深圳/珠三角地区企业主、高管、公务员；偶得客户为全国范围内的客户深圳的富人60-70%集中在宝安，有很深的片区情节n 宝安年产值超过亿元的民营企业有120多家，年产值超1000万的民营企业有3500多家。世界500强企业有14家落户于宝安。n 大量宝安本地富豪一直扎根在宝安，不愿意离开宝安，他们的方方面面关系都在宝安，不会轻易离开的；n 宝安是个很有发展的地方，富人多，买房的人很疯狂，只要品质好，愿意花上千万买房的人应该很多； n 客户将主要以西乡、新安、福永、沙井、松岗五个街道办的企业主为主；n 中心区这两年房价连年上升，很多人赚了钱，但自己一直没有下手，主要是一直没有看到自己心仪的房子核心目标客户群的基本特征：n 他们是伴随城市发展起来的第一代富人，其财富稳定/快速的增长；n 对中心区有很强的认同感，对深圳尤其是宝安经济的发展做出了卓越贡献；n 他们事业关系网络已经铺开，圈层观念已经形成；n 他们有很强的家族观念，作为家族的掌舵者他们感觉很自豪；n 他们有很强的鉴赏能力和有更高层次的精神需求。n 他们奖赏自己的方式就是在自己作出贡献的地方署名和继续发展；他们要和家人住在一起，享受家族的辉煌。项目主要卖点提炼n 新中心家族别墅n 宝安中心区目前唯一低密度纯别墅社区n 飘洋过海，原汁原味的异域风情别墅n 规划、设计、园林全部由美国原班人马打造n 只有94套，稀缺性不容质疑n 立体人车分流，更人性、更方便n 户型创新设计，融合西方生活理念n 高赠送率，提高项目附加值n 用材考究，工艺精湛n 品牌联盟与嫁接，为客户提供更好的服务主要竞争对手简介及项目的对策1、别墅整体市场情况2、主要竞争项目分析3、本项目与竞争对手对比分析三、发展商背景公司介绍深圳市万科恒丰房地产开发有限公司：深圳市万科恒丰房地产开发有限公司是由深圳市万科房地产有限公司与深圳恒丰房地产有限公司按相应的股权共同注册成立的合资公司。深圳市万科房地产有限公司：深圳市万科房地产有限公司成立于1994年，是万科集团全资子公司，核心利润企业。公司前身为1988年成立的万科集团房地产经营管理本部，是万科房地产业务的发源地。1998年至今，公司连续10年在深圳市房地产行业综合开发企业资质排名中获得第一名。2002年，被国家建设部评为国家一级资质房地产开发企业，2003年6月通过国际权威机构BSI认证，荣获UKAS（英国认可委员会）颁发的ISO9001：2000质量管理体系证书。深圳恒丰房地产有限公司：深圳恒丰房地产有限公司（简称“恒丰地产”）系广东恒丰投资集团有限公司控股合资企业之一。该公司成立于1991年，注册资本6000万元，主营房地产开发及销售业务。恒丰地产近年开发的主要项目有：1993年开发的宝安西乡鹤州“恒丰工业城”，已建成厂房、宿舍、办公楼20栋，总建筑面积20余万平方米；1995年开发的宝安西乡“新城广场”项目，建成现代化商厦8.6万平方米；1999年开发的宝城六区“湖景居”商住楼，建筑面积5万平方米；2001年起开发的宝城四十八区“理想居”商住楼，建筑面积5.9万平方米。四、承建商及工程监理公司公司介绍本工程监理单位为深圳市邦迪建工程顾问有限公司，该公司成立于1992年，湖南大学是邦迪的创办人之一，是深圳市最早成立的监理咨询企业之一，具有房建、市政双甲级从业资质，。本公司专业从事房建、市政工程的监理与项目管理工作，致力于提供“规范化”、“精细化”的工程咨询顾问服务，是全国先进监理企业之一，在行业内享有良好的美誉度。过往承建、监理项目介绍本公司在房建工程方面的业绩尤其突出，承揽并顺利交付的高端社区项目包括：观澜高尔夫球会别墅，深圳蔚蓝海岸，星河丹堤，新安湖花园，英伦名苑等。公司承接的深圳公路主枢纽控制中心项目荣获“鲁班奖”。曾经获得过的重大荣誉从2002年起，本公司开始和万科合作，从2004年开始，成为深圳万科的战略合作伙伴；至令完成万科项目总建筑面积达100万，正在合作的万科项目总建筑面积超过120万，连续三年被深圳万科评为“最佳合作伙伴”。五、建筑、景观、室内设计公司建筑设计公司1、公司介绍Bassenian Lagoni Architects位于桔郡新港，约140名员工，是全美最大的住宅设计公司之一。创立至近赢取200余座专业大奖，美国高尚住宅设计领域的领跑者，Bassenian Lagoni的作品传世于日本、墨西哥、印尼、泰国等众多国家，堪称世界级的别墅创作大师。更多信息可访问2、获取各项奖项介绍2007年：Best In American Living Awards Bella Fiore /Plan 1 Single Family Detached Home 2,401 to 3,000 SF Press ReleaseProject SnapshotThe Nationals Bella Fiore /Plan 4 Single Family Detached Home $650,000 to $1 Million Press ReleaseProject Snapshot更多奖项可访问景观设计公司1、公司介绍1977年， Ron Gregory在加利福尼亚州成立了RGA 景观设计公司。今天，企业已经拥有一张很长的获奖名单和每年超过2，000，000美元的营业额。南加利福尼亚地方政府已经对RGA所承担的沙漠风景设计和环境计划表示认同。公司名称： RGA景观设计有限公司从业时间： 30年办公地点： 2个完成项目总数： 超过5000个完成项目总价值： $600万完成面积总数： 20000英亩平均每年项目数： 80 RGA 景观设计有限公司是专门研究南加利福尼亚风景的设计企业。完成项目包括大范围土地利用类型包括乡村俱乐部、旅馆、豪华住房、商业发展和零售公园。 总部设在加利福尼亚。 企业的优势是在设计高效率运用水浇灌植物，曾帮助当地设计评论委员会和计划委员会指定严密的工作计划并得到认可。2、获取各项奖项介绍环太平洋开发商协会金奖最佳别墅设计奖获奖项目位于加州The Tiffany Plan 5163, Sun City Palm Desert, CA最佳低密住宅设计奖获奖项目位于加州Desert Horizons Country Club, Indian Wells, CA最佳私人会所设计奖获奖项目为Bridges Rancho Santa Fe Clubhouse, 位于加州兰乔圣菲室内设计公司1、公司介绍David-Michael Design Inc.美国加利福尼亚州洛杉矶旁边的Santa Ana是一个以艺术气质闻名全球的小城市，这里艺术家云集、博物馆和展览馆众多。南加州是全世界最富裕、人口密集的地区之一，因此各种风格的高水平专业服务都可以在这里找到市场，争奇斗艳群星闪烁 - 光是那些好莱坞明星、制片人的豪宅就足以吸引游客的驻足，何况这里阳光明媚气候温和，因此吸引了美国各个地方的有钱人在这里居住或者度假。David-Michael Design Inc. 是这里的顶级设计工作室中的一分子。中国举世瞩目的经济增长尤其是房地产已经吸引了全球那些本来只服务于国外富豪阶层的设计师的目光，从2006年开始，David-Michael Madigan 先生率领手下精英设计团队开始拓展中国市场。DMD（David-Michael Design）是一个在美国多次荣获大奖的工作室，在国内的客户包括万科等知名房地产开发商，短短2年之内已经在深圳、长沙、南京、广州、重庆等地取得了让人惊喜的成绩。2、获取各项奖项介绍1991颁奖单位：夏威夷住宅建筑协会获奖作品：夏威夷Oahu Kailua地区-Bluffs 1期冠军获得者类别：创意型样板房1992 颁奖单位：夏威夷住宅建筑协会获奖作品：夏威夷Oahu Kailua地区-Bluffs 2期冠军获得者类别：创意型样板房1993 颁奖单位：夏威夷住宅建筑协会获奖作品：夏威夷Oahu Kailua地区-Bluffs 3期冠军获得者类别：创意型样板房1994 颁奖单位：夏威夷住宅建筑协会获奖作品：夏威夷Oahu Kailua地区：The Milo at Mililani Woodcrest美国室内设计界“最佳设计师”奖类别：商业型样板房1994 颁奖单位：夏威夷住宅建筑协会获奖作品：夏威夷Oahu Kailua地区：The Milo at Mililani Woodcrest冠军获得者类别：商业型样板房2001年南加州住宅建筑协会-颁奖单位获奖作品：加州LA QUINTA地区，PGA WEST，“Pasadera”最佳销售中心设计类别：创意型销售中心2004年南加州住宅建筑协会-颁奖单位获奖作品地址：加州SHADY CANYON，楼盘名称：The Sycamores 二号样板房超两百万美元室内设计级别，最佳室内设计类别：商业型样板房2005Orange County 商业周刊 优秀企业家提名2005年：住宅行业Elan奖 获奖作品位置：加州Calabasas，楼盘名称：Tha Oaks(橡树园) 作品：销售中心别墅外观与环境年度大奖 类别：时尚型住宅2005年：住宅行业Elan奖获奖作品位置：加州Calabasas，楼盘名称：Tha Oaks(橡树园) 作品：销售中心别墅“最佳销售中心设计”- 特别用途奖类别：时尚型住宅2006年：BIA金砖奖作品地址：加州Santa Ana，楼盘名称：圣地亚哥街错层小楼“最佳商住两用楼”2006年：Orange County商业周刊优秀企业家提名2006年：BALA白金奖获得者获奖作品地址：加州Santa Ana，楼盘名称：圣地亚哥街错层小楼最佳商住两用楼2008年：美国2008年度第33类 - 4001到4500平方英尺最佳别墅 金砖奖 370-420平方米大小别墅 的室内设计六、物业管理公司介绍深圳市万科物业服务有限公司成立于一九九二年初,为深圳万科企业股份有限公司全资附属机构。已发展为国内最负盛誉的物业服务企业之一。公司专业提供全方位的物业服务、小区智能化工程服务、物业租售服务、绿化工程等。秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，通过多年不懈的努力和优质的服务，公司在市场上取得了骄人的业绩，获得了顾客的认同，树立起健康、规范的企业形象，创立了具有万科特色的物业服务模式，在物业服务行业中奠定了坚实的地位，成为国家建设部首批认定的物业管理一级资质企业。这有赖于全体员工的勤奋努力和不断追求高效率、高品质的企业精神。公司注重对员工进行系统的专业培训，并要求员工为顾客提供优质服务。同时，公司高瞻远瞩,为顾客长远之需求,持续进行物业管理专业研究与探索,藉此不断提高服务质素,以创造更好的经济效益及社会效益。参与管理的主要项目和过往荣誉介绍1996年10月23日，万科物业在行业内首家顺利通过了英国通用认证行（SGS）ISO9002：1994第三方国际质量保证体系认证，在规范化管理方面迈出了关键的一步。1999年9月30日顺利完成由挪威船级社DNV认证的ISO9001：2000版换证转版工作。经过多年的管理实践，公司质量体系及各项运作模式日趋完善，从业人员的质量意识、服务意识得到极大提高，各方面均取得了优异的成绩。由公司管理的“天景花园”、“威登别墅”等住宅小区，连续多年被评为深圳市“文明住宅小区”、“安全文明小区”、“内部保卫先进单位”、“十佳卫生单位”、“创建国家卫生城市先进单位”等多项殊荣。“万科城市花园”、“桂苑城市花园”、“金色家园”、“金域蓝湾”、“东海岸社区”、“规划大厦”分别在2001、2007年荣获广东省物业管理示范住宅小区（大厦）荣誉。“天景花园”、“荔景大厦”、“万景花园”、“桃源村”、“四季花城”更先后荣获国家建设部颁发的“全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）”之行业最高荣誉。在2003年度广东省精神文明创建活动先进单位和先进个人评比活动中，万科四季花城社区荣获“广东省文明社区”称号。在中国质量协会、全国用户委员会推动实施“用户满意工程”评选中，公司获得“2003年-2007年全国用户满意企业”称号。第五届中国住交会“CIHAF排行榜”评选活动中，公司荣获“年度优秀物业管理公司”称号。管理费、水、电、煤等收费标准物业管理费（尚未确定）自来水价格标准用水类别含税零售水价（元/立方米）含税趸售水价（元/立方米）污水处理费（元/立方米）1、居民生活用水（1）以户为单位的居民用水量（立方米/户、月）22立方米以内部分（含22立方米）1.901.750.9023-30立方米部分（含30立方米）2.852.701.0031立方米以上部分3.803.651.10电：居民生活用电0.68元/度、商业服务业0.9766元/度煤气：管道液化石油气18.60元/立方米 管道天然气3.50元/立方米垃圾处理费：13.5元/户重要提示：水、电、气等代收代缴费用标准以政府主管部门最新价格为准。入伙所需费用等各项物业管理的规定要求一、如果您是个人或家庭购房，办理入住时，请您携带以下资料：入伙通知书（原件）1份；业主身份证原件及复印件1份；银行存折或银行卡原件及复印件3份（需活期存折/卡，用于缴付管理服务费等费用）；银行存折开户人身份证原件及复印件3份；家庭成员身份证复印件各1份；已填妥的业主（住户）资料卡（背面粘贴业主及家庭成员1寸照片1张/人）。二、如果您是公司或集体购房，办理入住时请您携带以下资料：入伙通知书（原件）1份；公司法定代表人身份证复印件及授权书原件各1份；受托人身份证明原件及复印件1份；营业执照复印件（加盖公章）1份；已填妥的业主（住户）资料卡（背面粘贴居住人员一寸照片各1张）；提供居住人员身份证明1份。银行存折或银行卡原件及复印件3份（需活期存折/卡，用于缴付管理服务费等费用）；银行存折开户人身份证原件及复印件3份；三、如果您委托他人代办入住手续，请您的被委托人携带以下资料：入伙通知书（原件）1份；业主委托书原件1份；被委托人身份证原件及复印件1份；业主身份证复印件1份；银行存折或银行卡原件及复印件3份（需活期存折/卡，用于缴付管理服务费等费用）；银行存折开户人身份证原件及复印件3份；家庭成员身份证复印件各1份；已填妥的业主（住户）资料卡（背面粘贴业主及家庭成员1寸照片1张/人）；四、商品房交付手续办理程序：客户经理接待、确认 交验入伙资料 验房 签订协议 交款、领钥匙验证：请您交验入伙通知书、业主（住户）资料卡、业主身份证原件以及入伙相关资料。验房：服务中心、发展商将派人陪同您验房，并抄录水、电表底数。验房后，请您填写收楼意见书。签订有关协议：服务中心将在入伙时为您代办水电费、管理服务费银行托收等手续，请您填写并签订相关协议。交纳相关费用。领取门禁卡、钥匙（户门和信箱）和住宅使用说明书、住宅质量保证书。五、费用收取：序号收费内容收费标准说 明1预交三个月管理费房屋建筑面积管理服务费单价3个月服务中心按月收取管理服务费，因本次新办理商品房交付的业主将从第四个月开始通过银行托收管理服务费，故在办理商品房交付手续时预收三个月管理费。2预交水电费1000元（具体金额再行确定）由于水、电尚未抄表到户，在抄表到户之前水电费由物业服务中心垫付，因此物业服务中心预收1000元水电费，逐月抵扣业主水电费，抵扣完毕后如水电表未抄表到户将由物业服务中心代收水电费，在存折托收相关费用。水电抄表到户后，由自来水公司和供电局收取水电费。3门禁卡工本费20元/张入伙时每户免费赠送3张门禁卡（地产确定数量），超出数量及以后损坏重新办理按此标准收取工本费。安全管理小区实行封闭式管理，24小时巡逻值勤，配备训练有素的护卫安全员队伍，并借助高科技的智能化管理手段，通过“人防”“物防”与“技防”有机结合，积极协助配合维持区内的公共秩序和消防安全工作。1、小区出入口管理实行人车分流，各人行口和车行口设立24小时固定岗执勤，对来访人员实行身份验证、确认、登记放行制度，以阻止无关闲杂人员随意出入小区，对未携带证件的来访人员，通过对讲系统与被访者联系，以确认其身份，并确定是否允其进入；对搬离小区的大件（贵重）物品，实行物资搬运放行条制度。2、小区内设立流动岗哨，实行24小时值班巡逻。定时巡视，并记录安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。3、当值班长主要负责检查、监督、指导各岗位执勤情况，巡视检查各车辆出入口、公共区域等处的秩序，负责本班的各种配套设备、器具使用保养和安全巡更检查；同时为有需要的业主（客户）提供帮助。4、车库岗值班员主要职责是维护停车场内有序的交通秩序，防止车辆堵塞及意外事故发生；检查进出车辆的外观，并及时做好车辆出入登记；监控车库内可疑人员的行踪；检查停放车辆状态，防止发生意外事件，巡查车库内各种设施设备等工作。5、消防监控中心值班员负责对接到的信息进行综合处理，及时调度、安排相关人员执行；通过监视器、报警器等各类设备发现、控制区域内异常情况；遇到有紧急情况或其他需要，中心通过对讲机下达指令，巡逻人员可迅速到达现场进行协助。服务内容1、基本服务一、物业共用部位的维修、养护和管理1、房屋外观定期巡查；2、根据房屋使用年限，编制年度维修计划。二、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理1、建立设备房巡查制度和设备管理台帐；2、停水停电提前通知（市政突发停水停电除外）；3、电梯困人：30分钟到达现场处理；4、二次供水水箱清洗及检测：2次/年，检测结果合格；5、设备故障及重大事件有完善的应急方案和现场处理措施、处理记录。三、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通1、服务时间：每天08:0020:00；2、楼道清洁：清扫1次/天，拖洗1次/2天；公共场所、绿地、道路：清扫1次/天；沟渠池井、标识牌、信报箱：清洁1次/周；垃圾清运：2次/天；公共雨、污水管道疏通：1次/年；3、消杀：蚊虫消杀4次/月（夏季），2次/月（冬季）。四、公共绿化的养护和管理1、防治病虫害；2、乔木修剪：2次/年；草坪修剪：8次/年；灌木修剪：8次/年。五、车辆停放管理1、经营性停车场有合法手续，有交通标识和进出凭据；2、引导车辆有序停放，对乱停放车辆进行提醒；3、经营性停车场有巡视，发现问题按照车主留下的联系方式尽快与车主取得联系。六、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理1、安全管理部门建立24小时值班制度；2、对火灾等突发事件有相应预案；3、定期开展消防和居家安全宣传，消防演习：2次/年。七、装饰装修管理服务1、业主在办理装饰装修时，告知其装饰装修中的禁止行为和注意事项；2、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途的现象及时劝告、阻止、报告并协助有关部门依法处理。八、物业档案资料管理1、建立物业档案资料管理制度；2、档案资料有专人管理，借阅有记录。九、其他服务1、报修服务时间：09：0022：00，急修：10分钟到达或按约定时间到达；2、向业主公布紧急联系电话、日常服务电话和公司投诉电话；3、社区文化活动：每季度开展一次。2、个性化服务一、供电设施维修类：（待物业公司明确）序号服务项目收费标准备注1更换明敷线含检修费，不需检修价格折半2更换暗敷线3更换空气开关4更换电源插座5更换电话插座6更换灯泡7更换灯管8更换灯罩9更换镇流器10安装吊灯单价500元以上的吊灯不安装11安装吸顶灯12安装壁灯13安装床头灯14安装射灯（有轨道） 15安装射灯（无轨道）16安装镜前灯二、供水设施维修类：序号服务项目收费标准备注17疏通洗手盆动用疏通机元起需拆检查口元/次18疏通洗菜盆19疏通马桶20疏通浴缸下水管21疏通地漏22马桶、洗手盆、洗菜盆漏水修理23更换普通水龙头24更换混合水龙头25更换软管三、家庭物品维修类：序号服务项目收费标准备注26安装排气扇复杂安装30元/台27安装抽油烟机28检修抽油烟机29拆卸抽油烟机30安装壁扇31安装电热水器32修理普通电热水器33清洗抽油烟机34拆卸电热水器35安装洗衣机36